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由安全生產,預防為主所想范文(通用8篇)
安全生產是保護勞動者的安全、健康和國家財產,促進社會生產力發(fā)展的基本保證,也是保證社會主義經濟發(fā)展,進一步實行改革開放的基本條件。下面是由安全生產,預防為主所想發(fā)文,歡迎參考!
由安全生產,預防為主所想 1
安全生產預防為主,是我國安全生產管理法規(guī)的基本方針。它明確指出了安全生產管理的方向和重點。
搞管理的都知道“扁鵲見蔡桓公”這個管理小故事,其故事梗概是:扁鵲兄弟三人都是給人看病的郎中,老大最出名,老二次之,扁鵲最不出名,可是蔡桓公知道扁鵲醫(yī)術在兄弟三人中最高,就問扁鵲為什么?扁鵲說:兄長把脈看病能看出病人病重之前的機理,將其癥治愈;次兄把脈看病能看出病人病中之前的病理,將其治愈;蔡桓公笑說:而你把脈看病能看出病前的癥狀,在生病之前就將其治愈了,而人們往往只記得給自己治好重病的人,而不記得提前給自己治好大病的人。可是論醫(yī)術扁鵲卻是響徹古今的大醫(yī)。其實安全生產管理也是這樣的,等到事故出了再去處理再去采取補救,亡羊補牢實屬下策。只有做到防微杜漸,在事故之前將隱患排除掉才是防患于未然的上策。也就是做到預防。預防是安全生產管理的根本。
搞設備管理的都知道,設備重在保養(yǎng),設備維修以“保養(yǎng)為主維修為輔”管理策略是任何企業(yè)都在提倡和實行的。安全就包括設備安全,設備保養(yǎng)就是設備安全事故的安全預防,沒有良好的設備保養(yǎng),再好的設備也會出現(xiàn)故障,導致事故的`發(fā)生,對安全生產造成威脅帶來隱患,排除隱患防止事故的發(fā)生就必須做好設備保養(yǎng),使設備運行正常。從經濟角度來講,預防就是節(jié)約,做好安全生產的預防工作就是給生產節(jié)約成本。等到設備出現(xiàn)故障影響生產了,威脅安全了,再來維修彌補,浪費的不僅是金錢更重要的是時間。浪費的不僅是人力物力更重要的是影響到生產進度生產質量。與其事后補救不如事前預防。做好設備保養(yǎng)無需太多成本,無需太多時間,無需太多人力。他所換來的卻是設備的正常運行,安全生產的正常開展,是大的節(jié)約。
我們工作為了事半功倍都講究方法,比如PDCA、質量控制復檢流程。不管什么工作方法都離不開一個檢查,其實任何工作的開始和結束所做的檢查工作無非就是預防,預防本次或下次工作不發(fā)生錯誤,不走或少走彎路。等到工作出現(xiàn)了差錯再更正或重做即浪費時間又浪費精力又影響心情。而做好計劃,做好事前檢查,事前預防就大大降低錯誤的發(fā)生進而節(jié)約時間使工作得心應手、心情舒暢。所以不管做什么,預防是必須得是重要的。
安全生產預防為主,只有這樣事故才能得到有效控制,安全生產才能得到順利開展。等到事故發(fā)生再作處理再定措施,不如在事故之前排查隱患做好預防。安全生產預防為主需要我們時時做,事事準備,安全生產預防為主不僅是一句口號更是無數個行動,讓我們時刻準備著時刻預防著吧!
讓安全生產預防為主永記我們心間!讓安全生產預防為主永遠在行動中!
