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演講稿大全

競聘副部長的演講稿

時間:2022-07-03 10:51:34 演講稿大全 我要投稿

競聘副部長的演講稿4篇

  演講稿的內容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在日新月異的現(xiàn)代社會中,演講稿應用范圍愈來愈廣泛,在寫之前,可以先參考范文,下面是小編精心整理的競聘副部長的演講稿4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘副部長的演講稿4篇

競聘副部長的演講稿 篇1

  各位領導,大家好!

  非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我,挑戰(zhàn)自我,成就事業(yè)的機會。我叫,今年32歲,大專學歷。96年8月,應聘加入雙匯集團,分配到XX,從一名普通工人做起,很快成為車間技術骨干,98年2月份進入生產(chǎn)中心,從事集團公司生產(chǎn)管理工作,01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。

  今天我競聘的職務是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分:

  1、自身優(yōu)勢;

  2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識;

  3、工作思路。

  第一部分 自身優(yōu)勢

  我認為,競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢:

  1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神,同時對雙匯有深厚的感情。

  八年的雙匯生活已使我融入雙匯,是雙匯給我生活的根基,是雙匯給我提供了展示才能的舞臺,我忠于雙匯,我愿把我的一切奉獻雙匯,為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

  2、我具有吃苦耐勞,務實熱情,敢于承擔重任的工作作風。

  我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的,這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天,我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘,就是因為我深知“無限風光在險峰,工作難度越大,越能鍛煉人”。在以后的工作中,我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求,踏實工作,不斷創(chuàng)新思路,勇于承擔各種壓力。

  3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調能力,能更好地組織協(xié)調各工廠、各部門的工作。

  我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作,具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗,同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調技術、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門,具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要,我認為我具有這方面的能力。

  4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況,能夠快速適應新的工作。

  我起步于一名普通工人,在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程,掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術要點,熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準;在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作,熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結構,熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系;制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范,對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉;對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定,標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗,使我能很快適應新的工作要求。

  第二部分:對肉制品生產(chǎn)部工作的認識

  肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體,必須確保供應鏈順暢,控制好銷售、采購和生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作,我認為要做好以下四個方面:

  1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達,保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施,保證市場供應,保證產(chǎn)品的新鮮度。

  2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤,落實生產(chǎn)過程中的供應鏈管理。

  3、全面推行生產(chǎn)標準化,落實生產(chǎn)管理標準化,提高產(chǎn)能、提高勞效,增加企業(yè)贏利水平。

  4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核,加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結,并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤,確保各肉制品單位成本最低,創(chuàng)利水平最高。

  為此,對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。

  第三部分:工作思路

  如果我競聘成功,我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作:

  一、圍繞工作目標,做好與四個部門的銜接,實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。

  四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸,實現(xiàn)利潤1.3億元,噸均創(chuàng)利634噸,要實現(xiàn)這個目標,必須加強與技術、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接,解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡,生產(chǎn)設備布局與市場需求的不協(xié)調。

  1、做好與技術部門的銜接:

  市場在變化,消費觀念也在變化,我們的產(chǎn)品就要不斷調整,因此,必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品,培育新產(chǎn)品,重點推出新產(chǎn)品,而要想培育上量的產(chǎn)品,實現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn),必須有現(xiàn)代化的設備做支撐,也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者,還要與生產(chǎn)實際相匹配,只有這樣,才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。

  2、做好與銷售部門的銜接:

  肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),是集團公司必須“做深做透,做大做強”的產(chǎn)業(yè),按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“,牢固確立”市場第一“的觀念,各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性,也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場,了解不同時期的市場需求,預測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況,才能提前決策,更好地合理調配各種生產(chǎn)資源,實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

  3、做好與采購部門的銜接:

  作為肉制品業(yè),要保證生產(chǎn)正常進行,必須有充足的原料做保障,因此要加強與采購部門的銜接,及時為采購部門提供需求信息,實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一,要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化,調整生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合,即產(chǎn)品符合標準要求,又達到成本最優(yōu),創(chuàng)利水平最高。

  4、做好與生產(chǎn)部門的銜接:

