采購流程管理制度【大全15篇】
在河南考察時指出，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要從當前經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。中國經(jīng)濟新常態(tài)具三個核心特質(zhì)：經(jīng)濟增長速度的新常態(tài)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)和宏觀政策的新常態(tài)。
與宏觀經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度極高的石油裝備行業(yè)，也已經(jīng)進入了新常態(tài)，2017年，經(jīng)濟形勢更加錯綜復(fù)雜，全國經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益趨緊，環(huán)保壓力會越來越大，競爭會越來越激烈，面對多重困難和突出矛盾，我們企業(yè)認真貫徹集團重大決策部署，也出現(xiàn)了新常態(tài):①挖潛降本增效新常態(tài)，②人員越來越緊，減人撤并崗位新常態(tài)③靠打破常規(guī)增收新常態(tài)。員工的收入靠企業(yè)效益好，水漲船才高;但更多的需要靠破常，可以一個人干兩個人的活，一個崗位干兩個多個崗位的事;可以將精力用到極限將責(zé)任盡到極致,為企業(yè)超常創(chuàng)效;可以靠知識技能，提升產(chǎn)品科技含量，為企業(yè)創(chuàng)效。
為適應(yīng)企業(yè)新常態(tài)，傳遞正能量，作為一名普通員工，我門要做到以下幾點：
一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，提高節(jié)儉意識。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，須念物力維艱”。新常態(tài)倒逼新觀念新思路新舉措，廣大職工要進一步認清公司當前面臨的嚴峻形勢和發(fā)展現(xiàn)狀，增強憂患意識、危機意識和主人翁責(zé)任感，牢固樹立“節(jié)約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念，人人以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥，過緊日子，在工作和生活的每一個環(huán)節(jié)上都珍惜資源，堅決反對大手大腳、揮霍浪費以及奢侈享樂的作風(fēng)。全體員工都要做降本增效的宣傳者、示范者和監(jiān)督者，培育節(jié)儉文化，使降本增效的觀念深入人心，努力營造“降本增效、從我做起”的濃厚氛圍。
二、立足崗位，率先垂范，注重點滴從我做起。全體員工要立足本職崗位，大處著想、小處著手，處處留心皆效益，千方百計降成本。細化管理，明確開展降本增效活動的重點內(nèi)容和具體措施，過緊日子，積極主動爭當降本增效的表率。要從一點一滴做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分電話費，積少成多，聚沙成塔，讓節(jié)約成為習(xí)慣，成為生活方式。
三、精細管理，積極創(chuàng)新創(chuàng)效。 每一個員工都要成為“工藝節(jié)能、細節(jié)開源、少占公司資源”堅定的倡導(dǎo)者和實踐者。充分挖掘降本增效的空間，做好成本控制的細節(jié)，全體員工積極響應(yīng)降本增效合理化建議，圍繞工作中的難點和關(guān)鍵點開展攻關(guān)和創(chuàng)新，積極尋找并解決日常工作中降本增效的“盲點”和著力點，努力創(chuàng)造新方法、提升新指標、刷新新紀錄。
形勢逼人如逆水行舟，讓我們審時度勢、迎難而上，堅持發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏的精神，顧全大局、勇?lián)厝危愿甙旱亩分竞惋枬M的熱情投入到降本增效的工作中來，從自身做起、從點滴做起，用我們的不懈努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新篇章。
公司如何適應(yīng)新常態(tài) [篇2]
不久前召開的中央經(jīng)濟工作會議明確指出，我國已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，從經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。
中國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)入新常態(tài)，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，作為市場經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的新常態(tài)是中國經(jīng)濟新常態(tài)的基礎(chǔ)。深刻理解和主動適應(yīng)新常態(tài)，有利于我們抓住當前經(jīng)濟社會發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而推進企業(yè)科學(xué)健康良性發(fā)展。
一、 新常態(tài)下企業(yè)生存境遇分析
首先，企業(yè)“暴利”時代已經(jīng)結(jié)束，“微利”時代已經(jīng)到來。隨著中國經(jīng)濟進入增速換擋期，高速增長時代的結(jié)束，傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代一去不復(fù)返了，企業(yè)主要依靠信息、知識和技術(shù)這些新要素，依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力來獲取利潤。在市場化競爭日益激烈的壓力下，企業(yè)需要對人力資源進行長期積累和投入，利潤的獲取將更加艱難，那種期待一夜暴富的企業(yè)將逐漸被淘汰，而積小利為競爭力的企業(yè)將成為常青樹、不倒翁。
