電力安裝公司年終總結(jié)

電力是以電能作為動(dòng)力的能源。發(fā)明于19世紀(jì)70 年代，電力的發(fā)明和應(yīng)用掀起了第二次工業(yè)化高潮。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的電力安裝公司年終總結(jié)，供大家參閱。

電力安裝公司年終總結(jié)(一)

今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一、2005年上半年工作總結(jié) (一)轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處2005年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會(huì)議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個(gè)人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資，用于獎(jiǎng)懲，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，為我處2005年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

(二) 拓寬市場(chǎng)，努力經(jīng)營創(chuàng)收 2005年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息， 積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng)，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元;墾利市政工程160萬元。 今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元;南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬元;長江3路60萬元;渤海15—1路50萬元;墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。 (三) 創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益 管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 1、2005年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)和參與意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開展。 2、健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的利用率。 為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。 3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評(píng)議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財(cái)務(wù)科副科長，對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。 (四) 實(shí)踐“三個(gè)代表”，開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng) 根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市

局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。

(五) 安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé) 任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處2005年安全生產(chǎn)工作意見》;二是通過多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育;三是加大檢查力度，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現(xiàn)了上半年無安全事故。 (六) 積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂 我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。 二、存在主要問題： (一) 資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。 (二) 管理水平偏低，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。 (三) 人才匱乏，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。 三、下半年工作思路： 2005年下半年，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。 (一) 進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標(biāo)，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的 通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。 (二)進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。 通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切 合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。 加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。 (三)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理 一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情，進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案;二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí);三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究;四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達(dá)到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一、2005年上半年工作總結(jié) (一)轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處2005年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會(huì)議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個(gè)人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資，用于獎(jiǎng)懲，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，為我處2005年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

(二) 拓寬市場(chǎng)，努力經(jīng)營創(chuàng)收 2005年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息， 積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng)，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元;墾利市政工程160萬元。 今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元;南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬元;長江3路60萬元;渤海15—1路50萬元;墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。 (三) 創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益 管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 1、2005年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)和參與意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開展。 2、健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的利用率。 為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。 3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評(píng)議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財(cái)務(wù)科副科長，對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。 (四) 實(shí)踐“三個(gè)代表”，開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng) 根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市

局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。

(五) 安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé) 任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處2005年安全生產(chǎn)工作意見》;二是通過多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育;三是加大檢查力度，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現(xiàn)了上半年無安全事故。 (六) 積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂 我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。 二、存在主要問題： (一) 資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。 (二) 管理水平偏低，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。 (三) 人才匱乏，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。 三、下半年工作思路： 2005年下半年，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。 (一) 進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標(biāo)，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的 通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。 (二)進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。 通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切 合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。 加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。 (三)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理 一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情，進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案;二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí);三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究;四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達(dá)到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。

電力安裝公司年終總結(jié)(二)

電力工會(huì)年終總結(jié)2010年上半年，集團(tuán)公司工會(huì)在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全總十四大會(huì)議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)娶與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素質(zhì)

集團(tuán)公司工會(huì)以《浦房集團(tuán)報(bào)》、集團(tuán)網(wǎng)站為載體，加強(qiáng)信息交流、理論傳播、經(jīng)驗(yàn)推廣，加大與基層工會(huì)的聯(lián)系，提高工會(huì)干部工作技能;組織基層工會(huì)干部參與市總工會(huì)、市房地資源局、浦發(fā)集團(tuán)工會(huì)舉辦的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》及財(cái)務(wù)、經(jīng)審、法律等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力;通過中心組學(xué)習(xí)、工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)、工會(huì)小組讀書活動(dòng)等形式，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十六屆三中全會(huì)精神和全總十四大會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)推進(jìn)工作技能提高

