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電子廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)工作內(nèi)容
作為一名電子廠的生產(chǎn)主管，需要負責(zé)的工作有什么?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)黼娮訌S生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，以供參閱。
電子廠生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1.負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與市嘗計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。
3.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。
4.負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
5.負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與市場部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。
6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的`市場競爭力。
7.負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。
8.負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表。
9.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間。
10.強化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
11.負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備***、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
12.負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選，并對其工作考核評價。
14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
電子廠生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
2、嚴格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本;
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行;
4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失;
5、加強生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議;
6、定期對生產(chǎn)部設(shè)備進行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;
7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;
8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);
9、生產(chǎn)主管嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行;
10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 、 6S、7S管理操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作;
12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備;
13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成;
14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議;
15、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日報表、進度表(生產(chǎn)看板)、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的'增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進行匯總、分析及評估;提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。
電子廠生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
負責(zé)人員的管理;生產(chǎn)設(shè)備管理;制造成本的控制與降低;產(chǎn)品的制造工藝流程的改進、完善;生產(chǎn)現(xiàn)場推進7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。
其中講到的7S管理是：
1S-整理：
增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
2S-整頓：
工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
3S-清掃：
清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
4S-清潔：
使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
5S-素養(yǎng)：
通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人
6S-安全：
保障員工的'人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
7S-節(jié)約：
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
電子廠生產(chǎn)組長工作職責(zé)4
1.負責(zé)掌控生產(chǎn)過程中的物料狀況及所屬工段的物料管理(進、出、存、退、補)。
2.負責(zé)員工各工序裝配技術(shù)的指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn)。
3.負責(zé)提供真實、準確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。
4.參與各類生產(chǎn)異常情況的處理、跟進及改善效果驗證等工作。
5.負責(zé)填寫《生產(chǎn)管理看板》;負責(zé)ISO、“5S”的具體落實。
6.負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障(人員、物料、技術(shù)、圖紙、流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等)。
7.負責(zé)SMT文件的管理(BOM、ECN、EN)以及對各項單據(jù)的審核;參與文件資料的制定與編寫。
8.負責(zé)生產(chǎn)線少量不良產(chǎn)品的維修(協(xié)助工程部跟進各項工藝改善措施的實施及效果驗證);
9.參與生產(chǎn)線所有不良產(chǎn)品的'技術(shù)性原因分析，提出改善對策并指導(dǎo)員工實施，杜絕批量性不良產(chǎn)品發(fā)生。
10.參與實施SMT設(shè)備的TPM(TotalProductiveManagement全員生產(chǎn)維修制度)計劃，根據(jù)設(shè)備相關(guān)操作指導(dǎo)書、工藝文件與相關(guān)流程，對SMT設(shè)備現(xiàn)場操作員進行業(yè)務(wù)管理，巡查各線SMT設(shè)備的運行情況，巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，防止印刷連錫、少錫、偏位、漏印錫、厚度超標，注意鋼網(wǎng)清潔，防止焊盤污染、漏點膠、漏點錫等，主動向IPQC詢問生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，以便及時采取處理措施，并提出維修報告。對于異常重大設(shè)備故障及時反饋給PM工程師處理。
11.根據(jù)設(shè)備操作及保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書完成SMT設(shè)備(印刷、貼片、焊接、清洗、檢測等)的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)并確認效果，保證設(shè)備處于受控狀態(tài);根據(jù)設(shè)備點檢指導(dǎo)書，實施設(shè)備月點檢、年點檢并確認效果，參與設(shè)備軟件、硬件安全工作，執(zhí)行安全管理規(guī)定;根據(jù)SMT設(shè)備手冊使用狀況，建立SMT經(jīng)驗共享庫，并在實際運作過程中不斷優(yōu)化各類文檔，提升SMT設(shè)備使用水平。
12.參與批量性產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因調(diào)查，執(zhí)行預(yù)防措施;培訓(xùn)、引導(dǎo)員工落實各種流程文件、工藝文件、管理規(guī)定等規(guī)范化文件;針對不規(guī)范的情況執(zhí)行整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認最后效果
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