醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié)范文（精選5篇）

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，制定一份工作總結(jié)吧。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

　　醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié) 1

　　20xx年藥械科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，全年藥品收入xx萬元，比上年增長16%，采購藥品30余批次，采購金額達xx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元。處方調(diào)配差錯率控制在萬分之一以下，順利完成了全年的各項工作任務(wù)和目標�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、積極動員搞好創(chuàng)等及深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作

　　今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務(wù)知識培訓考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利通過創(chuàng)等驗收工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、規(guī)范科室管理

　　我科以創(chuàng)等達標和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應(yīng)醫(yī)院科學發(fā)展總體要求而進行的一次打破大鍋飯、按勞分配、重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流達10次以上，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學發(fā)展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是處理好新環(huán)境適應(yīng)工作。今年庫房、藥房搬遷，工作環(huán)境大為改善，存在一個適應(yīng)過程，我科重新合理布置，藥品分類擺放，盡量減少差錯。八是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進行點評，每季度出一份處方質(zhì)量報告，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。全年沒有一人出現(xiàn)過收取紅包、回扣、提成現(xiàn)象，也沒有吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

　　三、藥品質(zhì)量管理工作

　　藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。我科嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是不定期對藥品進行抽查，按時出一份近效期滯銷藥品清單，及時下發(fā)臨床科室，減少藥品報損。四是積極搜集藥品相關(guān)信息，時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、上報工作。五是積極配合藥監(jiān)局搞好藥品抽檢，全年藥品合格率為100%。

　　四、做好藥品、醫(yī)療設(shè)備招標采購工作

　　全省招標采購工作是今年藥品采購工作中的重點。面對品種多、規(guī)格多、廠家多篩選復(fù)雜現(xiàn)象，我科力求質(zhì)量過硬、價格合理、公平競爭，按照相關(guān)程序嚴格審批，召開藥事會二次，集中審核，目前前三次招標工作已全面完成，藥品掛網(wǎng)采購率達95%以上，達到了省藥招標采購要求。

　　積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

　　五、積極做好藥學服務(wù)

　　今年我科試點開展藥學服務(wù)，確定了3名臨床藥師重點培養(yǎng)。一是在藥盒上按醫(yī)師要求注明用法用量，并囑咐患者注意事項；二是向患者宣傳用藥常識，家庭藥品的保管；三是辦好藥訊，全年共出4份藥訊，面向臨床醫(yī)師宣傳不良反應(yīng)、用藥注意事項、新藥快訊、藥品相關(guān)信息等；四是搞好隨訪工作，安排專人將一般性和重點性隨訪相結(jié)合，詳細記錄時間、地點、隨訪結(jié)果等。五是積極開展藥師下臨床搞好藥學服務(wù)試點工作，全年共建20份藥歷、15份藥學服務(wù)檔案，填補了我院空白。

　　六、加強業(yè)務(wù)培訓

　　加強業(yè)務(wù)培訓，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的.需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有一人已通過初級藥師職稱考試。

　　七、規(guī)范醫(yī)療器械、一次性耗材管理

　　我科按照衛(wèi)生部要求加強醫(yī)療器械、一次性耗材管理，嚴格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，理順采購程序，實行事前計劃審批制度，按規(guī)定辦理入庫驗收、出庫等記錄，按要求上報醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件，使我院在醫(yī)療器械、一次性耗材方面逐步達到規(guī)范管理。

　　八、搞好甲流防治工作

　　為了搞好我院甲流防治工作，按照醫(yī)院要求儲備好相關(guān)物資、藥品，組織科室成員學習醫(yī)院的防治預(yù)案，積極做好防治工作。

　　今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點不足：

　　一是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。

　　二是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。

　　三是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。

　　四是藥房工作量大，人員少，近兩年將有兩位人員面臨退休，請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是否考慮給予增加人員或是編制，以利工作順利開展。

　　五是庫房面積嚴重不足，儲存條件有待進一步提高。

　　六是醫(yī)療器械、一次性耗材采購有待進一步規(guī)范。

　　以上幾點不足有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于20xx年工作，我們提出以下設(shè)想:

