- 相關(guān)推薦
總裝車間半年工作總結(jié)(通用14篇)
一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢?以下是小編為大家收集的總裝車間半年工作總結(jié)(通用14篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
總裝車間半年工作總結(jié) 1
上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下,圓滿的完成了上半年集團(tuán)各公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)任務(wù),F(xiàn)將上半年總裝發(fā)運(yùn)工作總結(jié)如下:
一 上半年共發(fā)運(yùn)大塔 臺(tái) 小塔 臺(tái) 標(biāo)節(jié) 節(jié)
二 發(fā)運(yùn)質(zhì)量
在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,質(zhì)量都有明顯的提高,但也還有很多不足主要表現(xiàn)在
1 油漆外觀質(zhì)量,有漏噴,噴砂不徹底現(xiàn)象,鐵砂清理不徹底。
2 發(fā)運(yùn)包裝質(zhì)量,包裝帶不到位,裝車防護(hù)不到位。
3 結(jié)構(gòu)件飛濺清理不徹底,個(gè)別結(jié)構(gòu)件焊道未打磨。
三 6S管理
1 油漆車間油漆桶未按時(shí)收集,清除,地面清掃不徹底,結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)。
2 噴砂車間地面鐵砂收集不徹底,結(jié)構(gòu)件堆放不整齊。
3 發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)件堆放不整齊,工完場(chǎng)地未徹底清理。
四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作
1、完善車間的各項(xiàng)>規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
5 個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。
6 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是班組長(zhǎng)還是各員工要對(duì)自己所包裝,油漆,
噴砂的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的'產(chǎn)品出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 以上幾點(diǎn)我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。
五 下半年自己需要加強(qiáng)的:
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。
下半年總裝全體員工將努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn),銷售服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
總裝車間半年工作總結(jié) 2
在公司和選廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,五車間在20xx年上半年的生產(chǎn)工作中,致力于完善各項(xiàng)車間管理制度,提高各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo),保養(yǎng)和維護(hù)車間所屬設(shè)備,控制各項(xiàng)可控成本,認(rèn)真解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種困難,努力確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)完成情況
1、截至6月25日,五車間上半年共處理原礦118454.6噸,平均入選礦石品位:鉛0.85%,鋅4.89%;精礦品位:鉛43.14%,鋅45.68%;金屬回收率:鉛70.15%,鋅92.03 %;生產(chǎn)鉛鋅精礦量:鉛1645.443噸,鋅11679.628噸;精礦金屬量:鉛709.854噸,鋅5335.625噸。
五車間上半年累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間3914.06小時(shí),累計(jì)停車333小時(shí)56分,上半年計(jì)開機(jī)率92.14%
2、截至6月25日,硫車間上半年共處理鋅尾礦量198606.17噸,硫入選品位12.46%,硫精礦品位33.17%,硫尾礦品位2.85%,金屬回收率84.37%,生產(chǎn)硫精礦量62896.887噸。
硫車間上半年累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間4091.9小時(shí),上半年計(jì)開機(jī)率96.33%。
二、開展的主要工作
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行廠部
的各種決策。
2、不斷完善和細(xì)化車間管理制度,重視“以法治人”。先后制訂了《五車間交接班制度》、《五車間副主任考核表》、《五車間藥箱清理制度》、《五車間衛(wèi)生管理制度》、《尾砂泵工管理細(xì)則》等。
3、努力做好車間日常工作,使車間生產(chǎn)井然有序。
4、加強(qiáng)班組建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。主動(dòng)與員工進(jìn)行有效的溝通,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)癥下藥,即時(shí)激勵(lì),適當(dāng)授權(quán),充分調(diào)動(dòng)各班組成員的勞動(dòng)積極性。
5、組織副主任學(xué)習(xí)管理知識(shí),交流管理經(jīng)驗(yàn),提高車間管理層的管理水平和管理績(jī)效。
6、召開各種專題會(huì)議,群策群力解決車間遇到的各種新問題。包括衛(wèi)生專題會(huì)議、浮選主操專題會(huì)議、鉛浮選副操專題會(huì)議、硫浮選副操專題會(huì)議、配藥工專題會(huì)議、尾砂泵工專題會(huì)議、球磨工專題會(huì)議等。
7、做好設(shè)備管理,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑和保養(yǎng),制定檢修計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。設(shè)備潤(rùn)滑分區(qū)分片,責(zé)任到班組,從而有效地保養(yǎng)好設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。3月15日對(duì)五車間進(jìn)行了檢修,更換了mqy2700x3000球磨機(jī)襯板,更換了mqy1500x3500球磨機(jī)出料襯筒,更換了浮選機(jī)葉輪蓋板,完成了檢修計(jì)劃,為確保車間的開機(jī)率打好基礎(chǔ)。
三、存在的'主要問題
1、管理層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺,在生產(chǎn)管理過程中遇到很多困難,“摸著石頭過河”,在不斷的犯錯(cuò)中吸取教訓(xùn)并艱難成長(zhǎng)。
2、由于破碎系統(tǒng)工作制度改變,起停車次數(shù)增多導(dǎo)致放礦次數(shù)增多,并且放出的礦石多為粗粒礦石,全部給入五車間粉礦倉,最終導(dǎo)致五車間原礦給礦粒度較去年粗,而球磨機(jī)處理能力有限,從而導(dǎo)致一段球磨機(jī)廢料較去年大,處理量受到較大影響。
四、下半年工作安排
1、逐步完善和細(xì)化車間各項(xiàng)管理制度,使制度能夠真正起到規(guī)范員工行為的作用。
2、進(jìn)一步提高管理層的管理水平和業(yè)務(wù)技能,提高管理效率。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì),加強(qiáng)員工崗位技能的培訓(xùn)。
4、努力提高車間開機(jī)率,從而克服球磨機(jī)生產(chǎn)能力的局限,確保完成公司和廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
總裝車間半年工作總結(jié) 3
上半年悄然離而去。上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生 相對(duì)于公司其他車間來說,沖壓車間存在的安全隱患較多,比較容易出事故。雖然在過去的2015年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,給公司和車間帶來的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然能力有限,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的`領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。
5.積極參與車間改善活動(dòng) 沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,半年來,我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:
1.班組管理方面
上半年雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問題。如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。
3.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
總裝車間半年工作總結(jié) 4
20xx年上半年,硫酸車間在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)車間全體員工共同努力,圓滿完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作加以總結(jié),及時(shí)找出工作中的不足,以備在下半年進(jìn)行完善和改進(jìn),F(xiàn)總結(jié)如下:
