如何提升企業(yè)組織能力

　　組織能力是一個(gè)企業(yè)在某些方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，是企業(yè)寶貴的資源，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)更為突出。那么如何提升企業(yè)組織能力？下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！

　　如何提升企業(yè)組織能力

　　對(duì)于組織能力的理解，我總結(jié)為下圖的“房子”模型。

　　首先，企業(yè)戰(zhàn)略決定組織能力的培養(yǎng)方向，組織能力要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行培育。比如企業(yè)要發(fā)展投資業(yè)務(wù)，就要求集團(tuán)應(yīng)該努力提升自己的投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　其次，組織能力的提升具體落實(shí)到公司、部門(mén)、個(gè)人三個(gè)層面，三個(gè)層面互為影響。公司層面往往是通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)盟，或者引進(jìn)專(zhuān)業(yè)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的方式，是一種戰(zhàn)略性的舉措，影響深遠(yuǎn)，為部門(mén)和個(gè)人層面的提升創(chuàng)造了基礎(chǔ)和環(huán)境，部門(mén)和個(gè)人層面是組織能力提升的真正主體，能力得到提升后又可以促使公司在更大范圍整合資源，在聯(lián)盟合作過(guò)程中謀取更多的主動(dòng)權(quán)和收益。

　　最后，公司的制度和文化是組織能力提升的基礎(chǔ)。

　　任何一種企業(yè)行為都根植于一定的文化土壤之中，其制度和文化會(huì)促進(jìn)或制約組織能力的提升。

　　在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，組織能力往往達(dá)不到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，于是如何有效提升組織能力成為企業(yè)考慮的重要問(wèn)題之一。在這里我針對(duì)組織能力提升的三個(gè)層面多種方式（如下表），簡(jiǎn)單談一些個(gè)人的看法。

　　一、從公司層面講

　　1、引進(jìn)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

　　在國(guó)內(nèi)，通過(guò)引進(jìn)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提升組織能力最成功的例子就是德隆，德隆通過(guò)引進(jìn)羅蘭貝格咨詢(xún)公司建立自己了內(nèi)部流程和管理體系，借助麥肯錫咨詢(xún)公司進(jìn)行了一系列兼并收購(gòu)動(dòng)作，以及收購(gòu)之后的整合，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制等問(wèn)題則咨詢(xún)頗擅此道的波士頓公司，通過(guò)引進(jìn)外部智囊，公司迅速發(fā)展成為了當(dāng)時(shí)最大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　但是外部智囊不是萬(wàn)能的，德隆倒下了，實(shí)達(dá)和麥肯錫的聯(lián)姻也失敗了。有關(guān)人士曾將實(shí)達(dá)的敗局歸為三大原因：一是管理層決策失誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)于多元化；二是中層管理人才缺乏；三是對(duì)咨詢(xún)公司制定的企業(yè)管理方式盲從套用。由此可見(jiàn)，引進(jìn)外部智囊是提升組織能力的重要手段，但不能完全替代組織自身的能力，相反具有一定自生的組織能力是利用好外部智囊的基礎(chǔ)。

　　2、通過(guò)聯(lián)盟并購(gòu)，向優(yōu)秀的伙伴學(xué)習(xí)

　　與優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)盟合作，“引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新”是現(xiàn)代企業(yè)提升組織能力常用的一種方式，尤其是當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位或進(jìn)入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)。中國(guó)改革開(kāi)發(fā)以來(lái)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域采用了這樣一種發(fā)展路徑，誕生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，韓國(guó)、日本的企業(yè)更是通過(guò)這種模式出現(xiàn)了三星、索尼、松下等世界領(lǐng)先級(jí)企業(yè)。在這種方式上，恒豐也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。

　　恒豐本來(lái)是一家以經(jīng)營(yíng)住宅開(kāi)發(fā)和酒店經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，對(duì)于旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，我們之前從來(lái)沒(méi)有涉獵過(guò)。眾所周之，旅游地產(chǎn)是一個(gè)投資大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大的一個(gè)行業(yè)，壁壘非常高，一般企業(yè)不敢也沒(méi)有能力進(jìn)入，而恒豐卻獨(dú)辟蹊徑，通過(guò)借船出海的方式，和華僑城進(jìn)行聯(lián)合投資，成功的打造了泰州華僑城，借助泰州華僑城項(xiàng)目上積累了一定的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，我們才又有了捕捉到武漢巴登城的機(jī)會(huì)。

