企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
一個企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是什么關(guān)系？怎么理解兩者之間的關(guān)系？下面是小編為你整理的企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，希望對你有幫助。
企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系
(一)企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成
有人說企業(yè)文化與企業(yè)制度是源與流的關(guān)系，或是樹根與樹干的關(guān)系：文化是源，制度是流;文化是根，制度是干。兩者難以截然分開，可以互相補充。在企業(yè)的實際運行中，他們又是相輔相成的。一方面，制度體系建設(shè)對企業(yè)文化落地具有推動作用;另一方面，制度體系通過對企業(yè)文化落地的跟蹤、定位，有效保障了企業(yè)文化有效發(fā)揮其引領(lǐng)作用。
企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，制度的存在，根本上就是為了保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，所以企業(yè)文化與制度并不矛盾，他們的目的是一致的。制度通過強制力的.保證，可以使全體員工在企業(yè)制定的“游戲規(guī)則”中行事，長期形成習(xí)慣，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)范和高效，企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性性又能使企業(yè)文化穩(wěn)定和持續(xù)�？梢哉f企業(yè)制度和企業(yè)文化在某種程度和范圍內(nèi)是重合疊加的。從實質(zhì)上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構(gòu)建和管理提供了思想的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。
(二)企業(yè)文化為制度制定提供指導(dǎo)
企業(yè)文化有一個重要的特征，就是相對穩(wěn)定性和連續(xù)性，而企業(yè)制度尤其是具體的規(guī)章制度的穩(wěn)定性不如企業(yè)文化。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)都是面臨著生產(chǎn)經(jīng)營的巨大壓力，企業(yè)為了能夠達(dá)到自己的發(fā)展目標(biāo)，需要不斷地跟隨市場變化來調(diào)整著經(jīng)營策略或是組織結(jié)構(gòu)。為了不使制度的調(diào)整在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生管理混亂，企業(yè)文化形成之后，就要為企業(yè)制定規(guī)章制度提供遵循和指導(dǎo)。比如，呼和浩特石化的管理理念是“人才為本、制度為綱、關(guān)注細(xì)節(jié)、強化執(zhí)行”，那么，在制定具體的管理制度時就會循序這一理念。以呼和浩特石化為例，“十二五”期間公司就修訂了105項企業(yè)制度，新制定108項，廢止了18項，干部員工共同的價值觀認(rèn)同感保障了制度的有效執(zhí)行。
(三)制度建設(shè)讓企業(yè)文化固化于制
企業(yè)制度是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的前提和保證，是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段和強有力措施。一個企業(yè)，要想把不同素質(zhì)、不同社會背景、不同人生觀與價值觀的人統(tǒng)一起來，形成共識談何容易，僅僅依靠企業(yè)文化是不夠的。要讓企業(yè)文化內(nèi)化于內(nèi)、外化于形就必須要將其固化于制，才能產(chǎn)生有效的約束力。沒有制度規(guī)范來企業(yè)內(nèi)部人和物的行為方式，企業(yè)文化就會失去其載體和支撐，而流于形式。同時，一個良好的制度體系能夠?qū)⑵髽I(yè)一些成功的經(jīng)驗和管理模式固化下來，讓企業(yè)的日常運作沿著預(yù)定的方向前進(jìn)，保障將來企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。建構(gòu)一種大而持久的制度也需要全體員工內(nèi)化于心，落實到具體工作中和行動上�；谶@個理念，呼和浩特石化以企業(yè)文化系統(tǒng)理論為綱，20大類的制度都緊緊圍繞著各項相關(guān)的系統(tǒng)性理念來制定，使企業(yè)文化在企業(yè)得到了實實在在的落實。
企業(yè)文化和規(guī)章制度的關(guān)系
源與流的關(guān)系，或者樹根與樹干的關(guān)系：文化是源，制度是流;文化是根，制度是干。
但兩者有難以截然分開，就像整個河或整株樹難以截然分清一樣。
有“以客戶為尊”的文化理念，就應(yīng)當(dāng)有服務(wù)客戶的相關(guān)制度：接待、回訪、客戶投訴管理、服務(wù)禮儀等等;
有“以員工為本”的人文理念，就應(yīng)當(dāng)有關(guān)愛員工的相關(guān)制度：培訓(xùn)管理以學(xué)員為中心、職涯規(guī)劃體系、員工福利制度、帶薪休假制度、婚喪嫁娶相關(guān)考慮，等等。
企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。
兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。
其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價值理念，而且可以看出這個企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。
首先，企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。
其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高;企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監(jiān)管。
可見，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。
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