2017一級建造師項目管理考點詳解

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　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

　　1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　2.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

　　【對比】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

　　3.業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

　　項目管理的類型：

　　·業(yè)主方

　　·設(shè)計方

　　·施工方(施工總承包、施工總承包管理、分包方)

　　·建設(shè)物資供貨方

　　·建設(shè)項目總承包方(EPC)

　　項目總承包方的項目管理

　　(1)工程總承包管理包括：

　　①項目部的項目管理活動

　�、诠こ炭偝邪�企業(yè)職能部門參與的項目管理活動

　　(2)工程總包項目管理的內(nèi)容(多選考點)

　�、偃蚊�項目經(jīng)理，組建項目部，項目策劃和編制項目計劃;

　　②實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理;

　�、圻M(jìn)行項目范圍管理、進(jìn)度、費用、設(shè)備材料、資金、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康環(huán)境、人力資源、風(fēng)險、溝通與信息、合同、現(xiàn)場管理和項目收尾

　　(3)項目范圍管理：保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。

　　涉及：范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。

　　系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素

　�、俳M織因素：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

　�、谌说囊蛩兀喊�括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

　�、鄯椒ㄅc工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　控制項目目標(biāo)的措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。

　　工作任務(wù)分工

　　業(yè)主方和項目各參與方，編制各自的任務(wù)分工表。

　　1.工作任務(wù)分工

　　任務(wù)分解→明確任務(wù)(項目經(jīng)理、主管部門或人員)→編制工作任務(wù)分工表

　　三控制、三管理、一組織協(xié)調(diào)

　　2.工作任務(wù)分工表

　　表中明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(人)負(fù)責(zé)，哪些配合或參與。

　　隨著項目的進(jìn)展，應(yīng)視必要進(jìn)行調(diào)整。

　　建設(shè)工程項目策劃概念

　　1.是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

　　建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)和使用增值。

　　2.工程項目策劃的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　3.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。

　　項目管理職能分工表

　�、俟芾砺毮芊止け硎怯帽淼男问椒从稠椖抗芾戆嘧觾�(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。

　�、谖覈�多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。

　　③管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　項目總承包模式的優(yōu)點

　　實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同。克服施工和設(shè)計分離，節(jié)約投資、進(jìn)度提前。

　　在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

　　建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下：

　�、夙椖繂�動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。②項目初始階段;③設(shè)計階段;④采購階段;⑤施工階段;⑥試運行階段;

　�、吆贤�收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理結(jié)算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　�、囗椖抗芾硎瘴玻恨k理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

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