一、產(chǎn)量:
上半年共生產(chǎn)硫酸實(shí)物酸:12660.12噸,折合標(biāo)酸:12238.39噸。生產(chǎn)氯磺酸:4931.44噸。為提高公司經(jīng)濟(jì)效益,硫酸車間于1月10日接公司領(lǐng)導(dǎo)通知進(jìn)行試燒高硫高鐵原料,至2月17日大夜班結(jié)束。通過試行車間已基本掌握其操作要點(diǎn),但是由于車間現(xiàn)有設(shè)備特別是沸騰爐不能滿足其要求,大爐結(jié)疤嚴(yán)重,車間頻繁停車,導(dǎo)致開車率不高,能耗增加,提高了經(jīng)濟(jì)成本,特別是硫酸開車已有一年半的時(shí)間了,時(shí)間較長(zhǎng),尤其是余熱鍋爐經(jīng)常爆管,根據(jù)這一問題需停車進(jìn)行大修,經(jīng)生產(chǎn)部決定于4月底進(jìn)行了全面的大修。通過大修后開車期間制約開車率的問題徹底解決,能夠焙燒各種原料,提高了開車率,降低了經(jīng)濟(jì)成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。其中氯磺酸于年前12月份一次開車成功,通過后期調(diào)試車間已基本掌握其生產(chǎn)操作原理,并開始進(jìn)行兩套氣進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)正常,每班保持18噸左右,日產(chǎn)50多噸。
二、消耗:
上半年共消耗實(shí)物礦:11918.94噸,消耗硫磺:1139.70噸,消耗電:1865141.25度,耗水:36000立方,耗石灰:132.22噸。
由于上半年車間試燒高硫高鐵原料,車間停車頻繁,不得不對(duì)原料進(jìn)行了更換,并按公司通知把車間所有原料焙燒完后不久進(jìn)入大修,所以無法進(jìn)行半年比較。
三、設(shè)備方面:
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)的重要的前提,通過焙燒高硫高鐵原料,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一些問題,系統(tǒng)開車時(shí)間又長(zhǎng),需停車大修一次。因此在正常開車期間要求維護(hù)工加強(qiáng)設(shè)備檢查、保養(yǎng)力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。維修班長(zhǎng)做到每天至少一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部檢查,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)備品備件領(lǐng)用及使用本著節(jié)約、降耗降低生產(chǎn)成本的原則,個(gè)別備件可以去其他車間進(jìn)行互換借用,同時(shí)做好記錄。在4月底的停車檢修中,提前制定好檢修計(jì)劃,分組、分工段,責(zé)任到組,落實(shí)到人(安全、環(huán)保、設(shè)備檢修的質(zhì)量及進(jìn)度)。要求維修工對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行檢修,檢修期間要求維修工檢修必須保證質(zhì)量,本著節(jié)約原材料,修舊利廢的原則,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清理,做到工完廠凈,一些新進(jìn)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行登記,以備為下次檢修提供數(shù)據(jù)。車間進(jìn)行了不間斷巡查各小組檢修情況及設(shè)備的維修情況,監(jiān)督、督促每個(gè)小組的人員按檢修計(jì)劃去落實(shí)工作任務(wù)。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),班前對(duì)檢修的質(zhì)量、安全、環(huán)保及制度的要求及在工作中存在的問題加以強(qiáng)調(diào),嚴(yán)格按生產(chǎn)部的要求進(jìn)行維修。車間大修期間對(duì)沸騰爐進(jìn)行了改造,增加了二次風(fēng)管,提高其原料利用率,降低大爐結(jié)疤現(xiàn)象。更換了埋刮板輸送機(jī)、余熱鍋爐、凈化工段玻璃鋼彎頭管道、大爐冷卻水箱、重新加工了滾筒南部殼體,并新進(jìn)和更換了FBL過濾器和壓濾機(jī)等相應(yīng)配套設(shè)備,并一一做好臺(tái)賬。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理:
地面保持清潔,隨時(shí)用掃帚或水進(jìn)行沖洗,設(shè)備勤用柴油擦洗,維修設(shè)備做到工完廠凈,是我車間強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),更要落實(shí)到組,責(zé)任到人,各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不顧惜情面,一碗水端平,并采取處罰、教育相結(jié)合的方式,其目的是同樣的`錯(cuò)誤下次不再違犯。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步完善各種制度,尤其是今年公司在加強(qiáng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。
五、安全方面
上半年,硫酸車間時(shí)刻不忘緊抓安全生產(chǎn)工作,由于新來人員較多,缺乏安全意識(shí)和崗位技能知識(shí),車間對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),并要求老人員做好傳、幫、帶,通過培訓(xùn)和以老帶新的方式,使新員工盡快掌握崗位操作技能。對(duì)員工加強(qiáng)二、三級(jí)安全教育,充分利用黑板報(bào)刊登安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全警句,利用班前班后會(huì)的時(shí)間,組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),廠規(guī)廠紀(jì),安全操作規(guī)程,討論分析典型事故案例,從中總結(jié)吸取事故教訓(xùn)。督促員工正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,加大反“三違”查處力度和隱患的檢查整改力度,杜絕安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)車間日常檢查力度。通過是6月份“安全生產(chǎn)月”的培訓(xùn),使車間全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)更新更高的認(rèn)識(shí),杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,共同營(yíng)造了一個(gè)好的安全生產(chǎn)氛圍,使車間的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
六、環(huán)保方面:
堅(jiān)決杜絕污水中和不達(dá)標(biāo)并排放,杜絕尾氣煙污染。每天由管理人員不定時(shí)抽查尾氣煙及污水中和情況。是否達(dá)標(biāo),污水是否外排,做到污水PH值=7、零排放的要求,對(duì)所有污水中和后循環(huán)利用,并進(jìn)行沖洗車間地面,既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保。干吸工段控制好酸濃,各工段勤聯(lián)系杜絕尾氣煙污染。對(duì)于抽查不合格者嚴(yán)格按車間制度進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。堅(jiān)決杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。
20xx年上半年工作成績(jī)的取得是與公司生產(chǎn)部及各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心分不開的,也是車間員工共同努力地結(jié)果,但成績(jī)背后也存有不足,工人的安全意識(shí),安全技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),員工操作技能有待于進(jìn)一步提
總裝車間半年工作總結(jié) 5
一、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1、熟料生產(chǎn)完成情況:上半年共生產(chǎn)熟料827,803.97噸,與公司同集團(tuán)簽訂的全年165萬噸指標(biāo)比實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半,與公司上半年下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)82萬噸相比,超計(jì)劃7,803.97噸,完成計(jì)劃的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠計(jì)劃7.42%,三天抗壓強(qiáng)度平均為28.9MPa、超計(jì)劃0.4MPa。
2、回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率完成情況:上半年回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為85.45%,去除檢修時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)際為89.52%。
3、成本完成情況:計(jì)劃單位可控成本69.81元/噸,實(shí)際完成單位可控成本69.63元/噸,比計(jì)劃降低0.18元/噸。
4、安全生產(chǎn)完成情況:實(shí)現(xiàn)了公司升級(jí)目標(biāo),上半年無重大設(shè)備事故、無重傷以上事故、無重大火災(zāi)事故,發(fā)生了三起輕傷事故。
二、上半年總體生產(chǎn)形勢(shì)分析
