久久成人在线,女人扒开内裤让男人桶爽,av资源天堂在线

相關推薦

分公司成立策劃書（精選10篇）

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標，是時候開始制定策劃書了。策劃書要寫哪些內容呢？以下是小編為大家收集的分公司成立策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

分公司成立策劃書（精選10篇）

　　分公司成立策劃書 1

　　一、成立目的

　　為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

　　二、分公司概況

　　（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

　�。ǘ┕韭毮埽�

　　1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

　　2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

　　3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

　　4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。

　　（三）籌備進度：

　　1、成立方案確定后，7—10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

　　2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。

　　三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案

　�。ㄒ唬┙M織結構

　�。ǘ┤藛T配置及薪資方案

　　單位：萬元

　�。ㄈ┤藛T職責

　　1、分公司總經理

　　在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

　　2、執(zhí)行經理

　　在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協(xié)商確定。

　　1）負責完成總經理分配的業(yè)務指標。

　　2）負責完成分公司的.客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務。

　　3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

　　3、區(qū)域經理：

　�。保┴撠熀系貐^(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作。

　�。玻┴撠熗瓿赡甓日猩棠繕耍ㄔ斍閰⒄帐袌霾季旨叭蝿毡恚�。

　　３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

　　4、市場專員：

　　1）協(xié)助公司執(zhí)行經理和區(qū)域經理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工作。

　　2）完成年度市場開拓業(yè)務目標。

　　3）負責區(qū)域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

　　5、行業(yè)顧問

　　把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新提供指導及建設性意見。

　　6、行政專員

　　在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執(zhí)行經理協(xié)商確定。

　　四、分公司費用預算

　　前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬。每月xx日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

　　1、房租：1萬/月

　　辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）

　　2、辦公設備費用：大約5萬元

　　前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

　　注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

　　3、其他日常開支費用：大約3萬/月

　　若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000×5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）

　　五、分公司管理規(guī)范

　　分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

　　2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

　　3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

　　4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

　�。ㄒ唬I銷管理

　　1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

　　2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。

　　3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。

　　4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

　�。ǘ┦袌龉芾�

　　1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

　　3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

　　1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

　　3、分公司執(zhí)行經理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

　�。ㄈ⿷�(zhàn)略發(fā)展管理

　　1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

　　2、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。

　　3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。

　　4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。

　　分公司成立策劃書 2

　　為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。

　　一、組建目的與要求

　　以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　二、組建方式

　　根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。

　�。ㄒ唬┫刃鞋F(xiàn)金注冊

　　為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。

　�。ǘ⿲τ行зY產的評估及分步劃轉

　　首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉資產。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產規(guī)模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產收益率的原則，集團根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入投資公司。

　�。ㄈ╅_展股權投融資

　　根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。

　�。ㄋ模╉椖抠Y本金分步投入

　　1、項目融資的配套資金；

　　2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。

　　三、公司名稱、性質、經營范圍和發(fā)展定位

　�。ㄒ唬┕久Qxx投資控股有限公司

　�。ǘ┕拘再|投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。

　�。ㄈ┙洜I范圍對各類行業(yè)的投資以及資產管理；資本運營；資產受托管理；房地產開發(fā)及經營；房產租賃、物業(yè)管理；國內外貿易。

　　（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產業(yè)投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產達到50億元、凈資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。

　　四、職能界定

　�。ㄒ唬┏霭婕瘓F集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：

　　1、審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；

　　2、審議批準投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項；

　　3、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；

　　4、按照干部管理權限和有關程序，任免和管理投資公司的董事長、總經理、副總經理和財務總監(jiān)；審核批準投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；

　　5、審核投資公司的薪酬方案；

　　6、決定投資公司經營班子績效考核及獎懲；

　　7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；

　　8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。

　　（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統(tǒng)一領導下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權范圍內履行以下職責：

　　1、根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關要求，制定并組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計劃，執(zhí)行集團的相關規(guī)定、決定，完成集團下達的各類經營管理目標和其他工作任務；

　　2、負責對授權范圍內的資產依法經營管理，承擔保值增值責任，決定授權范圍內的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；

