監(jiān)理公司內部會議紀要

會議時間：2012年5.16日下午

會議地點：監(jiān)理辦公室

公司經理從三個方面展開會議：

一、 監(jiān)理部的統一領導

著重強調本項目部人員應以總監(jiān)為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。

二、 認真學習提高業(yè)務水平

業(yè)務的核心：進度、質量、安全

1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗收”。這就考驗監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應提高自身的業(yè)務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

2、加強個人責任心，勤學好問。

3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發(fā)現隱患的一雙慧眼。

4、應根據總監(jiān)的交底，進行執(zhí)行與匯總。說出的事情應盡快落實下去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應具體化。

5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現出現場的實干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得與施工單位發(fā)生經濟利益問題

3、團結一致、相互幫助

總監(jiān)：

一、 我們三期監(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標接四期的監(jiān)理工作。我們應該積極工作，創(chuàng)出業(yè)績。

二、 要端正工作態(tài)度、勤奮學習。努力充實自己并提高自身素質，把各自負責的工作做到位。

三、 要有積極的工作態(tài)度，善于發(fā)現問題、提出問題，提高解決問題的能力。

四、 加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設單位隨時了解工地進度、質量、安全情況。

五、 時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現優(yōu)質結構、省級文明工地。

六、 全體監(jiān)理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用，在監(jiān)理部總監(jiān)的領導下以積極的工作熱情投入到工作中。

**小區(qū)監(jiān)理部

監(jiān)理公司內部會議紀要 [篇2]

時 間:2011年3月23日

地 點:上壩河、運糧河河道清淤工程監(jiān)理辦公室

出 席: 曹宏玲、湯光寧、陸志方、楊健、任義、王富強、徐昊 記 錄: 任 義

內 容:

2011年3月23日中午，在上壩河、運糧河麒麟科技園段河道清淤工程監(jiān)理辦公室，由總監(jiān)理工程師曹宏玲主持召開了第一次現場監(jiān)理人員內部業(yè)務學習專題會議，會議聽取了曹總在2011年3月22日公司技術總監(jiān)會議有關精神，并組織現場全體監(jiān)理人員學習，學習內容如下：

一、 團隊建設：

1、 本工程為我公司在麒麟科技園第一個工程，望全體監(jiān)理人員加

強責任心，始終以“使業(yè)主滿意”為目標，嚴把質量關，在合同期限內給業(yè)主一個滿意合格的工程；

2、 全體監(jiān)理人員應不斷提升自身業(yè)務技術水平，堅守崗位，認真

做好施工過程中的各項監(jiān)理工作，深入施工現場，及時了解工程開展情況，以數據說話，以理服人，真正達到熱情、嚴格監(jiān)理；

3、 認真貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司和業(yè)主的秘密，不得

無故缺勤或遲到。

二、 業(yè)務學習內容：

1、 分析本工程特點、難點，就本工程清淤、圍堰有關監(jiān)理工作要點提出建議，要求全體監(jiān)理人員熟悉圖紙，相關規(guī)范，明確合同監(jiān)理內容；

2、 全體監(jiān)理人員明確自身監(jiān)理職責，根據規(guī)范要求落實各項工作，做好“三控、二管、一協調”；

3、 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄，擔任旁站工作時，發(fā)現問題應及時指出并向上級匯報。

三、 安全問題

1、 根據工程情況主要落實圍堰及沉淀池安全、日常及臨時用電安全、排水防汛安全、施工安全等；

2、 做好對沉淀池、圍堰的巡視工作，防止出現滲漏、警戒線固定不牢出現倒伏及警示標語不醒目等情況；

3、 關于用電安全應注意：將電線按規(guī)范架空，破損接頭要立即更換，做好防水、絕緣處理，電箱應按規(guī)范三相五線制做接地處理；

4、 對于排水防汛應做到：準備好防汛物資，排水管道應進行巡視，防止管道破裂，排水口應注意防止有阻水現象發(fā)生；

5、 針對現場人員安全施工，應要求施工清淤人員佩戴安全繩索等。

江蘇順悅建設監(jiān)理有限公司

麒麟科技園項目監(jiān)理部

2011年3月23日

監(jiān)理公司內部會議紀要 [篇3]

會議議題：就監(jiān)理內部的工作情況，對現場的監(jiān)理人員重新安排工作，提出今后監(jiān)理

工作的要求

會議時間：2011年10月24日8:30

會議地點：工地辦公室

參加會議人員：蘇福清、黃宏嘉、韓多平、陳維、李超、莫玉萬

主持人：蘇福清

一、 全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：

蘇福清：負責主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。

黃宏嘉：負責二期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

莫玉萬：負責酒店土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

陳 維：負責三期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

李 超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協助各專監(jiān)的工作。

韓多平：負責安裝工程、施工現場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關本專業(yè)的資料簽認。負責監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。

二、 針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：

1、 工序驗收由各個項目的專監(jiān)負責人實行。

2、 要多熟悉設計圖紙和有關驗收規(guī)范。

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北流碧桂園項目工程 監(jiān)理內部會議紀要 2011.10.24

3、 加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現存在問題及時要求施工單位給予整改。

4、 施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

6、按要求認真做好監(jiān)理日記。

7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。

北流碧桂園建柳監(jiān)理項目部 2011年10月24日

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