  生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排,指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解,包括各個工廠的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況,只有這樣,才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用,使生產(chǎn)與市場需求充分對接。

  只有實現(xiàn)與技術、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接,才能理順供應鏈,實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作,落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送,制定了高溫火車裝車管理規(guī)范,以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手,加強肉制品進、銷、存管理,落實肉制品72小時訂單管理,對出現(xiàn)問題的責任單位領導進行處罰,實行“日通報、周總結、月兌現(xiàn)”,最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。

  二、完善質量管理體系,建立內部市場質量鏈。

  隨著消費者保護意識的加強,特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質量問題1483起,其中雜質問題714起,占48.15%,品質問題629起,占42.41%,抽檢不合格5起,占0.34%,其他問題135起,占9.1%,已經(jīng)危及到食品安全,分析原因主要是執(zhí)行力差,管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理:

  1、以質量考核為基礎,做深做精工廠內部管理,強力推行生產(chǎn)加工標準化,實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。

  2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質量問題處罰制度,對市場反饋質量問題,生產(chǎn)部每月進行匯總,并按損失金額的多少進行排序,實行質量“一票否決權”。

  3、在各肉制品廠建立內部市場鏈,下道工序作為上道工序的市場,下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰,激勵員工的工作熱情,提高員工質量意識。

  4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題就地整改。

  三、降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。

  肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力,必須從這兩個方面加強控制,提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。

  對原材料成本,實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎上,一方面拓寬考核范圍,另一方面加強檢查,杜絕弄虛作假,對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外,還要進行經(jīng)濟處罰,經(jīng)濟處罰實行連帶制,對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制,即“責任人40%、車間主任20%、生產(chǎn)部長20%、項目經(jīng)理20%”。

  對費用成本,一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種,一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則,分解生產(chǎn)計劃,有效整合資源,優(yōu)化生產(chǎn)流程,另一方面實行目標成本層層分解制,按照年度費用計劃,將公司指標分解到部門、車間,由各部部長、車間主任負責;部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組,班組把指標分解到個人;各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤,項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責,收入和公司指標完成情況直接掛鉤,每月兌現(xiàn)。

  四、突出對比,加強成本核算,樹立經(jīng)營意識。

  生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析,對工廠的各項費用進行橫向對比、總結,找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用,如人員工資、廠房設備折舊等,對工廠可控費用進行重點分析,制定控制措施,對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營,進行指導、跟蹤、監(jiān)督,同時要求各工廠成立成本核算小組,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合,實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。

  五、推行標準化操作,實現(xiàn)管理標準化。

  生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結合,已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》,我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化,查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足,規(guī)范作業(yè)流程,落實生產(chǎn)管理標準化,完善標準化管理,同時制定處罰措施標準化,對不按標準操作的,按標準處罰,真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司,實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。

  六、進行創(chuàng)新管理,實行生產(chǎn)管理垂直化。

  為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力,確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn),肉制品生產(chǎn)部對分廠調度室(或調度部)正副主任實行垂直化管理,即對調度室(調度部)主任的工作業(yè)績進行考核,工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結果確定,并以書面形式反饋各單位財務室(財務部),據(jù)此發(fā)放,同時對各單位調度室(或調度部)主任有建議任免權。

  七、加強稽查與考核,實現(xiàn)肉制品的預算管理。

  1、組建肉制品稽查隊,對各肉制品廠實行全方位檢查。

  目前,控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達,產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。

  作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動,組建肉制品稽查隊,巡回檢查全國各肉制品廠,對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報。

  2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。

  生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標,這六個指標按照責、權、利相對稱原則,進行分值分配,對各肉制品廠進行綜合考評,考評結構實行周通報、月考核,一方面在整個集團公司進行橫向對比,達到互相學習、共同進步的目的,另一方面根據(jù)考核結果,對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導,達到預期目標。

  在這里,我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會,無論競聘成功與否,我仍將一如既往,不斷進取,做好本職工作!疤ぬ崒崱⒏叨蓉撠、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風,我會用實際行動,回報大家、回報雙匯。

  競聘人:

競聘副部長的演講稿 篇2

尊敬的各位領導:

  大家好!