　　3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；

　　44、依照有關規(guī)定程序，執(zhí)行集團黨委研究決定的干部任免事項，并抓好投資公司其他人員的組織管理；

　　5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。

　　五、組織架構

　�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y構根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關規(guī)定，建立和完善法人治理結構。

　　1、公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。

　　2、公司不設監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。

　　3、公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監(jiān)1名。

　�。ǘ﹥仍O機構按照“精簡、務實、高效”的'原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。

　　1、投資發(fā)展部

　　主要職責：負責公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經濟政策和相關產業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務流程；收集項目投資信息，與有關單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責公司對外投資合作項目的商務洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產狀況和資本市場情況，對資產結構提出調整規(guī)劃建議和改進措施；負責公司兼并、收購、重組等項目方案設計和實施；負責股權管理，開展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業(yè)務，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。

　　人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

　　2、財務審計部

　　主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟運行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。

　　人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

　　3、合規(guī)與風險管理部

　　主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。

　　人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。

　　4、項目管理部：

　　主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經營管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。

　　人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

　　5、綜合事務部

　　主要職責：負責公司日常事務、內外聯(lián)系、綜合協(xié)調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。

　　人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。

　�。ㄈ┳庸�

　　投資公司下設兩個子公司。

　　1.房地產開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發(fā)建設。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。

　　2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產的經營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產資源，剝離非核心業(yè)務、處理不良資產、重組優(yōu)質資產，提高資產的運營質量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務打下堅實基礎；有利于形成一條龍的產業(yè)格局和打造自己的品牌。

　　六、規(guī)范建立相關工作機制

　�。ㄒ唬┙⒖茖W有效的投融資運行機制

　　進一步優(yōu)化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制，為產業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。

　�。ǘ┙栏裼行У呢攧展芾頇C制

　　建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。

　�。ㄈ┙㈧`活有效的選人用人機制

　　適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經營目標責任制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

　�。ㄋ模┙⒑侠碛行У募罴s束機制

　　遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　（五）建立安全有效的風險防范機制

　　建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況，應每月向集團報告。

　　分公司成立策劃書 3

　　一、投資公司的定義及業(yè)務范圍

　　本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會組織投資成立，主要經營資金業(yè)務的有限責任公司或股份有限公司。資金業(yè)務，作為銀行業(yè)務的補充，受到國家民間資本相關政策的鼓勵而得到不斷發(fā)展。

　　資金業(yè)務范圍：

　　1、短拆業(yè)務（民間借貸業(yè)務），包括銀行過橋類資金業(yè)務；房地產過橋資金業(yè)務；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務等。

　　2、注冊資本金資金業(yè)務。

　　3、銀行擺帳業(yè)務。

　　4、以及可以衍生的銀行轉貸業(yè)務，直客式貸款業(yè)務，資產管理業(yè)務等各類業(yè)務。實際操作中，以短拆業(yè)務為主。

　　二、四川省投資公司的現(xiàn)狀

　　1、經營資金業(yè)務的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類公司。

　　20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329.88億元，前三季度累計新增貸款1379億元。報告稱四川有162家小貸公司。報告同時顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運營規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運營比較出名的，屬于西南財經大學同學圈的企業(yè)家。

　　三、投資公司具有良好的發(fā)展前景

　　1、投資公司的體制相對正規(guī)金融機構能更好地適應小型微型經濟組織和個體經濟，單筆放貸規(guī)模小、經營分散、經營靈活等特點。

　　四、擬設立投資公司的經營管理思路

　　1、公司的治理結構

　　實行董事會領導下的總經理負責制

　　公司為有限責任制公司。公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設立和管理經營，實行董事會領導下的總經理負責制。股東以出資比例依法享有股東權益并承擔相應責任。經營層在股東會和董事會授權范圍內行使權力并開展業(yè)務，股東不參與日常經營管理。

　　此外，為激勵和約束公司經營團隊，初步設計管理團隊以自有資金出資入股至公司并實行計提風險金的制度：

　�、佟⒐窘洜I層將共同出資10萬元（暫定）作為股東。該部分股份在經營層任職期間不能對外轉讓。未能完成董事會下達的經營目標，不得參與分紅。

　　②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風險金，若當年未能完成董事會通過的經營目標，該風險金不予發(fā)放。

　　2、公司的經營原則風險可控、利益最大化

　　投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢，只要嚴格控制項目風險，運用靈活的措施規(guī)避或有風險，其回報率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。

