【實用】工作方案模板5篇

　　為了確保事情或工作有效開展，常常需要預先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的工作方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作方案 篇1

　　為進一步借助省二級幼兒園的示范輻射作用，本學年，我園以教育局幼教中心下發(fā)的結(jié)對幫扶文件精神為指導，20xx年9月與天荒坪中心幼兒園開展了結(jié)對幫扶工作。我們結(jié)合兩個幼兒園實際情況共同制定計劃，運用多種形式進行結(jié)對幫扶。在整個幫扶過程中，始終堅持對象針對化、內(nèi)容實效化、形式多樣化的幫扶路徑， 以此增強幫扶活動的有效價值�，F(xiàn)將近一年的幫扶工作總結(jié)如下：

　　一、高度重視、措施到位

　　(一)、加強領導。

　　為了確保幫扶工作的順利開展和有效落實，我們共同成立了結(jié)對幫扶領導小組。雙方共同承擔，組織并領導幫扶活動的開展與實施。其中組長龔xx;副組長肖xx、鮑xx;組員：林x、韋x、阮xx、張x、徐xx、沈xx。

　　(二)、制定有效的活動計劃。

　　為 了使幫扶取得切實成效，我們領導小組成員對幫扶園進行了實地考察與交流，共同制定幫扶計劃。例如：通過考察，我們了解到山川鄉(xiāng)幼兒園人員少，園舍較為陳 舊。教師能有效開展日常工作，但在教師專業(yè)發(fā)展方面、檔案資料整理、科研活動開展方面還比較欠缺，特別是新教師擔子重，急需有針對性培養(yǎng)。因此，本學年我 們的計劃主要是，根據(jù)“所需幫扶”。

　　我們的做法是：她們需要什么，我們給予什么。借助各種途徑實施幫扶，如：建立暢通的信息渠道，幼兒園軟資源共享，共同開展創(chuàng)特色教科研活動、開展各類培訓競賽、教學活動展示等活動。進行面對面交流、力爭做到有求必應、盡力而為。每次活動我們都會借相聚進 行交流探討，幫助他們解決一些困惑或?qū)嶋H問題。

　　二、自主拓展，主動出擊

　　在結(jié)對過程中，我們將目標提升到結(jié)對的實效性上，積極聯(lián)系，主動出擊。

　　(一)、建立暢通的信息渠道，實現(xiàn)針對性指導。本 學年根據(jù)結(jié)對園的要求，我們安排了：保教主任鮑xx針對輔導林x作好業(yè)務管理、資料整理工作，韋x與沈xx老師做好后勤與衛(wèi)生保健工作。三位年段組長與結(jié) 對園的`二位骨干教師結(jié)對，并開展了一系列扎實、有效的結(jié)對活動。九月份，舉行了幼兒園簽訂了結(jié)對協(xié)議書，各自明確了職責，保障了結(jié)對活動的實效性。結(jié)對雙 方通過電話、電子郵箱、互訪等形式及時交流，既快又好的解決實際問題。

　　(二)、靈活開展活動，提升教學質(zhì)量

　　1、資源共享。我園教師學習的機會比較多，我們堅持資源共享的原則，專家講座、學區(qū)教研、科研培訓、園內(nèi)教研等活動，都一一邀請他們參加，智慧共享。如：本學年我們 邀請他們參加了：繪本同課異構(gòu)教學研討、課題展示課活動、教師技能技巧培訓(我們還為來園培訓教師準備好材料)、3年內(nèi)新教師同課異構(gòu)活動等。如：我們多 方努力創(chuàng)造機會將天荒坪學區(qū)教研活動放到山川幼兒園舉行，使那里的教師第一次感受到了大教研的濃濃研討氛圍，同時觀念上有了觸動。如:我們都在積極創(chuàng)建特 色幼兒園，大家共同探討選定目標，并對開展工作實時切磋，共同進步。再如：課題一直是山川幼兒園最為薄弱的，我們幫組年輕教師林蝶，根據(jù)幼兒園與其自身實 際情況幫助她選課題、做課題。

　　2、送教下鄉(xiāng)。一是送教學活動(現(xiàn)場指導、說課、評課)。二是送管理經(jīng)驗。本學年我們安排了張x、阮xx、 丁x老師上門送教活動;安排了韋x教師上門進行衛(wèi)生保健輔導，鮑xx老師上門進行教研、科研的管理介紹，并送上規(guī)范課題的記錄冊以作參考，資料整理樣表 等，教師在科研、管理上意識和能力方面有所提高，早出成績、快出成績。