其次，以現(xiàn)代信息技術(shù)、高新技術(shù)武裝起來的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。以現(xiàn)代科技、信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)初步形成覆蓋物聯(lián)網(wǎng)感知制造業(yè)、通信業(yè)和服務(wù)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變著企業(yè)的生產(chǎn)、儲存、營銷全過程，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)，發(fā)展出新的盈利模式，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展趨勢，并且?guī)硇碌膭?chuàng)造力和競爭力。
再次，中小企業(yè)成為新常態(tài)的主力軍。我國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占
企業(yè)總數(shù)的90%以上，創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，為3億以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員提供工資性收入。隨著國家反壟斷的規(guī)范化，國家將加大對國有企業(yè)、跨國企業(yè)壟斷的監(jiān)管力度，依靠行政和技術(shù)進行壟斷的機會逐漸弱化，相反,國家在財稅政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、服務(wù)體系建設(shè)等方面將加大對中小企業(yè)的支持力度，中小企業(yè)將成為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具內(nèi)在活力和動力的企業(yè)群體，在經(jīng)濟增長、技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面將發(fā)揮主導(dǎo)作用。很顯然，中小企業(yè)成為新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)創(chuàng)新的核心力量，成為新常態(tài)的重要特征。
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二、 新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展應(yīng)對策略
在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要更加積極主動地布局，強調(diào)內(nèi)外平衡，把握發(fā)展主動權(quán)。在價值觀上，企業(yè)要堅持正確的義利觀，有所為有所不為，既算經(jīng)濟賬，更要算政治賬、社會責(zé)任賬，既注重當前，更注重長遠;在經(jīng)營觀上，以多元共贏替代零和博弈的思維模式，堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，在追求自身利益時兼顧競爭對手的合理關(guān)切，在謀求企業(yè)發(fā)展中促進共同發(fā)展;在社會責(zé)任承擔(dān)上，致力于維護和發(fā)展開放型經(jīng)濟，更積極主動地參與企業(yè)治理機制完善和規(guī)則制定，從原來的被動接受者變?yōu)?/p>
積極參與者。
智謀為先，審時度勢。新常態(tài)改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關(guān)注大勢，特別是面對未來的差異化調(diào)控，企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。哪些地方該支持，哪些地方
不支持，政府會有所側(cè)重，企業(yè)必須審時度勢，借勢發(fā)展。
精專為上，強化主業(yè)。擴張的時代過去了，企業(yè)也要收縮戰(zhàn)線，不要再繼續(xù)簡單擴張，要向著精、專方向發(fā)展;要立足主業(yè)，立足產(chǎn)品，做好品牌。要盡快縮短技術(shù)差距。要懂得整合資源，嫁接改造，縮短新技術(shù)的研發(fā)時間。
創(chuàng)新為本，科技引領(lǐng)。新常態(tài)的一個重要特征就是將信息、技術(shù)融入實體經(jīng)濟之中，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會，以信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，在經(jīng)營中鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)。
三、 新常態(tài)下企業(yè)要抓住四大機遇
面對新常態(tài)這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強身健體，同時要抓住機會，有所作為，少講“逆勢而上”，多說“順勢而為”，關(guān)鍵是要抓住四大機遇：
一是抓住新一代信息技術(shù)帶來的技術(shù)機會，盡快用現(xiàn)代信息化技術(shù)和高新技術(shù)，改造企業(yè)，加
快轉(zhuǎn)型升級，增速換擋步伐，始終使企業(yè)走在新常態(tài)的潮頭。
二是抓住發(fā)展混合所有制企業(yè)帶來的改革機會�；旌纤兄平�(jīng)濟是一種富有生命力的企業(yè)結(jié)構(gòu)，新常態(tài)為企業(yè)加快混合所有制結(jié)構(gòu)的建構(gòu)提供了難得的機會，通過混合所有制的建設(shè)，改變企業(yè)僵化，缺乏活力的經(jīng)營體制，將使企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上發(fā)生革命性的變化，更加充滿生機和活力。
三是抓住城鎮(zhèn)化作為國家發(fā)展長期戰(zhàn)略蘊藏的政策機會。新型城