  我叫xx,今年xx周歲,xx年從大學畢業(yè),懷著對婦女事業(yè)的滿腔熱愛來到省婦聯(lián)工作,先后在宣傳部任干事,辦公室任副主任科員、主任科員;仡櫠嗄陙淼墓ぷ鹘(jīng)歷,我想由衷地說,是婦聯(lián)把我從一名單純的`大學生培養(yǎng)為成熟的國家干部;是婦聯(lián)鍛煉了我多方面的能力和素質,為我實現(xiàn)自身價值提供了廣闊的天地。

  我競聘的職位是農村部副部長。之所以這樣選擇,基于以下幾點考慮:

  首先,我具有這個職位所需要的理論功底和文字綜合能力。農村婦女工作一直是婦聯(lián)工作的重頭,我省的農村致富典型、“雙學雙比”活動都在全國占有排頭位置,這與重視宣傳息息相關。在今后的工作中,具有理性深度的宣傳教育和大量的文字工作仍將是婦聯(lián)農村工作的重要組成。多年來,我注重在學習中培養(yǎng)自己的理性思維,較為系統(tǒng)地閱讀了大量政治學、經(jīng)濟學、社會學以及婦女理論書籍,并善于將理論應用到工作中。撰寫了大量新聞報道、典型人物事跡材料;多次參與執(zhí)委會報告和領導講話的起草工作;寫作多篇屬名文章、調研報告等綜合材料,總文字量約80萬字。我曾連續(xù)3年策劃編輯《吉林日報》“三八”節(jié)專版;撰寫的論文曾得到了中宣部領導的好評;參與了《新中國婦女參政的足跡》一書的撰寫工作;特別是今年承擔全國婦聯(lián)婦女理論研討會上楊主席發(fā)言文章的起草工作,夜以繼日,廢寢忘食,圓滿完成了任務。幾年來,我還在《中國婦女報》、《中國婦運》、《吉林日報》、《吉林通訊》等報刊發(fā)表文章80余篇,近20萬字。堅持不懈的勤奮練筆使我能夠完成各種文體的寫作,可以應對靈活的工作需求。

  其次,多年的宣傳和綜合工作鍛煉了我的組織協(xié)調能力。在宣傳部期間,我積極參與多項大型宣傳活動的組織策劃,與省內外多家新聞媒體建立了良好的合作關系;從事綜合工作后,先后擔任全國婦聯(lián)辦公廳、省委信息處及《中國婦運》的通訊員,都與他們結下深厚友誼,獲得較高評價。負責機關外事工作,與省外辦的同志也建立了友好順暢的關系。在這些工作實踐中,我真正走出了書本,以機靈智慧和熱情誠懇贏得了信任,樹立了形象,完成了任務。我想,農村婦女工作縱向要協(xié)調領導,橫向要協(xié)調有關部門,面向基層要協(xié)調廣大婦女群眾,對干部的協(xié)調能力和人際親和力有較高的要求,而我有足夠的實力和信心勝任這一崗位要求。

  第三,我具有這個職位所需要的不畏艱難、創(chuàng)造性工作的能力和勇氣。我認為,自己在工作中具有不講價錢,敢挑重擔,思維活躍、樂于創(chuàng)造的特點。攝影工作我是從頭學起,幾年來水平不斷提高;承擔《吉林婦運》的編輯工作,我把一份工作簡報發(fā)展為彩封、收費的期刊;負責編輯出版《吉林省婦女聯(lián)合會》中英文兩本畫冊,從版面設計到文稿翻譯付出了大量心血;承擔吉林婦女網(wǎng)的建設工作,自學了大量網(wǎng)絡知識,自行設計、編輯網(wǎng)頁并解決了一系列技術問題,保證了網(wǎng)站準時開通。上述工作并非我的專業(yè)所長,但我視挑戰(zhàn)為機會,視壓力為動力,在工作過程中切實培養(yǎng)了自己創(chuàng)新能力,這也使我迎接新的工作挑戰(zhàn)充滿了信心。

