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公司第一季度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-01-18 07:52:14 公司工作總結(jié) 我要投稿
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公司第一季度工作總結(jié)11篇(精華)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編收集整理的公司第一季度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司第一季度工作總結(jié)11篇(精華)

  公司第一季度工作總結(jié) 篇1

  20xx第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,積極配合公司的整體經(jīng)營(yíng)和管理,整體工作如下:

  一、招聘工作

  1、網(wǎng)絡(luò)招聘:xx公司與xx網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息,自今年x月到目前,xx公司自主有效招聘x人。

  2、現(xiàn)場(chǎng)招聘:本季度共計(jì)參加x場(chǎng)xx本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì),因招聘崗位的專(zhuān)業(yè)性及特殊性,現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯,不能有效的滿足公司的招聘需求。

  3、截止目前xx公司共計(jì)x人,各個(gè)崗位人員已到崗。

  5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖,基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案,制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃。

  二、培訓(xùn)工作

  1、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作,截止目前,共培訓(xùn)新員工x場(chǎng),培訓(xùn)人員x人。

  2、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多,組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試x次,企業(yè)文化考試x次,新員工考試x次。

  3、開(kāi)展部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合,協(xié)助完成。涉及部門(mén)有項(xiàng)目部、成本部、營(yíng)銷(xiāo)部,涉及到各個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)流程,共計(jì)x場(chǎng)。

  4、管理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求,組織管理者進(jìn)行不低于x小時(shí)的培訓(xùn),配合高管選定課題,組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn)。

  5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,于今年x月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn),并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì),將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。

  三、績(jī)效考核

  1、完成季度各部門(mén)的'月績(jī)效考核。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。

  2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)中。

  四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系

  1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》,發(fā)放節(jié)日禮金,夏季降溫費(fèi);婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

  2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,細(xì)化、完善了人員信息,建立人事檔案、信息的查詢。

  3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同,管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。

  4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類(lèi)保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作,每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

  5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。

  五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì),是公司人才理念的具體體現(xiàn),持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍,讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展,能獨(dú)擋一面的綜合性人才,是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門(mén)了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問(wèn)題。

  以上就是這個(gè)季度的總結(jié),下個(gè)季度會(huì)做得更好!

  公司第一季度工作總結(jié) 篇2

  20年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲,作為公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)出納人員,在工作中負(fù)責(zé)貨幣資金核算,辦理現(xiàn)金收付,嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)。現(xiàn)將個(gè)人第一季度工作情況總結(jié)報(bào)告如下:

  一、配合總公司完成員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作,使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化,正規(guī)化。

  二、出納工作

  自接手出納工作以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò),每月認(rèn)真做好備份,以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),具有實(shí)施的工作內(nèi)容有:

  1)與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

  2)清理客戶欠費(fèi)名單,并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作。

  3)核對(duì)保險(xiǎn)名單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

  4)做好20年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

  三、有針對(duì)性的落實(shí)制度。

  制度是公司發(fā)展的.靈魂,管理離不開(kāi)制度,所謂的管理更重要的是紀(jì)律,是規(guī)則,所以自我反省后,找出原因,并改變以往的管理模式,有針對(duì)性的落實(shí)制度。

  四、辦公室的日常工作。

  為迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交辦公室。并迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱;同時(shí)按照公司部署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

  但是在出納工作中,有好的一面,也有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,在近階段的工作檢查理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)出納本著“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,要及時(shí)調(diào)整自己的理念,讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,才能讓日后的財(cái)務(wù)工作更順利。

  財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。只有更好地對(duì)本年度第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)和歸納,才能在以后的工作中得到較大的提升。

  公司第一季度工作總結(jié) 篇3

  xx年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在其他各部門(mén)同事的全力支持配合下,緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)目標(biāo),積極融入到公司全面深化改革的熱潮中,對(duì)本職工作進(jìn)行認(rèn)真部署安排,克服困難,狠抓落實(shí),現(xiàn)將第一季度工作情況做如下匯報(bào):

  匯報(bào)主要分三個(gè)方面:

  一、綜合管理方面

  (一)精心籌備會(huì)務(wù)

  根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,及時(shí)做好召開(kāi)各類(lèi)行政會(huì)議的'前期準(zhǔn)備工作,并做好會(huì)議記錄。第一季度,精心承辦公司xx年度工作會(huì)議,制定會(huì)議方案,細(xì)化議程時(shí)間,撰寫(xiě)公司年度工作報(bào)告,確保會(huì)議緊湊高效。

  (二)認(rèn)真做好文件處理,

  對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件能夠及時(shí)登記、保管,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)閱辦處理,積極配合各部門(mén)起早公司內(nèi)部紅頭文件,第一季度共起草文件9份。