鎮(zhèn)化是拉動中國經(jīng)濟可持續(xù)增長的新引擎，引發(fā)中國社會一系列變革，巨量的投資、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中產(chǎn)階級群體的蘊育，為企業(yè)發(fā)展帶來千載難逢的機會。
四是抓住市場起著決定性作用的機會。中國的改革盡管已經(jīng)30多年了，但由于中國沒有經(jīng)過資本主義和市場經(jīng)濟階段，現(xiàn)代企業(yè)制度對中國的企業(yè)來說總體上尚很陌生，很多企業(yè)尚不會運用市場經(jīng)濟規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)制度來配置資源，發(fā)展自己。十八屆三中全會通過的《關(guān)于全面深化改革的若干重大問題的決定》，強調(diào)要發(fā)揮市場的決定性作用，為走在市場高端同時有能力創(chuàng)造市場的企業(yè)提供了機會。
結(jié)合實際工作，面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機遇，我們的公司要從注重數(shù)量向注重質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變，通過拓展新技術(shù)、催生新服務(wù)、發(fā)展新項目、創(chuàng)立管理新模式等發(fā)展手段，綜合運用以下幾方面具體措施實現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛：
1、抓好現(xiàn)代企業(yè)管理。過去十多年間，我們公司依托著行業(yè)優(yōu)勢和國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)建設(shè)的利好政策，一直在不斷擴張規(guī)模。然而隨著國家關(guān)于要讓市場在資源配置中起決定性作用意見的出臺，想在激烈的市場競爭中進一步做大做強企業(yè)，就必須加強人才引進，特別是管理人才的引入，以此拉近與領(lǐng)軍企業(yè)的管理差距。當然也可以進行混合所有制機構(gòu)的構(gòu)建嘗試，利用民營企業(yè)的靈活、高效管理模式，打造現(xiàn)代化企業(yè)管理平臺。
2、抓好品牌質(zhì)量。優(yōu)良的品牌質(zhì)量是贏得顧客忠誠取之不盡的源泉。企業(yè)應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置。實施
檢測服務(wù)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量品牌創(chuàng)新行動，引導(dǎo)支持公司制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
3、抓好產(chǎn)、學(xué)、研、用。圍繞傳統(tǒng)服務(wù)項目轉(zhuǎn)型升級，加快推進與本市知名院校、院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，實現(xiàn)技術(shù)上有“一招鮮”，服務(wù)上有“殺手锏”，營銷上有“點金術(shù)”。推進以技術(shù)中心為主體的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織開展區(qū)域性、專題性產(chǎn)學(xué)研用合作，創(chuàng)新推進科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化。
4、抓好節(jié)能環(huán)保工作。要圍繞節(jié)能減排，采用節(jié)能技術(shù)和裝備，淘汰落后產(chǎn)能，解決資源環(huán)境約束問題。在新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展模式必須從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。不能再延續(xù)過去那種依靠大投入、大消耗帶來的大產(chǎn)出、高增長。更換老舊設(shè)備，引進新型節(jié)能的先進儀器和技術(shù)裝備。
5、抓住利好政策機遇。人口城鎮(zhèn)化將成為建筑行業(yè)最大的發(fā)展新紅利。城鎮(zhèn)化既可增加投資，又能拉動消費，城鎮(zhèn)人口的增加需要新建更多的住房，需要興建更多 的公共基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程，新增城鎮(zhèn)人口對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用十分明顯。
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6、抓住京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略機遇。京津冀一體化發(fā)展已上升為國家戰(zhàn)略，隨著該戰(zhàn)略的深入實施，將帶動房地產(chǎn)業(yè)等諸多發(fā)展機遇加速向本市轉(zhuǎn)移。我們要立足本地實際，努力在與京津冀交通互連、市場共建、生態(tài)保護等領(lǐng)域的合作上發(fā)揮更大作用，提升在區(qū)域行業(yè)發(fā)展格局中的地位和影響力。
公司如何適應(yīng)新常態(tài) [篇3]
提出的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深刻揭示了我國經(jīng)濟發(fā)展的新變化、新特點。我們非公經(jīng)濟企業(yè)，特別是中小企業(yè)應(yīng)積極思考，如何盡快認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對新常態(tài)、改變企業(yè)自身不適應(yīng)新常態(tài)的思維和發(fā)展方式，積極主動布局、遵循經(jīng)濟規(guī)律、把握發(fā)展主動權(quán)。