  第四,我具有農村工作所需要的投入妄我、勤奮敬業(yè)、求真務實的工作作風。我深知,農村工作的崗位苦多于甜,付出多于回報,尤其要具有吃苦耐勞和甘于奉獻的精神。而忠厚勤懇、扎實認真是我的為人原則,也是我對待工作的一貫態(tài)度。多年來無論多難多忙多緊張,我從未講過條件,耍過聰明,而是以任勞任怨的態(tài)度盡心盡力地完成每一個任務,這一點相信大家也是有目共睹。

  第五,按照黨的干部隊伍演講稿化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針,我認為自己具有年齡的優(yōu)勢、知識結構的優(yōu)勢和善于學習的優(yōu)勢。此外,我身體健康,沒有后顧之憂,可以適應農村工作經(jīng)常下鄉(xiāng)出差的需要。

  如果這次能夠成功上崗,我將努力做到:

  1.虛心學習,勤于實踐。特別是向老同志虛心學習業(yè)務知識,以最快的速度熟悉工作內容,打開工作局面。

  2.發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)新工作。圍繞部門工作中心,按照主管領導和部長的統(tǒng)一部署,抓好面向農村婦女和全社會的宣傳教育和培訓,抓好服務和管理,力爭在“雙學雙比”活動、項目基地的管理建設等方面做出新的業(yè)績。

  3.深入基層,踐行職能。我將繼續(xù)發(fā)揮農村工作的優(yōu)良傳統(tǒng),經(jīng)常深入到最基層的農村婦女群眾之中,調查研究,扶貧幫困,履行職責。

  4.找準位置,當好助手。按照職務要求擺正自己的位置,強化大局意識,當好參謀助手,在工作中做到出謀劃策到位,參與決策不越位,承擔責任補位,執(zhí)行任務當前衛(wèi)。

  最后我想說,這次競聘對我來說更是一次素質的展示,能力的鍛煉,因此參與的過程重于最后的結果。無論能否上崗,我都將服從黨組領導,繼續(xù)腳踏實地做好自己的本職工作。

  謝謝大家。

競聘副部長的演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委、同志們:

  你們好!

  我叫xxx,今年31歲,大專學歷,助理經(jīng)濟師,1995年畢業(yè)于計算機專業(yè),同年參加農村信用社工作。曾在堡子腳信用社任出納、代辦會計、外勤,1998年11月調至聯(lián)社任電腦管理員,現(xiàn)任聯(lián)社財務股副部長。

  首先感謝各位領導對我的信任,給我這次競聘財務部副部長的機會。我之所以參加競聘財務部副部長,是因為我具有以下五個方面優(yōu)勢。

  一是具有豐富的金融理論知識。參加工作八年來,我先后學習了貨幣銀行學、會計基本原理、信貸管理等課程,為自已打下了較為扎實的金融理論基礎,同時我始終不忘充實自己,堅持學中干,干中學,立足本職,勤思鉆研,不斷豐富自我,完善自我,提高自我,使我的理論水平又有了進一步的提高,所經(jīng)辦的業(yè)務從未出現(xiàn)差錯和失誤,圓滿完成了領導分配的各項工作任務。

  二是具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地,誠實待人,古人云“心誠則路正,路正則事業(yè)成”,經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的組織協(xié)調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。熟練掌握了會計操作流程和計算機新業(yè)務操作,工作能力得到領導和同事的肯定。

  三是具有強烈的事業(yè)心、進取心和開拓創(chuàng)新意識。我充分認識到只有改革和創(chuàng)新才是農村信用社發(fā)展的生命力所在,才能在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大,才能促進管理水平和經(jīng)營效益的進一步提高。正因為有了這種認識,我在財務工作崗位上深深感到自己的責任重大,堅定了干好工作的信念,促使我更加熱愛本職工作,珍惜自己的崗位,兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認認真真的做好每項工作。

  四是我年富力強、身體健康,精力旺盛,具有較好的年齡優(yōu)勢。接受能力比較強,對新業(yè)務比較敏感,能夠創(chuàng)造性的開展工作,進入角色迅速,并且有信心、有決心,也有能力在聯(lián)社領導及部長的正確領導下,圓滿完成上級分配的各項工作任務。