　　3、公司經營理念快捷、高效

　　投資公司主要客戶群為小型、微型企業(yè)及個體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點是額度小、使用時間短、需求緊急、抵押物不足等特點。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在謹慎風控的前提下簡化流程、提高效率，滿足市場需求。

　　五、擬設立投資公司的基本情況：

　　1、公司基本信息

　　公司名稱：成都市xx投資有限責任公司；注冊地址：成都市武侯區(qū)（具體待定）；注冊資本：5000萬元人民幣；

　　經營范圍：

　　1、短拆業(yè)務（民間借貸業(yè)務），包括銀行過橋類資金業(yè)務；房地產過橋資金業(yè)務；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務等。

　　2、注冊資本金資金業(yè)務。

　　3、銀行擺帳業(yè)務。

　　4、以及可以衍生的銀行轉貸業(yè)務，直客式貸款業(yè)務，資產管理業(yè)務等各類業(yè)務。實際操作中，以短拆業(yè)務為主。

　　出資人情況：擬定出資人為1—2名。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實力的出資人）

　　法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔任。

　　2、公司組織架構及崗位設置

　　（1）公司監(jiān)事會擬設監(jiān)事1人，為獨立監(jiān)事；

　�。�2）公司董事長擔任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會確定，行使法定代表人權利，但不直接參與公司日常經營管理；

　�。�3）公司審貸委員會由以下人員構成：總經理、副總經理、風控專員、獨立監(jiān)事、外聘獨立審批人1人。每一項目必須經審貸會成員三分之二以上表決同意且必須有獨立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過。

　�。�4）公司總經理擬聘任人選為：待定

　�。�5）公司擬聘任業(yè)務副總人選為：待定

　　（6）公司擬聘任行政副總人選為：待定

　�。�7）公司擬聘任風控專員人選為：待定

　�。�8）法律顧問擬聘任xx律師事務所

　　3、公司的業(yè)務流程

　�。�1）公司實行全員營銷，但只能業(yè)務部門進行具體業(yè)務辦理；

　�。�2）具體業(yè)務流程：

　　六、財務預測鑒于：

　　1、根據(jù)目前成都市的行情，資金的回報要求在月3%以上，經過我們了解，去年大部分的投資公司年度內定稅前盈利目標約在30%—50%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個明顯的逐步增加的過程。

　　2、目前四川省已經成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場競爭日趨激烈。隨著國家金融政策的適度寬松，預計市場會對投資回報率的預期有所微調，我們認為會呈現(xiàn)約有下降的趨勢。

　　3、假設公司成立，市場開拓及得到一定認可、團隊建設、內部制度的完善等均需要一個過程，一般會有一年的時間，這勢必影響公司這段時間收益水平。因此，在下述假設的前提下，公司的三年內的經營目標和財務計劃預測如下：

　　A、按照實際到位資金5000萬元計算；業(yè)務經理AB角搜集資料、盡職調查副總經理審查，判斷風險與收益風控人員對資料真實性、完整性及項目情況真實性調查，提出風險意見及措施風控專員組織審貸會進行審批客戶經理落實合同及審貸會要求的風險防范措施風控專員組織對合同及風險防范措施的落實審查總經理審批財務根據(jù)相關手續(xù)放款客戶經理及風控專員貸后監(jiān)管，負責收取本息本息結清、項目結束。

