質(zhì)量月的活動總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的質(zhì)量月的活動總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月的活動總結(jié)1
原材料倉庫圍繞公司開展質(zhì)量月活動主題，工區(qū)召集員工召開了座談會，要求全員全過程、全面原材料進出庫進行把關(guān)，結(jié)合工區(qū)實際情況，積極配合與開展質(zhì)量月活動。
一、強化過程控制：
嚴把原材料源頭關(guān)。配合集團公司管理部完成原材料供方評審工作，對產(chǎn)品的源頭嚴格把關(guān)，做好統(tǒng)計反饋工作，防止由于原材料質(zhì)量問題造成的批量性質(zhì)量事故。
倉儲工區(qū)不僅對原材料外觀質(zhì)量把關(guān)，堅持“三不”原則，對進庫數(shù)量、重量同樣進行把關(guān)。每班做好把關(guān)記錄，統(tǒng)計員對每天把關(guān)的問題進行統(tǒng)計，月底進行匯總，并要求承運商或供應(yīng)商進行賠償。
在重量把關(guān)方面：除了對件數(shù)把關(guān)外還對每件件重進行抽磅，對此工區(qū)在抽磅方面完善一些標準以及監(jiān)督機制，多次與計量一起共同測試磅秤的精確度。具體工作如下：
1、對收發(fā)員進行抽磅比例標準的培訓(xùn)，要求每位員工嚴格按照要求、真實、準確、抽磅并如實填寫抽磅記錄，要求對明顯缺少原材料做好標記另外擺放與供應(yīng)部聯(lián)系，集中處理，并做好處理記錄。
2、為了監(jiān)督對抽磅數(shù)據(jù)的準確性以及了解抽磅工區(qū)切實操作，制定抽磅隨機監(jiān)督頻次標準，監(jiān)督人員并在參加抽磅的抽磅單上進行簽字確認。
抽磅監(jiān)督頻次標準抽磅原材料規(guī)格橡膠、藥粉、鋼絲、炭黑、石蠟油、環(huán)烷油、隔離膜、隔離劑、清洗劑、液化氣、監(jiān)督人員班組長統(tǒng)計員主管，頻次每周兩次每周一次每半月一次
3、在計量的協(xié)助下對磅秤進行再次校驗，根據(jù)原材料以及輔料件重細化抽磅精確度。各倉庫磅秤精確度明細：炭黑倉庫(整數(shù))、橡膠（精確度為0.2）、鋼絲、藥粉（整數(shù)）、液化氣（精確度為0.01）。
4、增加生產(chǎn)輔助原材料抽磅：如硫化隔離劑、清洗劑等。
5、要求統(tǒng)計人員正確登記抽磅明細，主管對登記數(shù)據(jù)進行檢查監(jiān)督。
6、在工區(qū)整改落實會議中強調(diào)：收發(fā)員除了按照標準進行抽磅如實反映抽磅結(jié)果外，磅秤電子顯示儀清潔度列入考核范圍。
7、抽磅工作離不開鏟車、裝卸工的配合，因此召集外包鏟車、裝卸工強調(diào)做好抽磅配合工作。
二、防錯機制體系：
1、移倉原材料合格編號錯誤
措施：
�、乓蟀l(fā)貨倉庫在發(fā)貨單上注明訂單號；
具體責任：
�、殴^(qū)點擊領(lǐng)用原材料時，按照“先合格先點擊”的原則點擊領(lǐng)用；
⑵收發(fā)員收貨時發(fā)現(xiàn)問題及時與辦公室聯(lián)系糾偏；并對錯誤信息頻次進行記載；
2、原材料標識卡信息齊全與正確措施：
�、虐嘟M長隨機監(jiān)督檢查；
�、婆c下工段聯(lián)動監(jiān)督；
⑶管理人員的每周定期檢查；
具體責任：
⑴班組長對隨機檢查結(jié)果記錄的同時通知收發(fā)員進行糾正以免流入下工段。對連續(xù)錯誤三次者，列入經(jīng)濟考核中；
�、茖ο鹿ざ伪O(jiān)督檢查出錯誤信息，相應(yīng)責任人及時地進行整改，以免錯誤信息成為下工段使用原材料原始記錄登記；
�、嵌ㄆ跈z查發(fā)現(xiàn)信息不齊全、錯誤的，工區(qū)對該責任人進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)并現(xiàn)場測試，對于連續(xù)出現(xiàn)三次差錯的，列入經(jīng)濟考核。
3、裝卸工堆垛數(shù)量把關(guān)
措施：
�、鸥鶕�(jù)原材料件重、外包裝特性，制定堆垛標準數(shù)量以及安全高度；
�、埔竺课谎b卸工對所卸原材料進行簽字確認；
⑶要求駕駛員庫外確認進庫件數(shù)，進入庫區(qū)內(nèi)，不得翻倉；具體責任:
�、叛b卸工認真執(zhí)行堆垛標準，以便入庫數(shù)量確認以及安全堆放；
�、埔竺课谎b卸工對所卸8平方黏貼標識卡以便責任追蹤；
�、且篑{駛員庫外確認進庫件數(shù)，進入庫區(qū)內(nèi)，不得翻倉；
�、葘Χ讯獠粯藴�，造成原材料短缺的，重新堆垛，連續(xù)發(fā)生三次的，要求勞務(wù)公司換人。
4、簽收信息正確
措施：
�、艑藴实臄�(shù)量大寫進行培訓(xùn)；
�、瓢凑諏嶋H件數(shù)收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重進行對比；具體責任：
�、攀瞻l(fā)員按照標準數(shù)字進行簽收；在實際過程中，統(tǒng)計員在核對時發(fā)現(xiàn)有簽收錯誤的，及時與供應(yīng)部取得聯(lián)系，以免公司造成損失。責任人進行警告教育。
⑵收發(fā)員按照實際件數(shù)收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重進行對比；操作中如有錯誤者，統(tǒng)計員立即對此進行糾偏并統(tǒng)計錯誤次數(shù)。定期對此類現(xiàn)象作為反面案例進行培訓(xùn)。
5、送至工區(qū)的`原材料杜絕數(shù)量缺少、混放現(xiàn)象
措施：
�、潘椭凉^(qū)的鋼絲簾線、胎圈鋼絲與工區(qū)現(xiàn)場人員進行交接名稱、件數(shù)、庫位放置無混放現(xiàn)象；
⑵送至工區(qū)的橡膠、炭黑、藥粉與電梯工交接的名稱、數(shù)量、標識卡信息齊全；與現(xiàn)場人員交接放置無混放現(xiàn)象。
具體責任：與工區(qū)交接時，如工區(qū)發(fā)現(xiàn)混放現(xiàn)象，立即糾正。對于發(fā)生混放多次者，進行停崗業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。再次培訓(xùn)后，仍不合格者令承包商辭退。
三、內(nèi)部自查體系的建立
1、互查做好上下班組間、臨近崗位之間的互查工作，共同提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量以及原材料質(zhì)量。
2、專項檢查
由工區(qū)主管帶隊，對員工的基礎(chǔ)工作進行檢查，明確檢查內(nèi)容以及建立檢查機制。
質(zhì)量月的活動總結(jié)2
在為期三個月的質(zhì)量服務(wù)月活動中，我院堅持把醫(yī)療把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到衛(wèi)生院的工作重點之中，與時俱進，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、改進方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新，逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾，以良好的服務(wù)態(tài)度為前提，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心，以提高管理人才素質(zhì)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式，并取得了實效。
一、切實推行醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，處處體現(xiàn)以病人為中心
加大醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時期衛(wèi)生院發(fā)展的迫切需要，醫(yī)德醫(yī)風評議活動恰似一股東風，無疑是給了我院一個前進的動力。
針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題，我院通過舉辦院內(nèi)的自查自糾活動，院外的問卷調(diào)查以及與軍隊及社會各屆人士的座談會，找矛盾，找問題，找差距。印制意見咨詢表，發(fā)到各部門，讓病友來評一評衛(wèi)生院的服務(wù)水平，對反映屬實的問題，堅持予以處理；召開社會各屆人士的座談會，廣泛征求意見，并逐條記錄，逐項落實和整改，還通過新聞媒體，以公開信的形式，放下架子，謙虛地歡迎廣大市民提出批評和指導(dǎo)意見。通過醫(yī)德醫(yī)風評議活動，醫(yī)患之間，相互尊重，相互理解，相互關(guān)心的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成。
“服務(wù)永無止境，我們一直在努力”、“我們尚未做到最好，但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)當中，衛(wèi)生院實行了各種便民利民措施，體現(xiàn)了事事以病人為中心，處處為病人著想的管理理念。
為確保廣大軍民每次都能得到最專業(yè)的診治。我院推行了門診�？苹母�，做到每天每一個專業(yè)都有�？漆t(yī)生出診。針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題，衛(wèi)生院率先在皮膚科試行了無假日門診的服務(wù)，方便了因上班、上學(xué)不便就診的病人，衛(wèi)生院在下一步的工作中準備在所有門診科室全面推開此項工作，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題，使駐地軍民在節(jié)假日能夠得到�？茖Ｖ蔚膬�(yōu)質(zhì)服務(wù)。
為了給軍民提供全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，衛(wèi)生院建立健全病人出院追蹤制度。為了提高軍民的自我保健和預(yù)防疾病的能力，衛(wèi)生院在門診和病區(qū)設(shè)置了健康教育專欄。為了更好地為軍民服務(wù)，衛(wèi)生院各科室陸續(xù)推出了服務(wù)承諾，全院共制定出便民利民措施260多條。為了做好病人及家屬的接待、咨詢工作，減少家屬的誤會，減輕護士的值班負擔，我院推出了護士長值崗制度，要求護士長在班在崗，負責統(tǒng)籌及咨詢解疑、接待工作。