在上半年生產(chǎn)中盡管車間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力,但生產(chǎn)任務(wù)的完成情況跟公司升級(jí)目標(biāo)比還有一定差距,經(jīng)車間總結(jié)分析,認(rèn)為上半年形勢(shì)主要體現(xiàn)為:一季度受原材料波動(dòng)影響,使熟料f-CaO波動(dòng)大、被迫降低投量,使產(chǎn)量較低;二季度主要受窯頭排風(fēng)機(jī)和窯頭電收塵影響,導(dǎo)致回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率低而影響產(chǎn)量。 一季度回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高,平均為95.95%,產(chǎn)量為441,746.3噸,平均臺(tái)時(shí)為210.8t/h,主要影響因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波動(dòng)較大,導(dǎo)致生料飽和比波動(dòng),給窯煅燒帶來很大困難。二是
窯尾喂煤量波動(dòng)太大,致使分解爐中的煤粉燃燒不完全,轉(zhuǎn)移到五級(jí)旋風(fēng)筒燃燒,使分解爐口溫度、五級(jí)下料溫度居高不下;三是在去年11月份大修更換噴煤管后,外風(fēng)調(diào)整不靈活,使窯內(nèi)漲圈;四是B5系列三次風(fēng)閥閥板磨損嚴(yán)重,嚴(yán)重影響窯、爐風(fēng)的分配,使入窯二次風(fēng)量不足。這些因素都導(dǎo)致出窯熟料游離鈣偏高、出現(xiàn)廢品,導(dǎo)致被迫降低投料量,在一月份平均臺(tái)時(shí)196.15噸,二月份平均臺(tái)時(shí)195.1噸;在三月份經(jīng)過車間采取開兩臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)喂煤、測(cè)量了三次風(fēng)板磨損量,重新調(diào)整了三級(jí)風(fēng)閥開度,使系統(tǒng)趨于正常,在三月份實(shí)現(xiàn)臺(tái)時(shí)218噸,創(chuàng)造了投產(chǎn)以來月份最高產(chǎn)量,扭轉(zhuǎn)了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)不正常的局面。
二季度回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)較高達(dá)225.37噸,但運(yùn)轉(zhuǎn)率較低,去掉檢修時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)率為85.15%,其中機(jī)械停機(jī)占總停機(jī)的66%,在機(jī)械停機(jī)中,主要影響因素有:更換窯頭排風(fēng)機(jī)軸承3次,補(bǔ)焊風(fēng)機(jī)葉輪1次,共停機(jī)128.93小時(shí),占機(jī)械總停機(jī)的66.27%,檢修窯頭電收塵27.25小時(shí),占機(jī)械部停機(jī)的14.01%,處理篦冷機(jī)篦板停20小時(shí),占機(jī)械總停機(jī)的10.28%,這三項(xiàng)故障共占機(jī)械總停機(jī)的90.56%;工藝停機(jī)占總停機(jī)的29.49%,主要是處理篦冷機(jī)雪人4次,共停37.09小時(shí),更換窯磚停機(jī)24小時(shí),共占工藝總停機(jī)的70.3%。
三、上半年所抓的主要工作
1、在人員管理上:車間班子精誠團(tuán)結(jié),以身作則,帶領(lǐng)管理人員、工段長(zhǎng)共同一心撲在生產(chǎn)中,尤其是在二月份質(zhì)量波動(dòng)大、三月份開展“求真務(wù)實(shí)講奉獻(xiàn),突破月份十五萬”活動(dòng)及窯頭排風(fēng)機(jī)等設(shè)備故障搶修和四月份大修中,車間管理人員、工段長(zhǎng)放棄休息日,堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),解決問題,共計(jì)獻(xiàn)工達(dá)4000余個(gè)。在生產(chǎn)過程中不斷加強(qiáng)管理人員、工段長(zhǎng)及車間員工的責(zé)任心教育,采取思想教育和日?己讼嘟Y(jié)合,上半年車間內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)21人次,獎(jiǎng)勵(lì)930元,罰款96人次、5,040元。同時(shí)還加強(qiáng)了車間員工的`技能培訓(xùn),上半年共進(jìn)行工藝、機(jī)械、電氣等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)500多人次,使員工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不斷在進(jìn)步提高。
2、在生產(chǎn)管理上:一是開好車間日常的三個(gè)會(huì),即管理人員提前15分鐘上班碰頭會(huì)、每周一車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和員工每班的班前教育會(huì),及時(shí)了解協(xié)調(diào)、解決車間生產(chǎn)存在的問題。二是加強(qiáng)車間的值班值宿,使生產(chǎn)時(shí)刻處于受控狀態(tài),保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度。三是加強(qiáng)生產(chǎn)中難點(diǎn)的攻關(guān)。如針對(duì)一、二月份熟料質(zhì)量波動(dòng)情況,在天津院和亞泰水泥公司專家調(diào)整的基礎(chǔ)上,車間多次召開現(xiàn)場(chǎng)分析研究,發(fā)現(xiàn)三次風(fēng)閥磨損后重新調(diào)整,從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要原因。針對(duì)冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴(yán)重的實(shí)際情況,車間安排管理人員班班跟蹤,死看死守,使粘土、鐵礦石、發(fā)生棚料、堵料問題后能及時(shí)處理,提高了生料的合格率。
3、在設(shè)備管理上:一是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)力度,每月突出一個(gè)重點(diǎn)。如一月份重點(diǎn)加強(qiáng)防凍巡檢維護(hù)。二月份重點(diǎn)開展查找設(shè)備隱患、編制春季大檢修設(shè)備檢修計(jì)劃。三月份重點(diǎn)進(jìn)行檢修前設(shè)備隱患的應(yīng)急處理。通過加強(qiáng)巡檢維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)了圓形取料機(jī)牽引頭開焊、矩形取料機(jī)鏈條銷軸斷、入磨斜皮帶接頭開裂、斜拉鏈刮斗子、篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承壞、窯頭排風(fēng)機(jī)軸承損壞等設(shè)備隱患,降低了機(jī)電設(shè)備事故損失;二是進(jìn)一步加強(qiáng)兩大維修觀念轉(zhuǎn)變和技術(shù)素質(zhì)提高的培訓(xùn),實(shí)行維修任務(wù)單制度,使維修速度有所提高。如生料磨主減
速機(jī)更換軸承有效時(shí)間只用了30小時(shí)、篦冷機(jī)液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機(jī)鏈條只用了9小時(shí)等;三是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,通過工車間管理人員、工段長(zhǎng)日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式,促動(dòng)了崗位工對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的責(zé)任心,使原料磨崗位、選粉機(jī)崗位、煤立磨等崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修,經(jīng)過車間員工的共同努力,提前完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,計(jì)劃141項(xiàng)、實(shí)際完成224項(xiàng),完成了計(jì)劃的159%。
4、在成本管理中:一是根據(jù)升級(jí)指標(biāo)將指標(biāo)層層分解落實(shí)到車間、工段班組,與工段簽訂了承包責(zé)任書,使成本管理能全員關(guān)心,全員把關(guān)。二是嚴(yán)格領(lǐng)料單審批制度,實(shí)行主任“一支筆”審批制,使成本在過程中有效控制。三是加強(qiáng)修舊利廢,上半年共完成修舊利廢103,388元。
5、在安全管理中:對(duì)“車間安全防火管理體系”和“車間安全防火責(zé)任區(qū)劃分”進(jìn)行了完善,形成了以崗位為基礎(chǔ)、以班組為單位、以工段為龍頭和車間聯(lián)檢相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。利用班前會(huì)時(shí)間加大安全宣傳教育力度,共對(duì)135個(gè)班次、5537人次進(jìn)行了安全防火教育;集中力量加強(qiáng)安全防患的查找和整改,上半年共處理安全隱患86項(xiàng),投入費(fèi)用31,300元。
三、存在的問題
1、中控操作員、機(jī)電維修人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,機(jī)械、工藝管理力量薄弱。
2、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。
3、車輛及臨時(shí)用工有時(shí)到位不及時(shí),影響了搶修速度。
4、對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)還不夠。
四、下一步工作安排:
1、加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)