　　B、公司20xx年6月正式開業(yè)經營；

　　C、業(yè)務員按照每筆收入的5%—15%計算提成；

　　D、公司股東三年內不分紅，公司凈利潤繼續(xù)留存公司作為經營資金；

　　E、三年內公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動；

　　F、營銷費用和管理費用基本維持不變，其中營銷費用嚴格控制在收入的3%以內；

　　G、營業(yè)稅金和附加按照收入的6%計算。所得稅按照利潤總額的'25%計算。盈余公積按照稅后利潤的10%提取。

　　1、初期固定資產及開辦費投入

　　2、人力成本

　　3、盈利預測

　　七、公司的激勵機制

　　1、公司實行經營目標與績效掛鉤制度

　　公司將股東投資回報率（ROE）作為考核經營團隊的主要指標，采用分段計算分段獎勵的辦法。

　　2、具體激勵措施

　　八、風險提示與規(guī)避

　　小額貸款公司的主要風險表現(xiàn)為：

　　1、資本流動性風險

　　2、信用風險

　　信用風險即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風險比其他金融機構面臨的信用風險要大。

　　3、操作風險

　　操作風險即在投資公司由于不足的內部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風險。操作風險與人為失誤、系統(tǒng)故障或內部控制制度不嚴格等原因有關。目前我國的投資公司從人員構成上來看，普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問題，投資公司的大部分人員均未從事過金融業(yè)務，業(yè)務知識欠缺，極易產生操作風險，且許多公司目前尚未設立專門的風險管理崗位和配備相應的人員，風險處置業(yè)務操作也只停留在文字上規(guī)章制度。

　　4、市場競爭風險

　　目前市場上小額貸款公司已140多家，資金業(yè)務類投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈，有可能會嚴重影響公司的短期經營目標的實現(xiàn)。

　　為防范上述風險，我們提出如下要求和希望：

　　1、作為牽頭人，我們希望找到的經營團隊不僅具有豐富的行業(yè)經驗更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；

　　2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴格按照制度流程經營業(yè)務；

　　3、投資人一定要有長遠的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經營團隊充分的信任和授權，保證公司經營團隊客觀獨立地進行業(yè)務經營；

　　4、投資人、管理層和經營團隊一定樹立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動性和收益性相統(tǒng)一。

　　九、籌建投資公司工作計劃

　　1、成立“成都市xx投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。

　　2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說明書》、《某投資公司籌建計劃工作任務書》、《出資人出資意向書》、《出資人出資協(xié)議書》（文本草稿）、《出資人承諾書》（文本草稿）、《發(fā)起成立投資公司申請書》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項。

　　3、籌集注冊資本金�；I集不低于5000萬元的注冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書的簽訂。

　　4、招聘員工、培訓、落實辦公場地。6月10日前完成。

　　5、完成工商、稅務登記等相關手續(xù)。6月30日前完成。

　　6、召開第一次股東大會和第一屆董事會。6月30日前完成。

　　7、制定公司各項規(guī)章制度和操作流程。6月30前完成。

　　8、公司開業(yè)時間。

　　分公司成立策劃書 4

　　一、組織結構

　　1.公司架構圖

　　2.部門職能

　　2.1副總經理：協(xié)助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調工作。協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)

　　略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；協(xié)調公司各部門人員工作的協(xié)作關系；對設計部、工程部、采購部、業(yè)務部的工作負直接責任。

　　2.2設計部：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現(xiàn)場設計配合、變更洽商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而保證工程總目標的實現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算，協(xié)助財務進行成本核算。

　　2.3工程部：協(xié)調副總經理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的'投訴及售后工程維修。

　　2.4采購部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，力求降低成本。經常與工程師聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度；嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收，認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應。

　　2.5業(yè)務部：全面開拓裝飾公司業(yè)務市場，鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達的經營指標。

　　2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對服務質量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案。對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發(fā)現(xiàn)及時向副總經理反映。

　　2.7財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理。負責公司資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。

　　3.人員配備

　　3.1公司成立初期，業(yè)務量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務強度進行人員配備。xx集團的精裝修工程開展前，假設業(yè)務以家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經理1名，業(yè)務經理1名、業(yè)務員3名、設計師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總人數(shù)為11人。

　　3.2公司成立第二年，xx集團的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名（見第9頁第2點）及客服人員1名（負責檔案整理）。計劃年業(yè)務產值為四百萬，需增加設計師1名、繪圖員1名、業(yè)務員2名。員工總人數(shù)為23人。

　　3.3公司成立第三年，xx集團的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務量趨于正常，計劃年業(yè)務產值為一千萬。此時應配備副總經理1名，業(yè)務經理1名，業(yè)務員10名，設計師總監(jiān)1名，設計師3名，繪圖員2名，工程部經理1名，工程師7名，采購部經理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總人數(shù)為33人。

　　二、薪資待遇

　　1.副總經理：月薪￥12000.00，按公司年度產值總額（含樓盤精裝修房產值）的2%提成。未能完成公司年度計劃產值目標時，提成點數(shù)按實際產值與計劃產值的比率下浮；超額完成計劃產值目標時，超額50%以下的按實際產值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實際產值總額的3%提成，超額100%以上的按實際產值總額的4%提成。