以患者滿意與否作為衡量各項工作成效的標準，已成為衛(wèi)生院全體工作人員的共識。根據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)療服務(wù)的群眾滿意度已達到94。7%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，一切以病人為中心，才是真正的造福于民。
二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，確保醫(yī)療安全
眾所周知，醫(yī)療質(zhì)量是衛(wèi)生院生存和發(fā)展的核心，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的最強有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機構(gòu)，落實各項質(zhì)量管理制度，增強醫(yī)療風險意識，加強醫(yī)療質(zhì)量管理是衛(wèi)生院發(fā)展的重中之重。
�。ㄒ唬┙⒑徒∪t(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機構(gòu)
為進一步加強、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量，全面提升衛(wèi)生院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)經(jīng)驗豐富的醫(yī)護人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室。用務(wù)實、高效、公正、準確的工作作風，為臨床提供強有力的管理保障。在主管副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下，由各相關(guān)部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了科主任負責制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日�；�，隨時發(fā)現(xiàn)問題，進行整改，并由質(zhì)控辦每月進行匯總分析，全面保證醫(yī)療質(zhì)量。
醫(yī)務(wù)處是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的具體執(zhí)行機構(gòu)，每年年初，醫(yī)務(wù)處都根據(jù)衛(wèi)生院的工作規(guī)劃及實際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導(dǎo)向，同時嚴格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》進行操作，努力做到每項工作有根有據(jù)。按部就班，實施到位，做到嚴抓嚴管，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升。
另外，我院還成立了考試委員會，它是獨立于職能部門和臨床部門的機構(gòu)，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督作用，避免了以往管理和監(jiān)控相混淆的情況出現(xiàn)。
�。ǘ﹪栏衤鋵嵏黜椺t(yī)療質(zhì)量管理制度
1、進一步完善院長總查房制度
為加強衛(wèi)生院管理，規(guī)范行政，保證醫(yī)療質(zhì)量，提高科研教學(xué)水平，鞏固醫(yī)技、后勤、設(shè)備的保障作用。我院不斷完善了院長總查房制度，將責任落實到個人，使各項工作做到及時、客觀、靈活，采取定期與不定期相結(jié)合、全組匯總的方式，使檢查中所得的信息向上匯報和向下反饋更客觀全面。并把檢查內(nèi)容劃分為檢查科主任工作質(zhì)量和檢查衛(wèi)生院全面質(zhì)量兩部分：第一，科主任工作質(zhì)量部分：由院務(wù)會議成員及考試委員會成員組成檢查組，采取定期（每兩周一次）抽查的方法，主要檢查各科室主任行政查房或教學(xué)查房的落實情況；第二，由職能科室部分成員組成相應(yīng)的檢查組，采取不定期抽查的方法，對衛(wèi)生院全質(zhì)量進行檢查。
2、完善各項制度，做到有章可循，有章必循。
因應(yīng)新的《醫(yī)療事故處理條理》實施，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求切實提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了《XXX衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，并印成書，派發(fā)至每個醫(yī)務(wù)人員，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實到每個科室，將責任落實到每個人，將獎罰條例具體化，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性。同時針對衛(wèi)生院不斷出現(xiàn)的新情況和新問題。衛(wèi)生院修訂和完善了《XXX衛(wèi)生院工作人員獎懲條例》、《藥品分級使用和管理制度》等衛(wèi)生院規(guī)章制度，嚴格實行全員、全面、全程質(zhì)量管理，使衛(wèi)生院各項醫(yī)療活動地能做到有章可循，有章必循，各有關(guān)部門及科室負責人有效地發(fā)揮了作督、檢查的功能，為各項醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎(chǔ)。
3、建立完善的績效評價制度，實行量化評估
近年，我院全面實施《科室管理綜合評價預(yù)案》。通過綜合評價將衛(wèi)生院的綜合目標管理與每月衛(wèi)生院對各科室管理的監(jiān)督、評價、反饋有效地融合在一起；并與每月、每季、每年的實際結(jié)果綜合比較，客觀及定量地反映各科室各項工作綜合完成情況。與科室的勞務(wù)效益相結(jié)合。以此促進醫(yī)療質(zhì)量水平的全面提高。
�。ㄈ┖葑メt(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的.技術(shù)含量
1、貫徹實施臨床醫(yī)療制度
臨床醫(yī)療制度貫徹實施的成效如何，直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)處和護理部每天派人到科室了解各科室的醫(yī)療運作情況，堅持采用每周三院長查房、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式，深入臨床第一線，保證醫(yī)療制度的落實。
2、提高醫(yī)療基本理論及基本技能
充分利用考試委員會的作用，組織醫(yī)療基本理論和基本技能的考核工作每年都認真組織三基理論考核，對一線醫(yī)生、二線醫(yī)生、護理人員進行嚴格的基本技術(shù)培訓(xùn)和考核。對個別薄弱環(huán)節(jié)及時反饋科室進行補課和再培訓(xùn)。
�。ㄋ模┳ブ攸c和難點，創(chuàng)急診優(yōu)秀管理
急診科一直是衛(wèi)生院的窗口，在對此高度認識的基礎(chǔ)上，我院在原有急診工作制度的基礎(chǔ)上，重新修訂了《XXX衛(wèi)生院急診科工作制度》，進一步完善急診管理，使急診科的12項工作制度得以逐項落實。
根據(jù)急診科急危重癥和創(chuàng)傷事故病人多等特點，狠抓“急”字，各項搶救工作體現(xiàn)“穩(wěn)、準、快”，以分秒必爭姿態(tài)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和搶救能力。保證急診專業(yè)醫(yī)師、急診專業(yè)護士占急診科人數(shù)一半以上，確保較高水平的醫(yī)療質(zhì)量。我們要求急診科醫(yī)護人員基本功過硬，搶救操作熟練，掌握主要危重癥和生命支持治療，且有很強的應(yīng)急能力。
（五）嚴密監(jiān)管的衛(wèi)生院感染管理
為加強衛(wèi)生院感染的管理，設(shè)有衛(wèi)生院感染管理科，專責進行衛(wèi)生院感染的監(jiān)管工作。全院完善了衛(wèi)生院感染管理的三級網(wǎng)絡(luò)，衛(wèi)生院感染管理委員會—衛(wèi)生院感染管理科—各科室衛(wèi)生院感染管理負責人（醫(yī)師）和環(huán)境消毒監(jiān)測護士。
衛(wèi)生院感染管理科與檢驗中心聯(lián)合進行衛(wèi)生院感染發(fā)病率監(jiān)測，定期或不定期進行細菌學(xué)監(jiān)測，還經(jīng)常性檢查督促衛(wèi)生院感染病例的填報工作，并制定和執(zhí)行衛(wèi)生院感染管理各項規(guī)章制度，抓好宣傳教育、培訓(xùn)工作，衛(wèi)生院感染管理做到標準化、規(guī)范化。
三、以提高人才素質(zhì)為保證
人員素質(zhì)的高低將直接體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量水平的好壞，特別是科室的管理人員素質(zhì)的高低，將影響臨床工作的好壞。因此，在我院全面實施科主任負責制的基礎(chǔ)上，我院采取多種方式全面提升管理人員素質(zhì)，以此促進醫(yī)療質(zhì)量水平的提高。
我院采取中層干部競聘上崗制度，一批業(yè)務(wù)能力、管理能力等綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀人才脫穎而出，全面帶動科室的建設(shè)。燒傷科護士長采取合同護士競聘上崗制度進行錄取，經(jīng)過多輪的競爭，最后從20名競聘人員中錄取1名最優(yōu)秀的護士擔任燒傷科護士長，經(jīng)過幾個月的可是運轉(zhuǎn)，證明該措施是十分有利的，使一大批優(yōu)秀人才得以充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和管理水平。
四、充分發(fā)揮信息話優(yōu)勢，務(wù)求管理規(guī)范化和高效率化
