精選企業(yè)授權(quán)委托書三篇
被委托人如果做出違背國家法律的任何權(quán)益，委托人有權(quán)終止委托協(xié)議。在我們遇到，委托書在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，還是對委托書一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)授權(quán)委托書3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)授權(quán)委托書 篇1
委托方： (以下簡稱甲方)
身份證號碼：
代理方： (以下簡稱乙方)
甲方自愿將坐落于 區(qū) 的房屋(以下簡稱“該房屋”)委托乙方協(xié)助辦理個人住房貸款并保證提供的信息真實有效。產(chǎn)權(quán)清晰，無爭論，無糾紛，無抵押。
該房屋基本情況：房屋性質(zhì)： ，所有人 ，房型 ，房齡約 年，朝向 ，樓層 層，總層數(shù) 層，結(jié)構(gòu) ，面積(建筑/使用) 平方米，配套設(shè)施 。
甲方委托乙方為該房屋辦理 形式貸款。 甲方申請貸款金額為人民幣 萬元(大寫)，貸款年限為 年。 (貸款額度與貸款年限以銀行最終審批結(jié)果為準)
貸款約定：
一、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任：
1、甲方自愿委托乙方對該房屋提供協(xié)助房屋 服務(wù)。并且自愿委托乙方將該房屋到貸款銀行指定的評估公司進行評估。
2、甲方須保證提供的各種材料與證明是真實、可靠、合法、有效的。如貸款銀行、房管局等相關(guān)部門調(diào)查其所提供材料、證明內(nèi)容不屬實或其資信不夠造成的貸款未果，甲方需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及經(jīng)濟損失，乙方所收取服務(wù)費不予退還。
3、甲方須按照約定按時到指定銀行辦理貸款手續(xù)，否則貸款延期責(zé)任由甲方承擔(dān)。
4、甲方須按照約定向乙方支付委托服務(wù)費。
5、甲方需要按規(guī)定支付銀行要求的其他費用，如保險費用或擔(dān)保費用等。甲方貸款辦理期間如遇銀行政策調(diào)整，甲方應(yīng)按調(diào)整后的政策執(zhí)行。
6、甲方因提供虛假資料或不真實交易而引發(fā)的經(jīng)濟糾紛、乙方有權(quán)追求其法律責(zé)任并按情節(jié)輕重要求賠償。
7、甲方必須嚴格履行本委托書及與銀行簽訂的個人房屋抵押、借款合同。
8、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理產(chǎn)權(quán)過戶、銀行貸款及抵押登記等相關(guān)手續(xù)，如因甲方導(dǎo)致上述手續(xù)辦理不暢，責(zé)任由甲方負責(zé)。
9、若因甲方原因單方導(dǎo)致本協(xié)議不能有效、按時、繼續(xù)履行，該房屋貸款辦理過程所產(chǎn)生的一切費用及損失由甲方承擔(dān)，乙方所收取委托服務(wù)費不予退還。
乙方責(zé)任：
1、甲方提供的各種材料及個人信息，乙方應(yīng)妥善保管，如有丟失，乙方將承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。
2、乙方不得惡意使用甲方提供的各種材料及個人信息，如有，乙方將承擔(dān)其相應(yīng)的法律責(zé)任。
3、若因乙方原因單方導(dǎo)致本合同不能有效、按時、繼續(xù)履行，乙方將退還所收取的委托服務(wù)費。
4、乙方應(yīng)嚴格履行本委托書，協(xié)助甲方辦理該房屋貸款事宜。
(如遇不可抗力因素或因政府政策調(diào)整等導(dǎo)致本委托書不能繼續(xù)履行或履行不必要時本委托書則自動解除，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。)
二、委托費相關(guān)約定
1、甲方應(yīng)于 年 月 日前將該房屋的貸款委托服務(wù)費(按實際貸款額的 %為委托服務(wù)費)與房屋評估費(總房值的 %)交予乙方，并提供各種相關(guān)證明與證件。(若甲方有需要乙方為其墊資，則乙方收取甲方的墊資費用為墊資數(shù)額的' %)，甲方予簽訂本委托書時向乙方交納委托服務(wù)費。
2、甲方應(yīng)于 年 月 日前將該房屋的評估費(總房值的 %)交予乙方，并提供各種相關(guān)證明與證件。其余的委托服務(wù)費(實際貸款額的 %)于該房屋審批之后的三天內(nèi)交予乙方。
三、約定的其他事宜或補充
經(jīng)乙方核實確認并且同意后簽字
乙方簽字(蓋章)： 經(jīng)手人： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話：
簽約日期： 年 月 日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇2
茲委托***同志(身份證號碼：**********)負責(zé)我公司產(chǎn)品的銷售和結(jié)算工作，請將我公司貨款轉(zhuǎn)入以下開戶行帳號內(nèi)，由此產(chǎn)生的'一切經(jīng)濟責(zé)任和法律后果由我公司承擔(dān)，與貴公司無關(guān).
若有變動，我公司將以書面形式通知貴公司，如果我公司未及時通知貴公司，所造成的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律后果由我公司承擔(dān)！
特此申明！
授權(quán)有限期：200*年**月**日-200*年**月**日
戶名：(電腦打印，不可手寫)
帳號：(電腦打印，不可手寫)
開戶行：(電腦打印，不可手寫)XX銀行XX支行
公司名稱：
法人代表簽字：(親筆簽/私章)
企業(yè)授權(quán)委托書 篇3
一、序言：
1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。
2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。
3、適應(yīng)范圍：
公司長期的采購項目；
總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機械，相關(guān)部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標；
生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。
二、招標工作程序
確定招投標項目（立項）——招標——資格預(yù)審及投標——開標——評標——定標——供應(yīng)商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標可視具體情況同時進行)
1、 立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。
2、招標：
�、佟⒄型稑宋瘑T會制定招投標任務(wù)。
�、�、招投標責(zé)任單位針對任務(wù)制定詳細的公開招標書，招標書格式和內(nèi)容為:
③、發(fā)布招投標公告文件。
3、資格預(yù)審及投標
①、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。
�、凇⒄型稑宋瘑T會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查，評標小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。
�、邸M足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責(zé)任單位，投標為一次性報價。
注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標
①、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。
�、凇⒔M建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：
評標委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求； 與招標項目有直接利害關(guān)系的專家不得進入相關(guān)項目的評標小組；
評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；
�、�、開標會議：項目招標小組指定人員負責(zé)會務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標人、監(jiān)標人。
5、評標
�。ㄅc開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人。
評標活動應(yīng)在保密的情況下進行；
評標活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權(quán)。
6、評標原則
技術(shù)標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。
信譽標：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。
商務(wù)標：根據(jù)招標文件的需求提供的.其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。
開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標，需重新招標。
7、供應(yīng)商評估和準入原則
入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。
對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應(yīng)商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。
8. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表（詳見附件2），以對供應(yīng)商跟蹤了解。
9：監(jiān)控與管理
�。�1）供應(yīng)商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 （2）內(nèi)控部進行季度，年度抽查。 （3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）。 （4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計）。
三、招投標工作流程
四、招標會議流程圖/座位表
五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。
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