  (三)規(guī)范合同管理

  積極同分公司法律顧問(wèn)對(duì)收集、整理的合同模板的合規(guī)性進(jìn)行溝通,在符合法律規(guī)定的前提下,及時(shí)上傳至合同模板庫(kù),第一季度共入庫(kù)合同模板5份。

  做好合同管理系統(tǒng)維護(hù),根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行合同審批流程節(jié)點(diǎn)修改,及時(shí)進(jìn)行合同歸檔,編制合同臺(tái)賬,按時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)合同報(bào)表及法律年報(bào),第一季度,存檔電子合同審批流程51份,紙質(zhì)合同0份。

  (四)印章管理

  嚴(yán)格按印章管理辦法進(jìn)行公司印章管理,規(guī)范印章使用流程,印章手續(xù)完備方可蓋章。

  二、人力資源管理方面

  (一)完成社保繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作;一季度,為上市80名員工申報(bào)了xx年社保繳費(fèi)基數(shù)。

  (二)按時(shí)編制人員工資表,繳納員工社會(huì)保險(xiǎn),及時(shí)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)各類(lèi)人事報(bào)表。

  (三)匯總整理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)新疆公司。

  (四)及時(shí)做好員工勞動(dòng)合同終止工作,一季度為1名員工辦理了離職手續(xù)。

  (五)參與起草公司全面深化改革實(shí)施方案(已形成正式文件上報(bào))、劃小核算單元實(shí)施方案、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案和公司績(jī)效考核方案。

  三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面

  第一季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作未實(shí)質(zhì)有效開(kāi)展,主要做的工作是編寫(xiě)公司20xx風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,參加集團(tuán)公司組織的兩次風(fēng)險(xiǎn)工作溝通會(huì)。

  公司第一季度工作總結(jié) 篇4

  一季度以來(lái),我行繼續(xù)圍繞第x屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展,x月底,各項(xiàng)存款總額突破xx億元大關(guān),發(fā)展的速度不斷加快,管理水平不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、一季度工作和經(jīng)營(yíng)情況

  至今年x月末,全行人民幣存款xx億元,比年初增長(zhǎng)xx億元,增幅xx%,其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)xx億元,余額達(dá)xx億元,增幅xx%,對(duì)公及其它存款余額xx億元,比年初增加xx億元。

  人民幣貸款余額xx億元,比年初增放xx億元,增幅達(dá)xx%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額xx億元,比年初增長(zhǎng)xx億元;民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額xx億元,比年初增長(zhǎng)xx億元;中小企業(yè)貸款占總貸款xx%。

  二、下季度工作方法

  (一)狠抓組織資金,穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額。

  存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本;份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,總存款占全市的份額由年初x%下降到x%。面對(duì)這一情況,我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟,不進(jìn)則退”,三季度,我們一步不松抓組織存款,一著不讓拓市場(chǎng)份額。

  通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì),分析我行組織資金工作存在的考核不力,激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足,x月x日,再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行,當(dāng)年新增少于他行,考核力度不大的x位支行行長(zhǎng),在xx支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。再一次鼓勁增壓,敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。通過(guò)看xx支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍,和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果;聽(tīng)xx支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核,擴(kuò)份額,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);x位支行行長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示,一定堅(jiān)定必勝的決心與信心,發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍,創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。

  同時(shí),為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對(duì)照比較,更加清楚自己存在的差距,和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆,我們開(kāi)辦了每周一期,每周公布存款情況,跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài),定期介紹組織資金做法,營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。x月末總存款比x月末增長(zhǎng)了x億元,存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。

 。ǘ┩渡硐冗M(jìn)性教育,支持地方力度再提高。

  x季度,時(shí)值xx商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展,我們?cè)谛悬h委領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一部署,精心組織,周密安排,求真務(wù)實(shí),積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中,做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性,以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性,以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。

  以支持地方發(fā)展為己任,構(gòu)建“三走進(jìn),三服務(wù)”長(zhǎng)效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化xx意識(shí),積極支持xx發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè),即:xx,xx,xx,。在黨委成員帶領(lǐng)下,基層支行牢固樹(shù)立xx服務(wù)意識(shí),對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大,x月末,我行農(nóng)業(yè)貸款余額比x月末新增x萬(wàn)元,占全市x%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。

  同時(shí),黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn),三服務(wù)”確定的x家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作,為我行大力扶持中小企業(yè),強(qiáng)化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場(chǎng)份額拓展,瞄準(zhǔn)國(guó)有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè),信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè),不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度,x月底,全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)xx多家,貸款余額xx億元,比年初增長(zhǎng)xx億元,比x月末新增xx億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%,達(dá)到x%,比年初提高了x個(gè)百分點(diǎn),有效地拓展了市場(chǎng)份額,也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。