車間要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,特別是要注重車間管理人員、工段長(zhǎng)級(jí)的巡檢,充分掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)、迅速處理好設(shè)備隱患,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、做好回轉(zhuǎn)窯局部換磚時(shí)的系統(tǒng)檢修
根據(jù)目前系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),最大的隱患是回轉(zhuǎn)窯的磚。目前,檢修計(jì)劃已經(jīng)編制完成,關(guān)鍵是如何落實(shí)的問題,車間將總結(jié)運(yùn)用以往檢修的經(jīng)驗(yàn),將項(xiàng)目落實(shí)到人、到日,不缺項(xiàng)、漏項(xiàng),嚴(yán)把檢修項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),利用修機(jī)時(shí)間,做好對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查,把檢修工作抓實(shí)抓細(xì)。
3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節(jié),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)三季度創(chuàng)高產(chǎn)。
要充分抓住機(jī)會(huì),利用設(shè)備檢修完成、系統(tǒng)較為正常有利時(shí)機(jī),充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性,加大車間管理考核力度,發(fā)揮工段長(zhǎng)、管理人員的協(xié)調(diào)、指揮作用,及時(shí)解決制約生產(chǎn)中的困難,實(shí)現(xiàn)月月穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),為完成04年升級(jí)目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)車間成本管理
在檢修完成之后,要核對(duì)檢修費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù),再分析一季度的生產(chǎn)成本,繼續(xù)做好各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制,不斷夯實(shí)成本管理工作。
5、繼續(xù)抓好員工的培訓(xùn)工作
按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性的對(duì)所有崗位人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總裝車間半年工作總結(jié) 6
自工廠黨委開展“轉(zhuǎn)變方式當(dāng)先鋒,提高效益展作為”主題活動(dòng)以來,XX車間黨支部結(jié)合車間實(shí)際,緊密圍繞主題在黨員中廣泛開展活動(dòng)。充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,確保了工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作都取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將車間主題活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)干部職工的思想教育,提高職工的思想認(rèn)識(shí),明確工作任務(wù)。
車間黨支部注重思想教育工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相結(jié)合。通過職工大會(huì)、黨、團(tuán)員大會(huì)、班前站會(huì)、班組學(xué)習(xí)討論會(huì)、職工座談?dòng)懻摃?huì)等會(huì)議形式向干部職工宣傳黨的路線、方針和政策,宣傳上級(jí)和工廠文件精神,宣傳工廠的改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。為更好的抓落實(shí),車間黨支部結(jié)合工作實(shí)際,按照工廠的要求,積極組織開展了“兩提高、兩確!敝黝}教育活動(dòng),以“節(jié)約促效益,質(zhì)量上臺(tái)階”為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。主題教育活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)中,廣大職工積極參與討論,參與學(xué)習(xí)和競(jìng)賽,大家態(tài)度積極,發(fā)言踴躍,明確了工廠的良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來之不易,懂得了工作中應(yīng)該勤奮求實(shí)、拼搏奉獻(xiàn)。與此同時(shí),黨支部還注重發(fā)揮宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用,定期出刊專版、專欄、及時(shí)報(bào)道生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和典型任務(wù),營(yíng)造立足崗位,爭(zhēng)做貢獻(xiàn),比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì):自去年七月以來,共向廠投稿42篇,被采用的稿件25篇,呈報(bào)廠級(jí)“閃光點(diǎn)”12篇,出刊版報(bào)13期,30版,出刊簡(jiǎn)訊36期。
二、深化“創(chuàng)崗建區(qū)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng),加強(qiáng)支部建設(shè)。
車間黨支部工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,以夯實(shí)基礎(chǔ)、完善制度、發(fā)揮作用、成效突出為工作重點(diǎn),深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)。從完善和規(guī)范制度入手,每月根據(jù)黨委重點(diǎn)工作和生產(chǎn)實(shí)際確定工作計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作的順利開展。完善學(xué)習(xí)制度和考核制度。每月對(duì)黨員“先鋒崗”和“責(zé)任區(qū)”進(jìn)行綜合考評(píng),并進(jìn)行成績(jī)公布,定期做好職工隊(duì)伍狀況及黨員隊(duì)伍狀況思想動(dòng)態(tài)分析,發(fā)現(xiàn)情況,及時(shí)解決。黨支部還把“練基本功、立標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活”與“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)結(jié)合起來。每位黨員均就各自崗位制定出工作目標(biāo)。黨支部把各黨員的崗位工作目標(biāo)及創(chuàng)崗爭(zhēng)優(yōu)考核內(nèi)容制成標(biāo)志牌,要求黨員擺放在工作崗位附近,提醒黨員勤于學(xué)習(xí),扎實(shí)工作。也便于職工監(jiān)督,提醒黨員以身作則。
三、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委工作要求,根據(jù)自身實(shí)際情況有創(chuàng)造性的開展工作。
在“兩提高、兩確!被顒(dòng)中,黨支部針對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑這一問題,組織開展了黨員學(xué)技練功勞動(dòng)競(jìng)賽及黨員質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。活動(dòng)期間,黨員糾正和預(yù)防質(zhì)量故障37件,解決質(zhì)量難題28件。黨員質(zhì)量故障件數(shù)逐月遞減。在黨員的帶動(dòng)下,車間職工質(zhì)量意識(shí)得到增強(qiáng),檢修質(zhì)量逐月提升,確保了車間臺(tái)車回修票每輛少于2件,廠外每百輛少于3件返修的指標(biāo)順利完成。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中黨支部在活動(dòng)形式上做了探索和創(chuàng)新,確定了貫穿黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)始終的四個(gè)主題,“黨員心聲”、“黨員足跡”、“黨員形象”、“黨員事跡”。黨支部把全體黨員的學(xué)習(xí)規(guī)劃、學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)觀點(diǎn)作為“黨員心聲”的主要內(nèi)容,并通過出刊專欄的形式在黨員中進(jìn)行交流,在職工中宣傳傳頌;把全體黨員在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中開展的修舊利廢、生產(chǎn)突擊、整治環(huán)境和為職工群眾辦好事實(shí)事的內(nèi)容作為“黨員足跡”報(bào)道的重點(diǎn);把全體黨員在先進(jìn)性教育活動(dòng)中體現(xiàn)的風(fēng)采,做出的成績(jī),實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為“黨員形象”、“黨員事跡”報(bào)道的范圍。四個(gè)主題的確立,推動(dòng)了先進(jìn)性教育活動(dòng)的積極開展,每位黨員都積極的撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì),觀點(diǎn)都希望在“黨員心聲”專欄里留下獨(dú)具個(gè)性的心里話。黨支部組織開展的'實(shí)踐活動(dòng),每一位黨員都積極踴躍的參加,大家不怕苦、不怕累,再大的困難也能克服,再重的任務(wù)也能完成。都希望通過積極的努力,勤奮的工作,在主題活動(dòng)欄目里留下閃光的足跡和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