由安全生產,預防為主所想 2
了解“海因里希法則”的目的,是通過對事故成因的分析,讓人們少走彎路,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
如果我們把“海因里希”的300:29:1安全法則,從另一個角度去理解就能更好做好安全生產了。即培養(yǎng)一個良好習慣,必須經過29次重大改進或糾正,每次改進和糾正就要做300次的重復動作。也就是說,為了培養(yǎng)員工良好的安全習慣,需要進行多次反復的改進和完善,而每一次改進和完善之后,又要經過無數重復動作和嚴格認真地落實,最終達到實現(xiàn)員工養(yǎng)成一個良好習慣的目的。從以上的要求中,我們不難發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)員工的良好習慣,不是一件容易的事情,要經過艱苦的努力才能成功。
在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”,要從查找人的不安全行為抓起,不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經作過事故統(tǒng)計,安全生產事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學上有個“破窗效應”。美國斯坦福大學心理學家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車,分別把他們放置在中產階級社區(qū)和雜亂街區(qū)。他把停在中產階級社區(qū)的那輛車的車牌摘掉,頂棚打了個洞。結果這輛車一天之內就被人偷走了。而放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一個星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個洞,結果僅過幾個小時這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止,受這塊玻璃的暗示,可能就有人去打破更多的玻璃。
作為一名安全管理人員千萬不能做過頭,為了聽罵聲而聽罵聲;不要成為偏執(zhí)狂,就是要聽罵聲,愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的`褒獎宣傳,塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個宣傳的形象描繪下來,是什么樣的呢?“鐵青的面孔,鐵石的心腸,鐵打的手腕”,說話擲地有聲,吐口吐沫都能把地板砸?guī)装陜。這簡直就是不食人間煙火的機器人。如果這樣的機器人是最好的安全管理者,那我們這些人做的工作,還不如交給機器去做。人和其他動物的區(qū)別是人具有主觀能動性,具有獨立的思維方式,安全管理者不能是機器人。為了不聽到哭聲,寧可聽罵聲,前提是同情心,是責任感,是人的感情存在,是人性化的一種表現(xiàn)。如果管理者沒有人性,沒有臉皮,沒有自尊心,任什么人罵都不怕,反而有意去找罵,這實際上變現(xiàn)出一種不好的管理心態(tài)。我們在安全管理上見到最多的是批評、嚴肅批評甚至是勃然大怒。依我看,只要管理者主觀上沒有惡意,作為員工都應該接受。“聽得進批評,才沒有哭聲”。
“嚴是愛,松是害”,嚴格是為了員工不受傷害,是為了員工自己好。員工應該理解嚴格管理的出發(fā)點。如果別人為他好,他還要罵別人,那實在是不知好歹了,是素質問題。管理上按制度去辦,無論什么崗位,無論什么身份,安全面前,安全管理面前,安全管理制度面前,一視同仁。受到處罰,員工有什么理由去罵管理者?要罵只能罵制度,而制度不是針對員工每一個人制定的,罵制度也毫無道理可言。
當然,安全管理沒有哭聲沒有罵聲,只是理想境界。沒有哭聲,是我們追求的結果;沒有罵聲,很多情況下不太可能。因為,人們的利益不同,思想認識不同,修養(yǎng)水平不同,受到處罰的反映也不同。但是,我們在管理中可以做到的是公平,“一碗水端平”,任何人沒有話說。管理要人性化,尊重他人尊重自己,讓被管理者知道管理者的良苦用心,才能達到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。
由安全生產,預防為主所想 3
安全生產關系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定,是一切工作的基礎,更是涉及職工生命安全的大事。“高高興興上班來,平平安安回家去”是我們每一天上班時恪守的信念。但是如果失去了安全也就失去了保障,極易出現(xiàn)安全事故。現(xiàn)實生活中,大大小小的安全事故屢見不鮮,尤其是在那些一線作業(yè)現(xiàn)場,更是事故的高發(fā)點,那些慘烈的文字、圖片和那些永遠倒下了的'年輕生命,那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲,那些失去親人的孩子流淚的雙眼,那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘,都在一次次給我們敲響著安全的警鐘。以前,每每聽到那些凄慘的安全事故,除了一陣唏噓感嘆,似乎總是覺得與自我的生活相距甚遠,很少能與自我的實際生活聯(lián)系在一起。直到前段時光,我的一位朋友因為生產事故,而住院治療。當我應對著他痛苦而扭曲的臉,聽著他悔恨交加的敘述時,我突然意識到,“安全”這兩個字離我那么近,與我的工作生活是那么的息息相關!