集團(tuán)公司工會(huì)以群眾化、民主化、法制化為目標(biāo)，推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高-干部工作水平,做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有考核。集團(tuán)公司工會(huì)年初與15家基層工會(huì)簽訂了XX年工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書以基層工會(huì)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，利于基層工會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，創(chuàng)造性地開展工作;規(guī)范職代會(huì)預(yù)申報(bào)、評(píng)估等制度，定期召開工會(huì)主席、工會(huì)委員會(huì)議，研究探討新情況、新問題;開展紅旗工會(huì)、優(yōu)秀工會(huì)工作者評(píng)眩集團(tuán)公司、欣達(dá)房產(chǎn)服務(wù)公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等5家單位工會(huì)被評(píng)為浦發(fā)集團(tuán)紅旗工會(huì)，曹恩翔、肖炯等4人被評(píng)為浦發(fā)集團(tuán)優(yōu)秀工會(huì)工作者;認(rèn)真做好新區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)者評(píng)選申報(bào)工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào);做好工會(huì)換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會(huì)舉行了換屆選舉;集團(tuán)物業(yè)公司完成了工會(huì)組建工作，新川物業(yè)公司調(diào)整充實(shí)了工會(huì)委員;在集團(tuán)網(wǎng)站開通工會(huì)之窗網(wǎng)頁。通過工會(huì)新聞、自身建設(shè)、民主管理、權(quán)益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，提高工作效率;完成工會(huì)財(cái)務(wù)、工會(huì)報(bào)表等基礎(chǔ)管理工作。

三、深化企務(wù)公開工作促進(jìn)集團(tuán)民主管理

職代會(huì)是深化企務(wù)公開工作、加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段。上半年，集團(tuán)公司工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái);加強(qiáng)集體合同管理。集團(tuán)公司工會(huì)在擬訂集團(tuán)集體合同，并征求行政和基層工會(huì)主席意見的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了基層單位集體合同、勞動(dòng)合同簽訂和履約情況的監(jiān)管。目前市東大樓設(shè)備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續(xù)訂工作;參加浦發(fā)集團(tuán)職工董監(jiān)事培訓(xùn)，加深對(duì)職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責(zé)、工作方法等的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)民主管理。

四、積極參與行風(fēng)建設(shè)提升物業(yè)管理水平

上半年，集團(tuán)公司工會(huì)積極協(xié)同行風(fēng)辦公室等部門參與物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)工作。以聘請(qǐng)專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會(huì)、實(shí)施小區(qū)經(jīng)濟(jì)核算等方式，提高小區(qū)經(jīng)理素質(zhì)和管理能力，將物業(yè)管理規(guī)范變?yōu)閱T工自覺行為，促進(jìn)物業(yè)管理全方位、高起點(diǎn);利用《浦房集團(tuán)報(bào)》宣傳企業(yè)形象;加強(qiáng)與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會(huì)、房產(chǎn)辦事處溝通，主動(dòng)走訪居民，虛心聽取意見，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年配合有關(guān)部門走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委會(huì)、人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)知名人士等700多次，發(fā)放行風(fēng)征詢單1萬多份;建立行風(fēng)建設(shè)“責(zé)任金”制度，實(shí)施行風(fēng)建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法，聘請(qǐng)行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。集團(tuán)公司系統(tǒng)共聘請(qǐng)169名行風(fēng)監(jiān)督員，定期深入到191個(gè)居住小區(qū)，對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行暗訪。以抽樣調(diào)查、召開座談會(huì)、走訪服務(wù)對(duì)象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改;推出便民服務(wù)新舉措。公開承諾在浦東街道地區(qū)實(shí)行電梯關(guān)人半小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，便民急修1小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng);向24萬戶居民發(fā)放便民服務(wù)卡，在9450個(gè)樓道口安裝維修服務(wù)便民牌和廣告紙收集箱;開展物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，推行物業(yè)管理文明用語，舉辦十大服務(wù)明星評(píng)選，舉行集中設(shè)攤服務(wù)，組織行風(fēng)建設(shè)系列討論，促使行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)更明確、管理更規(guī)范、工作更到位、措施更扎實(shí)、作風(fēng)更深入，切實(shí)解決“維修不及時(shí)、服務(wù)不到位、收費(fèi)不規(guī)范”問題。上半年收到居民表揚(yáng)信、錦旗300多件，在《新民晚報(bào)》、《勞動(dòng)報(bào)》和電臺(tái)、電視臺(tái)等本市和全國媒體發(fā)表各類文章30余篇，受到社會(huì)各界及居民的廣泛好評(píng)。

