企業(yè)為什么需要質(zhì)量管理部門

　　在中國企業(yè)，質(zhì)量管理部門往往處于不被看重、受人責難、工作難開展、成效不明顯的尷尬境地，這是中國企業(yè)質(zhì)量管理落后的一個縮影。下面小編為大家整理了關于企業(yè)為什么需要質(zhì)量管理部門的文章，希望能為你提供幫助：

　　戰(zhàn)后的日本企業(yè)由于深切感受到了質(zhì)量之痛，在戴明等質(zhì)量專家的幫助下，推行全面質(zhì)量管理，切實運用PDCA方法，使“日本制造”成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。面對日本企業(yè)的崛起和挑戰(zhàn)，美國企業(yè)除了在技術創(chuàng)新方面發(fā)力外，就是大力加強質(zhì)量管理。馬可姆.波里齊國家質(zhì)量獎成為美國企業(yè)新的目標，標桿比較法為眾多企業(yè)所青睞，以通用電氣為代表發(fā)起的6sigma運動風起云涌。通過技術創(chuàng)新和質(zhì)量進步，美國保住了經(jīng)濟第一強國的地位。

　　在當前中國企業(yè)面臨質(zhì)量危機，由于跨國企業(yè)的反攻致使很多中國企業(yè)在市場上節(jié)節(jié)敗退的時刻，中國企業(yè)必須覺醒了!加強質(zhì)量管理必須作為企業(yè)迫切重要的課題，包括建立一個強有力的質(zhì)量管理部。

　　質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)理所當然應該建立一個公司級的質(zhì)量管理部，統(tǒng)抓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量。一些企業(yè)把質(zhì)量管理職能分設在不同部門，如研發(fā)設立研發(fā)質(zhì)量部，在制造設立制造質(zhì)量部，而沒有統(tǒng)一的公司級質(zhì)量管理部門，作為一種過渡的做法這是沒有問題的，但長期來看，將會對企業(yè)整體的質(zhì)量管理體系建設不利。

　　作為企業(yè)關鍵的職能部門，質(zhì)量管理部應該直接向企業(yè)最高領導負責，其職能可以定義為：開展有效的質(zhì)量控制活動，建立健全的質(zhì)量保證體系，樹立優(yōu)秀的質(zhì)量文化，以確保企業(yè)的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　作為職能管理部門，質(zhì)量管理部兼具參謀、建設者、監(jiān)控者和服務者多重角色，這正是質(zhì)量管理工作富于挑戰(zhàn)性的地方。質(zhì)量管理部在加強自身建設和提升能力的同時，尤其需要注意與領導層和業(yè)務部門的溝通，一方面獲得領導層的支持，另一方面贏得業(yè)務部門的信任，在質(zhì)量目標和措施上與業(yè)務部門達成共識。

　　當然，質(zhì)量管理部千萬不要成為高高在上的部門，必須把工作中心下移，深入到各項業(yè)務工作中，具體的做法是，在研發(fā)、制造、采購等與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關的部門派出質(zhì)量管理人員或設立下一級的質(zhì)量管理機構(gòu)，目標、政策、流程、制度、人員任用歸質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理，日常工作由業(yè)務部門主管安排和指揮，這樣既使企業(yè)的質(zhì)量管理體系得到有效落實，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效監(jiān)控，又使質(zhì)量管理人員直接深入和服務于業(yè)務活動的質(zhì)量管理。

　　質(zhì)量管理不只是質(zhì)量管理部的事情，各級主管都是質(zhì)量的直接責任人，所有員工都需要對工作質(zhì)量負責，質(zhì)量管理部對此需要有清醒的認識，并致力于“全面質(zhì)量管理”、“全員質(zhì)量意識”思想的宣傳和貫徹，塑造優(yōu)秀的質(zhì)量文化。

　　質(zhì)量管理部的設置上，需要兼顧質(zhì)量控制和質(zhì)量保證兩方面的職能。質(zhì)量控制是事中的過程監(jiān)控活動，不僅限于質(zhì)量管理人員實施的質(zhì)量檢驗和檢查，其實大量的質(zhì)量控制活動，如測試、技術評審、交叉檢查等是由業(yè)務部門的員工實施的，但質(zhì)量管理人員也要負責這些活動的組織和有效性。

　　質(zhì)量保證既是事前的預防和事后的總結(jié)提升，也是對產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程中所涉及到的人員、過程、方法、工具等要素進行全面的部署，建立完整的系統(tǒng)，并確保其有效運行。

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