　　聯(lián)盟合作是一個(gè)提升組織能力很好的策略，但也可能會(huì)引起一些糾紛，比如娃哈哈和達(dá)能的品牌之爭(zhēng)，川崎重工和中國(guó)鐵道部知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，這是通過(guò)聯(lián)盟合作提升組織能力時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

　　二、從部門(mén)層面講

　　1、引進(jìn)優(yōu)秀人才

　　引進(jìn)優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)迅速地帶來(lái)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資源，但也面臨著一些問(wèn)題。首先，一個(gè)好漢兩個(gè)幫，個(gè)人的能力不能替代團(tuán)隊(duì)的能力；其次，空降兵往往會(huì)面臨著和原有企業(yè)文化融合的問(wèn)題，能不能很好的融合是企業(yè)引進(jìn)人才最大的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能夠進(jìn)行好的融合，結(jié)局往往是各自單飛，造成企業(yè)失去好的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。

　　2、建立良好的知識(shí)管理體系

　　良好的知識(shí)管理體系主要包括以下兩個(gè)方面：

　　1）建立信息共享機(jī)制

　　在學(xué)術(shù)研究中有一個(gè)現(xiàn)象就是：研究成果往往是一窩一窩的出現(xiàn)，諾貝爾學(xué)獎(jiǎng)集中在某幾個(gè)學(xué)校，這就是信息共享，發(fā)揮1+1>2協(xié)同效應(yīng)的結(jié)果。

　　華彩咨詢(xún)總裁白萬(wàn)綱曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：和別人分享你的心得是一個(gè)人最好的學(xué)習(xí)方法，這也是因?yàn)閰f(xié)同效應(yīng)的存在。首先分享要向別人陳述你的觀點(diǎn)，“講”本身就是一個(gè)不斷自我完善的過(guò)程，其次通過(guò)和其他同事之間的碰撞也會(huì)讓你對(duì)問(wèn)題有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，最后相互之間的激勵(lì)又會(huì)讓你有一個(gè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力。

　　信息、知識(shí)共享是提升組織能力非常重要的一種方法，然而這種部門(mén)的文化一定是根植于企業(yè)文化當(dāng)中。

　　2）建立知識(shí)梳理機(jī)制

　　知識(shí)梳理指的是把部門(mén)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)梳理，制度化、流程化和模型化，制度化和流程化比較好理解，所謂的模型化主要是針對(duì)具體業(yè)務(wù)的關(guān)鍵技巧，比如對(duì)于項(xiàng)目投資，項(xiàng)目估值是核心，如何把它模型化呢？一般來(lái)說(shuō)，首先分析影響項(xiàng)目?jī)r(jià)值的因素有哪些？其次分析這些因素是如何影響企業(yè)價(jià)值的？再次分析這些因素未來(lái)會(huì)發(fā)生什么樣的變化？通過(guò)系統(tǒng)分析之后得出：理想情況下我們能賺多少，不理想的情況下能虧多少？每種可能性有多大，值不值得去賭？這就是知識(shí)的模型化。通過(guò)把這些關(guān)鍵技巧模型化，有以下幾個(gè)好處：

　　通過(guò)系統(tǒng)思考可以適當(dāng)規(guī)避決策中的風(fēng)險(xiǎn)；方便知識(shí)的傳播、繼承；便于修改，不斷的完善基礎(chǔ)模型。

　　在知識(shí)管理體系建設(shè)方面，惠普公司走在了前列�；萜盏暮诵膬r(jià)值觀“惠普之道”鼓勵(lì)知識(shí)共享、鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)，一直以來(lái)它就以部門(mén)為單位堅(jiān)持以下實(shí)踐活動(dòng)，包括：知識(shí)文檔寫(xiě)下來(lái)活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)師帶徒活動(dòng)、事務(wù)流程規(guī)范化活動(dòng)、基礎(chǔ)知識(shí)讀書(shū)會(huì)活動(dòng)等等，通過(guò)挖掘員工的隱性知識(shí)、促進(jìn)員工之間隱形知識(shí)的傳遞，較好的提升了組織能力。

　　三、從個(gè)人層面講

　　我認(rèn)為，個(gè)人能力主要包含以下三個(gè)方面：

　　1、基本品質(zhì)：良好的職業(yè)道德，好學(xué)上進(jìn)、開(kāi)放的心態(tài)。

　　2、綜合素養(yǎng)：對(duì)事物規(guī)律的識(shí)別和把握能力。

　　3、專(zhuān)業(yè)技能：解決具體工作特有的技能，比如財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)等，酒店人員的接待禮儀等。

