2016年咨詢工程師考試各科目重難點

　　2016年咨詢工程師考試將于本月16日開考，大家是否感受到了時間的緊迫感?下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關于咨詢工程師考試各科目重難點，歡迎閱讀借鑒，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

　　【宏觀經(jīng)濟】

　　·改進投資宏觀調控方式(以間接調控為主)

　　■發(fā)展建設規(guī)劃-是投資決策的重要依據(jù)

　　■投資指導目錄

　　■建立投資信息發(fā)布制度-及時發(fā)布政府的調控政策

　　■建立科學的行業(yè)準入制度

　　·投資監(jiān)督管理機制改革

　　■建立和完善政府投資監(jiān)督體系

　　■建立健全協(xié)同配合的企業(yè)投資監(jiān)督體系

　　■加強對投資中介服務機構的監(jiān)管

　　■完善法律法規(guī)，依法監(jiān)督管理

　　【關注點】投資中介服務機構

　　各項投資中介服務機構均須與政府部門脫鉤。

　　鼓勵各種投資中介機構采取合伙制、股份制等多種形式改組改造。

　　健全和完善投資中介服務機構的行業(yè)協(xié)會，確立法律規(guī)范、政府監(jiān)督、行業(yè)自律的行業(yè)管理體制。

　　打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷，建立公開、公平、公正的投資中介服務市場。

　　【組織與管理】

　　·代理型CM(“Agency”CM)模式

　　CM(Construction Management)模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式。

　　特點：由業(yè)主委托的CM方式項目負責人(Construction Manager，以下簡稱CM經(jīng)理)與設計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。

　　CM模式的優(yōu)點：

　�、倏s短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期;

　　②節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益;

　　③預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性;

　�、芸蛇\用價值工程改進設計，以節(jié)省投資;

　�、葸M行分項設計，分項競爭性招標，并及時施工，因而設計變更較少。

　　CM模式的缺點：可能導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長。

　　CM模式可分為代理型和風險型兩種。

　　CM經(jīng)理按照項目規(guī)模、服務范圍和時間長短收取服務費，一般采用固定酬金加管理費(成本補償合同)。

　　代理型CM業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同，可以有完善的管理與技術支持。但是在明確整個項目的成本之前，投入較大;索賠與變更的費用可能較高，業(yè)主方投資風險很大。由于分階段招標，CM經(jīng)理不可能對進度和成本作出保證。

　　·“代建制”模式

　　“代建制”是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托或聘用具有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設單位組織和管理項目建設的模式。

　　(1)“委托代理合同”模式。由“項目法人”(或“項目業(yè)主”)采用招標投標方式選定一個工程管理單位作為“代建單位”，與“代建單位”(受托方)簽訂“代建合同”。由代建單位代行項目業(yè)主的職能，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，辦理有關審批手續(xù)，自主選擇工程服務商和承包商。項目建成后協(xié)助委托人組織項目的驗收。

　　(2)以常設性事業(yè)單位為主，實行相對集中的專業(yè)化管理。即成立政府投資項目建設管理機構，全權負責公益性項目的建設實施，建成后移交使用單位。

　　從工程項目的代建范圍來劃分，“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。

　　(1)全過程代建。即委托單位根據(jù)批準的項目建議書，面向社會招標選擇代建單位，由代建單位根據(jù)批準的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施乃至于竣工驗收的管理。

　　(2)兩階段代建。即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建。

　　1)前期代建。由投資人直接委托或招標選擇前期代理單位，協(xié)助編制可行性研究報告，負責組織可研報告的評估，完成項目報批手續(xù)，通過招標選定設計單位，辦理并取得規(guī)劃許可證和土地使用證，協(xié)助完成土地使用拆遷工作。

　　2)工程代建。授權代建人辦理開工申請報告，辦理并取得施工許可證，通過招標選定施工單位，組織管理協(xié)調工程的施工建設，履行工程如期竣工驗收和交付使用的職責，負責保障工程項目在保修期內的正常使用。

　　·設計--管理(Design-Management)模式

　　設計--管理模式通常是指由同一單位向業(yè)主提供設計和施工管理服務的項目管理方式。業(yè)主與設計--管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設計--管理公司負責設計并對項目實施進行管理。該模式通常以設計單位為主，可對總承包商或分包商采用階段發(fā)包方式，從而加快工程進度。

　　優(yōu)點：設計能力相對較強，能充分發(fā)揮其在設計方面的長項。

　　缺點：施工管理能力較差，因此無法有效管理施工承包商。

　　【決策分析與評價】

　　·單位生產(chǎn)能力估算法：

　　建設投資與生產(chǎn)能力成線性關系
　　

　　Y1/X1已建、類似項目的單位生產(chǎn)能力投資;CF-綜合調整系數(shù)

　　適用條件：項目相類似，僅存在規(guī)模大小和時間上的差異

　　特點：估算簡便迅速，但精確度較差

　　·生產(chǎn)能力指數(shù)法：

　　建設投資與生產(chǎn)能力呈非線性關系
　　

　　重要條件：合理的生產(chǎn)能力指數(shù)0≤n≤1

　　規(guī)模相差不大，X2/X1在0.5～2之間，n取值近似為1;

　　X2/X1在2～50之間，如規(guī)模的擴大僅靠增大設備規(guī)模來達到，則n取值約在0.6～0.7之間;若靠增加相同規(guī)格設備的數(shù)量來達到，則n取值為0.8～0.9之間。

　　特點：計算簡單、速度快，但要求類似項目資料可靠，條件基本相同;對于建設內容復雜多變的項目，可行性研究有時也用于分項裝置的工程費用估算。

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