　　3、登門指導。縣里進行創(chuàng)特色幼兒園活動，借此東風，我園邀請了幼兒園的領導、教師來園參觀，并組織了指導小組登門進行實地查看、現(xiàn)場指導，并提出了建設性的意見。

　　三、初現(xiàn)成效，在幫扶同成長

　　通 過我們共同的努力，我們共同取得了一些成效。山川幼兒園的教師逐步成長，個人課題初見成效。教師觀念也逐步改變，以《幼兒園教育指導綱要》精神引領自己的 教學行為。同時幫扶活動也帶給了我園參與幫扶的教師很多啟示，大家受益匪淺。通過幫扶，感受那里教師的盡職精神。意識到了自己肩上的責任。特別是我們的年 段組長在管理、指導上有了很大提高。

　　總之，在近一年的幫扶工作中，我們經(jīng)過雙方的積極配合和努力，幫扶幼兒園的教育教學有了一些進展。幫 扶工作需要長期堅持下去，作為幫扶工作的新手我園的結(jié)對幫扶活動正在起步階段，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持從實際出發(fā)，注重實效，和結(jié)對園同進步，共 發(fā)展，我們的明天會更美好。

工作方案 篇2

　　為督促廣大黨員干部廉政建設，強化明察暗訪工作效能，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風建設，營造良好的工作氛圍，職校認真貫徹部署，進一步建立健全明察暗訪工作的長效工作機制，立足本校教職員工提升服務效能，現(xiàn)將我校明察暗訪工作情況總結(jié)如下：

　　1、領導重視，制定工作計劃，并嚴格落實。 領導高度重視、精心組織、確定明察暗訪對象和檢查內(nèi)容，為認真開展明察暗訪工作打下堅實基礎。領導班子認真組織研討、論證、確定學校明察暗訪工作方案，明確明察暗訪工作對象和監(jiān)督檢查內(nèi)容，責成教務科為責任科室，其他科室密切配合等等舉措訪 。

　　2、按照計劃執(zhí)行兩次明察暗訪。對是否存在行政不作為、亂作為，違反規(guī)定亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派，以及教學態(tài)度粗暴等其他侵害學生合法利益等問題；收集群眾反映強烈的熱點、難點等問題。由領導小組負責收集記錄暗訪情況，經(jīng)過認真核實后，及時將暗訪記錄抄報給責任人科室負責人，并責令其限期整改。經(jīng)領導班子同意后在一定范圍內(nèi)予以通報，或根據(jù)情節(jié)作出效能告誡、警示誡勉。

　　3、將暗訪結(jié)果與年終考核掛鉤。將每個人的情況列入干部年終考核，鼓勵干部之間相互監(jiān)督，努力開辟群眾監(jiān)督的新途徑。

　　明察暗訪工作中出現(xiàn)的主要問題 在明察暗訪中發(fā)現(xiàn)工作措施不力、紀律散漫、上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、網(wǎng)上購物和值班期間缺崗等問題

　　取得的成效

　　通過明察暗訪工作的開展，使廣大干部職工上班紀律嚴

　　明，工作作風嚴謹，服務態(tài)度熱情，辦事效率得到明顯提升，教育教學水平進一步提高。

　　存在問題

　　１．明察暗訪工作中，個別工作人員存在好人主義、形式主義思想。少數(shù)情況下明察暗訪工作人員處理問題時的原則性有待加強，在工作中有時對發(fā)現(xiàn)的問題，礙于情面，好人主義思想泛濫。對內(nèi)部職工的高標準、嚴要求的概念有時弱化。有時只滿足于形式，對個別同志落實部署任務時出現(xiàn)的'問題“眨眼睛”

　�。玻�明察暗訪工作的制度建設還有待進一步加強。明察暗訪的主體資格由上一級部門或群眾等第三方組織來實施比較客觀。對一些群眾反映的突出問題，該如何“察”、怎樣“訪”、“察、訪”的結(jié)果該怎樣使用、如何確認等等，都需要制度體系保障。

　　下一步工作打算

　　我們今后的工作中，繼續(xù)加大明察暗訪的工作力度，狠抓制度建設，完善長效機制，嚴肅查處工作人員工作作風漂浮，紀律松散，辦事效率低下等行為，促進我校工作作風，提高工作效率，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務。進一步加強對各科室的監(jiān)督力度，采取重點檢查與隨機抽查相結(jié)合，黨總支明察與監(jiān)督員暗訪相結(jié)合，重點對辦事效率進行督促檢查。

工作方案 篇3

　　中秋國慶即將到來，我公司根據(jù)實際情況，為確保兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展，特制定安全生產(chǎn)工作方案如下：

　　一、組織領導

　　公司成立兩節(jié)期間安全生產(chǎn)監(jiān)管領導小組，加強對兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的領導，統(tǒng)籌安排這期間各項交通運輸?shù)幕顒咏M織。

　　組長：....

