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供應鏈管理思想核心理念有哪些
以需求拉動供應鏈的生產(chǎn)和流通模式，整個供應鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)實際顧客需求而不是預測需求進行協(xié)調(diào)的。下面是小編為大家分享供應鏈管理思想核心理念有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一，以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。
以需求拉動供應鏈的生產(chǎn)和流通模式，整個供應鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)實際顧客需求而不是預測需求進行協(xié)調(diào)的。在這種運作模式下，不但能快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。
第二，強調(diào)企業(yè)應專注于核心業(yè)務。
由于企業(yè)資源有限，企業(yè)要在各種行業(yè)和領域都獲得競爭優(yōu)勢非常困難，因此它必須集中資源在某個所專長的領域，即核心業(yè)務上。建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將企業(yè)非核心業(yè)務，以外包的模式交給其它更專業(yè)的企業(yè)，這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強化核心業(yè)務，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務的彈性。
第三，各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益。
在供應鏈管理模式下，從原材料的供應到最終用戶的購買，所有環(huán)節(jié)，都可看作一個整體，鏈上的企業(yè)除應該考慮自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和經(jīng)濟效益。鏈內(nèi)的各個企業(yè)通過緊密合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力和盈利能力。
第四，追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。
供應鏈是工作流程、實物流程、資金流程和信息流程的綜合，要將這四個方面放在一起，進行整體優(yōu)化，設計出配合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和需要的流程。顧客是供應鏈管理的核心，顧客需求是供應鏈的起點。企業(yè)必須根據(jù)客戶需求和企業(yè)的盈利率，設計適當?shù)牟僮髁鞒毯秃笄诰W(wǎng)絡，使各種文件的處理、產(chǎn)品的運輸及所有業(yè)務都能迅速地按標準要求執(zhí)行。
第五，利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作。
信息系統(tǒng)是一個令每一個環(huán)節(jié)都能獲得決策和運作所需信息，使工作快速完成的工具。利用先進的信息系統(tǒng)，使各個環(huán)節(jié)更快地獲得信息和處理信息，及時就最新的市場變化做出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要求。
第六，縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求。
由于市場需求波動，距離最終顧客的需求的時間越長，需求預測的準確性就低，各環(huán)節(jié)的企業(yè)亦需要維持較大的中間庫存。世界市場競爭激烈，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高，從產(chǎn)品的設計、質(zhì)量、到交付時間皆有特殊要求。為滿足顧客的需求，在供應鏈上各個企業(yè)需組織起來，使供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的相關風險。
第七，降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節(jié)之間的成本。
供應鏈管理概念主張企業(yè)緊密合作，通過長時間合作建立的互相信任，減少采購時的交易成本;通過流程整合優(yōu)化減少各個環(huán)節(jié)成本，使供應鏈更加有效率。在競爭激烈、價格難以提升的市場上，這些成本的節(jié)省成為很多企業(yè)利潤的增長源。
拓展：供應鏈管理是什么意思
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售商網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模式。
一、供應鏈管理的概念
供應鏈管理是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，以便將顧客所需的產(chǎn)品在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最低。
二、供應鏈管理的內(nèi)容
供應鏈管理主要涉及到4個領域，即供應、生成計劃、物流和需求，供應鏈管理是以同步化、集成化的生成計劃為指導，以各種技術為支持，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應、生產(chǎn)計劃、物流(主要指生產(chǎn)物流)和需求來實施的。
在以上4領域的基礎上，可以將供應鏈管理的內(nèi)容劃分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域主要包括采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、客戶關系管理等，而輔助領域主要包括設計工程、會計核算、人力資源和市場營銷等。
由此可見，物料實體在供應鏈中的流動只是供應鏈管理的內(nèi)容之一。除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷外，供應鏈管理還包括戰(zhàn)略性供應商和用戶等合作伙伴的關系管理、供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃、基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝)管理等內(nèi)容。
三、供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理的基本思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)“橫向一體化”的管理思想
“橫向一體化”又稱水平一體化或整合一體化，是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴大經(jīng)營規(guī)模的策略�！皺M向一體化”的管理思想強調(diào)企業(yè)狠抓核心資源，以提高核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的形成，有助于保持和強化供應鏈上的合作伙伴關系。
(二)系統(tǒng)思想
系統(tǒng)思想強調(diào)把供應鏈看成是一個整體，而不是由采購、制造、分銷、零售等構(gòu)成的一些分離的功能模塊。
(三)合作性競爭
合作性競爭可以從兩個方面理解：一是與過去的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術，成果共享;二是將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作，共同參與競爭，這實際上也提現(xiàn)出核心競爭力的互補效應。
(四)以顧客滿意度為目標
讓最終顧客滿意是供應鏈全體成員的共同目標。供應鏈節(jié)點企業(yè)可以通過降低產(chǎn)品價格，改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務水平等措施來增加顧客所期待的那部分“價值”，從而提高顧客滿意度。
(五)追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成
供應鏈管理的目標是降低整個供應鏈的總成本，包括采購成本、運輸成本、庫存成本等。這就需要節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享，從而大道物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。
(六)借助信息技術實現(xiàn)管理目標
供應鏈管理中常用的信息技術有條碼技術、射頻識別技術、電子數(shù)據(jù)交換技術、全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等。這些信息技術在供應鏈中起著至關重要的作用，用信息技術實現(xiàn)供應鏈管理的目標是信息流管理的先決條件。
(七)更加關注物流企業(yè)的參與
在供應鏈管理環(huán)境下，物流的作用不可忽視，因為縮短物流周期比縮短制造周期更為關鍵。供應鏈管理強調(diào)的是一種從整體上響應最終用戶的協(xié)調(diào)性，沒有物流企業(yè)的參與，這一目標無法實現(xiàn);
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