我院從今年年初起，在信息化建設(shè)方面取得了突飛猛進的進展。以信息化帶動衛(wèi)生院的現(xiàn)代化，全力推進我院各項工作的發(fā)展，尤其是醫(yī)療質(zhì)量和效率的發(fā)展。經(jīng)過改造，衛(wèi)生院門診科室和住院科室已經(jīng)完全實現(xiàn)了患者隨到隨看，不必象以往一樣，要先到收費處交費再治病開藥。在我院信息系統(tǒng)中已經(jīng)集成了磁卡發(fā)行系統(tǒng)、門診掛號系統(tǒng)、門診受費系統(tǒng)、門診配藥發(fā)藥系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、醫(yī)囑管理系統(tǒng)、出入院管理系統(tǒng)、中心藥房系統(tǒng)、手術(shù)管理系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)、檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、血庫管理系統(tǒng)、數(shù)字超聲影象網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病理影像網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、120急救指揮系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、遠程辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、醫(yī)療統(tǒng)計和病案管理系統(tǒng)、經(jīng)濟核算系統(tǒng)，觸摸屏查詢系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)、衛(wèi)生院網(wǎng)站系統(tǒng)、電化教育系統(tǒng)、院內(nèi)消費系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)文獻檢索系統(tǒng)等。
所有的功能模塊在一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳輸，在一臺電腦中運行相關(guān)的子系統(tǒng)，如醫(yī)生工作站、檢驗報告系統(tǒng)、超聲報告系統(tǒng)、內(nèi)窺鏡報告系統(tǒng)、病理報告系統(tǒng)、PACS查詢系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、全病案查詢系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)文獻全文檢索系統(tǒng)等，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，使就診人員方便快捷地完成在衛(wèi)生院就診的整個過程，并可快速查閱病史資料；檢驗報告在病區(qū)打印，這樣解決了派專人送單和丟失報告單的問題，提高了工作效率；所有檢驗標本實現(xiàn)條形碼管理，共享受檢者的信息，該檢驗系統(tǒng)有分析、識別、組合檢驗項目的功能，方便了醫(yī)護人員的臨床操作。
病理影像網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，連接電子胃鏡、腸鏡、病理科顯微鏡，在內(nèi)窺鏡室或病理科可以直接調(diào)取已錄入資料的病人的一般信息，將經(jīng)確認后的內(nèi)窺鏡檢查圖文報告或病理檢查圖文報告發(fā)回病人所在科室，使報告整齊規(guī)范，縮短了報告等候時間。
衛(wèi)生院的信息化建設(shè)，充分體現(xiàn)以先進的手段，確保管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使病人最終受益。
五、推行護理改革，個性化服務(wù)創(chuàng)新路
長期以來，護理管理是我們薄弱環(huán)節(jié)之一，經(jīng)過探討，我們一致認為提高護理服務(wù)水平，是我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面提出的新要求。我院在骨科全面試行服務(wù)模式的改革，并提出一種新的理念—個性化服務(wù)。把病人作為一個有病求醫(yī)、同時具有自我性格和家庭社會特征的完整個體來看待，針對患者的性別、年齡、病種、病期以及個人文化程度、生活習慣、情感特征、家庭社會關(guān)系等多方面的不同，實施相應(yīng)的個性化的服務(wù)措施。實施個性化服務(wù)是在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，更強調(diào)病人個性方面的需求與滿足，每一處細微關(guān)懷，更令病人倍感滿意。在實施個性化服務(wù)的過程中，我們覺得有如下特點。
（一）打破傳統(tǒng)，更新觀念
以往傳統(tǒng)的服務(wù)模式無論是在工作態(tài)度上、規(guī)章制度上均以完成醫(yī)療任務(wù)為主，忽視了病人被愛、受尊重和自我實現(xiàn)的需要。個性化服務(wù)，打破了傳統(tǒng)模式，注重個性和人性服務(wù)，體現(xiàn)多元化服務(wù)質(zhì)量和價值。將我們的常規(guī)醫(yī)療、護理工作與病人自身“個性特征”相結(jié)合，制定出靈活、貼切的個性化服務(wù)措施。讓病人盡量脫離那種嚴肅、緊張的就醫(yī)過程，充分體現(xiàn)我們的關(guān)心與體貼，讓病人在平靜、信任與滿意之中完成整個就醫(yī)過程，真正做到以病人為中心。
（二）增進醫(yī)護、護患之間的溝通
在以往，醫(yī)療與護理是脫節(jié)的，醫(yī)護之間的溝通很少、甚至有些醫(yī)護交班都是分開的，造成護士對病人病情及治療不了解，使得護士的工作帶有一定的盲目性，醫(yī)生不能從護十那里及時獲得病人資料，了解治療方案的效果。通過采取每日醫(yī)生、護士集體交班，責任護士跟隨主管醫(yī)生查房和每周一全科醫(yī)護大查房的形式，對患者的病情、治療和護理進行討論，這樣，就加強了醫(yī)護之間的溝通。護士對患者的病情與治療有了更深的了解，就可以更加準確、及時的執(zhí)行醫(yī)囑，有針對性地制定護理方案，同時將獲得的患者資料及時反饋給醫(yī)生。在工作中，經(jīng)常有意識的與醫(yī)生交流，聽取他們對護理工作的意見，及時改正我們工作中的不足。責任護士所管床位相對固定，與護理員一起負責所管病人的一切治療、生活護理、健康指導(dǎo)、功能鍛煉，心理護理等，加強了護患之間的溝通，病人的抱怨減少了，滿意度大為提升，護理質(zhì)量大為提高。
綜上所述，在本次質(zhì)量服務(wù)月活動中，我院在全面實施質(zhì)量管理的前提下，通過切實推行醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，完善各項制度，提高人才素質(zhì)，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，推行護理改革等，實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、優(yōu)質(zhì)化。我院全體員工深信，隨著醫(yī)療改革的進一步深入，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的努力下，我院的各項事業(yè)將得到更大的發(fā)展和壯大，將為體系部隊、駐地群眾提供更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
質(zhì)量月的活動總結(jié)3
一、本次活動的主要成績：
1、教師參與心態(tài)平和。這次活動我們要求教師不要背上任何負擔，把它作為老師們相互學(xué)習，相互交流的一個機會，老師們精心準備，巧妙構(gòu)思，在課中盡顯風采，上出了一些精彩的課�；顒悠陂g，大家通力合作，互相協(xié)調(diào)，用集體和力量和智慧辦好一件事，這其實是一種工作的態(tài)度，是大家積極的態(tài)度使得這次活動取得圓滿成功。
2、課堂教學(xué)精彩分層。
教師們準備充分，板書設(shè)計規(guī)范，教學(xué)重點難點突出，體現(xiàn)了我們教師扎實的基本功。
新課標的落實到位。新的理念決定教學(xué)思路，教學(xué)中三維目標落實比較到位，知識與能力、過程與方法、情感與態(tài)度都有較好的體現(xiàn)，突出了課堂教學(xué)的實效性。
教學(xué)反思實在中肯。通過開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動，老師們收獲很多，老師們把自己在教學(xué)中的成績和不足都進行了認真的總結(jié)，寫出了自己的一些感受和體會。在事后的總結(jié)中，一些老師教的中肯評價也是今后教育教學(xué)工作中寶貴的財富，受益終生。
二、存在的'問題：
總的來說，這次“教學(xué)質(zhì)量月”活動是比較成功的。但回過頭來認真審視、冷靜地反思以后，發(fā)現(xiàn)我們的教學(xué)中還存在一些不足。
教課大多趨于完美，鋪底的痕跡過重。學(xué)生小組合作，探究學(xué)習不夠踏實，流于形式。
個別教師的語言缺乏藝術(shù)性，不重視與學(xué)生的細節(jié)交流，對學(xué)生評價不及時，不恰當。
質(zhì)量月的活動總結(jié)4
9月是全國質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。公司根據(jù)上級安排，進行了為期一個月的質(zhì)量月活動，活動總結(jié)如下：
成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。
按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細化了--活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。
其中，比較反應(yīng)--特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。
具體工作：
公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。
電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。
--車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低--事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定--生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。
主要內(nèi)容有：
廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的`四氟材質(zhì)氣源管。
DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。