 。ㄈ┏WセA(chǔ)管理,案件專(zhuān)項(xiàng)治理全面推進(jìn)。

  根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專(zhuān)項(xiàng)治理力度,防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的.批示,和xx銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案》,我行自x月下旬開(kāi)始,案件專(zhuān)項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。

  通過(guò)案件專(zhuān)項(xiàng)治理,進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我行以《會(huì)計(jì)升級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》為依據(jù),對(duì)基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專(zhuān)項(xiàng)治理,進(jìn)行了本年度的會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收,分析檢查出來(lái)的問(wèn)題,有的放矢,尋找了問(wèn)題的癥結(jié),并對(duì)操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理,作出了相應(yīng)的規(guī)范,促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。

  通過(guò)案件專(zhuān)項(xiàng)治理,進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會(huì)貸款五級(jí)分類(lèi)偏離度專(zhuān)項(xiàng)檢查,著重對(duì)全市貸款五級(jí)分類(lèi)準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理,有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。

  以上就是銀行第一季度的工作總結(jié),下個(gè)季度我相信會(huì)做得更好!

  公司第一季度工作總結(jié) 篇5

  10月26日下午,集團(tuán)公司在總部3樓多功能會(huì)議廳召開(kāi)第四季度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議采取“圓桌會(huì)議”的形式召開(kāi),會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理扶廷明主持,黨委副書(shū)記王儒、副總經(jīng)理彭盛楠、李建、投資板塊負(fù)責(zé)人李向陽(yáng),集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王繼光等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議?偛扛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人、各板塊成員企業(yè)班子成員等70多人參加了會(huì)議。

  會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司所屬板塊各單位20xx年前三季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況,通報(bào)了集團(tuán)公司資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理、審計(jì)問(wèn)題整改、重點(diǎn)工作及證照辦理情況進(jìn)展,傳達(dá)了20xx年度預(yù)算編制工作要點(diǎn),并對(duì)集團(tuán)公司四季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面安排部署。

  會(huì)議指出,1-9月份,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)整體情況“穩(wěn)中有進(jìn)”。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的困難局面,以及相關(guān)行業(yè)由此對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)持續(xù)傳導(dǎo)的`不利影響,集團(tuán)公司六大板塊各成員企業(yè)、總部各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年初各項(xiàng)工作部署,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn),為集團(tuán)公司“收入穩(wěn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)保持續(xù)”做出重要的貢獻(xiàn)。

  會(huì)議要求,集團(tuán)公司各板塊、各單位要繼續(xù)做好第四季度經(jīng)營(yíng)工作。1—9月份,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總體進(jìn)度上雖然取得了較好的預(yù)期目標(biāo),但是,從集團(tuán)公司對(duì)各單位匹配的資源要素考量,從集團(tuán)公司對(duì)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的期盼要求對(duì)比,從集團(tuán)公司年定硬性考核的設(shè)定目標(biāo)分析,各單位仍需繼續(xù)保持昂揚(yáng)奮發(fā)的精神,增強(qiáng)克服困難的信心,緊抓市場(chǎng),統(tǒng)籌發(fā)展,不等不靠,深入挖潛,認(rèn)真對(duì)待、強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題,為全面和超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司六大板塊各成員企業(yè)、總部各部門(mén)要時(shí)刻保持高度的“紅線”意識(shí)。各部門(mén)各單位對(duì)資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理和審計(jì)問(wèn)題整改工作要有深刻的認(rèn)識(shí),準(zhǔn)確把握,嚴(yán)肅對(duì)待,認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完善各項(xiàng)制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行,建立高效審批機(jī)制,加快各類(lèi)手續(xù)辦理,采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)行高效處理,從根本上提高管理效率。

  公司第一季度工作總結(jié) 篇6

  時(shí)光如流水一轉(zhuǎn)眼就來(lái)到了第一季度的結(jié)尾,在忙忙碌碌中度過(guò)了一個(gè)季度的工作后,又要開(kāi)始迎接新一季度的工作了。回首過(guò)去第一季度所完成的工作,還有很多做的不夠完善之處,需要我在下一季度里做到改正和加強(qiáng)。當(dāng)然也有很多可吸收之處,我也會(huì)在下一季度里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和繼承。為了更好的認(rèn)識(shí)自己,也為了在下季度里更好的完成工作,我把第一季度里所完成的工作做了如下總結(jié)。

  這一季度雖然相對(duì)于輕松了一些,但是因?yàn)榉婪兑咔榈墓ぷ鬟在繼續(xù),所以相對(duì)于平時(shí)的工作來(lái)說(shuō)還是比較忙的。首先除了做好自己平時(shí)以外的工作,我還要做好防范疫情的`工作。