  五是我擁有較強的計算機應用和開發(fā)能力。金融事業(yè)的發(fā)展,離不開科技,我將利用它更好地服務于信用社。

  競聘不是為了爭官。競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平,體現(xiàn)自己的能力,實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功,我的工作思路是:堅決服從上級領導安排,積極配合部長,以改革創(chuàng)新為動力,以健全規(guī)章制度為基礎,以完善管理為手段,以提高工作質量和經(jīng)濟效益為目標,當好助手、參謀,求真務實,創(chuàng)造性地開展工作。

  第一、擺正位置,當好配角。在工作中我將尊重部長的核心地位,維護部長的威信,多交心通氣,甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結協(xié)作,做到:到位不越位,補臺不拆臺。

  第二、根據(jù)新形勢下業(yè)務發(fā)展的需要,不斷充實自我、完善自我。首先,在理論方面,要認真研讀政治、經(jīng)濟和金融理論書籍,進一步提高理論水平,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針和政策,嚴以律己,廉潔奉公,政治立場堅定。其次,配合部長制定學習計劃,有針對性的學習必要的管理知識,更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務知識,理論聯(lián)系實際,將所學知識充分運用到工作當中,不斷提高業(yè)務質量和工作能力。

  第三、圍繞提高經(jīng)濟效益,加大內控管理力度,完善崗位責任制,使各項規(guī)章制度與業(yè)務運行相適應。嚴格按照聯(lián)社的部署安排,以經(jīng)營為中心,效益為目標,端正經(jīng)營思想,強化效益意識,健全內控制度,加強三防一保,強化檢查輔導,確保規(guī)范、安全經(jīng)營,對營業(yè)網(wǎng)點的制度執(zhí)行、重要憑證管理等方面加強檢查,促進經(jīng)濟效益的不斷提高。

  第四、配合部長搞好員工業(yè)務學習,組織技術練兵,提高全員素質。新業(yè)務的迅速開展需要員工素質的不斷提高。利用一切時間和機會,抓好員工的政治、業(yè)務學習,組織好崗位技術練兵,督促員工認真學習相關金融理論和金融知識,拓寬服務領域,增強服務功能,為社會提供更加優(yōu)質的金融服務。

  第五、充分發(fā)揮自己的理論優(yōu)勢,努力完成業(yè)務經(jīng)營目標。配合部長做到及時向領導提供各項經(jīng)營指標完成情況和分析資料,為領導決策提供可靠數(shù)據(jù)、有效依據(jù)。并根據(jù)實際經(jīng)營狀況的變化,隨時提出針對性措施,實現(xiàn)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。

  謝謝大家!

競聘副部長的演講稿 篇4

各位領導、同志們:

  大家好!我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長。

  我叫,年出生,現(xiàn)年歲;年,在中學學習;年考入礦業(yè)高等?茖W校機械設備自動化專業(yè),年畢業(yè)取得大專學歷;年,在工作之余考入電力大學電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班,年畢業(yè)取得本科學歷及學士學位。

  年9月份,我進入電力局計量室,從事表計校驗工作,年底開始擔任計量室主任職務,年科室合并后改任經(jīng)營科副科長,分管計量工作,后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

  六年多的工作實踐使我深刻的認識到,電力局作為一個企業(yè),經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益,也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作;經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位,其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié),做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基矗如能受聘,我將認真做到以下幾點:

  1、聽從部長領導、服從指揮,做到令行禁止,保持整體步調的統(tǒng)一;同時從自身做起,時刻維護經(jīng)營部領導班子的團結。

  2、以身作則、嚴格管理,帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責任,讓大家感到人人有事干、人人有壓力,人人都有自己存在的必要性。

  3、分清重點、科學安排,全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

 。1)加強用電監(jiān)察力度,通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式,徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

 。2)進一步完善計量管理制度,確保計量表計準確運行,維護供用電雙方的合法權益。

 。3)強化現(xiàn)場管理,掌握第一手資料,為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

 。4)認真學習創(chuàng)一流文件,領會精神實質,將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中,使日常工作更加規(guī)范。

  六年多的工作實踐鍛煉了我,我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長,成為部長的得力助手,為完成全年任務指標、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘,我也將微笑著走向明年,走向明年競爭上崗的講臺。

  我的演講結束了,謝謝大家!

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