明生希望小學后勤管理匯報材料

泗水縣大黃溝明生希望小學原名兩泉小學，建于1950年秋，于1958年成立完小，2017年秋陳甡經(jīng)理投資建教學樓一座，同時更名為明生希望小學。學校占地面積3750平方米，建筑面積1014平方米，硬化路面800平方米�，F(xiàn)有8個教學班（含兩個學前班），在校學生242人�，F(xiàn)有教師20人，其中大專以上學歷19人、中專學歷1人，學歷達標率100%，小學高級教師12人。明生希望小學服務于四個行政村，覆蓋人口4486人，學�，F(xiàn)有實驗室、儀器室、音體美器材室、圖書室。幼兒園配有暖氣設備、電視機、DVD、錄音機、音響、大型玩具8套。學校安裝了監(jiān)控，保證學生安全。真正將學校辦成了兒童的學校、樂園、知識園。

抓好學校后勤保障與管理工作，加強農(nóng)村學校學生生活設施建設，改善農(nóng)村中小學辦學條件，努力為學生創(chuàng)造一個平安、健康、文明、和諧、舒適的學習生活環(huán)境，推進義務教育的均衡發(fā)展，這是我校后勤保障工作的指導思想和最終目標。我校做好大量工作，現(xiàn)匯報如下：

一、更新觀念 增強服務意識

要讓后勤工作服務到位，給全體師生創(chuàng)造一個良好的工作、學習環(huán)境，使全體后勤工作人員具備適應學校發(fā)展的工作理念和工作作風是關(guān)鍵。我們在后勤工作中全面貫徹“管理育人”、“服務育人”的原則，把為教育服務、為師生服務作為后勤服務工作的出發(fā)點和落腳點。通過學習、強化教育，進一步統(tǒng)一后勤人員的思想，加深對做好學校后勤服務工作重要性的認識與理解。從思想和實踐兩個方面，認真對照，查找不足，改進工作。使大家不斷意識到后勤工作雖然平凡，但

只要轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢和才能，體現(xiàn)自己的人生價值。這為實現(xiàn)既定工作目標打下了堅實的思想基礎。

在這種思想理念的指導下，大家發(fā)揚勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風，不斷強化服務意識，提高服務質(zhì)量和水平，從學校發(fā)展出發(fā)，以學校利益為重，以“一切服務于教學，讓全體師生滿意”為工作目標，確保教育教學工作的正常運轉(zhuǎn)。

二、健全組織，形成有效管理網(wǎng)絡

學校建立了由校長負總責、副校長專門抓、總務主任具體抓、各班主任配合抓的工作領導小組，強化內(nèi)部管理，責任到人，以點帶面，實施分層管理。第一層為管理決策層，由校長統(tǒng)籌，副校長分管，對重大事情進行科學決策。第二層為管理指揮層，以總務主任全面負責的指揮中心，負責對全校后勤工作進行指揮和協(xié)調(diào)。第三層為具體實施層，校產(chǎn)、水電、食堂、綠化等各有關(guān)負責日常具體工作的管理員和操作員。

管理分工明確，使后勤工作不僅僅停留在單一的服務層面上，也從另一個側(cè)面起到管理育人的作用，將后勤工作的管理水平提升到了一個新的高度。

三、完善制度，建立監(jiān)督體系

為了在工作中做到有章可循，便于規(guī)范操作，在后勤管理服務方面制定了《校園衛(wèi)生管理制度》、《學校門衛(wèi)制度》、《財務管理制度》等一系列的制度。主管領導能以身作則，帶頭執(zhí)行，自覺接受后勤各部門以及全體教職工的監(jiān)督。為了提高服務效率，優(yōu)化服務質(zhì)量，將各項制度真正落到實處，我們堅持內(nèi)部監(jiān)督檢查與服務對象監(jiān)督相結(jié)合的原則，進一步建立健全后勤服務質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。

四、多措并舉，開展“三建”活動

（一）、創(chuàng)建清潔校園

學校是孩子成長的搖籃，良好的學校環(huán)境，不僅保障學生的身體健康，還將影響學生的人文修養(yǎng)和學校教育的健康發(fā)展。為解決學校的旱廁衛(wèi)生問題，學校投資 修建了水沖式廁所。為解決學生自行車亂停問題，投資 元改建學生車棚。學校還掀起“講文明，樹新風，改善校園環(huán)境”的熱潮，形成人人關(guān)心環(huán)境衛(wèi)生，個個重視環(huán)境衛(wèi)生，時時注意環(huán)境衛(wèi)生，處處愛護環(huán)境衛(wèi)生的良好氛圍。

（二）、創(chuàng)建“綠色校園”

校園綠化是推進素質(zhì)教育、建設文明校園的重要載體，我們本著“加強生態(tài)環(huán)境建設，創(chuàng)造良好育人環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展”的指導思想，切實有效開展校園綠化工作。