  平時(shí)日常的工作包括,保持良好的儀容儀表,面帶微笑,細(xì)致對(duì)外服務(wù)。因?yàn)槲覀兾飿I(yè)公司是一家比較知名的物業(yè)公司,所以我們客服人員,既坐在了公司的前臺(tái)位置,我們就要保持好自己最佳的形象氣質(zhì),我們的一舉一動(dòng)也都會(huì)代表著公司的行為,所以我們必須要十分注重自己在崗位中的一言一行,即使在沒(méi)有客戶到來(lái)的時(shí)候,我們也要做到妝發(fā)完整,著裝得體,禮儀規(guī)范。這不僅是在過(guò)去一季度里要求我們客服人員要做到的,這也是我們時(shí)刻需要保持的。還有另外一點(diǎn)就是我們的服務(wù)態(tài)度,因?yàn)槲覀兪欠⻊?wù)行業(yè),所以我們的服務(wù)工作是重中之重。面對(duì)我們提出來(lái)的各種要求和困難,我們都要盡力幫助解決和配合。并且要時(shí)刻以他們的感受為中心,時(shí)刻站在他們的角度出發(fā)思考問(wèn)題。始終保持自己態(tài)度溫和親切的一面,向業(yè)主們展示我們熱情服務(wù),細(xì)致耐心的企業(yè)服務(wù)宗旨。

  其次就是防疫情的工作,在第一季度里,因?yàn)榉酪咔楣ぷ鞯氖虑槲覀兛蓻](méi)有少忙。因?yàn)檎且咔榈亩喟l(fā)時(shí)期。但我們認(rèn)真完成了工作。

  第二季度的工作總結(jié)就到此結(jié)束,面對(duì)下一個(gè)月工作的來(lái)臨,我更加充滿了信心,和期待。

  公司第一季度工作總結(jié) 篇7

  一季度的工作,隨著時(shí)間的推移,已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里,我們組的工作總體而言有提高的方面,也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里,我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份即將來(lái)臨,我們所要應(yīng)對(duì)的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng),還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng),這些證明了一個(gè)問(wèn)題:我們將一切從“零”開(kāi)始,重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,為下一季度的工作做了規(guī)劃,F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃,將一季度的工作總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

  1、對(duì)于我們組的工作量考核方面,我們?nèi)M的工作考核為8XX品項(xiàng)月,個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng),每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng),按照正常的工作量而言,基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情景下,晚班不能完成,在這種情景下,我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

  2、工作目標(biāo)考核的第二方面,為下貨的差錯(cuò)率考核。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面,有許多的因素會(huì)影響,從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講,能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,那樣的話,不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制,并且在裝車(chē)、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在必須程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高,比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好?墒且灿凶龅牟缓玫牡胤,例如有新商品發(fā)貨,這種商品容易被壓壞,而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

  二、時(shí)間管理,日清日結(jié)

  在時(shí)間管理方面,就我們復(fù)核組而言,就是能夠在短時(shí)間內(nèi),按照出單順序、裝車(chē)線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班,并且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē),最先出單的都是藥店的,藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,所以,我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復(fù)核。

  三、規(guī)范操作

  剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全組同事齊心協(xié)力,每一天多做一點(diǎn),多想一點(diǎn),把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,比如衛(wèi)生,整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面,我們也做了不少的工作,每一天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后,做好下班前的交接工作。

  四、人員管理

  在人員管理方面,我認(rèn)為一月份做的是比較好的,從自我開(kāi)始,每個(gè)人對(duì)每一天的工作都滿懷熱情,每一天都能夠做到任勞任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受比較深,對(duì)于員工而言,他們都時(shí)時(shí)在看著我,我作為一名領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,更多的.是充滿信心。當(dāng)然,人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,有時(shí)侯,我也感覺(jué)到很煩,為什么我做了很多的工作,可是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。可是,這些都是我要去應(yīng)對(duì)的,就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,我們要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景,據(jù)了解,是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合,便利店改成日配的情景下,相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作,做好每一位員工的工作,端正工作態(tài)度,以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,共同完成每一天工作的目標(biāo)。

  五、互幫互學(xué),共同完成

  在一季度的工作中,我們組總體效率還是高的,有時(shí)侯,工作量小時(shí),我們會(huì)在下班前提前完成工作,這種情景下,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,在這個(gè)過(guò)程中,我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。能夠提高整個(gè)部門(mén)的工作效率,又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。周六的時(shí)間,我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,有時(shí)間的話,能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和收貨上架,他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。

  六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

  1月31日,組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為我們進(jìn)解了人生觀,價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心,堅(jiān)定工作信念,更加注重規(guī)范操作,以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

  2月14日,參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),使我感受很深,將這些理論來(lái)對(duì)照我們此刻的工作,覺(jué)得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低,對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。在今后的工作中,我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些資料來(lái)進(jìn)行管理。