針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇，至此，--全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到--的任務(wù)指標。
總結(jié)提高：
9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束，--車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風，好方法，將“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化，為公司的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)!
質(zhì)量月的活動總結(jié)5
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動主題：
恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任。
2、活動目標：
大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xxx
組員：xx
4、活動實施情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
3）嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的`進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生
5、活動意義
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
質(zhì)量月的活動總結(jié)6
為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。
項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。
在質(zhì)量月活動期間，項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
1。對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效
性。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。
項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的`標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。
2。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。
依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。
通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。
3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習，通過學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
4、今后質(zhì)量工作展望
“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展。
質(zhì)量月的活動總結(jié)7
9月份是全國一年一度的“質(zhì)量月”活動，我局根據(jù)質(zhì)檢總局和廈門局的統(tǒng)一部署，開展了以“推動‘三個轉(zhuǎn)變’建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動。
在“質(zhì)量月”活動中，我局重視突出企業(yè)和群眾參與，從質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動等四個方面開展了形式多樣、特色鮮明、氛圍濃厚的“質(zhì)量月”活動，取得了積極成效�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
根據(jù)《質(zhì)檢總局等關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔20xx〕432號）和《質(zhì)檢總局關(guān)于深入開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求，以及廈門局活動方案的要求，結(jié)合杏林檢區(qū)實際，我局及時制定了活動實施方案，并于9月1日發(fā)布實施，同時成立杏林局“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由高榕局長擔任組長，洪節(jié)省副局長擔任副組長，各相關(guān)科室負責人作為成員，綜合科負責日常工作的實施和協(xié)調(diào)工作。
二、突出主題，營造氛圍。
今年的“質(zhì)量月”活動，以“推動‘三個轉(zhuǎn)變’建設(shè)質(zhì)量強國”為主題，我局結(jié)合轄區(qū)實際，大力開展“質(zhì)量月”活動。在為期一個月的“質(zhì)量月”活動期間，我局共推出11項活動內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)開展10多場次活動，共有1500多人次參加。
一是在集美區(qū)電視臺、福建電視臺、廈門局內(nèi)外網(wǎng)等新聞媒體宣傳報道“質(zhì)量月”活動開展情況。二是在報檢大廳張貼宣傳標語，播出宣傳口號，打造濃厚的質(zhì)量宣傳氛圍。三是發(fā)揮杏林局內(nèi)外網(wǎng)等媒體作用大力宣傳“質(zhì)量月”活動，開辟“質(zhì)量月”活動專欄。四是開展國門安全進進學(xué)�；顒�，營造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。據(jù)統(tǒng)計，“質(zhì)量月”期間，我局張貼發(fā)布宣傳材料100多份，各級新聞媒體共發(fā)出報道9條次，編發(fā)“質(zhì)量月”活動簡報5期。
三、開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動。
�。ㄒ唬┘皶r啟動質(zhì)量月活動
9月1日下午，杏林局召開全體干部大會，發(fā)布《杏林檢驗檢疫局20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案》，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，拉開了20xx年質(zhì)量月活動的序幕。與此同時，“推動‘三個轉(zhuǎn)變’建設(shè)質(zhì)量強國”、“提質(zhì)增效升級打造中國質(zhì)量”、“提質(zhì)增效升級建設(shè)質(zhì)量強國”等活動口號在一樓報檢大廳LED屏幕滾動播出，營造了鮮明活潑的活動氛圍。
�。ǘ╅_展新款I(lǐng)PPC標識使用情況檢查
9月1日，杏林局結(jié)合“質(zhì)量月”活動對轄區(qū)新款木質(zhì)包裝IPPC標識的使用情況進行全面監(jiān)督檢查。當天下午，動植物檢疫業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)洪節(jié)省副局長與監(jiān)管人員一行3人，逐一對轄區(qū)4家出境貨物木質(zhì)包裝除害處理/標識加施企業(yè)實施檢查。4家企業(yè)均已按照總局要求啟用新款I(lǐng)PPC標識。
木質(zhì)包裝的涉及商品極廣，其質(zhì)量及其加施IPPC標識的規(guī)范性直接關(guān)系出境貨物能否順利通關(guān)，國際社會對木質(zhì)包裝的質(zhì)量安全均十分關(guān)注。集美區(qū)是廈門局轄區(qū)主要的出境貨物木質(zhì)包裝生產(chǎn)地之一，年均實施木質(zhì)包裝除害處理/加施標識約45萬件，事關(guān)萬千商品順利出口。于20xx年9月1日啟用的新款標識是總局《關(guān)于調(diào)整進出境貨物木質(zhì)包裝檢疫要求的通知》（質(zhì)檢動函〔20xx〕113號）的改良版，于20xx年9月1日啟用。杏林局對此極為重視，在“質(zhì)量月”首日即對相關(guān)企業(yè)檢查指導(dǎo)，確保萬無一失。
（三）加強出口食品安全監(jiān)管工作
1-5日食品科發(fā)動全科人員加強了檢區(qū)出口食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，出動10人次對企業(yè)安全衛(wèi)生的保持進行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)一食品生產(chǎn)企業(yè)車間吸頂空調(diào)上存在大量冷凝水，有污染加工食品的風險。分管局長緊急約談該企業(yè)負責人，要求徹查質(zhì)量衛(wèi)生安全隱患，保證出口食品安全。
（四）開展“進口食品儲存場所經(jīng)營單位”現(xiàn)場交流會
9日，杏林局通過以建發(fā)物流集團集美中心為“進口食品指定儲存場所”為樣板，組織檢區(qū)所有進口食品儲存場所經(jīng)營單位現(xiàn)場交流學(xué)習，要求企業(yè)進一步規(guī)范儲存場所規(guī)范管理行為，配合檢驗檢疫機構(gòu)加強進口食品的后續(xù)監(jiān)管。
�。ㄎ澹⿲ｍ椗挪槭称坊瘖y品風險，促進質(zhì)量提升
9月至10月正值化妝品生產(chǎn)出口高峰，為了讓企業(yè)在業(yè)務(wù)量增加的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，9月中旬局分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)食品科業(yè)務(wù)骨干深入大型化妝品生產(chǎn)廠，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)灌裝、包裝、貼標以及檢驗化驗工作，要求企業(yè)提高自檢自控能力，確保數(shù)量和質(zhì)量的同時提升。