　　2.設計總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應的提成點數(shù)進行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進行提成。

　　3.設計師：月薪￥1500.00，提成方式同設計總監(jiān)。

　　4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設計師支付。

　　5.工程部經理：月薪￥4000.00，無提成。

　　6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。

　　7.采購部經理：月薪￥3000.00，無提成。

　　8、倉管員：月薪￥2000.00，無提成。

　　9.業(yè)務部經理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的1%進行總提。

　　10.業(yè)務員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，當月無業(yè)績時只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個月無業(yè)績時自動辭退，每半年進行一次末位淘汰制。

　　11.前臺兼客服員：月薪￥2000.00，無提成。

　　12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質，工作時間彈性化，在每天早九點前完成清潔任務即可。

　　13.公司外部人士介紹業(yè)務提成：3%~5%，公司業(yè)務員接單成交后與該人士三七分成。

　　分公司成立策劃書 5

　　1、公司名稱

　　福建xx產業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱xx產業(yè)投資公司）

　　2、管理體制

　　新組建xx產業(yè)投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關系。

　　xx產業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內統(tǒng)一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國有資產監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經營職能，確保國有資產保值增值�？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務經營和國有資產保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免，依權限管理對各子公司的重大事項擁有決定權。

　　3、組建方式

　　根據(jù)總公司與子公司實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建

　　⑴注冊登記

　　新組建xx產業(yè)投資公司，注冊資本為1億元。

　�、茖τ行зY產的評估及分步劃轉

　　首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內的各類資產的質量和贏利能力進行評估。

　　其次，合理分步劃轉資產，綜合考慮有利于公司擴大資產規(guī)模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低未來凈資產收益率的'原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產總量的有效資產，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進行投融資活動，逐步壯大企業(yè)實力。

　　4、組織架構

　　實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構，董事長是總公司的法定代表人�？偨浝硎强偣镜慕洜I者，由董事會聘任�？偣局贫ü菊鲁�，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構，協(xié)調解決公司發(fā)展的重大事宜。總公司與子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設立綜合部（含財務中心），投融資部（對應新興產業(yè)引導基金投融資業(yè)務）、產業(yè)發(fā)展部（對應兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務）、資產運營部（對應國有資產運營業(yè)務）

　　5、注冊資本

　　初創(chuàng)期注冊資本1億元

　　6、業(yè)務范圍

　　⑴金融類：

　　一是金融股權投資。

　　二是產業(yè)引導基金，籌建區(qū)新興產業(yè)股權引導基金。

　　三是融資租賃。四是融資擔保。

　�、飘a業(yè)類：

　　一是新興產業(yè)投資，關注新興產業(yè)投資動向，著重與本土優(yōu)勢產業(yè)、環(huán)保產業(yè)等相結合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領域進行投融資。

　�、琴Y產經營類：

　　一是資產經營管理。

　　二是支持各類園區(qū)建設，積極服務地方經濟建設。

　�、绕渌麡I(yè)務：

　　一是公物采購。

　　二是公共資源交易。

　　7、發(fā)展戰(zhàn)略

　　第一年：組建xx產業(yè)投資公司，注冊資本1億元，設立機構，建立制度，開展資產整合，當年實現(xiàn)資產5億元規(guī)模；

　　第二年：成立三大子公司，通過投融資，實現(xiàn)資產翻一番，達10億元；

　　第三年：組建集團公司，通過集團化經營，開展在產業(yè)、項目、資產等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實現(xiàn)再翻一番，達20億元，凈資產達10億元。通過高效運營，把公司打造成為在區(qū)域性產業(yè)發(fā)展、金融投資領域具備一定影響力的集團公司。

　　8、工作機制

　�、沤⒖茖W高效的投融資運行機制

　　進一步優(yōu)化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資產資本化、資源資產化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制，為產業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。

　�、平栏裼行У呢攧展芾頇C制

　　建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產與負債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成有效的內控體系。

　�、墙㈧`活有效的選人用人機制

　　嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人機制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經營目標責任制，強化對績效考核結果的運用，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)精神。