　　對(duì)于個(gè)人能力的提升，聯(lián)想有一個(gè)“721”原則，即能力的70%的來(lái)源于自我工作實(shí)踐中的積累，20%來(lái)源于與有經(jīng)驗(yàn)人士的指點(diǎn)，10%來(lái)源與理論的學(xué)習(xí)，在我看來(lái)，反過(guò)來(lái)理解可能會(huì)更好些，為什么10%的理論放在最前邊呢，因?yàn)樗�是基礎(chǔ)，掌握一個(gè)完整的理論框架會(huì)形成一個(gè)較好的思維起點(diǎn)，然后通過(guò)20%師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，去行70%的實(shí)踐路，在實(shí)踐中反復(fù)再琢磨那些基本理論，逐步化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)從技能操作到對(duì)規(guī)律認(rèn)識(shí)和把握的飛躍，這時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)你總結(jié)的規(guī)律就是當(dāng)初起步時(shí)所學(xué)的基礎(chǔ)理論，然而經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐之后，回過(guò)頭再看這些基本理論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那種感覺(jué)完全不一樣。

　　華爾街的工作被外界認(rèn)為是一件多么復(fù)雜和神秘的事，然而美國(guó)著名的投資家彼得林奇卻認(rèn)為，選股最好的工具就是自己的眼睛、耳朵，以及常識(shí)。彼得林奇說(shuō)，他的選股靈感有很多都來(lái)自于他平時(shí)與雜貨店老板一起散步時(shí)的說(shuō)話(huà)，或是與朋友和家人的閑聊，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是困難的事情。巴菲特總結(jié)了自己投資的三個(gè)原則：一是企業(yè)必須是好行業(yè)里的好企業(yè)；二是要長(zhǎng)期持有，心理別浮躁；三是投進(jìn)的價(jià)格要合適。

　　投資的基本理論如此簡(jiǎn)單，但真正能做到的人卻不多。巴菲特、彼得林奇?zhèn)兊谋澈笫牵?0年如一日，每天閱讀大量的財(cái)務(wù)報(bào)表和不斷的實(shí)地調(diào)研。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索！”以上分別從公司、部門(mén)和個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，我們看到公司層面的布局可以為組織能力的有效提高奠定基礎(chǔ)，然而部門(mén)和個(gè)人層面能力的提升才是根本；另外并不是說(shuō)每個(gè)組織都必須全部按這些方式進(jìn)行提升，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人的特點(diǎn)不同，所處的環(huán)境不同，采取的提升策略也會(huì)不同。

　　如何提升企業(yè)組織能力

　　所謂組織能力，實(shí)際上就是駕馭部屬能力，同志在全國(guó)黨校工作會(huì)議上指出：“要努力培養(yǎng)出一大批政治上堅(jiān)定、具有抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力、善于駕馭復(fù)雜局面的優(yōu)秀年輕干部�！蹦敲�，怎樣培養(yǎng)出一大批善于駕馭復(fù)雜局面的優(yōu)秀年輕干部呢?主要是兩條，一條是靠各級(jí)黨組織來(lái)培養(yǎng)，另一條是靠青年領(lǐng)導(dǎo)干部去努力。

　　其努力的方向有以下幾個(gè)：

　　——以方略率眾。

　　方略就是全盤(pán)的計(jì)劃和策略。

　　方略也叫戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施等等。

　　一個(gè)正確的方略，不僅可以起到凝聚人心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)御部屬的作用，而且還可以給廣大人民群眾帶來(lái)數(shù)不盡的好處。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要組織和帶領(lǐng)自己的部屬朝著一定的方向前進(jìn)，必須把全盤(pán)的計(jì)劃和策略告訴他們，使他們了解全局，知道自己所處的位置和肩上的擔(dān)子，知道哪些做法是正確的，哪些做法是錯(cuò)誤的，自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。

　　當(dāng)他們接受任務(wù)時(shí)，既知其然，又知其所以然。

　　這樣組織起來(lái)，就會(huì)順理成章;領(lǐng)導(dǎo)起來(lái)，就會(huì)得心應(yīng)手;指揮起來(lái)，就會(huì)令行禁止，就會(huì)不知不覺(jué)地達(dá)到駕馭部屬的目的。