　　成 員：..............................

　　領導小組設辦公室

　　主任：....

　　二、工作內(nèi)容

　　(一)大力開展宣傳教育

　　公司召開兩節(jié)期間安全生產(chǎn)動員大會，強調(diào)假日期間安全生產(chǎn)的重要性。強化公司員工的`責任意識，推動公司安全生產(chǎn)主體責任的落實。同時，要求對從業(yè)人員進行多種形式的安全教育，切實提高從業(yè)人員安全意識。

　　(二)進行安全檢查工作

　　兩節(jié)期間開展安全大檢查工作。

　　對運營車輛在節(jié)前是否進行了維護和檢查。主要檢查安全事故應急預案的制定和掌握情況；公司營運車輛安全設施，車輛定期維護和檢測情況；對在安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時整改。

　　(三)加強從業(yè)人員的管理

　　在抓好從業(yè)人員安全教育的基礎上，逐步建立車輛駕駛員嚴重違法排查機制，要切實加強駕駛員的管理，確保運營安全。

　　(四)做好維護行業(yè)穩(wěn)定的工作

　　公司要切實加強安全隱患排查工作，及時消除不穩(wěn)定因素。要通過巡查、及時掌握和報送動態(tài)信息。

　　(五)督促企業(yè)開展好自查活動

　　公司作為安全生產(chǎn)的責任主體，對安全生產(chǎn)狀況要進行全面自查活動；對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即處置整改。

　　三、工作要求

　　(一)提高思想認識，切實加強組織領導

　　兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視，加強領導，持帶班制度，確保管理到位、安全措施落實到位。

　　(二)加強從業(yè)人員教育，提高服務水平

　　針對節(jié)日期間客流較大的特點，要大力進行宣傳和教育安全生產(chǎn)知識。加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務技能的培訓。

　　(三)做好安全事故應急預案制定和演練工作

　　本著“安全工作怎么抓都不過分”的思想，要充分分析、預測可能出現(xiàn)問題和事故，對已有的應急預案要進行可操作性的修改和演練，確保一有問題就能及時治理，切實做到安全平穩(wěn)渡過兩節(jié)。

　　附：《“中秋、國慶”緊急預案名單》

工作方案 篇4

　　一、指導思想

　　結(jié)合我縣國土資源管理工作實際，切實增強廣大人民群眾依法用地意識，營造節(jié)約、集約利用土地良好社會環(huán)境，促進全縣用地秩序再上新臺階。

　　二、宣傳內(nèi)容

　　著力宣傳節(jié)約集約用地和嚴格保護耕地的政策措施；宣傳我縣在推進節(jié)約集約用地活動中和耕地保護中涌現(xiàn)出的好典型、好經(jīng)驗；宣傳衛(wèi)片執(zhí)法檢查、土地管理共同責任機制等法律法規(guī)；宣傳地質(zhì)災害防治，礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)政策；宣傳中央、國務院關(guān)于土地管理的最新政策、精神和措施；宣傳“三改一拆”專項整治行動的'有關(guān)政策法規(guī)。

　　三、宣傳形式和活動安排

　　1、開展咨詢活動。6月25日上午9：00-11：00，在中山廣場開展咨詢服務活動。

　�。�1）具體安排：①上街開展國土資源法律法規(guī)知識宣傳咨詢；②宣傳專版，宣傳內(nèi)容主要為土地、礦產(chǎn)管理法律法規(guī)以及工作成效等（包括文字、照片。宣傳內(nèi)容由耕�？�、利用科、礦產(chǎn)科、執(zhí)法大隊自選，要求在6月7日前提供給法規(guī)科）；③分發(fā)宣傳資料和接受咨詢；

　　（2）參加人員：局辦公室、耕保科、礦產(chǎn)科、地環(huán)科、地籍科、征地所、執(zhí)法大隊、行政許可科、土地整理中心等科（室）相關(guān)人員；