安全第一,預防為主!關于安全生產方面的投入要不斷的貼近實際要求。在如今企業(yè)不斷加強與控制生產和管理成本的同時,關于勞動保護和安全防護設備的投入絕對不能因此降低。作為生產的一線,更是需要不斷加大和完善作業(yè)現(xiàn)場的安全投入。畢竟,在安全生產方面投入的預防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多很多。我們能夠看到,無數安全事故給企業(yè)和受害人造成的損失是多么的巨大,能夠說是難以彌補的。所以說不斷加大安全的投入永遠是
最重要也是最劃算的一筆投資。
一線工作人員是安全生產的主力軍。我們要不斷結合我們身邊的工作實際將安全生產做得更好!扒败囍b。后事之師”,安全工作只有起點,沒有終點。我們要不斷用心營造“以人為本、關注安全、關愛生命”的安全生產氛圍,珍惜生命,遠離事故,讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在我們每個人心中!安全與我們同行,讓我們的每一天,每一時,每一刻,每一秒都平平安安!
由安全生產,預防為主所想 4
作為一名安全管理人員,我很喜歡安全格言,如果遇到新鮮的就要記下來,比如“嚴是愛,松是害,疏忽大意事故來。嚴是愛,松是害,保障安全利三代。”這些安全順口溜,之所以能夠流傳,是因為說的都是大實話。
“嚴是愛,松是害”,說得非常有道理,但有道理,未必人人能接受。嚴格管理,管理行為很嚴厲,避免了事故,也可能會招來反對埋怨牢騷甚至是咒罵;松是害,管理松松垮垮,領導不敢得罪人,沒出事故“你好我好大家好”,出了事故造成傷亡,受害者流血又流淚,被處罰人也會受到很大的挫折。所以,還有一句大家耳熟能詳的話:“寧愿聽罵聲,不愿聽哭聲!边@哭聲和罵聲里面有學問,往深里說:哭聲和罵聲密切關聯(lián),互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴格,沒有罵聲,出了事故哭過之后,還會有更大的埋怨。對哭聲和罵聲的關系,有不少人整天研究,就是沒人公布研究成果。曾經有人說過忽視安全生產就是對職工犯罪。對安全要嚴加管理,要明知山有虎,偏向虎山行。寧聽罵聲,不聽哭聲。安全生產都表現(xiàn)在具體小事上。大事故都是有小違章引起的,沒發(fā)生事故前的事是小事,發(fā)生了就是大事。要堅決從小事抓,抓小事,成大事;抓小事,防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事,但出事肯定是違章。對習慣性違章,不能習慣性不管。人們的每次違章并不肯定導致事故發(fā)生,100次違章可能也不會發(fā)生一次事故,但也可能一次違章你就連感到遺憾的機會都沒有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機性嗎?答案是肯定的:不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運”的基礎上嗎?肯定不會!說到底最最關鍵的還是控制不安全的`行為及潛在的危險,靠大家的安全意識和安全責任。
罵聲中委屈的是安全管理人員;哭聲中受傷害的是員工。無論是哭聲,還是罵聲,我相信不會有人愿意去聽。心情本來好好的,突然挨頓罵,那感覺可遠遠超過一盆臟水潑在身上;凈聽到些哭聲,也不會好受到哪兒去!皩幵嘎牭搅R聲,不愿聽到哭聲”,只是在二難條件下的一種無奈選擇。
安全生產領域有一個十分重要的“海因里希”事故法則,是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說,當一個企業(yè)有300個隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當中,必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故,還有300件潛在的隱患。
由安全生產,預防為主所想 5
安全責任重在落實,應著力完善安全生產責任制。保障安全生產責任傳遞到崗,落實到每一個人,同時,強化組織績效考核促進責任落實,努力提高人員的安全意識和技能,深化安全生產思想保障工作。安全事故的發(fā)生,多為誤性操作、習慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素,只有我們在安全規(guī)章制度框架里,進一步加強安全責任心,加強安全責任的落實。
