鋼鐵公司計劃財務部工作總結(jié)

　　按照公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營方針與發(fā)展策略，結(jié)合20xx年1—9月的具體工作，計劃財務部認真履行職責，充分調(diào)動財務人員的工作積極性和責任心從優(yōu)化運作資金，細化成本管理這個角度出發(fā)為生產(chǎn)經(jīng)營理好財服好務。三個季度以來，財務部廣開籌資渠道，積極籌措資金并不斷提高資金的使用效率，又以2#高爐達產(chǎn)達標為重點，深化成本管理，挖掘節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效的潛力，比較圓滿的完成了20xx年前三季度的各項工作。截止9月底，共生產(chǎn)生鐵  萬噸；銷售生鐵  萬噸，同比增加  萬噸，產(chǎn)銷率  %。平均售價  元/噸，同比下降  元/噸，實現(xiàn)銷售收入  萬元，預計全年可實現(xiàn)（含稅）銷售收入  萬元（扣稅68700萬元），同比減收   萬元，降低  %； 實現(xiàn)利潤  萬元，同比減利  萬元，利潤率  %�，F(xiàn)將前三季度工作總結(jié)如下：

　　一、領悟上級文件精神，扎實開展財務工作

　　20xx年，計劃財務部在公司黨委、行政的正確領導下，在公司領導的關心和各職能部門的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，以“效能風暴”和“雙學”活動為契機，全面提高財務人員業(yè)務水平和工作技能，扎實高效的開展財務工作。同時，我部學習貫徹《金昌鐵業(yè)集團有限責任公司關于落實市長現(xiàn)場辦公會議精神的通知》文件精神，結(jié)合鋼鐵市場低迷，成本倒掛的嚴峻現(xiàn)狀和我公司實際，制定了《金昌鐵業(yè)（集團）有限責任公司計劃財務部關于落實市長現(xiàn)場辦公會議精神的實施辦法》，為公司成本、資金實施精細化管理和進一步理清財務工作思路，確保全面完成20xx年度財務工作目標和任務提供了制度保證。

　　二、加強成本精細化管理，做好庫存物資的盤點管理

　　為細化各單位成本管理，財務人員擠出時間深入車間了解工藝流程，核實成本消耗過高的原因并進行現(xiàn)場分析，根據(jù)零庫存的管理理念及時核定庫存量，核定費用計劃，我財務部對各種庫存材料每月月底都要進行巡回檢查 ，核實消耗及庫存量的真實性，要對全廠庫存?zhèn)浼�、材料、勞保進行全面盤點，及時掌握庫存資金及材料的實際價值，確認減值報廢等資產(chǎn)損失情況。把庫存物資當現(xiàn)金一樣管理。公司嚴格按照庫存和代銷物資要實施賬與賬的核對，賬、卡、物的核對的要求，采取財務清查成員與倉庫保管員共同清查盤點的方式。在全面清查盤點完成后，各存貨單位整理清查盤點表，對帳實不符的要單獨造冊；對清查出的帳實不符問題要分析原因和責任，同時填寫盤盈、盤虧、報廢、報損單。在此基礎上，經(jīng)過前三季度不懈努力，減少了庫房物品積壓，基本杜絕了出入庫領料單與庫存實物不符的情況，這不但保障了輔材備件的及時供應而且降低了采購成本，從而充分發(fā)揮了財務監(jiān)督職能，細化了經(jīng)營核算，加強了成本管理，提高了經(jīng)營效益。

　　三、利用精密儀器，對大宗原燃料進行現(xiàn)場測量

　　為提高物資管理水平,避免大宗原燃料潛贏潛虧的現(xiàn)象,我財務部每個季度都對原燃料等大宗物資盤測一次。20xx年第三季度，我部對大宗原燃料進行現(xiàn)場盤點，此次盤點，改進了原來皮尺測量和目測計算的盤點方法，在礦山技術(shù)部的配合下，利用經(jīng)緯儀、測量儀等先進的精密儀器進行測量，提高盤測的準確性。全面精確的開展清查盤點大宗原燃料工作是保證公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要，對盤活資源、降本增效、服務發(fā)展、防范風險具有重要的意義。