　　2、短信宣傳。充分利用農(nóng)民信箱、辦公助手，給全縣用戶發(fā)送1條以上的宣傳短信（由局辦公室負責）；

　　3、橫幅宣傳。6月25日之前，在縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處門口掛宣傳橫幅（由法規(guī)科負責）；

　　4、網(wǎng)絡宣傳。在我局網(wǎng)站上發(fā)布“6.25”土地日宣傳活動方案及宣傳口號，開設“土地日”專欄（由信息中心負責）；

　　5、電費單宣傳。在縣電力公司制作“6.25”宣傳電費單，宣傳內(nèi)容為“三改一拆”行動有關(guān)知識（由法規(guī)科負責）；

　　6、電視臺宣傳。在《電視臺》定時播放土地宣傳標語（由法規(guī)科負責）；

　　7、宣傳車巡回宣傳。執(zhí)法車在全縣各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳國土資源法律法規(guī)，營造強大宣傳聲勢（由執(zhí)法大隊負責）；

　　8、開展土地日宣傳猜謎活動。與解放社區(qū)聯(lián)合在中山街搞猜謎活動（由解放社區(qū)聯(lián)辦）。

工作方案 篇5

　　一、 店長的身份

　　1、公司營業(yè)店的代表人

　　從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經(jīng)營效益之目標。

　　2、營業(yè)額目標的實現(xiàn)者

　　你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現(xiàn)目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標的實現(xiàn)，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。

　　3、營業(yè)店的指揮者

　　一個小的營業(yè)店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

　　二、店長應有的能力

　　1、指導的能力

　　是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使營業(yè)額得以提高。

　　2、教育的能力

　　能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)

　　3、數(shù)據(jù)計算能力

　　掌握、學會、分析報表、數(shù)據(jù)]從而知道自己店面成績的好壞

　　4、目標達成能力

　　指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力

　　5、良好的判斷力

　　面對問題有正確的判斷，并能迅速解決

　　6、專業(yè)知識的能力

　　對于你所賣西餅、面包的了解和營業(yè)服務時所必備的.知識和技能

　　7、營業(yè)店的經(jīng)營能力

　　指營業(yè)店經(jīng)營所必備的管理技能

　　8、管理人員和時間的能力

　　9、改善服務品質(zhì)的能力

　　指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感

　　10、自我訓練的能力

　　要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長

　　11、誠實和忠誠

　　三、店長不能有的品質(zhì)

　　1、 越級匯報，自作主張(指突發(fā)性的問題)

　　2、 推卸責任，逃避責任

　　3、 私下批評公司，抱怨公司現(xiàn)狀

　　4、 不設立目標，不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造營業(yè)奇跡

　　5、 有功勞時，獨自享受

　　6、 不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處

　　7、 不愿訓練手下，不愿手下員工超越自己

　　8、 對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講

　　9、 不愿嚴格管理店面，只想做老好人

　　四、職責

　　1、從業(yè)人員的管理

　　A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律

　　B;服務的管理：以優(yōu)質(zhì)的服務吸引回頭客

　　C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質(zhì)量

　　D：對不合格的管理，

　　規(guī)劃方案《店長的工作職責及方案》一般分兩種情況：

　　*對不合格的員工進行再培訓

　　*對無藥可救的員工進行辭退工作

　　2、缺貨的管理

　　缺貨是造成營業(yè)額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業(yè)的具體情況。每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數(shù)量，以避免營業(yè)額原地不動或不斷滑坡

　　3、損耗的管理

　　損耗分為內(nèi)部損耗和外部損耗

　　店長必須明白損耗對于盈利的影響是極其嚴重的，在面包的經(jīng)營中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。

　　A：內(nèi)部損耗

　　營業(yè)店主要以收取現(xiàn)金為主，是面包店的主要收入。如果在收銀的環(huán)節(jié)上，由于人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營業(yè)額，其中最大的人為因素是偷竊現(xiàn)金或更為隱蔽的盜竊公司財物。

　　(1)當?shù)陠T發(fā)生下列情況時，店長應提高警覺，觀察店員是否有損耗動機

　　*員工沒有請假就擅自離開門店

　　*店員無證據(jù)卻懷疑他人不誠實

　　*收銀機內(nèi)零錢過多(或當天收銀不進銀行)

　　*店員的工作態(tài)度異常

　　*店員抱怨報表難以和現(xiàn)金收支核對起來

　　*店員抱怨收銀機有問題

　　當發(fā)生以上問題時，店長應及時調(diào)查，知道發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，并迅速解決。