在主題教育活動(dòng)期間,XX車間經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,生產(chǎn)不均衡,工作量不飽滿,但生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)任務(wù)的完成卻有嚴(yán)格的規(guī)定,車間黨支部針對(duì)這一生產(chǎn)實(shí)際,把先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作實(shí)際與生產(chǎn)緊密結(jié)合,利用雙休時(shí)間組織黨員進(jìn)廠修理電器配件,從而節(jié)約車間成本;組成黨員突擊隊(duì),承擔(dān)具體的工作任務(wù),車間的清洗工序、分解工序、制作工序處處閃現(xiàn)著黨員業(yè)余時(shí)間進(jìn)廠忙碌的身影。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),搞好民主參與、民主監(jiān)督工作。
一年來,支部扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育工作,認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)和貫徹黨的十五屆六中全會(huì)精神,認(rèn)真執(zhí)行中央紀(jì)委七次全會(huì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,學(xué)習(xí)和貫徹工廠《黨風(fēng)廉政責(zé)任制及實(shí)施辦法》、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等項(xiàng)內(nèi)容。開展黨員、干部走訪談心活動(dòng),教育引導(dǎo)車間全體黨員干部樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、廉潔意識(shí)和勤政意識(shí)。注意加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督工作。車間的重大問題決策,均經(jīng)過集體研究決定,再經(jīng)過車間職工代表審議通過后方才執(zhí)行。車間的經(jīng)營(yíng)情況、多經(jīng)工作開展情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、通訊費(fèi)使用情況、資金和財(cái)務(wù)管理狀況也通過職工大會(huì)、職工代表小組會(huì)、廠務(wù)公開欄等形式向全車間職工公開,接受職工群眾監(jiān)督。
五、關(guān)心職工群眾,建立“一幫一”幫困救助長(zhǎng)效機(jī)制
2xxx年,XX車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻,全年有四個(gè)月基本處于息工狀態(tài),職工收入受到較大影響。車間黨支部一方面作好職工思想穩(wěn)定工作,一方面努力解決職工工作、生活中的實(shí)際困難和問題,千方百計(jì)地多為職工辦實(shí)事、辦好事。組織召開了“市場(chǎng)在變化,效益何處來”職工大討論活動(dòng),引導(dǎo)職工正視困難,解放思想,想方設(shè)法共度難關(guān)。針對(duì)車間部分職工出現(xiàn)生活困難這一情況,工會(huì)對(duì)困難職工狀況進(jìn)行了詳細(xì)了解,建立了檔案。8月份為12名困難職工子女上學(xué)交學(xué)費(fèi)申請(qǐng)了助學(xué)基金,車間在相當(dāng)困難的情況下也給予了適當(dāng)補(bǔ)貼。同時(shí),全面啟動(dòng)車間互助會(huì)功能,為4名職工辦理了無息貸款8000元。春節(jié)前夕,車間黨政工同志又逐一走訪了困難職工家庭,送去了慰問金和慰問品。車間還為每一位員工購買了人身意外傷害保險(xiǎn),確保不讓一名職工看不起病。這一舉措不僅緩解了車間和個(gè)人因意外傷害造成的壓力和困難,更讓全體職工感受到了車間這個(gè)大集體的溫暖。
為了進(jìn)一步落實(shí)“三不讓”承諾,車間建立并完善了“一幫一”幫困救助活動(dòng)制度,明確車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)分工幫扶的困難戶,與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子,落實(shí)責(zé)任,包保到戶。建立起了困難職工檔案,一年一審定。建立起當(dāng)職工出現(xiàn)生病住院或因病在家療養(yǎng);直系親屬去世;家庭發(fā)生糾紛;突遇困難;思想狀態(tài)不穩(wěn)定;女職工或男職工妻子生育等六種情況時(shí),車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)必須上門走訪、慰問的“六必訪”制度。使“一幫一”幫困救助活動(dòng)得以長(zhǎng)期有效地開展。
總裝車間半年工作總結(jié) 7
時(shí)間過的真快,不知不覺之間,20xx年下半年已經(jīng)來到!在過去的半年里,讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,我有幸在20xx年xx月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來,在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,服從工作安排,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,全面提高自己,將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這半年以來的簡(jiǎn)單總結(jié)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己
做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要,在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,主動(dòng)性,責(zé)任性。無論處于何種崗位中,都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài),保證有充沛的精力投入工作,爭(zhēng)取將自己工作做到最好。從車間到辦公室,思想上沒有任何準(zhǔn)備,一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說,也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好,隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉,難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,每當(dāng)此時(shí),我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng),我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考。無論在哪個(gè)崗位,我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與激情,促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,達(dá)到事倍功半的成效。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作
統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,也是我平時(shí)的工作重心,隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲,?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精,同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。
每個(gè)月的xx日是最令我措手不及的日子,既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算,也要將下月的輔材計(jì)劃整理好,保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下,我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組,履行自己的職責(zé)。
在這幾個(gè)月生產(chǎn)過程當(dāng)中,積極配合部門,及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6S進(jìn)行到位,隨時(shí)保持6S標(biāo)示清晰可見。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā),對(duì)員工提出的`要求,隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。
“巾幗文明崗”,并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來,以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前,所有活動(dòng)已正式在車間開展起來,并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委,各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外,車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召,將車間各崗位責(zé)任制度,設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范,并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng),黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。