　�、冉踩行У娘L險防范機制

　　建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，按規(guī)定逐級上報核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務運行等方面情況，定期逐級匯報。

　　分公司成立策劃書 6

　　一、廣告業(yè)在中國有著廣闊的市場發(fā)展前景

　　隨著中國加入wTo和國內市場經濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，未來十年將是中國經濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產品的生產、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。

　　二、投資小，見效快

　　與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務行業(yè)，只不過是高智商的服務業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。

　　目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標準，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經費的10%(國家規(guī)定為15%)。比如做一個市場調查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調研的區(qū)域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，知名度高、服務性好、人員專業(yè)素質好，收費的.就相對高一點;有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務費用就相對高一些。

　　三、目前廣告業(yè)概況

　　1、基本情況

　　從歷史的發(fā)展過程來看，中國廣告業(yè)經歷了萌芽開創(chuàng)期、轉折期、接軌成長期三個階段，現(xiàn)在正處于產業(yè)成長期階段，可以說，中國廣告業(yè)是一個極具成長性和推廣潛力的新興產業(yè)。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率，而且也將超過中國經濟的增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進入的“陽光產業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進，為業(yè)務開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。

　　2、目前廣告業(yè)的基本活動

　　目前廣告業(yè)的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價值的過程。

　　3、據(jù)調查資料表明：中國國內十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業(yè)額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。

　　分公司成立策劃書 7

　　一、公司背景：

　　隨著國內經濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發(fā)展。

　　二、公司描述:

　　1、公司名稱：xxx廣告公司

　　2、公司LOGO：xxx

　　3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　6、公司服務：

　　(1)專業(yè)化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　(2)個性化的業(yè)務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

　　(3)為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。

　　三、目標市場：

　　廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。

　　四、目標客戶：

　　目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

　　五、期初發(fā)展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經營，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的'廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

　　六、公司業(yè)務：

　　1.市場服務：市場調查、客戶服務。

　　2.設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

　　3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。

　　4.廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　七、成熟后新增業(yè)務：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

　　3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　八、經營策略：

　　1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　九、經營障礙：

　　1、資金不足導致公司基礎建設落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、成本核算：

　　俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

　　十一、組織結構：

　　由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

　　市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

　　信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

　　財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。

　　培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。

　　攝影部——零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。

　　人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

　　分公司成立策劃書 8

　　為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢，更好地發(fā)揮青年黨、團員先鋒模范作用，激勵廣大青年黨、團員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，以實際行動踐行“努力工作，快樂生活”價值理念，更好的服務于分公司生產、工程。分公司決定成立青年突擊隊，現(xiàn)將具體實施方案如下：

　　一、成立青年突擊隊的意義

　　1、分公司成立青年突擊隊將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔各項“急、難、險、重”的工作任務，以服務生產為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的.八零九零青年隊伍。

　　2、團結青年黨、團員，努力加強團組織隊伍建設，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力。為自控分公司安全生產保駕護航，更好服務于20xx年大檢修。

　　二、突擊隊精神

　　最沉重的擔子我們挑，最危險的地方我們闖，最緊急的關頭我們上，最困難的時刻我們到，最艱苦的地方我們去。

　　三、青年突擊隊隊長職責

　　1、青年突擊隊隊長要做好每次突擊任務的記錄，對青年突擊隊活動開展情況進行考評總結。做到突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結。

　　2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術水平和管理能力，有較強的事業(yè)心和責任心，在隊員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項制度。

　　3、組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質、高效地完成生產任務。

　　4、堅持深入細致的思想工作，主持突擊隊日常工作，確保突擊隊活動正常開展。

　　6、關心突擊隊員的生活。

　　四、青年突擊隊隊員職責

　　發(fā)揮“青年文明號”的榜樣力量，結合自控分公司實際工作，主要職責有：

　　1、支持隊長工作，積極響應號召；

　　2、積極投身于艱苦的生產中；

　　3、積極參與分公司各項搶修、檢維修任務；

　　4、在分公司項目任務重的時候，積極參與保證分公司各項目施工進度；

　　5、要勇于承擔各項“急、難、險、重”的工作任務，沖鋒在前；

　　6、積極投身于分公司各項重點工程項目建設中；

　　7、積極投身于分公司各類公益勞動、社會活動。

　　五、青年突擊隊管理、表彰原則

　　1、分公司將青年突擊隊個人表現(xiàn)納入年度評優(yōu)評先考核和年度“五四優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀黨員”評比中，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的先進個人進行表彰獎勵。