在經(jīng)濟新常態(tài)下，非公經(jīng)濟企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟增速從高速向中高速轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從失衡轉(zhuǎn)向優(yōu)化再平衡，調(diào)控從總量寬松、粗放刺激轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定、預(yù)調(diào)微調(diào)的環(huán)境變化。經(jīng)濟發(fā)展條件和環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對非公經(jīng)濟企業(yè)提出了艱巨的挑戰(zhàn)，也帶來了新的發(fā)展機遇。準確把握經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的前提和重要保證。 經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)競爭的重點由過去比誰的成本低、規(guī)模大、速度快，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在比商業(yè)運營模式、創(chuàng)新模式、服務(wù)模式、金融模式和互聯(lián)網(wǎng)模式。構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，我認為作為企業(yè)家，謀發(fā)展、做決策，不能只憑感覺，而是要關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢。要智謀為先，審時度勢；先謀后動，動則必成，借勢發(fā)展。
構(gòu)建企業(yè)新戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在價值觀上，要有所為有所不為，既算經(jīng)濟賬，更要算社會責(zé)任賬；既注重當前，更注重長遠；既追求自身利益，同時兼顧競爭對手的合理關(guān)切，堅持互利共贏的戰(zhàn)略。
一、 新常態(tài)下創(chuàng)建企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”發(fā)展模式 經(jīng)濟新常態(tài)的一個重要特征，就是將信息、技術(shù)融入實體經(jīng)濟之中，以信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌。中小企業(yè)應(yīng)加快制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)與區(qū)域優(yōu)勢相結(jié)合，與企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，與專業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合。充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)，融入企業(yè)的生產(chǎn)、采購、儲存、營銷全過程，融入企業(yè)管理和文化之中，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。
中小企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”，能夠創(chuàng)新三個發(fā)展，一是通過互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)模式。二是通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”在互聯(lián)網(wǎng)平臺上擴展企業(yè)技術(shù)，產(chǎn)生集合效應(yīng)。三是“互聯(lián)網(wǎng)＋”未來會給企業(yè)帶來更大的商業(yè)空間。
二、 新常態(tài)下企業(yè)樹立質(zhì)量導(dǎo)向發(fā)展
在經(jīng)濟新常態(tài)下，我們清醒地認識到，經(jīng)濟發(fā)展速度很高的時候，在一定程度上能掩飾發(fā)展質(zhì)量不高的弊端，但經(jīng)濟增速降下來后，對發(fā)展質(zhì)量的重視就顯得尤為重要。未來我國經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)該更多地依靠消費和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，更多地依靠內(nèi)需，增長動力更多地依靠提升生產(chǎn)率。因此，企業(yè)發(fā)展的目標要更加重視提高質(zhì)量和增加效益。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程，就是企業(yè)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的過程，就是一個提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量螺旋上升的過程。當今美國企業(yè)60％的創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新，40％是技術(shù)創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新，核心是價值創(chuàng)新。
企業(yè)樹立質(zhì)量導(dǎo)向發(fā)展，必須堅持走低碳發(fā)展之路，綠色發(fā)展之
路，實現(xiàn)企業(yè)價值、環(huán)境和自然資源的發(fā)展與和諧。企業(yè)應(yīng)積極實施以新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料推廣應(yīng)用為主要內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，推廣應(yīng)用更加節(jié)能、節(jié)水、安全、環(huán)保、高效的工藝技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量提升一批，整合一批，淘汰一批，推動企業(yè)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，開發(fā)有市場需求的新項目。