  2月24日,倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),使我們更加明白了自我的職責(zé),并明確了職責(zé),明白了日常工作流程和資料,以指導(dǎo)我們以后的工作。

  3月份,組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料,以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

  七、一季度盤(pán)點(diǎn)

  3月28日,對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn),經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),我們能夠看到:

  1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;

  2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

  八、二季度的工作計(jì)劃:

  鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后,人員、商品、門(mén)店線路的調(diào)整,在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),結(jié)合我們組的實(shí)際情景,將二季度的工作作如下計(jì)劃:

  1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

  2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性;

  3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性;

  4、搬遷后,我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

  公司第一季度工作總結(jié) 篇8

  20xx年第一季度,部緊緊圍繞公司質(zhì)量管理體系文件的要求及部門(mén)20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),現(xiàn)將部第一季度質(zhì)量工作總結(jié)如下:

  一、體系運(yùn)行相關(guān)工作

  1、部門(mén)相關(guān)指導(dǎo)書(shū)及流程的完善和理順工作:針對(duì)目前部門(mén)存在的流程不順暢等問(wèn)題,部門(mén)對(duì)再次指導(dǎo)書(shū)及流程進(jìn)行完善和理順,使各項(xiàng)工作更加順利的開(kāi)展。

  2、按時(shí)對(duì)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)報(bào)告的評(píng)價(jià)工作:目前廠家及供應(yīng)商在度等方面都能滿足公司生產(chǎn)要求。

  3、制定部門(mén)質(zhì)量工作計(jì)劃及策劃部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)工作:根據(jù)公司安排適時(shí)制定部門(mén)質(zhì)量工作計(jì)劃及策劃部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。

  二、日常管理相關(guān)工作

  1、把好入庫(kù)質(zhì)量關(guān):組織做好物資來(lái)貨的自檢、報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量問(wèn)題的反饋跟蹤處理工作,配合做好A、B類(lèi)物資的檢驗(yàn)及的檢驗(yàn)工作,并完成各取樣送檢及的取樣送檢工作。一季度共報(bào)驗(yàn)10583項(xiàng),報(bào)驗(yàn)合格10564項(xiàng),報(bào)驗(yàn)合格率為99.82%。

  2、做好過(guò)程中的'自主質(zhì)量管理工作,確保工作質(zhì)量:根據(jù)《程序》和《控制程序》要求做好各類(lèi)物資的工作,并根據(jù)《控制程序》要求做好交接工作。

  3、積極開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作:針對(duì)部門(mén)的特殊性,部門(mén)從一季度起每?jī)芍苓M(jìn)行一次的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,檢查以質(zhì)量整改單形式要求整改。截止一季度末,共組織專(zhuān)項(xiàng)檢查3次,發(fā)出整改單7張,閉環(huán)6張,閉環(huán)率為85.71%。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理跟蹤力度,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)行列表跟蹤并適時(shí)更新,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較頻繁的供應(yīng)商提出預(yù)警。一季度,共發(fā)出34張質(zhì)量反饋單,閉環(huán)23張,閉環(huán)率為67.64%。

  5、配合部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作:一季度發(fā)生一起公司供貨的不符合技術(shù)協(xié)議事故,已責(zé)成廠家退貨并要求廠家索賠。

  6、組織做好質(zhì)量問(wèn)題的處理及索賠工作:針對(duì)前期質(zhì)量問(wèn)題的處理相對(duì)滯后且處理后得不到有效的賠償,部門(mén)組織部、部及部等部門(mén)進(jìn)一步完善了發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后的處理及處理后向廠家索賠的程序。

  7、證書(shū)管理工作:一季度共完成1640張證書(shū)的追繳及整理移交工作。

  8、組織做好QC活動(dòng)小組成果匯報(bào)材料的收集及組織匯報(bào)工作。

  9、做好部門(mén)月度質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,堅(jiān)持做好質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查及每月質(zhì)量例會(huì)工作。

  三、一季度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  指標(biāo)名稱(chēng)合格率準(zhǔn)確率損失率集配率完成率不符合項(xiàng)不符合項(xiàng)部門(mén)目標(biāo)≥97%≥99%≤0.05%≥99%≥98%≤1項(xiàng)≤1項(xiàng)子項(xiàng)1836180501527700母項(xiàng)183618051775677314.131527700完成指標(biāo)100.00%100.00%達(dá)標(biāo)100.00%100.00%達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)

  四、存在問(wèn)題:

  1、來(lái)貨檢驗(yàn)方面由于圖紙修改而未及時(shí)通知制作廠家而導(dǎo)致退貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成重復(fù)工作和人財(cái)物力的浪費(fèi)。

  2、方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  五、改進(jìn)建議

  1、建議相關(guān)部門(mén)在圖紙修改時(shí)能及時(shí)通知制作廠家更換圖紙。

  2、各相關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)的宣傳及培訓(xùn),室繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)的檢查力度。