　　一是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學與爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。

　　二是積極探索合理安排上班值班，對現(xiàn)有值班情況進行科學調(diào)配，錯開取藥高峰期，提高效率，減少差錯事故發(fā)生。

　　三是對績效工資實行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。

　　四是繼續(xù)開展臨床藥師工作，從單科單病種入手，積極向臨床醫(yī)師學習，提高自身素質(zhì)。

　　總之，我們還需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量。

　　醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié) 2

　　一、引言

　　在過去的一年中，醫(yī)院藥械科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家藥品管理法律法規(guī)，以保障患者用藥安全、有效、經(jīng)濟為目標，全面提升科室管理水平和服務(wù)質(zhì)量。通過全體成員的共同努力，藥械科在藥品采購、庫存管理、藥品調(diào)劑、臨床藥學服務(wù)以及醫(yī)療設(shè)備管理等方面均取得了顯著成績。

　　二、主要工作回顧

　　1. 藥品采購與供應(yīng)

　　嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購制度，確保藥品來源合法、質(zhì)量可靠。

　　優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，提高了藥品供應(yīng)的及時性和準確性。

　　加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　2. 庫存管理

　　實施精細化庫存管理，定期盤點，減少藥品積壓和浪費。

　　建立藥品效期預(yù)警機制，確保藥品在有效期內(nèi)使用。

　　加強對特殊藥品（如麻醉藥品）的管理，確保安全存儲和使用。

　　3. 藥品調(diào)劑

　　嚴格按照處方審核、調(diào)配、核對流程，確保藥品調(diào)劑的準確性。

　　開展患者用藥教育，提高患者用藥依從性和安全性。

　　推廣電子處方系統(tǒng)，提高調(diào)劑效率和準確性。

　　4. 臨床藥學服務(wù)

　　開展藥物不良反應(yīng)監(jiān)測和報告工作，為臨床用藥提供科學依據(jù)。

　　參與臨床查房、會診，為臨床提供個體化用藥建議。

　　定期組織藥師培訓，提高臨床藥學服務(wù)水平。

　　5. 醫(yī)療設(shè)備管理

　　建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度，確保設(shè)備的安全、有效運行。

　　加強設(shè)備維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。

　　引進先進醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)院診療水平。

　　三、存在問題與改進措施

　　1. 藥品短缺問題：部分常用藥品偶爾出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，需加強與供應(yīng)商的`溝通，建立更緊密的合作關(guān)系。

　　2. 臨床藥學服務(wù)覆蓋面有限：需進一步擴大臨床藥學服務(wù)的覆蓋面，提高藥師參與臨床治療的積極性。

　　3. 設(shè)備維護成本較高：需加強設(shè)備預(yù)防性維護，減少故障率，降低維護成本。

　　四、展望未來

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)加強藥品和醫(yī)療設(shè)備的管理，提高臨床藥學服務(wù)水平，為患者提供更加安全、有效、經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)。同時，我們將積極探索新的管理模式和服務(wù)方式，以適應(yīng)醫(yī)療改革的需要，推動醫(yī)院藥械科的持續(xù)發(fā)展。

　　醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié) 3

　　一、引言

　　本年度，醫(yī)院藥械科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，圍繞“保障藥品和醫(yī)療設(shè)備安全、提升服務(wù)質(zhì)量”的工作目標，扎實開展各項工作。通過全體員工的共同努力，科室在藥品采購供應(yīng)、庫存管理、臨床藥學服務(wù)、醫(yī)療設(shè)備管理等方面取得了顯著成效，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供了有力保障。

　　二、主要工作成果

　　1. 藥品采購與庫存管理

　　嚴格執(zhí)行藥品采購計劃，確保藥品供應(yīng)及時、充足。

　　優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本，提高藥品周轉(zhuǎn)率。

　　加強特殊藥品管理，確保安全、合規(guī)使用。

　　2. 藥品調(diào)劑與服務(wù)