存在的問題:
1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場(chǎng)地,造成工作困難;
2、由于專業(yè)性強(qiáng),需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;
3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行,給檢修工作帶來困難,影響生產(chǎn);
4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因,造成檢修維護(hù)工作困難,建議改進(jìn);
5、運(yùn)行工作人員無待班室,給正常工作帶來困難。
下半年工作思路:
確保安全運(yùn)行,進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理,降低物料消耗,按生產(chǎn)工藝要求,嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水,確保安全生產(chǎn)。
總裝車間半年工作總結(jié) 8
上半年結(jié)束了。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,F(xiàn)將上半年倉庫管理工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、工作回顧及感想
自今年x月份進(jìn)入本公司以來,在辦公室擔(dān)任文員工作。x月份時(shí),因倉庫沒人管理,便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作
我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,現(xiàn)已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確
從x月份以來,逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè);谶@項(xiàng)工作的完成,在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的`支持財(cái)務(wù)部門的工作。
四、堅(jiān)持定期整理倉庫
認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。
五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作
經(jīng)過x個(gè)月的接觸,對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細(xì)致,需要繼續(xù)努力。
2、車型種類繁多,對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易,微觀掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
七、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、管好賬目,在電子帳的配合下,準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。
3、堅(jiān)持定期整理倉庫,及時(shí)處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
下半年到來了,我將努力改正過去上半年工作中的不足,把下半年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。
總裝車間半年工作總結(jié) 9
一、工作計(jì)劃細(xì),部門協(xié)作強(qiáng)。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作責(zé)任,從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來自各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來一定的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我非常關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn),幫助員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,接受的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯?。
一年來,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無止境,提升我做起
回顧過去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改進(jìn)生產(chǎn)流程,節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要積極配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,保持一顆積極的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
總裝車間半年工作總結(jié) 10
下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成:
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面:
1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,圓滿完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育,提高職工安全意識(shí),逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設(shè)工作,確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標(biāo)(指標(biāo))的.順利完成。
3、全面貫徹落實(shí)工廠節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)車間機(jī)、物、料等的管理工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),努力降低生產(chǎn)成本,完成車間全年消耗指標(biāo)。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理,實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人,崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢,真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要求,按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。
5、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰,完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,在分配制度上拉開檔次,對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人反進(jìn)行重獎(jiǎng)。
6、加強(qiáng)精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,開展形式多樣的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化精神,充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、質(zhì)量工作方面:
1、堅(jiān)持做好“人人都是質(zhì)檢員”,通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品,特別是對(duì)工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題,進(jìn)行認(rèn)真整改。
2、開展質(zhì)量?jī)?yōu)勝機(jī)組評(píng)比活動(dòng),穩(wěn)步提高在線質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化品牌安全生產(chǎn)的意識(shí),堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。加強(qiáng)對(duì)工作責(zé)任的理解,將智能勞動(dòng)應(yīng)用到工作中的每一件事情上,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強(qiáng)化在線產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法和方案,落實(shí)機(jī)組的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題,透過現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作尋找問題原因的根本,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。
5、加強(qiáng)機(jī)組人員之間的溝通,注重機(jī)組人員的協(xié)調(diào)配合。注重員工技能水平的提高和良好操作習(xí)慣的形成,為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、設(shè)備工作方面
1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能;
2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作。
總裝車間半年工作總結(jié) 11