三、 新常態(tài)下強化企業(yè)精細化管理
在經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)提升管理水平，強化精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)運行效率最優(yōu)化，是及時傳導(dǎo)市場壓力，提高企業(yè)整體運行效率的重要舉措。企業(yè)通過規(guī)范管理、系統(tǒng)優(yōu)化，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，促進企業(yè)由單項效益最優(yōu)向系統(tǒng)效益最優(yōu)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)堅持精細化管理，一是要規(guī)范工作流程，制定崗位責(zé)任和績效考核制度。讓每位員工的收入與績效掛鉤，將壓力分攤到每位員工身上，形成責(zé)任共擔(dān)，指標共擔(dān)。二是企業(yè)成本管理要精打細算，從多方面進行開源節(jié)流，把少開一盞燈、節(jié)約一滴水、節(jié)省一分錢當成習(xí)慣。三是對企業(yè)的服務(wù)對象——客戶管理要精細化，把逐個地區(qū)、逐個單位客戶底數(shù)摸清，進行分類服務(wù)。
四、 新常態(tài)下加快整合人才資源
經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須建設(shè)屬于自己的技術(shù)、管理人才團隊。人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。一個企業(yè)擁有了人才就代表擁有了實力，擁有了未來。中小企業(yè)整合人才的途徑可以是多方面的。一是企業(yè)通過多年的基層鍛煉，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)的骨干、中堅力量。二是企業(yè)多方面從社會吸納人才，為人才提供
用武之地。三是企業(yè)通過項目合作，可以直接獲得專業(yè)技術(shù)人才。
企業(yè)要制定中、長期的人才開發(fā)戰(zhàn)略，其中包括企業(yè)的高管人才、中層管理人才、專業(yè)技術(shù)人才以及高級技工、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序的人才。
五、 新常態(tài)下打造企業(yè)文化品牌
在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須打造以社會主義核心價值觀為宗旨的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)員工的價值觀、行為準則要與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營、服務(wù)活動中形成的文化結(jié)晶，反映著企業(yè)價值取向。企業(yè)必須塑造自己獨特的文化品牌，以文化軟實力來提升競爭力。
一是企業(yè)百年基業(yè)，誠信為本，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”。企業(yè)上至董事長，下到每個員工，都要以高度的責(zé)任心講誠信。在市場越來越規(guī)范、消費者越來越理性的現(xiàn)代市場競爭中，沒有誠信的企業(yè)幾乎沒有立足之地。
二是積極構(gòu)建和諧企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟價值”的思想意識。弘揚企業(yè)正能量，提倡愛崗敬業(yè)、助人為樂、拾金不昧、修舊利廢的好風(fēng)氣。
三是建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)要視學(xué)習(xí)創(chuàng)新為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的需要，這也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)常青的基石，通過不斷學(xué)習(xí)，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)
創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展。
六、 新常態(tài)下企業(yè)加快走出去
在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的國際化將成為一種常態(tài)。當前國家重點實施 “一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，使我們能夠更加有效地利用國際、國內(nèi)兩個市場，找到企業(yè)發(fā)展的空間和未來的經(jīng)濟增長點。隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化程度的加深，我國企業(yè)的生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動與配置加速，呈現(xiàn)出由出口為主轉(zhuǎn)向進出口并重，由貨物貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向更加注重服務(wù)貿(mào)易，由“引進來”為主轉(zhuǎn)向“引進來”與“走出去”并重的特點。企業(yè)要善于通過引資、引技、引智的方式，將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式帶向國際市場，國際化。
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