應(yīng)急年終個人工作總結(jié)

2015年，仙居項目部應(yīng)急管理工作在公司、分局領(lǐng)導(dǎo)及項目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “科學(xué)應(yīng)急,以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，高度重視應(yīng)急管理工作，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的思路要求，從維護職工利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的危害，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項工作和任務(wù)，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)事件，有效維護本項目部的社會政治穩(wěn)定和廣大職工利益，促進了項目部安全生產(chǎn)的發(fā)展�，F(xiàn)將仙居項目部應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：

一、2015年應(yīng)急管理工作總結(jié)

（一）加強應(yīng)急救援指揮機構(gòu)建設(shè)，強化應(yīng)急管理組織體系

加強對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善了應(yīng)急機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。督促指導(dǎo)分包隊伍建立安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，落實項目安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)。

（二）深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，完善預(yù)案管理。

我們以“科學(xué)性、可操作性、針對性、實效性”為原則，在2012年編制的各級各類應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，按照公司應(yīng)急 1

管理的工作要求。繼續(xù)加強對應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理。針對人員變動和不足之處，按照上級部門要求，形成較完善的預(yù)案編制、報批、審核、發(fā)布、備案、評估、修訂的管理機制。針對不同突發(fā)事件的性質(zhì)、特點，著手制訂和完善適用于本級別、本項目部的相應(yīng)預(yù)案。做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強預(yù)案的針對性和實效性，進一步明確了各職能部門在處置突發(fā)事件中的職責(zé)，建立健全了監(jiān)督機制和責(zé)任追究制，規(guī)范了處置突發(fā)事件的流程。按照《總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，結(jié)合自身工作實際，分別對各專項應(yīng)急預(yù)案進行修訂，對原來沒有的預(yù)案進行具體的編制。

（三）做好突發(fā)事件預(yù)測和評估，制定相應(yīng)對策。 按照公司應(yīng)急辦公室提出的要求，我們定時對突發(fā)事件進行預(yù)測和評估，結(jié)合過去發(fā)生的案例進行分析和整理，并將經(jīng)驗教訓(xùn)結(jié)合到今年的實際工作中。著重建立和完善了監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

2015年防汛工作、維穩(wěn)工作會議等多個應(yīng)急管理工作方面的專題會議，做到未雨綢繆、嚴(yán)陣以待、提前部署，統(tǒng)籌安排，將災(zāi)害損失程度降到最低。

（四）充實應(yīng)急救援隊伍，開展應(yīng)急演練

針對項目部分包隊伍多,分布面廣的特點、難點，我們認(rèn)真研究分析實際救援力量需求，充分利用現(xiàn)有資源，依托當(dāng) 2

地應(yīng)急救援力量，切實加強應(yīng)急保障能力建設(shè)。并且，我們以各黨員干部骨干力量為基礎(chǔ)，組建了25人防汛的應(yīng)急救援隊伍，保證在發(fā)生突發(fā)情況的時候，第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場。

項目部以檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機制和宣傳教育為目的，根據(jù)項目部的演練計劃,先后開展了3次應(yīng)急演練活動。

今年4月26日開展了一次消防及防災(zāi)人員撤離應(yīng)急演練；7月22日，在項目部會議室開展火工品流失事故應(yīng)急預(yù)案演練，9月2日，在1#下斜井舉行爬罐主罐卡死及通訊信號中斷、人員逃生應(yīng)急演練，通過這三次演練活動，模擬演練提高防汛預(yù)案的實際操作能力，更好地提高自我保護意識,項目部應(yīng)急工作的主動性、及時性和有效性。

經(jīng)過精心的安排，認(rèn)真部署，在各部門的積極配合下，幾次演練活動達(dá)到了預(yù)期效果，使我項目部應(yīng)急管理工作有了很大的提升。

（五）加強應(yīng)急值守，健全應(yīng)急管理“三個制度”。 加強值班值守，大力開展情報信息的收集、研制和報送工作，做到先知先覺、防范于未然。為了全面加強應(yīng)急值守工作，實行項目部專職專責(zé)的三套值班值守方案：1、應(yīng)急辦公室值班工作人員24小時值班值宿工作制；2、領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班值班工作制；3、專項值班值宿工作制。

同時，我們?nèi)�力健全�?yīng)急管理“三個制度”（即日常工作制度、信息報告制度、應(yīng)急值班制度），并取得突破性進展，

形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制，按照要求規(guī)范應(yīng)急管理日常工作制度、信息報送制度和應(yīng)急值班制度。通過多次規(guī)范應(yīng)急管理工作，我們現(xiàn)已建立了比較完善的應(yīng)急管理體系，建立基層應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立項目部分包隊伍的應(yīng)急救援隊伍。增強了分包隊伍的信息聯(lián)絡(luò)，形成了以項目部為主體、分包隊伍暢通的全覆蓋應(yīng)急管理信息網(wǎng)絡(luò)。

（六）加強應(yīng)急物資儲備工作。

項目部應(yīng)急辦公室積極會同有關(guān)部門和單位，建立健全應(yīng)急裝備和物資儲備與調(diào)運機制，確保儲備到位、調(diào)運順暢、及時有效、發(fā)揮作用；項目部針對本區(qū)域事故特點加大應(yīng)急救援裝備及物資儲備力度，尤其是重點的應(yīng)急物料、應(yīng)急器材、應(yīng)急裝備和物資的準(zhǔn)備。定期組織排查，檢查應(yīng)急物資的保養(yǎng)情況。