安全生產是我們永恒的主題,也是我們永遠的責任,20xx年6月,全國第十個“安全生產月”來到了。今年的安全月主題是:全國“安全責任重在落實” 、全省“安全生產基層基礎深化年”、公司“安全主體責任強化落實年”。筆者所在單位也制定了“安全生產月”活動實施意見,各車間、室結合工作實際,圍繞活動主題,精心組織,抓好各項工作落實,以“安全生產月”為契機,確保全年安全生產目標制在最低限度。
安全責任重在落實,關鍵點在于我們每個人的主觀能動性。假使都為安全生產貢獻自己的一份力量和智慧,營造一個安全的生產環(huán)境,那么我們就能共享平安之和諧。20xx年是浙江中煙杭州卷煙廠異地技改關鍵的一年,確保廠區(qū)的生產安全和異地技改場地的施工安全,更是我們基層員工的共同責任。積極貫徹、傳達、有效落實上級安全精神;積極組織開展各項安全教育與培訓活動;隨時與他人共同分享已有的`安全生產經驗;依法開展各項安全生產檢查工作;及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患;個人在做好自己安全生產和安全防護的同時,要加以監(jiān)督身邊同事的安全工作;敢于糾正工作中不安全的行為;主動處理不安全狀況;積極消除危險有害的環(huán)境因素;冷靜處理突發(fā)事件;關注車間以及技改場地每一位職工的身體和精神狀態(tài)的變化。教育仍需加強。有初來乍到的新人要培訓,再培訓;有不懂安全的外來教育;有憑老經驗,不遵守操作規(guī)程的人要培訓;還有我們與時俱進,學習新知識、接受新觀念要學習、要接受培訓和教育。安全培訓只有起點,沒有終點。還有我們的安全檢安全責任重在落實,我們要清醒地認識到,與公司的安全目標相比,我們的安全生產現(xiàn)狀仍有許多亟待突破的瓶頸。首先是習慣性的違章仍然常見:進入施工場地不戴安全帽或戴安全帽不規(guī)范;工作責任心不強;巡檢檢查不徹底等等。以為是小事,只要完成工作任務,不出事故,就沒什么大不了。但是長此以往,當某些壞習慣習以為常隱患,為安全生產保駕護航。
當前,高溫炎熱天氣將至,給安全工作帶來新的嚴峻挑戰(zhàn),我們要以“安全生產月”活動為契機,強化安全意識,立足崗位,更加自覺地認知自己所肩負的安全責任,更加自覺地從細節(jié)入手履行自己應盡的安全責任,更加自覺地把落實安全責任作為熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的定律,以個人盡責累積團隊盡責,以團隊盡責共筑企業(yè)平安屏障,以良好的安全工作業(yè)績?yōu)楣?258工程貢獻自己的力量。
由安全生產,預防為主所想 6
去年,一個新名詞“電荒”躍然各大媒體“紙”上,另一面電煤供應緊張又是不爭的事實。于是,“采煤量加大也是國家的需要”出自銅川市礦務局一位張姓副局長口中,這似乎從一個側面或前提來詮釋了“1128”陳家山特大瓦斯爆炸事故的“合理”性;而媒體披露銅川在發(fā)生眾多零星礦難時,安全第一責任者竟然得不到應有的處罰,致使當地礦長們?yōu)樗麨,這恐怕在一定意義上又揭示了礦難的癥結所在。
有資料顯示一些人在銅川當礦長的時間越長,“脾氣”越大,“不下井就下崗”的咆哮此起彼伏。礦領導在讓工人做什么事情前都是雷厲風行,遇到有人提出疑問,常常有句口頭禪“有啥事哩,我頂著”。試問:你頂?拿什么頂!你們已經因“金錢、權力、黑惡、冷漠”等因素作祟而靈魂扭曲,你們時刻拿人民的生命當玩笑,使得古老、高昂、蒼勁的秦腔因此而破碎、落寞、凄涼……
2005新年的第一天,飛赴銅川,當晚召開加強煤礦安全工作座談會;1月2日一大早,溫總理趕到陳家山煤礦礦難職工靈堂;隨后,走進遇難工程師牛鐵奇家,緊握著他的母親、妻子和孩子的手,聽著家屬對逝去親人的懷念,總理潸然落淚;離開陳家山煤礦,到下石節(jié)礦井深處停留兩個小時,看望節(jié)日期間堅持生產的一線礦工,一道邊用餐邊談工作。總理在銅川的行程不只是分擔失去親人的家屬的悲痛,更把悲痛化為力量和凝聚了更深厚、更博大的力量。
