績效管理的流程
績效管理有著哪些基本的流程要走呢？以下是小編整理的績效管理的流程，歡迎參考閱讀!
1、制訂考核計劃
1）明確考核的目的和對象。
2）選擇考核內(nèi)容和方法。
3）確定考核時間
2、進行技術準備
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
3、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
4、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價
1）確定單項的等級和分值。
2）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。
3）對不同項目考核結(jié)果的綜合。
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