（七）扎實開展隱患排查工作，健全預(yù)警機制。

仙居項目部開展風(fēng)險隱患排查工作，對各類突發(fā)事件類型、形成原因等逐一登記，特別對項目部內(nèi)危險源、危險區(qū)域建立檔案，對不符合要求的地方提出整改意見，進行跟蹤治理整改，進一步消除風(fēng)險隱患。

（八）提高應(yīng)急管理專業(yè)水平，開展形式多樣的宣教活動。

我們高度重視應(yīng)急管理工作的宣傳、培訓(xùn)。一是組織員

工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。二是利用網(wǎng)絡(luò)的形式，向分包隊伍職工宣傳應(yīng)急管理知識。并了解外圍基地情況，指導(dǎo)做好應(yīng)急工作；三是有重點、有計劃地到外圍基地開展了一系列宣教活動，普及職工應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識和常識。

二、下年度工作安排

（一）全力以赴，開展風(fēng)險隱患排查工作。在今年隱患排查工作基礎(chǔ)上，再下一年度我們將組織精干人員專門開展專項的突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查管理工作。對可能引發(fā)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和群體性社會安全事件等各類突發(fā)事件的風(fēng)險隱患和危險源、危險區(qū)域等進行排查。

（二）提高專業(yè)水平，開展應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)。明年加大力度開展應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)工作，深入到分包隊伍營地，強化職能，提高應(yīng)急救援隊伍的整體專業(yè)水平，增強應(yīng)急救援處置能力。

（三）加大宣教力度，開展應(yīng)急管理宣傳活動。

積極推進應(yīng)急知識宣傳工作。加強全員防災(zāi)避險宣傳教育，特別是針對從事高危行業(yè)生產(chǎn)人員的安全操作和應(yīng)急處置技能方面加強宣傳。按照要求繼續(xù)做好應(yīng)急宣傳活動，在更寬的范圍、更多的層面普及應(yīng)急知識，提高廣大員工的危險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

過去的一年，盡管仙居項目部的應(yīng)急管理工作取得了一點成

績，但是由于我們的應(yīng)急管理工作仍處于起步階段，應(yīng)急管理依然存在不少薄弱環(huán)節(jié)：我們必須進一步增強憂患意識，增強做好應(yīng)急管理工作的緊迫感和責(zé)任感，扎扎實實做好各項應(yīng)急管理工作。做好應(yīng)急管理工作，任重而道遠(yuǎn)。新的一年，西安局項目部將繼續(xù)按照分局的部署和要求，進一步加強應(yīng)急管理工作，力爭應(yīng)急管理工作邁上一個新臺階。

水電三局仙居項目部

二零一四年一月三日

應(yīng)急年終個人工作總結(jié) [篇2]

我礦2015年應(yīng)急救援工作以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》，以保障工人生命財產(chǎn)安全為核心，扎實推進指揮體系建設(shè)和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急處置能力，為保障工人的生命財產(chǎn)安全，保證煤礦安全生產(chǎn)，作出了一定的成績�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、2015年主要工作內(nèi)容

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，努力做好應(yīng)急救援工作。為切實加強對應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，使應(yīng)急救援工作有組織有計劃、有步驟的順利進行，礦領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議研究，成立了的應(yīng)急救救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了應(yīng)急救援工作“有人抓、有人管、有人做” 2、認(rèn)真研究，完善應(yīng)急救援管理體制建設(shè)。在完善和修訂應(yīng)急救援預(yù)案過程中，根據(jù)我礦實際情況，認(rèn)真研究，廣泛聽取各部門意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，先后制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《重要崗位、工種現(xiàn)場處置措施》、《重要場所、裝置、設(shè)施現(xiàn)場處置方案》等，一系列應(yīng)急救援工作預(yù)案，同時建立了分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合的應(yīng)急救援管理快捷、高效的運轉(zhuǎn)機制。

3、應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)。為加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，成立了一支由20人組成的快速反應(yīng)、處置有力的應(yīng)急救援兼職救護隊伍，協(xié)助妥善處理各類突發(fā)事件，確保在遇到突發(fā)事件時，

能夠在第一時間有組織、有安排地進行及時有效的應(yīng)對處置。

4、應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求，積極組織了應(yīng)急培訓(xùn)工作，增強員工應(yīng)急救援常識和自救、互救及正確應(yīng)對處理突發(fā)事件的能力；積極開展了礦井水害事故應(yīng)急救援演練、停產(chǎn)撤人演練、等應(yīng)急救援演練工作，在演練中落實預(yù)案，增強應(yīng)急處置能力，并在實踐中不斷完善預(yù)案。

二、存在的主要問題

應(yīng)急救援雖說做了一定的工作，取得了很大的進步，但還存在一定問題，其中主要有以下不足：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓(xùn)。

2、部分員工的應(yīng)急救援意識較薄弱。

三、2015年工作計劃

1、繼續(xù)強化培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，質(zhì)量。

2、利用各種宣傳工具、宣傳渠道，如“安全生產(chǎn)月”舉辦消防知識講座等，向廣大員工宣傳應(yīng)急救援法律、法規(guī)，預(yù)防避險、自救、互救、減災(zāi)等知識。

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