有評論說:“總理之哭”體現(xiàn)的是一種人本精神,這種精神是我們創(chuàng)造和諧社會的主導力量。時下,無論是大小人才交流會還是全年的工作會都離不開“以人文本”的內容,可以說這種在生產中的關鍵因素正日益凸現(xiàn)出來。可我在這里提醒企業(yè)經營者一句話:人,不能是個別的人,而應該是參與生產實踐的全部人。能做到尊重并踐行“人人都可以成材”,“人本精神”才不是一句空話。那種一直敢于踐踏“以人為本”的人,其行徑可恥,其人格可憐,因為他們發(fā)出的箭矢收不回來,總有一天要被釘在自己埋設的恥辱柱上,失去維持人的根本尊嚴,遭受歷史和人民的雙重唾罵;而只有堅持“以人為本”,把人的生命置于本來的.高度,消除凌駕于人的生命之上的種種不當作法,才能贏得工人乃至于人民的尊敬,才能使企業(yè)在人力中成長、國家在自強中興盛、社會在文明中發(fā)展。
離開礦區(qū)前,再三叮囑,要抓緊查清事故原因,嚴肅追究責任。同時,要吸取教訓,采取有效措施,加強煤礦安全生產。銅川礦難的責任者肯定能遭到處罰的事情不要說了,但防止礦難事故頻發(fā),還真是必須進一步加強法制建設,否則影響了對事故的處理就是法律法規(guī)對應不上的問題了。
所幸的是新版《煤礦安全規(guī)程》自今年1月1日起施行!兑(guī)程》解決制約中國煤礦安全的一些深層次、基礎性問題,有效改善煤礦安全生產基本條件,提高煤礦安全工作水平,保障煤礦職工人身安全和健康都有了相應新的內容。這使得我這個電力人都為之一振,真誠希望以血淚澆鑄的《規(guī)程》能夠得到嚴格執(zhí)行。
瀏覽國內與安全生產相關的新聞,看到鮮血淋漓的場面,聽到悲慘的哭音,想到“以人為本”理念的不得施行,鼻子總是發(fā)酸。筆者所在電力行業(yè)中支撐電源生產的電煤消耗量占全國煤炭總產量的四分之三,這是個巨大的比例。我真切不希望以“光明”稱謂的電能在輸向千家萬戶的時候,發(fā)電爐膛里卻熊熊燃燒著帶“血”的原煤。
安全生產呼喚人本精神,我們休戚相關。
由安全生產,預防為主所想 7
哪一個人不愿笑語長在,哪一個家庭不愿幸福美滿,哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達,哪一個國家不愿繁榮昌盛關于安全生產的作文關于安全生產的作文。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來,構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。國家的安全是國泰,民眾的安全是民安。有了安全,我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊,低聲吟唱“采菊東籬下,悠然見南山”,有了安全,我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯,放聲高歌“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄!,有了安全,我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火,有了安全,我們的國家才能在建設具有中國特色的社會主義大道上穩(wěn)步前進。安全就如一顆光芒四射的太陽,照亮我們整個人生,安全就如一根長長的紐帶,聯(lián)系著我們的生死存亡。
就在XX年7月16日,我廠一名有著多年工作經驗的班長郭某,當他的婚姻即將駛入港灣的時候,或許是因為高興,或許是因為別的.原因,中班操作時他忘記了危險,忘記了安全,他竟然用自己的腳代替了工具。在工作時他的腳絞入了機器中,這時緊急停止設備,但一切都為之太遲了,他的腿已經絞入機器的滾筒中。來不急呼救,來不急思考,甚至來不急再看一眼這個世界,一切都來不急了,就這樣他流血過多當場死亡。
也許就在剛才,他還憧憬著美好的未來,也許就在剛才,他們還勾畫著家的藍圖!可是這一切隨著設備的緊急停車成為過去,生命在世間就這樣悄悄地流逝了。第二天下午在陰冷的太平間里,他的母親癡癡呆呆的突然狂奔過去,拼命地喊著:“孩子,我的孩子,你這是怎么了?睜開眼睛看看我!”這起事故給了我們太多的思考,我們都還沒來得及學會如何去面對那突如其來的噩耗,我們都還沒來得及學會如何應去對生離死別,生命輪回,一切都那么急促!
