2015監(jiān)理工程師《案例分析》考點匯總
工程竣工質量不符合要求時的處理
(1) 經(jīng)返工重做或換器具、設計檢驗批、應重新進行驗收。
(2) 經(jīng)有資質的檢測單位簽定達到 設計要求的檢驗批，應予以驗收。
(3) 經(jīng)有資質的檢測單位簽定達不到設計要求但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
(4) 經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外型尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。
(5) 通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程嚴禁驗收。
(一) 檢驗批及分項工程的驗收程序與組織
檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織專業(yè)質量檢驗員等進行驗收;分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。
(二) 分部工程的驗收程序與組織
分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人等進行驗收;由于地基基礎、主體結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，因此規(guī)定與地基基礎、主體結構分部工程相關的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。
(三) 單位工程的驗收程序與組織
1、 竣工初驗收的程序
經(jīng)項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。
2、 正式驗收
建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位工程驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將有關資料交總包單位。建設工程經(jīng)驗收合格的方可交付使用。
監(jiān)理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節(jié)：
監(jiān)理工程師接到承包方報告3天內(nèi)按設計圖紙核實已完工程數(shù)量，并在計量24小時前通知承包方。如果承包方無正當理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進行計量，計量結果仍視為有效，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到方報告后3天內(nèi)未進行計量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。
處理工程質量事故的程序是：
(1)事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;
(2)分析調查結果，找出事故的主要原因;
(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;
(4)事故處理;
(5)檢查事故處理結果是否達到要求;
(6)事故處理結論;
(7)提交處理方案。
建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作
一、主要參考“概論”教材第七章第一節(jié)，《安全生產(chǎn)管理條例》14-19條。
二、施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查
1.審查施工單位的管理制度、人員資格及驗收手續(xù)
1)項目監(jiān)理機構應審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況;
2)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性;
3)審查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格;
4)核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。
2.審查專項施工方案
項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果。
專項施工方案審查的基本內(nèi)容包括：
(1)編審程序應符合相關規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構審查。
(2)安全技術措施應符合工程建設強制性標準。
三、專項施工方案的監(jiān)督實施及安全事故隱患的處理
1.專項施工方案的監(jiān)督實施
發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單。
2.安全事故隱患的處理
發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改;
情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位;
施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。
緊急情況下，項目監(jiān)理機構可通過電話、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告，事后應形成監(jiān)理報告。
四、施工安全控制的基本要求(本大綱和教材上沒有這么多內(nèi)容，羅列出來僅僅給大家參考)：
“一方針”：安全第一，預防為主。
“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。
“三級教育”:進公司(廠)、進項目部(車間)、進班組。
“三同時”：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。
“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。
“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。
“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口。
“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。
“四級事故”：一般事故、較大事故(3-9人,10—49人，1千萬—5千萬)、重大事故、特大事故
“五臨邊”：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊
“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
“五定”:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。
“五標志”：指令、禁止、警告、電力安全、提示。
“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平面圖。
建設工程目標控制的內(nèi)容和主要方式
一、主要參考“概論”教材第七章第一節(jié)。
二、質量控制工作：協(xié)助建設單位做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場;審查確認施工總包單位及分包單位資格等12項
三、工程造價控制工作：嚴格進行工程計量和付款控制等5項
四、進度控制工作：完善建設工程控制性進度計劃等6項
五、目標控制措施
1.組織措施
2.技術措施
3.經(jīng)濟措施
4.合同措施
六、建設工程監(jiān)理主要方式
巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣等方式
1.巡視
主要關注施工質量、安全生產(chǎn)兩個方面情況
2.平行檢驗
平行檢驗是項目監(jiān)理機構在施工單位自檢的同時，按照有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動。
3.旁站
監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改;
發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
4.見證取樣
見證取樣是指項目監(jiān)理機構對施工單位進行的涉及結構安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。
見證取樣程序：
1.監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣;
2.對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖;
3.在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”;
4.協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。
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