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其他心得體會

城市管理科學發(fā)展觀的心得體會

時間:2021-07-30 14:34:27 其他心得體會 我要投稿

城市管理科學發(fā)展觀的心得體會

  一、樹立“精品意識”,打造精品城市

城市管理科學發(fā)展觀的心得體會

  把城市管理的“關口前移”,在規(guī)劃、建設、管理等各環(huán)節(jié)中牢固樹立精品意識,即“精心規(guī)劃、精致建設、精細管理”,打造城市細節(jié),規(guī)劃建設管理到社區(qū),由“以城為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變,充分體現(xiàn)“城市建設管理無小事,人民利益大于天”的城市建設管理理念和“以人為本”的人文理念。

  在思想上要著手解決普遍存在的“輕規(guī)劃、重建設、輕管理”現(xiàn)象,在城市規(guī)劃建設管理的各個環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)尊重人、關懷人、方便人的理念,發(fā)揮城市規(guī)劃的綜合協(xié)調(diào)作用,兼顧社會群體的廣泛利益,在規(guī)劃上就要關注城市弱勢群體的生存和發(fā)展空間,重大市政建設方案要廣泛征求市民意見,在城市建設中要堅持標準、精心組織、確保質(zhì)量,城市管理要主動接受市民參與和監(jiān)督,市政公用設施設計上要為民,效果上要便民,要把人文關懷充分體現(xiàn)在每項重大市政基礎設施的規(guī)劃、建設、管理的全過程。

  通過精品城市的建設,可以提升城市的內(nèi)外環(huán)境,贏得市民的認同,激發(fā)社會參與熱情,持續(xù)不斷地推進市民文明素質(zhì)的提高,為“精細化”的城市管理打下良好的硬件基礎和人文氛圍。

  二、對城市管理體制進行合理調(diào)整

  實現(xiàn)規(guī)劃、建設、管理的分離,實現(xiàn)企業(yè)社會職能的剝離,將園林綠化、市政基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)原有的公共服務產(chǎn)品等社會公共管理服務集中管理,即實現(xiàn)“大城管”體制,建立高位協(xié)調(diào)機制,實現(xiàn)集約化管理,提高行政效率,降低行政成本。

  實現(xiàn)統(tǒng)一領導,縱向分權到底,橫向分工到邊,克服機構(gòu)重疊、職能交叉、政出多門的弊端,變?yōu)榉稚⒐芾頌榧泄芾怼⒍嘣I導為統(tǒng)一領導。在統(tǒng)一領導的基礎上,處理好集權與分權、條條與塊塊的關系,以塊為主,條塊結(jié)合,繼續(xù)深化“二級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”的城市管理體制來協(xié)調(diào)條塊關系。同時,管理重心下移,區(qū)、街道、社區(qū)分級負責,充分調(diào)動和發(fā)揮各級組織參與城市管理的積極性和創(chuàng)造性,明確社區(qū)在城市管理中的基礎地位,充分發(fā)揮城市基層組織在城市管理中的作用,形成“人民城市人民管”的新格局。

  三、解放思想、更新城市管理理念

  一是城市管理能優(yōu)化城市資源配置,提高基礎設施營運效率,加快人流、物流、信息流,降低城市經(jīng)濟社會發(fā)展成本,能優(yōu)化投資環(huán)境,從這個意義上說,抓城市管理就是抓生產(chǎn)力,因此,要統(tǒng)一思想樹立抓城市管理就是抓生產(chǎn)力的.理念,將城市管理納入重要議事日程。

  二是城市管理是政府的社會管理和公共服務的主要職責之一,為廣大市民提供具有公益性和開放性的社會公共服務產(chǎn)品,是政府提供給社會無償使用的基本環(huán)境,是財政支出的主要內(nèi)容。對這些公益性的,非競爭性、排他性的市政設施和服務應由政府供給和管理,其他競爭性、非排他性的準公用設施和服務由社會投資、市場化運作、行業(yè)化管理。政府在公共品供給和管理上,應遵循有所為、有所不為的原則,因此應牢固確立“非競爭性、排他性的市政設施和服務由財政支持”的公共財政思想,切實加大管理維護資金的投入。

  三是從經(jīng)驗式管理向科學化管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代城市管理是一門綜合性邊緣科學,管理目標、管理標準、管理流程、管理方法、監(jiān)控手段、效果評判、危機處理等方面有一套嚴格、規(guī)范、科學、可操作性的指標體系,從某種意義上說,區(qū)分科學管理與經(jīng)驗管理的標準就是看它有沒有一套科學的、可行的量化指標體系,指標是任務的具體化,是檢查的依據(jù),是監(jiān)控的手段,是研究的資料?茖W的城市管理必須有一套完整的體系,單憑經(jīng)驗是難以管理好一座現(xiàn)代化城市。這需要充分發(fā)揮市政、環(huán)衛(wèi)、綠化等基層維護管理作業(yè)單位的積極性,強化考核制度,加強監(jiān)督檢查,實行“企業(yè)化”管理,強化成本核算,變政府“養(yǎng)人為養(yǎng)事”,增強財政資金效率。

  四、強化干部隊伍的建設,提高素質(zhì)

  對城市管理干部進行全面的、系統(tǒng)的培訓,增強城市管理意識,提升城市的理念;引進優(yōu)秀人才,將政治素質(zhì)好、文化程度高、工作能力強、熱心城市管理的優(yōu)秀人才充實城市管理第一線,提高干部隊伍整體素質(zhì),提高業(yè)務管理水平;強化內(nèi)部管理和考核,建立激勵約束機制,注重隊伍的思想道德和職業(yè)超收的教育,努力增強其事業(yè)心和責任感,提升對的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過強化城市管理干部隊伍建設,為我區(qū)城市管理提供人才保證和組織保證。

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