回顧這半年來的工作,緊緊圍繞“安全責(zé)任,重在落實(shí)”這一主題,堅(jiān)持"以人為本"的管理理念,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)車間員工的安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),工作模式有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)
一、加強(qiáng)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任
在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓,以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。大家在實(shí)際的`工作中做到有章可循認(rèn)識(shí)到哪些事可為,哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中,使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正,今年重新下發(fā)了各項(xiàng)規(guī)章制度,確保了車間在全年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中沒有安全事故發(fā)生。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
根據(jù)公司及車間的要求,我們每月兩次組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育培訓(xùn)。特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、是實(shí)施凝心聚力工程,確保關(guān)愛職工到位
車間支部要始終將"切實(shí)維護(hù)職工根本利益"作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),竭盡全力為職工辦實(shí)事、辦好事。同時(shí)今年4月公司進(jìn)行了各個(gè)部門的人員公開、公平崗位競(jìng)爭(zhēng)改革。在日常生活工作中關(guān)心職工、愛護(hù)職工、了解職工疾苦、為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)困難、患病職工要給與及時(shí)救助。通過深入細(xì)致的思想政治工作,凝聚了職工力量,增加了職工的滿意度,在鍋爐車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加熱管道維修、瀝青進(jìn)出銷售等各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮了作用。
四、今后努力方向
半年來,各個(gè)部門人員全部到位。車間全體職工敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但是我們不應(yīng)停止不前,而要更好的為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
我想我們生產(chǎn)部應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)鍋爐車間安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)瀝青進(jìn)出銷售走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實(shí)事求是的原則,做到情下達(dá)、下情報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)生產(chǎn)部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
總裝車間半年工作總結(jié) 12
轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過去,在這半年中設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,一步一個(gè)腳印前行,雖然做了不少工作但離公司的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),上半年的工作總結(jié)如下:
(一)上半年工作總結(jié)
設(shè)備是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵。設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)保養(yǎng)最重要這是每日必做的工作。抓好“兩點(diǎn)”即4點(diǎn)和8點(diǎn),交接班時(shí)間最能反應(yīng)問題,只有認(rèn)真仔細(xì)的查才能將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少設(shè)備事故的發(fā)生率,提高設(shè)備運(yùn)行完好率始終是設(shè)備科全體員工常抓不懈的頭等大事,也是我們?cè)O(shè)備科全體員工的奮斗目標(biāo),盡管工作有些不盡人意的地方,但我們一直在努力。除了將本職工作做完以外,08年上半年設(shè)備科還交將全廠所有維修設(shè)備程序進(jìn)行改革,以往都是通過昌寶公司進(jìn)行電話聯(lián)系請(qǐng)廠家進(jìn)行維修,現(xiàn)在每個(gè)設(shè)備維修廠家都要簽訂設(shè)備修理修繕合同,大型設(shè)備維修費(fèi)用都要進(jìn)行公開招標(biāo)面示,每項(xiàng)維修費(fèi)用、備件成本更加透明化,F(xiàn)場(chǎng)配合廠家維修,這樣既能全面了解設(shè)備性能,又能全方位了解設(shè)備結(jié)構(gòu)。大大提高設(shè)備科人員的專業(yè)知識(shí),提高自身素質(zhì)為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,堅(jiān)持設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作,只有詳細(xì)的巡檢發(fā)現(xiàn)問題才能避免設(shè)備事故的發(fā)生,為生產(chǎn)起到保障作用。
在尋求與探索的路上我們一直小心謹(jǐn)慎,離心式鼓心機(jī)可以說是整個(gè)焦?fàn)t運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)最關(guān)鍵的設(shè)備,過去一直是請(qǐng)廠家過來維修,時(shí)間長(zhǎng),費(fèi)用高有時(shí)聯(lián)系上人還及時(shí)趕不過來,給生產(chǎn)造成一定影響。今年上斗年由設(shè)備科牽頭,汪義田工程師作技術(shù)后盾在各個(gè)生產(chǎn)單位的大力配合下,大膽探索用敢想敢干的思想把原來從沒有動(dòng)過的焦?fàn)t心臟(離心風(fēng)機(jī))自行進(jìn)行了大修,運(yùn)行效果良好。繼而對(duì)1)一分廠空壓機(jī)進(jìn)行大修;2)污水風(fēng)機(jī)大修且保養(yǎng);3一分廠焦?fàn)t地下室更換調(diào)試煤氣探頭、信號(hào)線;4)一分廠成品庫放焦行架安裝;5)熄焦車大修;6)光學(xué)高溫儀檢修等等工作。
在創(chuàng)新、設(shè)備技改方面積極聽取車間反映,針對(duì)老出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行了技改,把環(huán)能和一分廠化產(chǎn)的螺旋輸送機(jī)一分為二進(jìn)行了改造,解決了以前的老斷軸現(xiàn)象,一分廠焦?fàn)t的熄焦泵在原來的填料密封的基礎(chǔ)上改成了機(jī)械密封,解決了以前的.跑、冒、滴、漏問題,對(duì)環(huán)能和一分廠新、舊除塵車變頻器進(jìn)行維修;大大提高生產(chǎn)效率。制冷水長(zhǎng)期循環(huán)在初冷器管壁結(jié)成厚厚的水垢,管口堵塞,水循環(huán)不暢,給生產(chǎn)造成很大影響,對(duì)大型塔器類設(shè)備進(jìn)行酸洗。分別是:1)對(duì)一分廠初冷器A、B進(jìn)行全面清洗;2)對(duì)空壓站冷卻器清洗3臺(tái);3)對(duì)風(fēng)機(jī)房板式換熱器清洗2臺(tái);4)二期終冷塔清洗1臺(tái);5)二期氨分縮器清洗2臺(tái)。還對(duì)60萬噸反應(yīng)釜進(jìn)行調(diào)試;化產(chǎn)區(qū)管道、設(shè)備進(jìn)行保溫;在全園區(qū)上下開展防腐工作。
鍋爐在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作中起著承前啟后的作用(吸進(jìn)煤氣輸出熱量)。針對(duì)咱們廠用時(shí)就大量燒,不用時(shí)就關(guān)停,造成鍋爐內(nèi)管壁冷熱不均衡導(dǎo)致鍋爐內(nèi)部管損壞,無法正常使用。為了不耽誤今冬用氣,時(shí)下又正值用氣低潮期,抓住這個(gè)黃金時(shí)期對(duì)園區(qū)3臺(tái)鍋爐進(jìn)行大整修。面對(duì)3臺(tái)鍋爐同時(shí)檢修我們只能抓緊時(shí)間,在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供氣,力爭(zhēng)加班加點(diǎn)完成任務(wù)。
。ǘ┫掳肽旯ぷ饔(jì)劃
在下半年里繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),加大巡檢加大維護(hù)保養(yǎng)方面的考核力度使維護(hù)保養(yǎng)真正的落到實(shí)處,團(tuán)結(jié)好部門的人員通過設(shè)備的運(yùn)行情況大膽對(duì)不太適應(yīng)生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改,繼續(xù)做好設(shè)備的大中檢修工作,做好備用設(shè)備的完好,保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
充滿生機(jī)的20xx年已過去半年,新的希望昭示著新的未來;新的未來需要我們共同去創(chuàng)造。讓我們協(xié)手共同為潞寶早日走出國門、走向世界共同努力!
