如何把員工培養(yǎng)成精英
如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！
制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
㊣優(yōu)秀下屬的10點特征㊣
1、替領導分擔，而不是讓領導擔心。
2、想盡辦法完成任務，而不是找到理由推卸責任。
3、時時刻刻找問題、找辦法，而不是沒問題、沒想法。
4、給領導匯報工作能提出思路辦法，而不是只是提問題、提要求、叫領導出解決方案。
5、每天向領導匯報工作，叫領導知道你的`工作和想法，便于叫領導知道怎么去支持和配合工作。
6、工作任務完成情況主動匯報，而不是總讓領導追問。
7、遇到困難無法解決，及時匯報溝通，而不是不說也不做！
8、正能量強，積極樂觀的贊美公司和領導，使公司能吸引更多的人才。
9、積極的相互學習和幫助，使大家共同進步。
10、盡職盡責、盡心盡力的做好每一件事。
如何把員工培養(yǎng)成精英 [篇2]
其實管理理念可簡單分為兩種：精英型和防范型。精英型就是你把員工全部當做是精英，采用的是全面正面的管理模式，認為員工都是優(yōu)秀的、職業(yè)的、敬業(yè)的。你可以充分相信你的員工，給你的員工更多的決策權，更多的空間。防范型就是在公司建立一整套的嚴格的管理體系，防止員工的不職業(yè)、不敬業(yè)、不誠信，采用獎勵+懲罰的管理制度。
而采用防范型管理的企業(yè)管理成本很高，除了制定監(jiān)督成本之外，更大的成本就是“感覺”成本。員工永遠是處在被管理、被監(jiān)督的位置，無形中形成了壓抑的工作環(huán)境。如果你在工作中根本沒有決策權，你會去努力嗎？更不用說去創(chuàng)新了。如果你的公司有嚴格的遲到扣工資的管理制度，那么有多少人會愿意為公司加班呢？這種“感覺”成本雖然是無形的，但卻是極其高的。
采用精英型的管理帶來的效果明顯要優(yōu)于防范型的管理模式。也許你的員工進來的時候沒有達到精英的標準，但是公司有義務，有必要去通過制度、管理、培訓去培養(yǎng)、引導，讓你的員工變成精英，讓他們有這樣的榮譽感、自豪感（中國人最講究的就是這種感覺）。我當時就是采取了精英管理的理念，招聘就是讓世人知道我們招的是精英，讓員工也感覺到他們就是精英。servicecamp就是把員工培養(yǎng)成精英的第一步，至少是行為規(guī)范上的精英。
要管理好精英，還要很多的精英型的管理模式、管理理念。微軟全球技術中心的員工滿意度是微軟全球第一，微軟全球技術中心的工作效益也是微軟全球第一，也是因為這種精英型的管理模式，我們得到了微軟管理的最高獎項（比爾·蓋茨杰出管理獎）等諸多榮譽。這其中有很多故事，有很多的感動，有很多的心血……
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