在9月份，檢驗人員陸續(xù)深入食品、化妝品企業(yè)、車間、實驗室，幫扶企業(yè)解決質(zhì)量問題，推動實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，切實幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。一是針對香港規(guī)律實施對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)排查風險，確保輸港食品安全;二是加強對個別質(zhì)量管理存在薄弱的企業(yè)提升管理水平的輔導(dǎo);三是吸取臺灣地溝油事件，逐項檢查涉油產(chǎn)品的情況；四是加強出口化妝品的標簽審核，確保出口化妝品安全。
�。┡e辦“國門安全進校園”活動
9月16日—19日，杏林局在杏?xùn)|小學(xué)舉辦了以“愛我中華，從小做起”為主題的“國門安全進校園”活動，這是杏林局一年多來，又一次舉辦的國門安全進校園活動，內(nèi)容豐富、形式多樣、寓教于樂，深受廣大不同年齡段學(xué)生群體的喜愛，受到廣大師生高度評價，達到了“提高學(xué)生國門安全防范意識”的目的，實現(xiàn)了“教育一個學(xué)生，帶動一個家庭，影響整個社會”的效果。
杏林局8月底就開始籌備此項活動，專門成立了“國門安全進校園”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細活動實施方案，收集整理了大量的宣傳素材，不僅精心制作了43幅有關(guān)生物安全、食品安全、衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫等國門安全知識宣傳展示板和數(shù)百分宣傳資料，而且還針對青少年心理特點和知識特點，精心準備了知識性、趣味性強的國門安全專題視頻講座和檢疫犬現(xiàn)場搜尋演示。同時對于此次活動，集美電視臺、廈門日報均作了跟蹤和報道，收到很好的社會效果。
�。ㄆ撸┙M織出口汽車及配件業(yè)務(wù)培訓(xùn)
9月26日杏林局在局大樓舉辦了一場出口汽車及配件業(yè)務(wù)培訓(xùn)，廈門出口汽車及其零部件質(zhì)量安全示范區(qū)30多家企業(yè)70多人參會。
此次培訓(xùn)目的在于進一步推動廈門出口汽車及其零部件質(zhì)量安全示范區(qū)工作建設(shè)，提升示范區(qū)企業(yè)應(yīng)對國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的能力和質(zhì)量管理水平，增強出口產(chǎn)品的國際競爭力。會上來自通用公正技術(shù)服務(wù)（中國）有限公司SGS管理學(xué)院的ISO/TS16949資深實戰(zhàn)講師、SGS認可講師張德威老師以嚴謹?shù)睦碚摵途实膶嵗蚺c會人員講授了一堂生動活潑的《汽車供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機遇和應(yīng)對》課程，收到了熱烈歡迎，達到了預(yù)期效果。
�。ò耍┣袑嵦岣叱隹谖ｋU化學(xué)品及其包裝工作質(zhì)量
杏林局根據(jù)總局和廈門局的工作要求，以20xx年“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展質(zhì)量整治，提升對安全生產(chǎn)和進出口危險化學(xué)品及其包裝檢驗監(jiān)管工作重要性的思想認識，著力整改一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效促進相關(guān)制度的貫徹落實，切實提高工作質(zhì)量和執(zhí)法能力。著重開展了下列活動：
1.工作質(zhì)量自查自糾，以單證、檔案等材料為突破口，全面開展風險排查和業(yè)務(wù)檢查，著力解決發(fā)現(xiàn)的突出問題，認真分析原因，立即予以整改，并積極收集相關(guān)標準、規(guī)程等，組織獲證檢驗監(jiān)管人員學(xué)習，向出口生產(chǎn)企業(yè)宣貫相關(guān)進出口危險化學(xué)品及其危包的法律法規(guī)要求、技術(shù)標準、通關(guān)手續(xù)等等，以保證企業(yè)快速、安全地出口危險化學(xué)品。
2.加強出口化學(xué)品及其包裝生產(chǎn)的日常監(jiān)管和出口檢驗監(jiān)管。首先，認真督促企業(yè)做好化學(xué)品出入庫和流向記錄，嚴格執(zhí)行出口危險化學(xué)品檢驗、包裝性能檢驗和使用鑒定規(guī)定。其次，加強對申報品名真實性的檢驗鑒定工作，防止將危險化學(xué)品申報為普通化學(xué)品或其他貨物而漏檢、將不明危險特性化學(xué)品隨意配以普通包裝等匿報、瞞報現(xiàn)象。
杏林局一化妝品生產(chǎn)企業(yè)近日申報了一批危險貨物包裝使用鑒定，擬裝貨物為指甲油/沐浴露套裝；同時申報該貨物出口化妝品檢驗。輕化科受理危險貨物包裝使用鑒定后，檢驗人員第一時間與化妝品檢驗科室聯(lián)系，落實該批貨物報檢后的流向，及時將已被電子監(jiān)管系統(tǒng)自動核放的'該批貨物調(diào)回、實施出口危險化學(xué)品檢驗。檢驗中發(fā)現(xiàn)：由于企業(yè)不清楚危險化學(xué)品相關(guān)標準要求，該批貨物未在產(chǎn)品包裝上加貼、拴掛、噴印危險公示標簽，不符合《國際海運危險貨物規(guī)則》要求。經(jīng)過檢驗人員多次指導(dǎo)、企業(yè)按照相關(guān)要求進行整改并經(jīng)檢驗合格，最后該批貨物及時地裝柜啟運出口。此舉最大程度地減少了出口危險化學(xué)品的風險隱患、保證了質(zhì)量安全，真正體現(xiàn)了檢驗檢疫把關(guān)服務(wù)的檢驗監(jiān)管職能。
3.嚴格執(zhí)行危險化學(xué)品及其包裝檢驗監(jiān)管人員持證上崗制度。按照總局有關(guān)進出口危險化學(xué)品及其包裝檢驗監(jiān)管人員持證上崗規(guī)定，杏林局針對以往持證檢驗員缺乏的問題，積極組織多科室人員參加培訓(xùn)考試，杜絕無證人員從事進出口危險化學(xué)品的檢驗工作，切實提高工作質(zhì)量。
（九）嚴抓植物源性食品源頭管理
22-23日分管局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入植物源性食品種植基地，現(xiàn)場指導(dǎo)種植環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，就20xx年出現(xiàn)在種植環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題、隱患進行了分析和小結(jié)，對今后提升種植環(huán)節(jié)質(zhì)量管理水平、避免基地受外來影響等方面提出明確要求，并要求企業(yè)切實落實主體責任，不斷提高出口農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。
�。ㄊ┙Y(jié)合“雙打”活動，開展侵權(quán)專項排查
對于轄區(qū)內(nèi)非法檢、可能涉及知識產(chǎn)權(quán)的重點商品如眼鏡、健身器材、運動器材、鞋靴類產(chǎn)品的貼牌、商標進行系統(tǒng)排查，對于出口名牌產(chǎn)品或市場占有率較高的產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要求其提供授權(quán)書、合同、發(fā)票等相關(guān)證明文件，防止企業(yè)侵權(quán)行為，維護良好市場秩序。我局將把打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)專項行動與日常檢驗檢疫執(zhí)法緊密結(jié)合，并通過解決此次行動中發(fā)現(xiàn)的問題，進一步建立健全風險防范機制。
�。ㄊ唬├卯a(chǎn)地證注冊調(diào)查和簽證調(diào)查建立健全核查機制
我局對產(chǎn)地證新注冊企業(yè)實行100%下廠調(diào)查，重點調(diào)查生產(chǎn)企業(yè)的成品、商標、包裝、原材料倉庫、進料臺賬等，并嚴格做好現(xiàn)場調(diào)查記錄。在簽證環(huán)節(jié)把標記嘜頭、商品描述作為審核重點，調(diào)查時對可疑的出口產(chǎn)品實施單證與貨物比對核查后方可簽證，涉及到名牌商標的，加強了檢查監(jiān)管力度；
我局高度重視產(chǎn)地證退證查詢，充分利用退證查詢中可能存在的侵犯知識產(chǎn)權(quán)問題進一步調(diào)查，對相關(guān)企業(yè)實施重點監(jiān)控，舉一反三排查本轄區(qū)同類產(chǎn)品、同類企業(yè)的出口情況，消除隱患。同時加強空白產(chǎn)地證書的申領(lǐng)及核銷工作，防范偽造假冒原產(chǎn)地證書。
�。ㄊ┙M織檢企共同參與“質(zhì)量月”征文
今年的“質(zhì)量月”期間，我局廣泛宣傳，充分發(fā)動檢驗監(jiān)管人員和企業(yè)品檢人員，積極參與廈門局組織的征文活動，共報送了6篇文章，內(nèi)容涉及示范區(qū)建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念、質(zhì)量提升帶來的好處等，切合活動主題，活躍了氣氛。這些文章將陸續(xù)在廈門局外網(wǎng)刊出。
通過開展“質(zhì)量月”活動，我局努力把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益為中心上來，動員全社會增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強國、質(zhì)量強省、質(zhì)量強市建設(shè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，深入開展群眾性質(zhì)量活動，促進地方經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效升級，有效推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。
質(zhì)量月的活動總結(jié)8
淅川中聯(lián)水泥有限公司緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動主題和中建材公司活動通知要求，積極響應(yīng)，重點落實，有組織、有計劃、有步驟、有檢查地開展了質(zhì)量月活動。
一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
為突出重點，務(wù)求實效地開展好質(zhì)量月活動，工廠成立了以經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室，結(jié)合工廠實際制定了切實可行的活動計劃，同時在各級會議上進行了反復(fù)宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動達到預(yù)期的效果。