也許我一時無法讓你感受到那是怎樣的痛徹心扉,但我忘不了那位老母親悲痛欲絕呆滯的目光,忘不了同事和朋友那懷念的悲傷之情。在哀樂低回的靈堂,在黑紗挽聯(lián)之中,在這特定的場合,在這凝固的瞬間,我突然領悟到一個從來未有過的道理,那就是:安全,安全就是最美麗、最動人、最實在的幸福!世界上還有什么比安全。幸福更能讓人回味的記憶嗎?
“孩子,繞過前面的石子!边@是母親在我蹣跚學步時的指點。“當心路上的汽車啊!”這是父親在我飛車上學時身后的叮嚀!鞍踩谝活A防為主”這是現(xiàn)在,我和同事們每天上班時恪守的信念。但是就是這樣安全事故屢見不鮮、屢杜不絕,給人們帶來了無以彌補的后果。
就在今年的5月26日傍晚,在好幸福超市門前!按笠,六一的時候你帶我和哥哥去玩好嗎?”“只要你乖乖的大姨一定帶你和哥哥去玩”。多么幸福的畫面,可這一切在一聲緊急剎車后,被一位酒后駕車的司機撕破了,丈夫的妻子、孩子的母親被撞得渾身是傷住進了醫(yī)院,剛滿四歲如花蕾的孩子摧殘的生命垂危關于安全生產的作文作文
兩個幸福的家庭陷入痛苦的境地……我們作為家庭的成員社會的公民,在保證個人的安全的同時,難道沒有義務和責任維護這個社會和他人的安全嗎?也許就是您的一個小小的疏忽,會導致成千上百個人的痛苦!鮮血和生命換來的教訓,難道不使我們警惕嗎?難道不讓我們痛心嗎?難道還不能讓我們珍惜生命嗎?愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免流血。
如果說企業(yè)是一首美妙的樂曲,那安全就是這首樂曲中的音符,音符不全樂曲就會走調;如果說國家是一個圓,那安全就是這個圓的半徑,半徑越小圓就越小。安全構筑了我們美好的家園,安全成為我們連接親朋好友的紐帶。朋友們!為了我們美好的人生,為了我們家庭幸福,為了我們企業(yè)興旺,為了我們國家昌盛,更為了整個世界少一點悲哀,多一份歡笑。來吧!讓在坐的每一位朋友都要記住“安全,安全就是最美麗、最動人、最實在的幸福!”。
由安全生產,預防為主所想 8
當前我公司改革發(fā)展的新局面中,緊緊圍繞經濟建設這個中心開展安全生產工作教育,是經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要條件。有效地減少各類事故,建立良好的安全生產環(huán)境和秩序,也是建立發(fā)展社會主義市場經濟一個不可忽視的重要條件。就要從而促進企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。
安全與生產的關系
安全與生產是相互依存的關系。施工過程中必須保證安全,不安全就不能生產。人們常說:“安全促進生產,生產必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產的辯證關系,反對只見局部、不見整體,只見樹木、不見森林,把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下,必須克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把“安全第一,預防為主”的方針落到實處,從而保證安全生產的健康發(fā)展。
安全與效益的關系
就公司整體工作而言,經濟效益是中心,這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,但在具體生產過程中,必須堅持安全第一。事實上,一個單位安全生產教育如何,必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡,還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理,這本身就是直接經濟效益上的損失。此外,由于工亡事故的影響,職工人心不穩(wěn),出勤難以保證,工作難以進行,這也是無法估量的損失。由此可見,安全是提高經濟效益的前提和基礎,沒有安全就沒有效益。但是也應看到,安全畢竟不等于效益,安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓,要以安全保效益,以效益促安全,不能顧此失彼,也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系,效益一時上去了,安全方面出了問題,也會前功盡棄;只抓安全,不抓效益提高,企業(yè)沒有經濟實力,安全也不會搞好。
偶然與必然的關系
在安全生產中,常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如,若發(fā)生死亡事故,便以“事出偶然”來開脫,這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律,對搞好安全生產是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故,其背后都蘊含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律,都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作,它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產,必須從基礎工作入手,從管理工作抓起,從嚴要求,從嚴把關,從嚴考核,從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭,認真強化安全管理,我們就能逐步掌握安全生產的主動權,就能杜絕事故的`偶然而走向成功的必然。
突擊與持久的關系
安全生產涉及到方方面面,有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成,在一段時間內形成高潮。同時,還要注意日常鞏固,避免一陣風、走過場的行為,這就需要持之以恒,做扎實過細的工作。在安全生產實踐中,注重把二者有機地結合起來,通過集中抓打開工作新局面,通過經常抓使工作深入持久,不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產周活動,一年一個主題,一年一個重點,通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力,打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固,求提高,達到以周促月,以月保年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面,我們有經驗,也有教訓。為什么事故案例教育堅持不好,收效甚微,其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn),忽視持久戰(zhàn),往往是文件一到,上下號召,聲勢浩大,完成了事。事故案例教育是一項基礎工作,僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的,它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想,從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此,才能搞好這項工作。
