績(jī)效考核的原則

　　績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于績(jī)效考核原則的文章，希望對(duì)你有所幫助。

　　權(quán)重配分原則

　　績(jī)效考核表中權(quán)重配分也很重要，它可以體現(xiàn)公司對(duì)此考核項(xiàng)的重視程度，所以，我們一定要嚴(yán)肅對(duì)待。

　　權(quán)重配分時(shí)要遵循四大原則：

　　第一是根據(jù)考核項(xiàng)目的重要程度。此項(xiàng)目在整個(gè)考核項(xiàng)中處于重要位置的，配分要相對(duì)偏高;處于一般位置者，配分相對(duì)偏低。

　　第二是根據(jù)考核項(xiàng)目的難易程度。此項(xiàng)目達(dá)成較難，需要大量的人力、物力和財(cái)力者，配分要相對(duì)偏高;較易達(dá)成的，配分相對(duì)偏低。

　　第三是根據(jù)業(yè)務(wù)重心導(dǎo)向。企業(yè)發(fā)展各個(gè)不同時(shí)期，業(yè)務(wù)重心是不一樣的，當(dāng)然考核項(xiàng)目也有所差異，體現(xiàn)主業(yè)務(wù)者，配分要相對(duì)偏高;一般日常業(yè)務(wù)者，配分相對(duì)偏低。

　　第四是根據(jù)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。此項(xiàng)目是直接支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，配分要相對(duì)偏高;對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響不大的，配分相對(duì)偏低。

　　這些分值大小都是相對(duì)而言的，當(dāng)然還有一個(gè)平衡問題，總分為100分比較好計(jì)算。

　　績(jī)考目標(biāo)數(shù)字的設(shè)定原則

　　績(jī)效考核目標(biāo)數(shù)字設(shè)定要遵循三大原則，那就是最高目標(biāo)(O值)、考核目標(biāo)(E值)和最低目標(biāo)(P值)。

　　這三大數(shù)字并非是績(jī)考時(shí)才設(shè)定的，均來源于目標(biāo)卡中的“達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)”，考核目標(biāo)數(shù)字就是公司所需要的，其它兩大數(shù)字是根據(jù)實(shí)際情況而預(yù)估設(shè)定的，但在績(jī)效考核表中都必須體現(xiàn)。

　　為什么一定要有三個(gè)成梯隊(duì)的數(shù)字呢?

　　這實(shí)際上是體現(xiàn)了一個(gè)管理技巧。如果只設(shè)一個(gè)考核數(shù)字，目標(biāo)實(shí)施者眼睛就只盯在這唯一的數(shù)字上，能達(dá)到的話，他就不會(huì)再努力了，反正超越也沒什么好處;不能達(dá)到的話，他也無所謂，無外乎扣幾分而已。這樣就無法體現(xiàn)一個(gè)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的管理技巧。

　　所以，在此倡導(dǎo)，要設(shè)定三個(gè)數(shù)字。一般人員，必須盯住考核數(shù)字，因?yàn)檫_(dá)不到要扣績(jī)效分;想超越自我得先進(jìn)者，眼睛可盯住最高目標(biāo)數(shù)字，因達(dá)到后可以額外加分或獲獎(jiǎng)金;落后分子，眼睛也必須盯住最低目標(biāo)數(shù)字，因?yàn)樽畹蛿?shù)字都達(dá)不到，績(jī)效分便變成0或要被淘汰。這樣一來，三組數(shù)字就適合不同想法的人了。

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同想法的人肯定存在，所以，我們?cè)谠O(shè)定管理制度時(shí)，一定要考慮全面，否則，就會(huì)留有空子給人鉆。

　　績(jī)考指標(biāo)項(xiàng)目的選擇原則

　　績(jī)考指標(biāo)項(xiàng)目最重要，它是上級(jí)指揮工作的導(dǎo)向，也是實(shí)施者價(jià)值體現(xiàn)的載體，所以我們要慎重。

　　排列順序可按重輕程度往下排，大類設(shè)置可按平衡記分卡要求的財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)四大類，每一類設(shè)置可依以下幾個(gè)方面來考慮：

　　支撐上級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目為第一優(yōu)先，并且要做到一個(gè)不漏。

　　其次是部門或崗位的核心價(jià)值項(xiàng)目，這一項(xiàng)也很重要，如果提煉不出來，表示該部門或崗位已失去存在的價(jià)值，所以要盡可能多提取。

　　一個(gè)部門或崗位中一定有花多時(shí)間完成的工作和花較少時(shí)間完成的工作，我們績(jī)考時(shí)要把花多時(shí)間完成的工作項(xiàng)目列出作為考核內(nèi)容。

　　一個(gè)部門或崗位中除日常工作外，還有一些專案(項(xiàng)目)性工作，這些專案工作也要提煉成考核項(xiàng)目。

　　除這些方面項(xiàng)目外，還可能有公司政策性指標(biāo)，也要列為考核項(xiàng)目，當(dāng)然沒有就算了。

　　項(xiàng)目設(shè)置時(shí)還要確認(rèn)是否是工作的結(jié)果，是者，列入;非者，就不列入。

　　項(xiàng)目不能過多，也不能過少，十項(xiàng)左右為宜。

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