　　嚴格執(zhí)行處方調(diào)配流程，確保藥品調(diào)劑準確無誤。

　　開展患者用藥指導(dǎo)，提高患者用藥滿意度。

　　推廣智能化藥房建設(shè)，提高藥品調(diào)劑效率。

　　3. 臨床藥學服務(wù)

　　加強藥物不良反應(yīng)監(jiān)測和報告，為臨床提供科學用藥建議。

　　開展藥師查房、會診等臨床藥學服務(wù)，促進合理用藥。

　　加強藥師培訓，提高臨床藥學服務(wù)能力。

　　4. 醫(yī)療設(shè)備管理

　　完善醫(yī)療設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全、有效運行。

　　加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率。

　　引進新技術(shù)、新設(shè)備，提升醫(yī)院診療水平。

　　三、存在問題與改進措施

　　1. 藥品庫存管理精細化程度不夠：需進一步優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存管理的精細化水平。

　　2. 臨床藥學服務(wù)深度不足：需加強與臨床科室的溝通協(xié)作，深入臨床一線，提供更加精準的臨床藥學服務(wù)。

　　3. 醫(yī)療設(shè)備維護及時性有待提高：需加強設(shè)備預(yù)防性維護，提高設(shè)備維護的及時性和有效性。

　　四、未來工作規(guī)劃

　　在未來的一年里，我們將繼續(xù)加強藥品和醫(yī)療設(shè)備的管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保患者用藥安全和醫(yī)療設(shè)備的'安全、有效運行。同時，我們將積極探索新的管理模式和服務(wù)方式，以適應(yīng)醫(yī)療改革的需要，推動醫(yī)院藥械科的持續(xù)發(fā)展。具體規(guī)劃如下：

　　1. 加強藥品采購和庫存管理：優(yōu)化采購計劃，提高庫存管理精細化水平，確保藥品供應(yīng)及時、充足。

　　2. 提升臨床藥學服務(wù)水平：加強與臨床科室的溝通協(xié)作，深入臨床一線，提供更加精準的臨床藥學服務(wù)。

　　3. 加強醫(yī)療設(shè)備管理：完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備預(yù)防性維護，提高設(shè)備使用效率。

　　4. 推進智能化藥房建設(shè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高藥品調(diào)劑效率和準確性。

　　總之，我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié) 4

　　在過去的一年里，醫(yī)院藥械科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員團結(jié)協(xié)作，積極進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

　　一、藥品采購與管理

　　1. 嚴格采購流程：我們嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的采購流程，通過招標、詢價等方式，確保藥品的質(zhì)量和供應(yīng)。同時，我們與多家信譽良好的藥品供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，保障了藥品的及時供應(yīng)。

　　2. 庫存管理：利用現(xiàn)代信息化手段，我們實現(xiàn)了藥品庫存的實時監(jiān)控和精準管理。通過定期盤點和數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整采購計劃，避免了藥品的積壓和短缺。

　　3. 藥品質(zhì)量監(jiān)控：我們設(shè)立了專門的質(zhì)量監(jiān)控小組，對入庫的每一批藥品進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保藥品符合國家相關(guān)標準。同時，我們定期對庫存藥品進行抽檢，保障藥品在存儲過程中的質(zhì)量穩(wěn)定。

　　二、醫(yī)療器械管理

　　1. 設(shè)備采購與更新：根據(jù)臨床科室的需求，我們及時采購和更新了一批先進的醫(yī)療器械，提高了醫(yī)院的診療水平。在采購過程中，我們注重性價比，確保每一分錢都用在刀刃上。

　　2. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：我們建立了完善的設(shè)備維護與保養(yǎng)制度，定期對醫(yī)療器械進行檢查、清潔和維修。通過預(yù)防性維護，我們有效延長了設(shè)備的使用壽命，降低了維修成本。

　　3. 設(shè)備培訓：針對新購進的醫(yī)療器械，我們組織相關(guān)人員進行了專業(yè)培訓，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的使用方法和注意事項。