二是營造氣氛，廣泛宣傳
“提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識”，“質(zhì)量沒有最好，只有更好”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是人名的生命”，“堅持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進科學(xué)發(fā)展”工廠按照全國質(zhì)量月活動主題和股份公司質(zhì)量月活動通知要求，九月份把質(zhì)量月活動宣傳納入工廠宣傳重點，加大宣傳力度，在廠區(qū)懸掛質(zhì)量月標語、在辦公樓和中控樓電子熒屏滾動播放質(zhì)量標語，展示板報進行宣傳，。積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗,積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規(guī)定，普及質(zhì)量知識，提高員工質(zhì)量意識，大大增強了活動宣傳氛圍。讓員工更深入的了解質(zhì)量。
三是以質(zhì)量月活動為契機，開展各類活動
為確保工廠質(zhì)量方針和管理目標的實現(xiàn)，提高員工工作積極性，工廠利用質(zhì)量月活動開展契機，積極倡導(dǎo)和諧管理，針對工廠生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，有效地提高了全員質(zhì)量意識；同時針對性地組織全員學(xué)習了《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，提高了工廠質(zhì)量管理總體水平；化驗室舉辦“崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽，對成績較好的同志進行了獎勵；全廠三個大班開展質(zhì)量、安全、生產(chǎn)勞動競賽活動；在全廠范圍內(nèi)對產(chǎn)品質(zhì)量開展合理化建議，對好的建議在月度工作總結(jié)中進行表彰。
四是強化管理，促進運營質(zhì)量，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量
為有效落實工廠下半年保證措施，成立以經(jīng)理為組長，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為組員的現(xiàn)場檢查組，借鑒專業(yè)檢查的模式和內(nèi)容，積極開展內(nèi)部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題全面梳理，多專業(yè)、多部門配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵點；質(zhì)量月期間各部門結(jié)合新的《質(zhì)量管理規(guī)程》認真開展自查自糾，針對熟料3天、28天強度、過程控制程序、原燃材料質(zhì)量監(jiān)控，出廠水泥熟料質(zhì)量控制等具體問題，進行了充分研討，制定了切實可行的保障措施，收到很好的改進效果。及時解決生產(chǎn)中存在的'問題。有效的提高了工廠運營質(zhì)量，保證了各項工序質(zhì)量指標實現(xiàn)。
五是關(guān)注市場動態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量
九月份，工廠積極關(guān)注市場動態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，積極開展了客戶滿意度問卷調(diào)查以及對區(qū)域內(nèi)長期合作的終端客戶進行了為期三天的市場走訪，通過現(xiàn)場和客戶交流、指導(dǎo)，提升了服務(wù)客戶的質(zhì)量，提高了客戶滿意度。
本次“質(zhì)量月”活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，只有質(zhì)量才能發(fā)展，才能贏得市場，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，只有靠全員的持續(xù)努力，才能制造出社會、顧客滿意的產(chǎn)品，才能確保公司的長遠發(fā)展。
質(zhì)量月的活動總結(jié)9
為了加強xx水電站工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，xx監(jiān)理部積極響應(yīng)國家和監(jiān)理公司關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動的號召，認真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合xx水電站的實際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想
1、圍繞“xx”的質(zhì)量月活動主體，監(jiān)理部組織人員認真學(xué)習、組織專題會議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
2、通過各種形式(考核評比、張貼宣傳畫、召開專題會議等)進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推動公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。
二、強化質(zhì)量控制措施
（一）進一步細化質(zhì)量工作實施細則
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，應(yīng)本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，從工程開工準備到竣工驗收，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中審核、簽收設(shè)計圖紙及文件，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、控制的責任，并對驗收合格項目的施工質(zhì)量負有相應(yīng)的責任為此監(jiān)理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實施細則》加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質(zhì)量控制。
（二）以試驗檢查保證工程質(zhì)量
在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了《試驗監(jiān)理實施細則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會議分析原因并要求施工單位立即整改。
三、努力提高工程質(zhì)量
�。ㄒ唬┍O(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制
要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理�，F(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時寫出書面通知，要求承包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學(xué)習如何更好的進行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點，并對xx工地出現(xiàn)的'質(zhì)量問題進行了分析明確了質(zhì)量控制方向。
�。ǘ┙M織質(zhì)量檢查：
�。�1）組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進行了質(zhì)量大檢查，重點檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗資料針對存在的問題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報》)要求施工單位立即進行整改。
�。�2）組織了由監(jiān)理和中心試驗室人員對各施工單位試驗室進行了檢查，重點檢查試驗設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定情況和試驗人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于加強現(xiàn)場試驗室運行的通知》要求自身沒有試驗室的施工單位所有檢測項目均由中心試驗室進行檢測。
（3）多次組織監(jiān)理和中心試驗室人員對現(xiàn)場混凝土的坍落度進行抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計要求的立即作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進行校驗確保用水量的精確。通過本次“質(zhì)量月”活動，學(xué)習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進一步強化了“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”的主題意識。
“質(zhì)量月”活動在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量求效益”。
質(zhì)量月的活動總結(jié)10
六月份是我礦的安全生產(chǎn)月，我礦安全月活動以“安全責任，重在落實”為主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，安全工作力求做到科學(xué)化、制度化、程序化，確保煤礦生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，確保職工的人身安全，通過一個月安全活動，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。
一、大力宣傳
