下半年財政工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的下半年財政工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、梳理總結財政收入情況

　　每月月初，編制當月財政收入表和企業(yè)納稅情況匯總表，統(tǒng)計當月和當年財政收入實際完成情況以及生態(tài)城企業(yè)納稅情況。每月中上旬，統(tǒng)計上月政策兌現(xiàn)、建設支出、財政收入及平臺公司債務情況。每月底，將國庫余額表、國庫業(yè)務回單與國庫實際余額進行核對，確保數(shù)據(jù)正確。每季度終了，編制季度經(jīng)濟運行會財政收支情況報告。年底對生態(tài)城整體收支情況及企業(yè)納稅貢獻情況進行梳理，形成總結報告。

　　二、審核登記財政資金審批單

　　對各預算單位和主管部門提交的財政資金審批單進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人進行修改；對審批單的`領導審批流程進行登記，確保各部門能及時了解申請資金的實時狀態(tài)；在審批單簽畢后，通知相關企業(yè)提交票據(jù)，做好國庫撥款工作，保證資金及時撥付到位。

　　三、初審政策兌現(xiàn)材料

　　根據(jù)管委會與企業(yè)簽訂的協(xié)議、企業(yè)納稅情況及其提供的申請材料對企業(yè)申請兌現(xiàn)的金額進行初審。20xx年下半年，已經(jīng)完成了138家企業(yè)174份政策兌現(xiàn)申請材料的初審工作，涉及兌現(xiàn)金額3.83億元。審核過程中發(fā)現(xiàn)問題時，及時與商務局和企業(yè)進行溝通，解決問題，確保兌現(xiàn)資金能夠及時撥付到企業(yè)。

　　四、預算指標系統(tǒng)的前期準備工作

　　編制預算指標管理需求計劃書，通過對各單位權限，年初年中預算指標下達及財政、業(yè)務科室、單位的指標管理進行分模塊分析，為預算指標管理系統(tǒng)的上線提供參考。及時與用友公司的工作人員聯(lián)系和溝通，對系統(tǒng)可能存在的問題提出建議。通過20xx年上線的預算指標管理系統(tǒng)，不僅可以將預算的年初下達、年中追加、執(zhí)行分析、財政資金審批單申請及流程管理、總會計記賬等多個環(huán)節(jié)貫通起來，還能提高工作效率、加強辦公信息化水平，對接財政局“兩個平臺、三個數(shù)據(jù)庫”計劃。

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