  部二0年月日

  公司第一季度工作總結(jié) 篇9

中船集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部:

  20xx年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的第一年,也是公司邁入現(xiàn)代造船模式、綠色造船全面展開(kāi)的新一年。在新的一年里,公司的工作方針是:“規(guī)范建模、運(yùn)行唯重;強(qiáng)化計(jì)劃,準(zhǔn)備優(yōu)先;主動(dòng)作為,效率至上;嚴(yán)控成本,效益為本!惫揪o緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作,制定了安全工作行動(dòng)口號(hào)是:“規(guī)范行為、治理源頭、監(jiān)控過(guò)程、提高素養(yǎng)!惫驹谝患径劝踩ぷ髦兄饕_(kāi)展了下列各項(xiàng)工作:

  一、強(qiáng)化主體責(zé)任 完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

 。ㄒ唬槁鋵(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,公司根據(jù)上級(jí)公司對(duì)我公司下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo),對(duì)各部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)安全事故考核指標(biāo)。由安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督各部門(mén)(勞務(wù)公司)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層簽約,并簽訂了全員安保承諾書(shū)。

 。ǘ┰谀瓿跽匍_(kāi)的20xx年度安委會(huì)會(huì)議上。重點(diǎn)對(duì)階段性公司HSE體系工作進(jìn)行管理評(píng)審,對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以考核,要求各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在今后每季度召開(kāi)的安委會(huì)上將安全生產(chǎn)責(zé)任制階段性的履職情況向公司安委會(huì)進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。

  二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

 。ㄒ唬┑缆方煌▽(zhuān)項(xiàng)整治

  在一月份開(kāi)展公司道路交通的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中,HSE體系文本組對(duì)有生產(chǎn)車(chē)輛的部門(mén)及總務(wù)部進(jìn)行了檢查,共發(fā)現(xiàn)16個(gè)不符合項(xiàng);現(xiàn)場(chǎng)組在現(xiàn)場(chǎng)共檢查汽車(chē)174輛,自行車(chē)44輛,其中汽車(chē)檢查有47個(gè)不符合項(xiàng)。對(duì)查出的不符合項(xiàng)全部開(kāi)出整改單,責(zé)令限期整改并在復(fù)查中銷(xiāo)號(hào)。

  由于鏟車(chē)作業(yè)中發(fā)生傷害事故和平板車(chē)行駛沒(méi)有開(kāi)道員情況還有發(fā)生,因此專(zhuān)門(mén)組織了全公司生產(chǎn)駕駛員的職業(yè)培訓(xùn),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,防止類(lèi)似事故的發(fā)生。

  (二)危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)檢查

  在二月份開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)檢查中,仍發(fā)現(xiàn)公司在危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,如:公司生產(chǎn)的進(jìn)程將需求較大量的危險(xiǎn)化學(xué)品(主要是丙酮),作為易制毒危險(xiǎn)化學(xué)品的丙酮的存儲(chǔ)將成為公司較大的安全隱患,相關(guān)的個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援用品、應(yīng)急沖洗設(shè)備的配置不足。為此,公司作出專(zhuān)題通報(bào),相關(guān)部門(mén)都落實(shí)了相應(yīng)的整改措施。公司將不定期跟蹤落實(shí)情況。

 。ㄈ┌踩逃龑(zhuān)項(xiàng)檢查

  在三月份開(kāi)展的“安全教育專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”中,仍發(fā)現(xiàn)各部門(mén)在安全宣傳教育方面還存在的一些問(wèn)題,很多職能部門(mén)及密配部門(mén)的兼職安全員無(wú)安全生產(chǎn)管理證書(shū),未經(jīng)HSE內(nèi)審員培訓(xùn),無(wú)法很好的熟知本部門(mén)及崗位上存在的安全隱患。為此,在3月份組織了xx0名管理人員參加了安全崗位培訓(xùn)并取得崗位合格證書(shū),同時(shí)組織公司8700余人進(jìn)行了一次全員安全考試。通過(guò)檢查、培訓(xùn)、考試,在一定程度上提高了公司各部門(mén)在安全教育方面的工作認(rèn)知度。