　　三、團隊建設(shè)與培訓

　　1. 人員培訓：我們注重團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能提升，定期組織內(nèi)部培訓和外部交流活動。通過培訓，我們提高了團隊成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　2. 團隊建設(shè)：我們注重團隊文化的建設(shè)，通過組織團建活動、開展心理健康講座等方式，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　四、存在問題與改進措施

　　盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但在工作中仍存在一些問題，如藥品庫存管理仍有待優(yōu)化、醫(yī)療器械的更新?lián)Q代速度需加快等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：

　　1. 加強庫存管理系統(tǒng)的'智能化建設(shè)，提高庫存管理的精準度和效率。

　　2. 加大醫(yī)療器械的投入力度，及時更新?lián)Q代，提高醫(yī)院的診療水平。

　　3. 加強與臨床科室的溝通協(xié)作，及時了解臨床需求，為臨床提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升藥品和醫(yī)療器械的管理水平，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和患者的健康福祉貢獻更大的力量。

　　醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié) 5

　　在過去的一年中，醫(yī)院藥械科在醫(yī)院黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院中心工作，積極推進藥品和醫(yī)療器械的規(guī)范化、精細化管理，取得了顯著成效�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

　　一、藥品采購與供應(yīng)

　　1. 優(yōu)化采購流程：我們進一步完善了藥品采購流程，通過引入競爭機制，降低了采購成本，提高了采購效率。同時，我們加強了與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，確保了藥品的及時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。

　　2. 加強庫存管理：我們利用信息化手段對藥品庫存進行了實時監(jiān)控和精準管理。通過合理設(shè)置庫存上下限、優(yōu)化采購計劃等措施，有效避免了藥品的積壓和短缺現(xiàn)象。

　　3. 提升藥品質(zhì)量：我們嚴格按照國家相關(guān)標準對入庫藥品進行質(zhì)量檢驗，確保了藥品的質(zhì)量安全。同時，我們加強了藥品在存儲、運輸和使用過程中的質(zhì)量監(jiān)控，保障了患者的用藥安全。

　　二、醫(yī)療器械管理

　　1. 完善設(shè)備采購制度：我們建立了完善的設(shè)備采購制度，明確了采購流程、審批權(quán)限和驗收標準。通過公開招標、詢價等方式，我們確保了醫(yī)療器械的采購公開、透明、合規(guī)。

　　2. 加強設(shè)備維護與保養(yǎng)：我們注重醫(yī)療器械的日常維護和保養(yǎng)工作，建立了完善的設(shè)備維護與保養(yǎng)檔案。通過定期巡檢、預(yù)防性維護等措施，我們有效延長了設(shè)備的使用壽命，降低了維修成本。

　　3. 提升設(shè)備使用效率：我們加強了與臨床科室的溝通協(xié)作，及時了解設(shè)備的使用情況和需求。通過合理調(diào)配設(shè)備資源、優(yōu)化設(shè)備使用流程等措施，我們提高了設(shè)備的使用效率和臨床滿意度。

　　三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　1. 加強團隊建設(shè)：我們注重團隊文化的建設(shè)，通過組織團建活動、開展心理健康教育等方式，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，我們加強了團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高了工作效率。

　　2. 人才培養(yǎng)與引進：我們注重人才培養(yǎng)和引進工作，通過組織內(nèi)部培訓、參加外部學術(shù)會議等方式，提高了團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，我們積極引進優(yōu)秀人才，為科室的發(fā)展注入了新的活力。

　　四、存在問題與改進措施

　　盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ?成績，但在工作中仍存在一些問題，如藥品和醫(yī)療器械的信息化管理水平有待提高、團隊成員的專業(yè)素質(zhì)需進一步提升等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：

　　1. 加強信息化建設(shè)，提高藥品和醫(yī)療器械的管理效率和精準度。

　　2. 加大人才培養(yǎng)和引進力度，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　　3. 加強與臨床科室的溝通協(xié)作，及時了解臨床需求，為臨床提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　展望未來，我們將繼續(xù)以患者為中心，不斷提升藥品和醫(yī)療器械的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和患者的健康福祉做出更大的貢獻。

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