（三）、創(chuàng)建“書香校園”，積極推進“春雷讀書”活動

為切實搞好“書香校園”建設，學校成立了由校長任組長，教導主任任副組長、各班主任為成員的“書香校園”創(chuàng)建領導小組，以年級組為單位，由班主任具體負責開展，層層落實，圍繞“讀書練字做人”這一主題開展讀書活動，創(chuàng)建“書香校園”， 積極推進“春雷讀書”活動打造具有我校特色的教育品牌。

五、精細管理，提高食堂服務質(zhì)量。

食堂管理是學生安全和穩(wěn)定的重要管理環(huán)節(jié)，學校不斷增加食堂投入，改善食堂條件，加強過程監(jiān)管，落實管理制度，保證服務質(zhì)量。

（一）、加大設施投入，降低就餐成本。

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1、在食堂設施建設上，學校加大資金投入。在上級領導的關(guān)心下，學校投資 元對食堂各項設施按照學校食品衛(wèi)生量化分級管

理標準進行了調(diào)整改造，新購置了冰箱、餐桌、餐具等，改善了食堂的設施和工作環(huán)境。

2、降低費用，讓利學生，讓學生受益。我們的學生每周只有二十塊錢左右的生活費，學校從服務角度出發(fā)，做到飯菜色香味全。飯菜份量和價格，由學校統(tǒng)一規(guī)定，保證學生吃飽吃好。

（二）、分類管理，專人負責，全程把關(guān)。

學校在校長牽頭管理的前提之下，委派總務副主任顏峰同志對食堂食品的購進進行登記和質(zhì)量監(jiān)督，把好準入關(guān)。總務處負責食堂衛(wèi)生管理，對食品銷售質(zhì)量進行把關(guān)。負責食品份量和價格的監(jiān)督與管理，對缺斤少兩現(xiàn)象進行處理。值班教師還要每餐堅持食品品嘗和留樣督查。強化這幾個方面的目的，就是對食堂的工作進行全程監(jiān)控，要求食堂能最大限度地為學生的生活服務。

（三）、健全制度，定期培訓，嚴格落實。

學校在食堂管理上建立并完善了《食堂食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食堂食品采購制度》《食堂食品品嘗制度》、《食堂食品留樣制度》等，為我校的食堂管理提供了有力的制度保證。每一環(huán)節(jié)都有簽字登記或檢查記錄，對禁售食品、人員著裝、合格證明、留樣標準等，隨機進行抽查，真正為我們的學生安心就餐提供保障。學校定期對食堂工作人員進行培訓，提高安全衛(wèi)生意識、疾病防控意識和服務能力水平。

六、強化安全意識

（一）堅持門衛(wèi)和值班制度。

學校制定了《外來人員登記制度》、《教師值班制度》。成立了學校安全領導小組，加強了門衛(wèi)、校園管理。上課期間學生不準外出，

非學校工作人員不準進校園，有事要履行登記簽字手續(xù)。值班教師由校委會統(tǒng)一安排，校領導實行分工分期帶班，值班期間，忠于職守，不得隨意離校。確保師生人身和財產(chǎn)安全。

（二）、學校擬訂特大事故處理預案。

全體教職員工簽訂了安全責任書，并實施校園安全責任首問制，建立安全工作領導責任制，簽訂安全責任狀。做到職責明確，責任到人。不斷完善學校安全工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學生管理、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。

（三）、加強檢查，消除安全隱患。

我校采取定期與不定期檢查相結(jié)合，對校園內(nèi)建筑、水電、食堂、公共活動場所等進行經(jīng)常性排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定期對學校各類設施的安全使用情況進行檢查，維修更換，確保用水、用電、滅火器材、桌椅門窗、體育、實驗器材等各項設施能正常、安全使用，消除其對師生的生命與健康造成的威脅。

學校雖做了一系列的工作，但離現(xiàn)代教育的要求還差之甚遠。未來需要我們?nèi)��?chuàng)造，我們將加強管理，開拓創(chuàng)新，開源節(jié)流，大力改善辦學條件，改善學生住宿環(huán)境，充分發(fā)揮后勤保障作用，建學生滿意的樂園，辦家長信賴的學校，創(chuàng)人民滿意的教育。

明生希望小學后勤管理匯報材料 [篇2]

新店中心小學在各級領導的大力支持下，在學校后勤工作人員的積極配合下，不斷提高辦學效益，改善辦學條件，增強保障能力，緊緊圍繞學校教育、教學工作為主題，以配角意識、服務意識的思想，完善后勤保障工作，力求把各項工作做到實處，落實到實處，提高后勤工作的服務水平和服務質(zhì)量，達到了校長放心、師生滿意的效果，促進學校健康良好的發(fā)展�，F(xiàn)對我校的后勤管理工作匯報如下：