  三、抓好節(jié)前檢查 最大限度地減少隱患

  根據(jù)上船司安【20xx】1號(hào)《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的.通知》精神,公司向各部門(mén)專(zhuān)門(mén)發(fā)出了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作通知,為確保人員的行為和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行全面的安全規(guī)范,避免節(jié)假日期間加班時(shí)段傷害事故發(fā)生。公司組織了生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,檢查的區(qū)域涉及重點(diǎn)站房、室內(nèi)船臺(tái)、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、切割中心、在建船只等區(qū)域。春節(jié)過(guò)后,公司在《江南工人》報(bào)上專(zhuān)門(mén)刊登了《收心上班、專(zhuān)心干事、確保安全、完成任務(wù)》的專(zhuān)題文章。在春節(jié)后的第一個(gè)工作日,組織員工集中精力開(kāi)展一次安全生產(chǎn)再檢查活動(dòng),查一查節(jié)前安全生產(chǎn)一流的項(xiàng)目是否整改到位,查一查工作場(chǎng)所的安全生產(chǎn)的隱患是否存在、是否消除;在員工假期后的第一日上崗前 開(kāi)展一次安全教育活動(dòng),查一查員工是否完全進(jìn)入工作狀態(tài),對(duì)于未通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的員工堅(jiān)決不允許其上崗!要深刻吸取往年的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),避免同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生。

  四、貫徹《內(nèi)保條例》 建立世博后長(zhǎng)效機(jī)制

  進(jìn)入20xx年,公司治安保衛(wèi)的總體目標(biāo)是:以“總結(jié)世博經(jīng)驗(yàn)、建立有效、長(zhǎng)效機(jī)制”為核心,積極推進(jìn)公司各部門(mén)深化落實(shí)《內(nèi)保條例》的各項(xiàng)措施,進(jìn)一步規(guī)范安全保衛(wèi)管理機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大隱患排查治理工作,通過(guò)提升公司內(nèi)部治安防控能力,維護(hù)治安秩序持續(xù)穩(wěn)定,確保世博經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)保工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

  1月13日,上海內(nèi)保會(huì)議暨市企保協(xié)會(huì)八屆四次會(huì)員大會(huì)在上海展覽中心順利舉行,我公司被上海市公安局治安總隊(duì)授予“‘創(chuàng)安’合格單位”。為更好地發(fā)揮內(nèi)保工作在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要作用,抓緊將世博期間內(nèi)保工作經(jīng)驗(yàn)形成制度化、長(zhǎng)效化,切實(shí)保證世博后期間內(nèi)保工作的連續(xù)性、實(shí)效性,修訂了《內(nèi)部治安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》,為加強(qiáng)三支保安隊(duì)伍(江南保業(yè)、水上保安、海鴻物業(yè))建設(shè),督促保安在守護(hù)公司道路、門(mén)口、船只、碼頭、辦公樓的執(zhí)勤中認(rèn)真擔(dān)負(fù)起江南的重托,修訂了《對(duì)保安公司管理規(guī)定(試行)》、《保安崗位職責(zé)任務(wù)書(shū)》和《保安考核標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》。堅(jiān)持施工到哪里,治安保衛(wèi)觸角就延伸到哪里,做到安全保衛(wèi)工作制度到位、責(zé)任到位、人員到位、管轄區(qū)域到位。

  一季度發(fā)生失竊13起,查獲偷竊xx起,報(bào)失地方主要在3#平臺(tái)上建部位和室外船臺(tái)總組場(chǎng),查獲的偷竊除了外來(lái)團(tuán)伙作案外,大都是貪圖小便宜從垃圾斗撿出來(lái)的廢舊金屬,我們認(rèn)為關(guān)鍵在于教育員工。為應(yīng)對(duì)內(nèi)部治安嚴(yán)峻形勢(shì),公司要求各生產(chǎn)部門(mén)建立治安小組,加強(qiáng)本部門(mén)的治安防范,防止受到作案嫌疑人明目張膽的不法侵害。自治安組成立后,制造部組織員工中午輪流值守,避免了可能發(fā)生的失竊案。由此可見(jiàn),治安組已初步發(fā)生了作用,下一步就是整治薄弱環(huán)境,制定治安小組職能與職責(zé),確保公司內(nèi)部安全。

  五、開(kāi)展HSE內(nèi)審 確保體系運(yùn)行

  20xx年3月7日~3月16日公司完成了20xx年第一次HSE體系內(nèi)審工作。審核組在審核中認(rèn)真仔細(xì)地查看各部門(mén)的體系文件、現(xiàn)場(chǎng)狀況,積極提取審核信息,對(duì)信息進(jìn)行驗(yàn)證并記錄審核證據(jù),對(duì)照審核準(zhǔn)則評(píng)審審核證據(jù),共形成審核發(fā)現(xiàn)33項(xiàng),審核組對(duì)33項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審,確定一般不符合項(xiàng)8個(gè),重大不符合項(xiàng)0個(gè),建議改進(jìn)項(xiàng)25個(gè)。于3月16日后15個(gè)工作日內(nèi)完成糾正和改進(jìn)。

  結(jié)論:公司HSE體系運(yùn)行具有符合性和有效性,即:滿足審核準(zhǔn)則、策劃安排、公司方針和目標(biāo),得到了實(shí)施和保持。

  六、工傷統(tǒng)計(jì)