　　四、緊抓 “十二五”規(guī)劃和西部大開發(fā)戰(zhàn)略稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)減稅增利

　　自西部大開發(fā)以來，我部就及時抓住這個機遇，積極進行報批工作，20xx年，我們利用“十二五”規(guī)劃完善中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略有關稅收優(yōu)惠政策的政策保障，繼續(xù)報送了書面申請及相關材料，積極爭取享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠。平時進一步增強節(jié)稅及合理避稅意識，增強學習力度，保持橫向聯(lián)系步伐，用足稅收優(yōu)惠政策。一方面確保了年度內(nèi)不發(fā)生偷稅、漏稅現(xiàn)象;另一方面對礦山資源稅的避稅，礦山資源補償費的節(jié)費現(xiàn)象進行了落實。不斷學習新稅法，新政策，及時掌握稅法政策變化。

　　五、積極配合國稅局對我公司三年稅務審計

　　20xx年國稅局對我公司三年稅務進行審計，計劃財務部嚴格遵守國家和公司的規(guī)章制度，確保了國有資產(chǎn)的保值和不流失；對審計組所需的會議記要、會計資料、賬表冊等材料提供及時、完整，財務人員積極配合，認真解答審計人員提出的問題，工作環(huán)境安排周到，使審計組審計工作在短期內(nèi)順利完成。同時，我部以此次財務審計為契機，做好階段性總結(jié)，加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，不斷改進財務管理工作，進一步提升財務管理工作質(zhì)量效率。

　　六、以資金籌措為重點 拓寬籌資渠道 保障經(jīng)營資金暢通

　　進入20xx年，鋼鐵市場低迷，成本倒掛的嚴峻形勢；同時，銀行準備金率連續(xù)幾次的提高使金融行業(yè)的信貸規(guī)模也在不斷地擠壓，再加上行業(yè)政策的限制，使公司在資金回籠和資金籌措方面的壓力很大。為保障經(jīng)營資金順暢，計劃財務部在公司領導的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計增加信貸資金。從今年2月份開始，先后向金昌范圍內(nèi)的工行、建行、農(nóng)行以及中行、甘肅省農(nóng)村信用社，蘭州方面的國家開發(fā)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、蘭州銀行以及浙商銀行等金融機構(gòu)疏通關系尋求對策爭取銀行的信貸支持，在與銀行方面多方協(xié)商與溝通下，利用金融政策向中小企業(yè)信貸業(yè)務傾斜的機會積極與工商銀行、國家開發(fā)銀行等開展合作，多渠道籌措資金。通過做商品保理融資、為下游客戶及分公司擔保貸款、再申請流動資金貸款等一系列措施，為公司從金昌市農(nóng)村信用合作社爭取到融資貸款3000萬元，這些籌資有效緩解了生產(chǎn)經(jīng)營中資金上的壓力。在市場行情低迷，資金回籠吃緊的情況下，我公司還請已到期的往年貸款，使企業(yè)授信評級未受影響。

　　計劃財務部

　　二〇xx年十月九日

【鋼鐵公司計劃財務部工作總結(jié)】相關文章：

鋼鐵公司工作總結(jié)01-03

鋼鐵公司工作總結(jié)6篇04-13

鋼鐵公司工作總結(jié)(6篇)04-13

鋼鐵公司工作總結(jié)4篇05-20

鋼鐵公司工作總結(jié)(4篇)05-20

鋼鐵公司工作總結(jié)8篇01-03

鋼鐵公司工作總結(jié)(8篇)01-03

鋼鐵公司工作總結(jié)精選8篇01-03

鋼鐵公司實習總結(jié)03-05

鋼鐵公司實習報告11-15