一、認真執(zhí)行收費標準，嚴格財經(jīng)管理制度。

我校認真執(zhí)行縣物價局、縣教育局收費文件精神，做到“一次性收費兩公開”，按要求召開收費領導小組會、召開家長會、發(fā)收費通知單，在收費工作中體現(xiàn)公開、透明，并沒有亂收費事情發(fā)生。我校的創(chuàng)收渠道主要是學校商店和學前班。學校商店一年的收入加上學前班一年兩個學期的收入一共在20000元左右。

由于學校資金緊張，學校一把手和后勤主任壓縮各方面開支，把錢花在刀刃上，為教學發(fā)展提供物質(zhì)保障，改善辦學條件。為節(jié)約資金，學校設有待客食堂，大部分客人在食堂就餐，每學期我校的招待費在1.5萬元左右。財會人員能夠當好學校領導的參謀，做到帳目日清月結(jié)，做到賬物相符，收支平衡，開支合理，并做到每月按時向校長報告收支情況，做到“管家”工作心中有數(shù)。

二、建立健全后勤管理制度，搞好學校固定資產(chǎn)管理。

學校為了更加全面、科學地實施后勤管理，建立健全了各項后勤管理制度。如《學校節(jié)約用水制度》、《節(jié)約用電制度》、《學校公共財物管理制度》、《寢室管理制度》、《學校設施管理制度》等相關(guān)制度，并按照各項制度來實施管理。如嚴格學校財產(chǎn)的管理制度，對學校財產(chǎn)全部登記建賬。實行了出借登記手續(xù)，損壞照價賠償機制。做到每周檢查一次電燈、開關(guān)、水龍頭等設施。繼續(xù)實行班級財產(chǎn)的登記、管理制度。針對班級管理的漏洞，要求各班制定班級管理制度。

學校后勤人員，根據(jù)班級桌椅板凳容易損壞的情況，本著修舊利廢，節(jié)約資金的原則，實行了早發(fā)現(xiàn)早維修的策略，采取從報廢桌凳中拼湊修復桌椅板凳的方法。同時，維修教室燈具，讓每個教室六盞燈全亮，保證教室采光條件。維修門鎖、掏水井、維修水泥地面、安教學樓玻璃等，自己能維修的親自維修，學校后勤主任和校長都能做一個后勤的好管家。雖然這些都是一般小亊，可是能為學校節(jié)約一分一厘，也算盡到自己的一份責任了。

三、嚴格履行購物審批手續(xù)，把好食品質(zhì)量關(guān)。

在購物方面嚴格履行審批手續(xù)。實行校長一支筆審批制度，購物單據(jù)有經(jīng)手人簽字，校長批示方可生效。一些大型采購都由行政會討論通過并派人購買。我校是寄宿制學校，因此，常常要購買糧、油、菜。為把好食品質(zhì)量關(guān)，學校一直在口碑很好的大峪橋糧店購糧、在四季香油坊買油、在菜市場擇優(yōu)選購菜類。并要求炊事班長嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及進貨渠道，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕三無食品進校。堅持每周菜譜審批、注重營養(yǎng)搭配合理，努力提高師生膳食質(zhì)量。學校購物平均價格比市場價格稍低一些，相對節(jié)約了部分開支。

每學期初，學校就與食堂相關(guān)責任人分別簽定《石花鎮(zhèn)新店中心小學食品衛(wèi)生安全管理目標責任書》，以此強化后勤員工的服務和安全意識，不斷提高服務質(zhì)量，堅決防止發(fā)生食品中毒等安全事故。在食品衛(wèi)生抽查中學校后勤始終堅持“六個三”的原則：食堂經(jīng)營持“三證”：衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、衛(wèi)生知識合格證;食品衛(wèi)生把“三關(guān)”：采購關(guān)、貯存關(guān)、加工、出售關(guān);食堂設施有“三防”：防塵、防鼠、防蠅;用具清洗施“三招”：一洗，三沖，三消毒;環(huán)境衛(wèi)生搞“三定”：定人，定時，定責;個人衛(wèi)生要“三勤”：勤洗澡理發(fā)剪指甲，勤洗衣服和被褥，勤換工作服。為加強監(jiān)管,學校后勤處每天對對師生食堂進行隨機抽查,發(fā)現(xiàn)問題,強令整改,絕不手軟。

四、對食堂工人落實分工，明確職責，實施績效考核。

學校認真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅持原則，認真做好本職工作和各種臨時性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。學校校長首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，毫無怨言，盡責盡心，保障學校教學工作正常運轉(zhuǎn)。堅持 “后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則，讓每一位食堂人員做到吃苦在前，享受在后。

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