  一季度發(fā)生傷害事故xx起,其中機(jī)械傷害2起、起重傷害2起、物體打擊3起、車(chē)輛傷害1起、其他傷害3起。所屬部門(mén):搭載2起、制造4起、總裝4起、涂裝1起。

  這xx起事故中7起是違章操作、2起是設(shè)備原因、2起屬其他原因。由此可見(jiàn)違章操作是安全生產(chǎn)的頭號(hào)大敵。為吸取教訓(xùn),遏制事故多發(fā)的勢(shì)頭,按公司每年遞減20%生產(chǎn)安全事故要求,公司組織員工用一周時(shí)間在班前會(huì)上學(xué)習(xí)“九條禁令”,并在《江南工人》報(bào)開(kāi)辟安全生產(chǎn)專(zhuān)欄,由安環(huán)保衛(wèi)部組稿供員工在班組安全生產(chǎn)活動(dòng)中學(xué)習(xí)。

  公司第一季度工作總結(jié) 篇10

  為有效推動(dòng)20xx年“幸福春天,揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)有聲有色地開(kāi)展,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,1月15日,xx農(nóng)行在營(yíng)業(yè)室門(mén)前、xx分理處門(mén)前拉開(kāi)了20xx年金鑰匙春天行動(dòng)宣傳活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)序幕。該行自開(kāi)展該項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)xx天以來(lái),各項(xiàng)存款較年初上升xx萬(wàn)元,其中儲(chǔ)蓄存款上升xx萬(wàn)元,對(duì)公存款上升xx萬(wàn)元;開(kāi)借記卡xx張,網(wǎng)上銀行注冊(cè)xx戶,開(kāi)手機(jī)短信xx戶,取得了“春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)的良好開(kāi)端。

  一、制定活動(dòng)方案,確;顒(dòng)有開(kāi)展。

  該行制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行xx縣支行20xx年“大行德廣伴您成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)方案》,明確了活動(dòng)時(shí)間、主要營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理要求、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核等。同時(shí)成立了以行長(zhǎng)任組長(zhǎng),副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各部門(mén)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理為成員的“大行德廣伴您成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“春天行動(dòng)”的整體策劃、部門(mén)協(xié)調(diào)和部署執(zhí)行,為活動(dòng)的開(kāi)展提供了組織保障。

  二、改變宣傳方式,確;顒(dòng)不走形式。

  該行以向辦理業(yè)務(wù)的客戶饋贈(zèng)禮品為主線,連續(xù)多日開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)禮促銷(xiāo)活動(dòng),拉近與客戶之間的距離,在兩個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)即營(yíng)業(yè)室門(mén)前、青溪分理處門(mén)前設(shè)立“幸福春天揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)宣傳點(diǎn),從1月15日至3月20日,每日都有兩名以上客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)向辦理了業(yè)務(wù)的客戶發(fā)放禮品。并印制了“客戶辦理業(yè)務(wù)禮品對(duì)照表”廣告設(shè)立于現(xiàn)場(chǎng),讓客戶對(duì)自己開(kāi)辦的.業(yè)務(wù)應(yīng)獲贈(zèng)的禮品一目了然。

  三、分解目標(biāo)任務(wù),落實(shí)到崗到人。

  為確保春天行動(dòng)的全員動(dòng)員和全員營(yíng)銷(xiāo),該行結(jié)合實(shí)際對(duì)活動(dòng)的10多項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行了分解,落實(shí)到崗到人,讓全行干部員工人人心中有數(shù),對(duì)自己的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。

  四、制定激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)全行干部員工營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)性和積極性。

  對(duì)20xx年“春天行動(dòng)”結(jié)束后,該行按一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選該行先進(jìn)個(gè)人,評(píng)選“存款明星”3名、“保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)明星”3名、“中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)明星”3名,以表彰一季度在存款組織、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)、中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作成績(jī)優(yōu)異的員工,對(duì)前三名獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)效益工資1000元、800元和600元,達(dá)到評(píng)選上級(jí)行評(píng)優(yōu)條件的,該行將積極推薦上報(bào),從物質(zhì)和精神上激勵(lì)大家在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中你超我趕。

  公司第一季度工作總結(jié) 篇11

  20xx年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。

  我是去年x月份到公司工作的,x月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部,在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多,為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力,也取得了一定的成績(jī),對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,但是本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  在將近x個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的'努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí),同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

  下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況:

  1月總業(yè)績(jī):x

  2月總業(yè)績(jī):x

  3月總業(yè)績(jī):x

  從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在xx市場(chǎng)上,雖然xxx行業(yè)公司眾多,但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年x月月開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有x個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為x個(gè),三個(gè)月的時(shí)間,總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為x個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒(méi)有做好。

  2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,

  3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小,個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  以上就是我這一季度的工作總結(jié),我相信下一季度我會(huì)做得更好!

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