五、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè) 發(fā)揮橋梁紐帶作用

集團(tuán)公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，開展“危機(jī)在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視集團(tuán)公司存在的問題和困難，樹立危機(jī)、競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn);開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，印發(fā)《關(guān)于開展為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

六、開展職工培訓(xùn)工作 提高企業(yè)競爭能力

為增強(qiáng)職工市場(chǎng)適應(yīng)能力和企業(yè)核心競爭力，集團(tuán)公司工會(huì)結(jié)合行風(fēng)建設(shè)工作，加大職工培訓(xùn)力度，在精心調(diào)研、聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)XX年崗位培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全集團(tuán)公司職工培訓(xùn)工作，使企業(yè)培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵(lì)職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠度;選撥工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才參加

工商管理、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)，為集團(tuán)公司發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營后備人才。欣達(dá)房產(chǎn)服務(wù)公司、高橋物業(yè)公司等單位根據(jù)實(shí)際，通過學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)、征文評(píng)癬演講比賽、專題研究等形式，開展職工讀書活動(dòng)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)意識(shí)。上半年共有2500人次參與人事財(cái)務(wù)、物業(yè)管理、安全生產(chǎn)等39個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)。配合物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)、重點(diǎn)實(shí)事立功競賽活動(dòng)，開展以行風(fēng)建設(shè)、舊改動(dòng)遷、舊房整治等為主題的實(shí)事立功競賽和便民設(shè)攤服務(wù)，共有1500人次參與，提高了員工素質(zhì)，樹立了集團(tuán)品牌形象。集團(tuán)動(dòng)拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學(xué)法規(guī)、比速度、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超質(zhì)量”立功競賽活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作;振南物業(yè)公司開展“租金收繳標(biāo)兵”、“窗口服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”、“內(nèi)勤最佳能手”等評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極性;濰坊、新川、上鋼物業(yè)公司等單位開展便民、為民設(shè)攤服務(wù)，得到小區(qū)居民和居委會(huì)的好評(píng)。

電力安裝公司年終總結(jié)(三)

20xx年，對(duì)**公司來說，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會(huì)上，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-

全面提升公司發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年以來，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kV及10kV變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購電量4.26億kWh，同比增長4.16%，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的電力安裝公司年終總結(jié);完成售電量4.08億kWh，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長10.69%;電費(fèi)回收率、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時(shí)，生產(chǎn)MIS、營銷MIS系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

二、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況

1、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)

全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，堅(jiān)持 “以人為本”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓，大力開展“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開展班前班后會(huì)、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強(qiáng)化了各級(jí)各類現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現(xiàn)違章33處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè),，按承諾落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。

2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯

自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國公司的實(shí)際情況。我們克服困難，找準(zhǔn)對(duì)策，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了項(xiàng)目儲(chǔ)備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時(shí)也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級(jí)資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺(tái)，容量9700千伏安，新建10kV線路1.91公里。完成2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)批復(fù)工程，新增35kV主變2臺(tái)，容量2萬kVA，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺(tái)，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負(fù)荷增長需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對(duì)各類隱患合理安排，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度，及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無序、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面，營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺(tái)階

SG186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，業(yè)擴(kuò)變更、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi)、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對(duì)新增大客戶采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化營業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。購置了200臺(tái)POS機(jī)，實(shí)現(xiàn)了POS交費(fèi)村村通。同時(shí)，積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議，開展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，方便了客戶，保障電費(fèi)回收。

我們對(duì)全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺(tái)區(qū)、表箱順序建立客戶檔案，同步更新SG186營銷系統(tǒng)信息，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了SG186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對(duì)性。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬元。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強(qiáng)安全制度建設(shè)，用制度約束人的行為，對(duì)《班組安全活動(dòng)管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺(tái)了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用，出臺(tái)了《車輛管理辦法》。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過程控制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位。

4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線時(shí)限要求，借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施方案，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣。

三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益。

四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實(shí)施方案，對(duì)排查出的問題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個(gè)問題，已全部整改完畢。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí)，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

六是隨著電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。

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