　　(2)店員誤入歧途時，有幾種表現(xiàn)

　　*先進短溢，所收現(xiàn)金總是少于報表數(shù)額，甚至為了配合現(xiàn)金收入制作虛假報表。

　　*產(chǎn)品短缺，所收西餅數(shù)目或結(jié)算核查數(shù)目時總和報表數(shù)目不符和

　　*員工自己購物，通常將高價物以低價方式購入

　　*員工給顧客找零時，故意少給

　　*店員監(jiān)守自盜

　　*開門和關(guān)門時偷竊產(chǎn)品

　　*下班或輪休時，偷竊產(chǎn)品或現(xiàn)金

　　當發(fā)生以上情況時，第一要抓住有利證據(jù)，第二要堅決開除(上報公司后執(zhí)行)

　　(3)作業(yè)疏忽產(chǎn)生損耗

　　*價格牌放置或標識錯誤

　　*帳目檢查錯誤

　　*店門沒鎖好

　　*物品有效期已過

　　B：外部損耗

　　(1)供貨、搬運或勾結(jié)員工造成的損耗

　　*出貨單有改過的痕跡

　　*出貨單模糊不清

　　*在沒有點收之前，產(chǎn)品上了貨柜

　　*搬運工快速點收自己送來的產(chǎn)品，并留下出貨單

　　*不讓營業(yè)員仔細點收

　　*產(chǎn)品進入店面時，不通知店員

　　*搬運工快速給店員或店長免費樣品，施小恩小惠

　　*企圖威脅檢查他的店員

　　*店員私自向車間訂貨

　　*店員對她的工作不快或?qū)�公司強烈不滿

　　*員工有不尋常的財務壓力

　　(2)訂貨和驗收不當造成的損耗

　　*應該訂貨的產(chǎn)品未訂貨，而不該訂貨的卻訂了

　　*沒有驗收品名、個數(shù)、品質(zhì)、有效期、標簽

　　*忘記將驗收好的產(chǎn)品上架

　　解決的方案

　　----訂貨要適量，但一段時間要有意識多訂一些數(shù)目，以提高營業(yè)額

　　----訂貨前，要嚴格檢查存貨量和賣出量

　　----參考以前的訂單

　　----單筆大訂單，應要追蹤情況

　　----核對送貨的出貨單

　　----問題產(chǎn)品一律拒收，拒收產(chǎn)品應寫明原因并同時簽下送貨和店長的名字

　　----暫時沒有出貨單的產(chǎn)品，必須記下產(chǎn)品的名稱數(shù)目，以便日后核對

　　(3)退貨處理不當造成的損耗

　　*面包、西餅的保質(zhì)期已過的必須退貨

　　*臟、破損的產(chǎn)品必須退貨

　　*沒有訂貨而送到的(除新產(chǎn)品，有通知外)必須退貨

　　*退貨單要和實際數(shù)目相符，一起送到總部，不能私自處理

　　*對由人員故意損壞而造成的退貨，要追究當事人責任

　　(4)商品被顧客偷竊的損耗

　　*顧客帶大型的包進店

　　*顧客攜帶物品離店，沒有付錢

　　*顧客邊走邊吃，不付錢

　　*顧客數(shù)人一起進店購物，掩護偷竊

　　遇到以上情況，店員應隨時注意，主動上前服務，以降低偷竊機會

　　(5)作業(yè)錯誤的損耗

　　*其他營業(yè)調(diào)貨產(chǎn)品沒有記錄

　　*對顧客的賠償沒有記錄

　　*對顧客的優(yōu)惠沒有記錄

　　*臨時退、換貨沒有記錄

　　*促銷商品沒有記錄

　　*自身用的各類易損耗品沒有記錄(如掃帚、抹布等)

　　(6)搶劫而造成的損耗

　　防止搶劫是夜間營業(yè)的必知事項

　　*店面要明亮

　　*收銀機僅保持一定的現(xiàn)金

　　*夜間燈光要開亮

　　*保持警覺性

　　發(fā)生搶劫，應注意事項

　　*聽從劫匪指示

　　*保持冷靜、不驚慌

　　*仔細觀察劫匪特征：年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度(車子、車牌等)

　　*事后第一時間報警，維護保持現(xiàn)場，對在場的人，作好劫匪搶劫過程的筆錄

　　*同時通知上級(不要越級通知)，暫停營業(yè)，張貼內(nèi)部調(diào)整之通告

　　*靜待警方和上級的意見

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