　　2、突擊隊隊員在接到分公司緊急生產搶修指令時，突擊隊隊長應及時組織隊員趕到現(xiàn)場。

　　3、突擊隊隊員要指責明確、團結一致、互相協(xié)作、隊員擁護。

　　4、突擊隊隊員根據(jù)施工、生產實際，要出色地完成所承擔的各項施工、生產突擊任務，并要保證質量，嚴格標準化作業(yè)。堅持在突擊活動全過程中保證安全第一，切實保證突擊隊員的自身安全。

　　5、分公司團支部將會做好青年突擊隊的宣傳報道工作，及時準確地把突擊隊的無私奉獻精神宣傳出去。

　　6、青年突擊隊內部，開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

　　六、入隊方法

　　各班班員自愿報名于班長處，經分公司團支部審核，分公司批準確定突擊隊人員名單。

　　七、本方案將在試行的過程中，不斷總結實踐經驗，并逐步加以完善，由分公司團支部負責修改、變更和解釋。

　　八、本方案自發(fā)布之日起實施。

　　分公司成立策劃書 9

　　一、項目背景與目標

　　隨著公司業(yè)務的不斷拓展和市場競爭的加劇，為進一步提升品牌影響力、擴大市場份額，我們計劃在某地區(qū)成立分公司。本策劃書旨在明確分公司成立的目標、步驟、預期成果及風險應對策略，確保分公司成立工作的`順利進行。

　　二、分公司成立目標

　　擴大公司業(yè)務范圍，提升市場份額。

　　增強公司在目標市場的品牌影響力。

　　提高客戶服務水平，增強客戶滿意度。

　　優(yōu)化資源配置，提高運營效率。

　　三、分公司成立步驟

　　市場調研與分析

　　對目標市場進行深入的調研，了解市場需求、競爭態(tài)勢及政策法規(guī)。

　　分析目標市場的潛在客戶、行業(yè)發(fā)展趨勢及未來增長空間。

　　分公司選址與注冊

　　根據(jù)市場調研結果，選定合適的分公司地址。

　　完成分公司注冊手續(xù)，包括公司名稱、注冊資本、經營范圍等。

　　組織架構與人員配置

　　設計分公司組織架構，明確各部門職責及崗位設置。

　　招聘并培訓分公司員工，確保人員配置滿足業(yè)務需求。

　　資源整合與配置

　　將公司現(xiàn)有資源進行合理配置，確保分公司運營所需資源充足。

　　與供應商、合作伙伴建立良好關系，確保供應鏈穩(wěn)定。

　　營銷策略與品牌推廣

　　制定分公司營銷策略，包括產品定位、價格策略、促銷活動等。

　　開展品牌推廣活動，提升分公司知名度及影響力。

　　四、預期成果

　　分公司成功成立并順利運營，實現(xiàn)業(yè)務目標。

　　分公司在目標市場取得一定的市場份額，品牌影響力得到提升。

　　分公司客戶服務水平得到提高，客戶滿意度顯著提升。

　　分公司運營效率得到優(yōu)化，實現(xiàn)成本降低及效益提升。

　　五、風險應對策略

　　市場風險：密切關注市場動態(tài)，及時調整營銷策略，以應對市場變化。

　　人員風險：加強員工培訓與激勵，提高員工素質及穩(wěn)定性，降低人員流失率。

　　運營風險：建立完善的內部控制體系，加強財務管理與風險防范，確保分公司運營安全。

　　法律風險：遵守國家法律法規(guī)，與當?shù)卣３至己藐P系，確保分公司合法合規(guī)經營。

　　六、總結

　　本策劃書旨在全面規(guī)劃分公司成立工作，確保分公司能夠順利成立并運營。通過市場調研、選址注冊、組織架構設計、資源整合及營銷策略制定等步驟，我們將實現(xiàn)分公司成立的目標，為公司業(yè)務拓展和市場競爭力提升奠定堅實基礎。同時，我們也將關注并應對可能出現(xiàn)的風險，確保分公司穩(wěn)健發(fā)展。