硬件與軟件的關系
安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行,這是安全生產中的“硬件”建設!坝布钡奶岣撸瑸楦愫冒踩a打下了堅實基礎,但在抓好“硬件”的同時,我們也應狠抓“軟件”建設,深化安全管理,狠抓職工培訓,促進素質提高。把硬件與軟件有機地結合起來,使之成為鳥之兩翼,車之兩輪,相輔相成,互相促進。
事故教訓告訴我們,只有先進裝備而放松管理,同樣會發(fā)生事故。因此,在抓好硬件的同時,不能放松軟件建設,必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產中,既要肯定安全生產需要一定的物質基礎,又不搞唯條件論,那種因“硬件”不足,“軟件”建設無所用心,無所作為的消極態(tài)度是不足取的。
愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差,但有原則區(qū)別,不能混為一談。然而,在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差,往往把袒護當愛護,這樣,必然給安全生產帶來負面效應。領導干部愛護下屬,既是領導工作的需要,也是安全生產的需要。如何才是真正愛護下屬呢?這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護,嚴檢查才是真愛護,嚴監(jiān)督才是真愛護,嚴管理才是真愛護,嚴追查才是真愛護,嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就,該教育則教育,該追查則追查,該處罰則處罰,該撤職則撤職,這樣才是真正的關心下屬,愛護下屬。而在安全生產中,有少數領導干部把袒護當愛護,把嚴格要求同愛護對立起來,一味地討好、遷就下屬,結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護,表面看來是關心愛護,實際上是害了下屬。
情與法的關系
情和法兩個字,說起簡單,做起可就難了。在安全生產中,許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好,使自己陷入被動的境地。有的一味強調“情”,使管理失去嚴肅性和權威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,無章可循;有的一味強調“法”,管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理“情”與“法”的關系,我們不妨學學孫子兵法,因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”,就是講要動之以情,曉之以理;但孫子也說到,如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”,就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子,那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒,在安全管理情與法的問題上,做到適而有度,恰到好處,情中有法,法中有情,只有這樣,才能搞好安全管理,促進安全生產。
大事與小事的關系
剖析各類事故的原因,往往源于一些“微不足道”的小事,這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大,就會時刻繃緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,掉以輕心,往往由小變大,積小成巨,最后導致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉化關系,就會做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時排除,發(fā)現(xiàn)問題當即處理;堅持“小題大作,大題特作”;把無事故當成有事故,把小事故當成大事故;把小隱患當成大隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問題來抓;把征候當作事故來處理,抓小防大,防微杜漸。事故的教訓告訴我們,安全生產無小事。誰忽視小事,誰放松小事,誰就要受到懲罰,誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓,妥善處理大事與小事的關系,把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則,放小變大,最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣,是很難搞好安全生產的。
獨唱與合唱的關系
如果把安全生產當作一首歌,那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌,既需要獨唱,也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體,才能達到最佳效果。然而在安全生產中,有些人認為搞好安全生產是安監(jiān)部門的事,與其它部門無關,這種認識是極其錯誤的。監(jiān)察部門作為安全生產的管理部門,在安全中擔負著重要責任,它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下,經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力,才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作,離開任何一個部門,任何一個專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全,搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關系,調動廣大職工的積極性,讓他們積極投入到安全生產活動中去,齊心協(xié)力唱好安全生產這首歌。同時,要把安全生產做的更好,把好這樣的一道關,是對我們每個人的負責,也是對自己的負責。所以,安全不只是一個人的事,還是我們大家每個人的事,讓我們做的更好!
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