營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍進入六月份以來，機電全體職工上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動健康開展，先后通過職工班前會、安全例會等多種場合進行安全宣講，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動要求，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了機電職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責任意識，使安全生產(chǎn)真正進入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。
二、提升質(zhì)量標準
進一步延伸“安全月“活動。機電管理是安全生產(chǎn)的重頭戲，結(jié)合我礦工作實際和特點，我們實行機電設(shè)備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機人，負責職責范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責任人的'責任。對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電隊手忙腳亂導(dǎo)致工作嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況，保證機電運輸安全質(zhì)量標準化達標。
三、加強職工培訓(xùn)教育
增強安全意識為了使職工在有實踐經(jīng)驗的同時，擁有豐富的理論知識，我們制定了抓安全，重培訓(xùn)，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動月中，首先開展了安全培訓(xùn)活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平，使培訓(xùn)的內(nèi)容真正入腦入心。通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入，增強職工的安全生產(chǎn)意識。四、加大設(shè)備管理，保證設(shè)備安全運行為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，保證礦井機電運輸設(shè)備的安全運行，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設(shè)備的日常管理力度。
每月定期檢修空壓機房、主提絞車等各種大型設(shè)備。完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理。加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故。從而保證煤礦安全生產(chǎn)。
質(zhì)量月的活動總結(jié)11
為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進行了詳細安排部署。
“活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣傳活動，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分利用宣傳標語、電子屏、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專業(yè)知識、先進單位的質(zhì)量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動，增強全員質(zhì)量意識。三是開展質(zhì)量整治活動，要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。
xx集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際情況，制定切實可行的活動方案，確�！百|(zhì)量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式，堅持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，集中力量開展攻關(guān)，在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動實效。要提高參與程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的`先進典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動，強化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。
質(zhì)量月的活動總結(jié)12
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：，
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，由具體負責“質(zhì)量月”活動的日常工作。聯(lián)系電話：
二、制定詳細工作計劃，組織員工學(xué)習20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號動。
我部按計劃、步驟、具體的實施方案做好此項工作，開展全員動員、全員學(xué)習等活動，增強員工的質(zhì)量意識，周密安排，立足自身實際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動。
利用會議、班組學(xué)習等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》；組織員工學(xué)習20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號。
三、組織生動活潑、豐富多彩的活動，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信、和諧管理理念下的質(zhì)量和安全管理活動中的人和事。
我部要求加油站每月至少要上報一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部，經(jīng)營部篩選好的作品上報分公司，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅；向司機、群眾散發(fā)宣傳單、手冊；在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報6篇，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，增強質(zhì)量月活動的影響力，確保每項活動落實到位。
四、確保油品質(zhì)量，為廣大消費者優(yōu)質(zhì)油品
我部結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿意度調(diào)查，查找不足、舉一反三，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動期間，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，逐一列出整改條目，實行銷項，開展風險評估，選擇重點客戶開展用戶走訪、回訪和服務(wù)工作。條件具備的單位應(yīng)有針對性地開展：邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿意度研討會，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動，宣傳當前質(zhì)量形勢，介紹中石化質(zhì)量保證措施。通過開展技術(shù)服務(wù)、用戶走訪等活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的'良好氛圍。圍繞保障市場供應(yīng)，維護市場穩(wěn)定，嚴格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，把好油品質(zhì)量關(guān)，突出重點對進銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查，查找不足。對到站的運輸車輛嚴格按操作規(guī)程，嚴把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生。
質(zhì)量月的活動總結(jié)13
每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。
09年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，__公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們_分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時，并圍繞09年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進的方向發(fā)展。
現(xiàn)將_分廠20_年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
(一)通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標與工作計劃，會上宣布實施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的`工作氛圍加了溫，_生產(chǎn)基地_分廠的_x總班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責任狀”20_年最新質(zhì)量月活動總結(jié)范文20_年最新質(zhì)量月活動總結(jié)范文。隨著_基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，__班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是___x等高精度產(chǎn)品安排在_基地生產(chǎn)。動員大會上_x廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成09年各項任務(wù)指標。