　　實(shí)踐證明，以其昏昏，使人昭昭是不行的。

　　——以精神激眾。

　　精神是指人的意識(shí)、思維活動(dòng)和一般心理狀態(tài)，亦指一個(gè)組織或一個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)的活力。

　　一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，總善于從人民群眾的根本利益出發(fā)，提出人們所關(guān)注的、熱心追求的某種目標(biāo)、理論或行為規(guī)范，以此產(chǎn)生感召力、吸引力和約束力，使部屬自覺(jué)不自覺(jué)地聚集在這種精神旗幟之下，并為之努力奮斗。

　　青年領(lǐng)導(dǎo)干部受黨和人民的委托，在一個(gè)地方、單位、部門(mén)從事領(lǐng)導(dǎo)，也要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，提出和倡導(dǎo)一些鼓舞人心的精神來(lái)。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)的人不多，面不寬，一時(shí)無(wú)法或難以提出什么精神，那就要借鑒，要提倡。

　　提倡某種精神，同樣可以起到鼓舞人心。

　　駕馭部屬的作用。

　　提出或提倡了一種精神，要帶頭去體現(xiàn)，率先垂范，身體力行。

　　讓別人做到的，自己先做到。

　　只有這樣，才能收到最好的效果。

　　如果說(shuō)一套，做一套，表里不一，“馬列主義的電筒光照別人”，就會(huì)失信于民，適得其反。

　　——以賢能領(lǐng)眾。

　　賢能就是有道德有才能的人。

　　這樣的人，是財(cái)富，是寶貝，是勝利的重要因素。

　　一方面，我們干事業(yè)需要這樣的人，也只有這樣的人，才能干好事業(yè)。

　　另一方面，我們駕馭局面需要這樣的人，也只有這樣的人，才能駕馭局面。

　　俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“獨(dú)木不成林”，“好花要有綠葉村”。

　　我們的領(lǐng)導(dǎo)體制，是民主集中制。

　　我們的管理體制，是分級(jí)管理。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不可能“一桿子插到底”，把所有的人管住，把所有的事做好。

　　我們必須遵循一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的原則，把大量的人和事分給別人去管、去做。

　　否則，即使我們有三頭六臂，也休想管過(guò)來(lái)，做過(guò)來(lái)。

　　讓誰(shuí)去管、去做呢?讓有道德和才能的人去管、去做。

　　這樣一級(jí)替一級(jí)負(fù)責(zé)，才能管住、做好。

　　——以法紀(jì)制眾。

　　法紀(jì)就是法律和紀(jì)律。

　　法紀(jì)是黨和人民的根本利益的體現(xiàn)，是集體意志的結(jié)晶，是廣大黨員、干部和人民群眾的行為準(zhǔn)則。

　　用法紀(jì)制約部屬，這是順理成章、深得人心、一本萬(wàn)利的事情。

　　這樣做，可以收到事半功倍的效果。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，要運(yùn)用法紀(jì)來(lái)約束部屬，必須做到三點(diǎn);一是善于根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和單位的工作實(shí)際，制定出與黨紀(jì)國(guó)法相配套的規(guī)章制度，并付諸實(shí)施。

　　二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守黨紀(jì)、國(guó)法和本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化。

　　三是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。

　　作到有法必依，違法必究，執(zhí)祛必嚴(yán)，真正做到“在法律面前人人平等”。

　　在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的過(guò)程中，還要輔之以談話(huà)、誠(chéng)勉、交心談心等措施，做深入細(xì)致的思想政治工作。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了部屬的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)時(shí)，要設(shè)法讓部屬中止不正當(dāng)?shù)男袨�，使部屬領(lǐng)悟到，不中止不正當(dāng)?shù)男袨�，就�?huì)損害自身的形象，自食其果。

　　——以誠(chéng)伯待眾。

　　誠(chéng)就是真實(shí)的心意，信就是信用。

　　誠(chéng)是信的基礎(chǔ)，信是誠(chéng)的必然，二者相互對(duì)應(yīng)。

　　以誠(chéng)信待人，就是要誠(chéng)懇待人，以理服人，真心實(shí)意地與人合作共事，使人心悅誠(chéng)服。

　　你誠(chéng)懇待人，人家就信任你，擁護(hù)你，跟你走。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有統(tǒng)御能力，能夠駕馭部屬。

　　是否做到這一點(diǎn)，一個(gè)顯著的標(biāo)志，就是看他的部屬信不信他，服不服他，是不是聽(tīng)從他的指揮，服從他的約束。

　　能否贏得部屬的情賴(lài)，關(guān)鍵一條，就是看他能否真心實(shí)意地對(duì)待部屬，能否開(kāi)誠(chéng)布公，言行一致，使部屬感到公平厚道，可親可敬。

