公司的企業(yè)文化建設流程是什么
企業(yè)文化建設是企業(yè)必須引起高度重視的內容。企業(yè)文化建設流程是怎樣的？下面是小編為你整理的公司的企業(yè)文化建設流程，希望對你有幫助。
公司的企業(yè)文化建設流程
如果把企業(yè)比作是一個人，那么文化不只是營養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們在企業(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構建這座動靜滲透，虛實結合的神形大廈的。
在多年的產業(yè)企業(yè)與商務咨詢歷練中，我們總結了一整套有效構建企業(yè)文化的方法和流程。
第一階段調研分析
沒有調查，就沒有發(fā)言權，因為企業(yè)文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調研活動中分析總結出群體的共同核心價值觀和行為習慣。才能發(fā)現最源頭最核心最基本的因子。
首先，對企業(yè)的發(fā)展歷程進行調查分析。主要是對企業(yè)的物質文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進行調查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為企業(yè)文化建設的參考點。
其次，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設應該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行建設。
第三，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。
第四，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經濟和文化環(huán)境及社會環(huán)境。
第二階段規(guī)劃設計
這是一個人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經驗，但是必須做到以下幾點。
(1)企業(yè)文化規(guī)劃設計需要堅持以下幾個原則：
首先，實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設計要根據企業(yè)的客觀實際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設計不可高于或低于企業(yè)目前的現狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設中來，無法實現企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然。
其次，全面與重點的原則。根據實際情況對企業(yè)文化進行全面規(guī)劃設計，但在建設過程中要有重點。
第三，計劃性與靈活性。
(1)規(guī)劃設計屬于方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據實際情況可以有所變動。
(2)一套完整的企業(yè)文化建設方案需要包括企業(yè)文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設計的基本內容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
(3)研討論證
實踐是檢驗真理的唯一標準，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號或是一紙空文。
規(guī)劃設計的企業(yè)文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。
理論論證主要以座談會的方式進行。
實踐論證要結合企業(yè)的具體情況開展，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行;可以對規(guī)劃設計的部分內容試行，也可以是全部內容試行。
(4)傳播推廣
論證好的企業(yè)文化建設方案需要宣傳推廣，主要是對內與對外，其中對內宣傳傳播是重點。
無論是對內還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業(yè)內刊，戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網絡媒體。
(5)評估調整
在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調。評估調整也是階段性的，可定期評估調整，也可不定期評估調整。再進行優(yōu)化和固化，在企業(yè)里形成統(tǒng)一的價值觀和思考與行為方式，有步驟地實現企業(yè)的階段性遠景。
上面是企業(yè)文化建設的基本流程，無論是哪個流程的設計都必須"實事求是"，這樣設計出來的企業(yè)文化才具有生命力，才能實現企業(yè)文化落地，才能實現企業(yè)文化的作用。
企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。關于企業(yè)文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統(tǒng)計，國內外關于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業(yè)文化的定義。我國學者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。”從分析定義我們可以看出，企業(yè)文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的`。
公司的企業(yè)文化建設對策
第一，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)核心競爭力。面對世界經濟一體化的格局，國有企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)日益凸現，大部分國有企業(yè)與國外優(yōu)秀企業(yè)特別是與那些著名的跨國公司相比存在著較大的差距，這不僅表現在裝備、技術、產品等“硬件”上，而且更多地表現在 經營理念、發(fā)展方向、品牌形象上、，員工的價值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。所有企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)的“軟件”——企業(yè)文化建設，才能全面提升企業(yè)競爭核心競爭力。
企業(yè)核心競爭力的內在力量是企業(yè)文化。當今企業(yè)文化已成為現代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產品文化、環(huán)境文化等高度同意有機整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現象。
第二，創(chuàng)建學習型文化。學習型文化是在學習型組織的基礎上提出的，是實行企業(yè)文化再造的重要組織保證。它是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
第三，締造全新的企業(yè)經營理念和營造企業(yè)文化氛圍。樹立全新的企業(yè)經營理念和企業(yè)文化理念，轉換觀念，擯棄霸主作風，建立企業(yè)主人翁責任感，確立與市場經濟相適應，符合市場法則和具有競爭力的管理理念至關重要。
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