(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上，日班總班長_x主動提出負責新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進個人為典范進行實操培訓(xùn)方法，并到大家的認可。
(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作動漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學(xué)習，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作
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(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽20_年最新質(zhì)量月活動總結(jié)范文工作總結(jié)。有《我為_品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習、練技能、爭先進的工作熱情。
本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動，_分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機，永立于不敗之地。
質(zhì)量月的活動總結(jié)14
8月25日，集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，對20xx年“質(zhì)量月”各項活動進行全面部署。集團公司領(lǐng)導(dǎo)指出，要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動，重點是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點管道工程施工質(zhì)量檢查，同時開展好宣傳活動。
今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題，通過開展質(zhì)量品牌提升活動、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的.重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向、培育工匠精神。
為落實“質(zhì)量月”活動主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用，集團公司將重點從四個方面開展活動。開展質(zhì)量宣傳活動，利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效;召開qc成果發(fā)布會，通過成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學(xué)習培訓(xùn)等活動提升全員質(zhì)量意識;進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進行集中抽查，對抽查不合格供應(yīng)商及時通報，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;進行工程質(zhì)量監(jiān)督，開展重點工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項目進行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團公司提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
根據(jù)集團公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結(jié)合實際積極組織、擬定活動方案，力爭通過活動切實提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量改進、品牌提升等方面取得實效;做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)，選樹典型并及時上報集團公司質(zhì)量與標準管理部。
質(zhì)量月的活動總結(jié)15
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織
為了更好開展“質(zhì)量月”活動，20xx年9月7日在總承包部會議室召開了“質(zhì)量月”活動專題會議。會上確定由總承包部總工主抓質(zhì)量月活動組織，質(zhì)量管理部具體實施，同時要求各部門積極配合，搞好活動方案，認真組織實施，注重活動效果；并要求項目部全體職工提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了保障此次活動順利開展，總承包部成立了以項目公司總經(jīng)理為組長，總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并由質(zhì)量管理部具體負責“質(zhì)量月”活動的.實施和協(xié)調(diào)工作。
2、“質(zhì)量月”活動實施情況
（1）20xx年9月7日在總承包部會議室由項目部總工主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量管理部、施工管理部、工程管理部、測量隊、物資管理部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部等全體人員及各作業(yè)隊負責人參加20xx年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，并在“質(zhì)量月”活動主題“加強過程監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強企”橫幅上舉行簽字儀式，使每個人身上都有一份責任，一份擔子，都要以主人公的心態(tài)監(jiān)督、督促完成每個工序施工，保證施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標準。
在啟動儀式上，項目總工宣貫學(xué)習了公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，并要求按照文件內(nèi)容進行落實；
�。�2）為了使
“質(zhì)量月”活動氛圍更加濃厚，更加有渲染力，在項目部營區(qū)、前方施工指揮部和施工現(xiàn)場懸掛張貼質(zhì)量宣傳標語，使每個人能夠感覺到質(zhì)量在我心中，腦海中都有質(zhì)量意識，在施工過程中有想干好，盡力干好，必須干好的觀念。
20xx年“質(zhì)量月”活動主題
20xx年“質(zhì)量月”活動簽字儀式
（3）通過組織質(zhì)檢員、施工員、作業(yè)隊人員學(xué)習《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20xx、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》GB50300-20xx；
《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（土建工程）》JTG+F80∕1-20xx等規(guī)范，使項目管理人員及作業(yè)人員充分認識到現(xiàn)場施工過程中存在的質(zhì)量問題，清楚了解正確的施工方法，提高現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量控制，采取有效的預(yù)防措施，規(guī)范現(xiàn)場施工。
學(xué)習《公路工程施工常見質(zhì)量通病與防治措施》及相關(guān)規(guī)范
（4）組織項目部各科室全體人員及作業(yè)隊負責人觀看了江西豐城電廠特重大事故教育片，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是施工過程不規(guī)范、施工順序不符合要求、項目管理混亂；通過觀看此教育視頻，全體人員受到了很大啟示，在施工過程中加強項目管理，規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工程序組織施工。
觀看江西豐城電廠特重大事故教育片
�。�5）組織總承包部管理人員及作業(yè)隊負責人在總承包部會議室舉行“質(zhì)量知識競賽”活動，增長質(zhì)量知識，提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管控。
（6）項目部在“質(zhì)量月”期間多次進行巡檢，并在9月25日組織質(zhì)量管理部、工程管理部、施工管理部及各作業(yè)隊負責人對各施工作業(yè)面進行質(zhì)量大檢查，對不符合質(zhì)量要求部位下發(fā)整改通知單，要求限期整改。
莊園大道K0+800路基填筑質(zhì)量檢查
（7）質(zhì)量月活動宣傳
3、活動總結(jié)
通過舉行此次活動提高總承包管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識，通過質(zhì)量檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時根據(jù)存在的問題，總承包部總結(jié)以下幾點內(nèi)容：
�。�1）對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。
（2）為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，嚴格執(zhí)行“三檢制、樣板引路”制度的落實。
�。�3）強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)
組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。組織開展“QC”小組活動。
（4）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識
根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應(yīng)采取多種形式進行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
中國水電水利水電第五工程局洪雅項目總承包部
20xx年9月28日
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