　　做得到這一方，就能贏得部屬的信賴(lài)，做不到這一點(diǎn)，就不能贏得都屬的信賴(lài)。

　　這是以心換心的必然結(jié)果。

　　如果你應(yīng)情假意，別有用心，四是心非，表里不一，就只能招來(lái)部門(mén)的反感和敵視。

　　——以道理喻眾。

　　道理就是事物的規(guī)律，事情或論點(diǎn)的是非得失的根據(jù)、理由、情理。

　　擺事實(shí)，講道理，既是以理服人的必然途徑，也是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的必然選擇。

　　人們的一切行為都是由思想支配的，思想是管總的。

　　思想通了，其它的事情都好辦。

　　在一個(gè)地方、單位、部門(mén)，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)，由于各人的經(jīng)歷、資歷、文化程度、所處的位置和看問(wèn)題的方式方法不同，對(duì)同一事物的認(rèn)識(shí)必然不同。

　　即使你作出的決定是正確的，也會(huì)遭到一些人的懷疑甚至反對(duì)。

　　面對(duì)這樣的情況，我們不能硬來(lái)，怎么辦呢?從思想教育人手，通過(guò)擺事實(shí)、講道理來(lái)解決。

　　一種認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，新的不統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)又形成了，怎么辦呢?經(jīng)常不斷地?cái)[實(shí)事，講道理，以此循環(huán)反復(fù)，貫穿于領(lǐng)導(dǎo)工作的全過(guò)程。

　　為什么要經(jīng)常不斷地做部屬的思想政治工作，道理就在這里。

　　——以德能服眾。

　　德能就是領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德和能力。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要有效地說(shuō)服、指導(dǎo)、影響部屬，主要靠?jī)蓷l，一條是黨和人民賦予的權(quán)力，另一條是自己的品德和能力。

　　后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的必然。

　　只有前者，沒(méi)有后者，基礎(chǔ)不牢，你所擁有的那個(gè)權(quán)力就會(huì)顯得蒼白無(wú)力。

　　因此，我們必須具備這兩條，特別是要有高尚的道德風(fēng)貌、良好的思想品格和較高的群眾威望。

　　威望來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的德、識(shí)、才、學(xué)諸方面的良好素質(zhì)，它是在崇敬和信賴(lài)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種甘愿接受對(duì)方控制和支配的心理因素，它是一種實(shí)際的權(quán)力和無(wú)形的力量。

　　青年領(lǐng)導(dǎo)干部一定要不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，努力實(shí)踐，刻苦學(xué)習(xí)，抓緊提高自身各方面的修養(yǎng)，做本職工作的行家里手。

　　——以典范引眾。

　　典范就是可以作為學(xué)習(xí)、仿效標(biāo)準(zhǔn)的人和事物。

　　客觀事物的發(fā)展總是不平衡的，不論哪個(gè)地方、哪個(gè)單位、哪個(gè)部門(mén)，也不論什么時(shí)候，都存在著先進(jìn)與落后的差別。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要善于抓住那些代表前進(jìn)方向、具有感人事跡的先進(jìn)典型，進(jìn)行廣泛宣傳，號(hào)召大家學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，超先進(jìn)，以達(dá)到駕馭部屬和推動(dòng)工作的目的。

　　古人講，“三人行，必有我?guī)煛薄?/p>

　　從一定意義上講，這個(gè)“師’欺是典型。

　　典型是普遍存在的，我們要善于發(fā)現(xiàn);典型的威力是無(wú)窮的，我們要善于借鑒;典型的潛力是巨大的，我們要善于挖掘;典型的前途是寬廣的，我們要善于培養(yǎng)。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，僅僅能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、推廣、運(yùn)用典型是不夠的，還必須處處起先鋒模范作用，成為部屬的楷模，以此來(lái)激勵(lì)部屬，感召部屬，引導(dǎo)部屬，駕馭部屬。

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如何提升語(yǔ)言的組織能力04-27

如何提升企業(yè)研發(fā)能力03-04

如何才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力03-05

如何提升自己02-08

如何提升自己的運(yùn)勢(shì)05-13

如何提升自己的格局03-05

如何提升自我能力01-12

督導(dǎo)的能力如何提升05-07

如何提升自己的廚藝03-18