項目技術建議書

該部分的重點是理解標書，理解項目建設的背景，建設該項目的初衷究竟是什么?需要解決的核心關鍵問題是什么?基于對項目的理解然后明確項目建設的目標，項目建設的原則，項目本事的定位，項目建設完成后期望達到的效果和解決的問題。項目目標本事又包括了業(yè)務目標和系統(tǒng)建設目標，業(yè)務目標驅(qū)動系統(tǒng)目標。

第二部分：業(yè)務解決方案部分

這一章的重點實際為進一步細化項目目標，業(yè)務需求就是進一步明確和細化項目的范圍。在整理業(yè)務需求前需要進一步明確業(yè)務目標，根據(jù)業(yè)務目標來梳理和歸類業(yè)務需求。找到業(yè)務需求的幾天大的主線，在細化到具體的業(yè)務需求功能點。業(yè)務需求梳理清楚后即需要給出業(yè)務解決方案。

第三部分：系統(tǒng)解決方案

這部分內(nèi)容需要和業(yè)務解決方案緊密配合，首先是業(yè)務目標推動系統(tǒng)建設目標，通過業(yè)務需求整理對應到系統(tǒng)的功能架構模型，然后對系統(tǒng)核心功能逐個展開描述。功能架構后需要進一步描述系統(tǒng)的技術架構，關鍵技術特點，系統(tǒng)的部署架構等內(nèi)容。系統(tǒng)解決方案還可以專門增加一個系統(tǒng)亮點功能描述。

第四部分：實施方案

實施方法-論相當重要，從前面的需求調(diào)研，到需求分析，二次開發(fā)設計，上線前的數(shù)據(jù)初始化，系統(tǒng)部署，運維應該有一整套的方法和規(guī)范支持。

第五部分：項目管理

應該理解為項目管理方法-論，對于IT項目我們的項目管理方法-論，最佳實踐有哪些?包括了項目計劃，項目組織架構，溝通匯報機制，變更管理，風險問題管理，質(zhì)量管控等都需要提供相應的成熟方法和經(jīng)驗參考。該部分的重點是理解標書，理解項目建設的背景，建設該項目的初衷究竟是什么?需要解決的核心關鍵問題是什么?基于對項目的理解然后明確項目建設的目標，項目建設的原則，項目本事的定位，項目建設完成后期望達到的效果和解決的問題。項目目標本事又包括了業(yè)務目標和系統(tǒng)建設目標，業(yè)務目標驅(qū)動系統(tǒng)目標。

第二部分：業(yè)務解決方案部分

這一章的重點實際為進一步細化項目目標，業(yè)務需求就是進一步明確和細化項目的范圍。在整理業(yè)務需求前需要進一步明確業(yè)務目標，根據(jù)業(yè)務目標來梳理和歸類業(yè)務需求。找到業(yè)務需求的`幾天大的主線，在細化到具體的業(yè)務需求功能點。業(yè)務需求梳理清楚后即需要給出業(yè)務解決方案。

第三部分：系統(tǒng)解決方案

這部分內(nèi)容需要和業(yè)務解決方案緊密配合，首先是業(yè)務目標推動系統(tǒng)建設目標，通過業(yè)務需求整理對應到系統(tǒng)的功能架構模型，然后對系統(tǒng)核心功能逐個展開描述。功能架構后需要進一步描述系統(tǒng)的技術架構，關鍵技術特點，系統(tǒng)的部署架構等內(nèi)容。系統(tǒng)解決方案還可以專門增加一個系統(tǒng)亮點功能描述。

第四部分：實施方案

實施方法-論相當重要，從前面的需求調(diào)研，到需求分析，二次開發(fā)設計，上線前的數(shù)據(jù)初始化，系統(tǒng)部署，運維應該有一整套的方法和規(guī)范支持。

第五部分：項目管理

應該理解為項目管理方法-論，對于IT項目我們的項目管理方法-論，最佳實踐有哪些?包括了項目計劃，項目組織架構，溝通匯報機制，變更管理，風險問題管理，質(zhì)量管控等都需要提供相應的成熟方法和經(jīng)驗參考。

【項目技術建議書】相關文章：

技術改造項目建議書11-26

項目建議書06-19

項目建議書07-16

養(yǎng)蜂項目建議書06-20

項目建議書示例06-20

旅游的項目建議書06-22

項目建議書的編制11-25

食品項目建議書06-20

扶貧項目建議書06-21