總裝車間半年工作總結(jié) 13
20xx年上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,1—6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物22.284噸。
七、堅(jiān)持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益化
今年以來,我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,限度的提高采購效益,實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)
切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的`相關(guān)文件精神,根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的實(shí)際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決;钴S職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入x契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
總裝車間半年工作總結(jié) 14
時(shí)間如飛,月如梭,轉(zhuǎn)眼間,20xx年上半年已經(jīng)過去,適逢陽光“十二五:開局之年,企業(yè)轉(zhuǎn)型之年,我車間檢修人員在車間主任的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心,協(xié)調(diào)合作,圓滿的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)及突發(fā)性任務(wù),有利的保證了全廠設(shè)備順利運(yùn)行,現(xiàn)將我車間上半年工作做以下總結(jié):
一、人員方面
全車間員工共190人,其中鉗工110人、電工55人、儀表工22人、主任3人。在上半年中,每位員工盡職盡責(zé),對(duì)各自包片區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢,積極處理,使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),認(rèn)真完好的處理每一次檢修任務(wù),確保了全廠設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控能力,消除不安全因素,提高事故防范水平
車間安全建設(shè)重在現(xiàn)場(chǎng)管理,一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素進(jìn)行有效控制;二是對(duì)人的不安全因素進(jìn)行控制;三是通過現(xiàn)場(chǎng)檢查消除不安全因素。通過采取上述三項(xiàng)措施,我車間在上半年無重大安全事故,僅發(fā)生兩起人身輕微受傷事故。(160萬電氣李鵬磕傷事故,140萬煤焦李琦皮帶擠傷事故。在設(shè)備方面,根據(jù)車間制定的各項(xiàng)工作安排,主要在事故安全月
三、六月份對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行隱患排查并及時(shí)整改,期間共查出隱患200余項(xiàng),有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢(shì)。
利用每周安全活動(dòng)日,組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例及崗位規(guī)程、安全規(guī)程,督促每位員工牢記安全。在春檢期間,為確保無人身設(shè)備事故的發(fā)生,進(jìn)行大規(guī)模、高水準(zhǔn)的春檢預(yù)案演練,并真正做到無事故發(fā)生的可喜成績(jī)。三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高水平
要提高員工的檢修速度,就要提高員工的業(yè)務(wù)水平,在上半年中,為了使每位員工能快速的進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)檢修,防止二次檢修,要求各檢修區(qū)狠抓培訓(xùn)工作,把培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)技能的.工作放在首位,根據(jù)各自區(qū)域設(shè)備的特性,制定切實(shí)可行、淺顯易懂的培訓(xùn)內(nèi)容。提倡每位員工都是老師、都是學(xué)生的培訓(xùn)模式,旨在讓每位員工在講課時(shí),不僅可以與其同事,相互討論,還能增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,增加業(yè)務(wù)技術(shù)水平,只有自己的業(yè)務(wù)理論精通了,才能快捷、準(zhǔn)確的判斷故障的原因。以使提高維修速度及質(zhì)量,進(jìn)而減少非檢修時(shí)間的利用。上半年工作,只有一次未培訓(xùn),原因?yàn)榇汗?jié)長(zhǎng)假,其余時(shí)間段培訓(xùn)工作正常如期進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容因車間其分八檢修區(qū),所以不能統(tǒng)一培訓(xùn),內(nèi)容總體分兩大部分:1、技能培訓(xùn);2、安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容各區(qū)根據(jù)《20xx年培訓(xùn)大綱》實(shí)施。
四、落實(shí)大修技改、強(qiáng)化設(shè)備機(jī)能
維檢車間自成立以來,在廠部領(lǐng)導(dǎo)下,在20xx年上半年期間,共成功實(shí)施十多項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目,此舉不僅解決了設(shè)備運(yùn)行中存在的弊端,而且在運(yùn)行操作上提供了優(yōu)化性能,在上半年期間,實(shí)施的大修技改項(xiàng)目有:(1)60萬蒸氨塔拆卸,清理;(2)100萬煤焦線自動(dòng)化改造;(3)改造推焦車的電源滑板;(4)160萬煉焦拆除煤塔照明;(5)改造推焦車的電源滑板;(6)儀表下降橋管,更改信號(hào)線;(7)160萬煉焦下降煤氣防爆管及附屬管;(8)二煤焦皮帶自動(dòng)化改造;(9)60萬3#循環(huán)水泵2#脫硫泵電源改造(11)100萬煉焦1#推焦車液壓站油管管路改造;(12)儀表ACC項(xiàng)目安裝;(13)制作3臺(tái)熄焦車廂;(14)140萬煤焦皮帶更換近400米;(15)160萬煤焦皮帶更換700多米;(16)儀表對(duì)全廠的儀表檢查更換,共更換壓力表78塊,遠(yuǎn)傳表20塊;(17)60萬煤焦288條布袋除塵器布袋更換;(18)60萬煤焦粉碎機(jī)改造;(19)80萬1#循環(huán)水泵電源改造;(20)140萬焦二機(jī)尾溜槽制作并更換等。
五、深入改革創(chuàng)新,優(yōu)化設(shè)備性能。
上半年中,根據(jù)20xx年度總結(jié)中提出的技改項(xiàng)目逐一實(shí)施,及公司和廠部提出的非計(jì)劃中的技改項(xiàng)目也基本完成,部分項(xiàng)目已開始運(yùn)行,有的效果明顯,有的還在監(jiān)控中,并不斷的加以完善優(yōu)化。如:①煤二車間的焦二、三機(jī)尾溜槽改造可以減少煤的浪費(fèi)、流失,節(jié)約成本近30萬元年。②煤焦二車間的皮帶自動(dòng)糾偏裝置的安裝及順利運(yùn)行可以減少人力、節(jié)約財(cái)力。③80萬空壓站循環(huán)水泵1#電源從備煤改至80萬Ⅰ段,有效的減少了因高壓停電而導(dǎo)致停機(jī)的事故的發(fā)生。④100萬蒸氨塔盤不平自制控制盤根泄漏,延長(zhǎng)使用周期等。
六、支援華泰恢復(fù)生產(chǎn),促進(jìn)華泰步入正軌
20xx年,陽光集團(tuán)成功收購了實(shí)興公司,現(xiàn)更名為華泰公司,為了使該公司能夠滿足生產(chǎn)要求,公司決定對(duì)該廠的設(shè)備進(jìn)行改造完善,我車間抽調(diào)主要力量先后20余人,從4月份至6月份兩個(gè)月對(duì)該廠的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查,更換改造。對(duì)在4月18日抽調(diào)的40名精兵強(qiáng)將用八個(gè)小時(shí)對(duì)該廠的熄焦車軌道進(jìn)行更換,目前運(yùn)行狀況良好。
七、堅(jiān)持修舊利廢,降低成本。
修舊利廢,降低成本是今年工作中的重點(diǎn),結(jié)合車間工藝流程,發(fā)揮員工智慧,
為了做到能用的不丟棄,物盡其用,有效合理的降低各項(xiàng)可控費(fèi)用,能夠修理予以修理。16月份期間,實(shí)施了:160萬滾筒粘皮Φ400×11506件、Φ400×140003件、制作清掃器50個(gè);140萬自制熄焦泵止回閥芯2個(gè)、修復(fù)制動(dòng)液力推桿2個(gè)、修配推焦車清門馬達(dá)1個(gè);通過合理控制強(qiáng)化修舊利廢,共計(jì)節(jié)約可控費(fèi)用10余萬元。
同志們,充滿波折的上半年已過去,具有挑戰(zhàn)的下半年已經(jīng)來臨,面對(duì)新形式,新變化的局面,讓我們上下一心,努力奮斗,為我車間的各項(xiàng)工作再打一個(gè)勝仗,為焦化廠設(shè)備順利運(yùn)行再創(chuàng)佳績(jī),為陽光美好的明天而努力奮斗!
【總裝車間半年工作總結(jié)】相關(guān)文章:
總裝車間崗位職責(zé)5篇09-25
汽車總裝車間實(shí)習(xí)總結(jié)(通用12篇)01-21
工廠車間半年工作總結(jié)09-22
車間工人半年工作總結(jié)09-15
車間員工半年工作總結(jié)10-16
車間個(gè)人半年工作總結(jié)11-29