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由安全生產,預防為主所想范文（通用8篇）
安全生產是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。下面是由安全生產,預防為主所想發(fā)文，歡迎參考！
由安全生產,預防為主所想 1
安全生產預防為主，是我國安全生產管理法規(guī)的基本方針。它明確指出了安全生產管理的方向和重點。
搞管理的都知道“扁鵲見蔡桓公”這個管理小故事，其故事梗概是：扁鵲兄弟三人都是給人看病的郎中，老大最出名，老二次之，扁鵲最不出名，可是蔡桓公知道扁鵲醫(yī)術在兄弟三人中最高，就問扁鵲為什么？扁鵲說：兄長把脈看病能看出病人病重之前的機理，將其癥治愈；次兄把脈看病能看出病人病中之前的病理，將其治愈；蔡桓公笑說：而你把脈看病能看出病前的癥狀，在生病之前就將其治愈了，而人們往往只記得給自己治好重病的人，而不記得提前給自己治好大病的人。可是論醫(yī)術扁鵲卻是響徹古今的大醫(yī)。其實安全生產管理也是這樣的，等到事故出了再去處理再去采取補救，亡羊補牢實屬下策。只有做到防微杜漸，在事故之前將隱患排除掉才是防患于未然的上策。也就是做到預防。預防是安全生產管理的根本。
搞設備管理的都知道，設備重在保養(yǎng)，設備維修以“保養(yǎng)為主維修為輔”管理策略是任何企業(yè)都在提倡和實行的。安全就包括設備安全，設備保養(yǎng)就是設備安全事故的安全預防，沒有良好的設備保養(yǎng)，再好的設備也會出現(xiàn)故障，導致事故的`發(fā)生，對安全生產造成威脅帶來隱患，排除隱患防止事故的發(fā)生就必須做好設備保養(yǎng)，使設備運行正常。從經濟角度來講，預防就是節(jié)約，做好安全生產的預防工作就是給生產節(jié)約成本。等到設備出現(xiàn)故障影響生產了，威脅安全了，再來維修彌補，浪費的不僅是金錢更重要的是時間。浪費的不僅是人力物力更重要的是影響到生產進度生產質量。與其事后補救不如事前預防。做好設備保養(yǎng)無需太多成本，無需太多時間，無需太多人力。他所換來的卻是設備的正常運行，安全生產的正常開展，是大的節(jié)約。
我們工作為了事半功倍都講究方法，比如PDCA、質量控制復檢流程。不管什么工作方法都離不開一個檢查，其實任何工作的開始和結束所做的檢查工作無非就是預防，預防本次或下次工作不發(fā)生錯誤，不走或少走彎路。等到工作出現(xiàn)了差錯再更正或重做即浪費時間又浪費精力又影響心情。而做好計劃，做好事前檢查，事前預防就大大降低錯誤的發(fā)生進而節(jié)約時間使工作得心應手、心情舒暢。所以不管做什么，預防是必須得是重要的。
安全生產預防為主，只有這樣事故才能得到有效控制，安全生產才能得到順利開展。等到事故發(fā)生再作處理再定措施，不如在事故之前排查隱患做好預防。安全生產預防為主需要我們時時做，事事準備，安全生產預防為主不僅是一句口號更是無數個行動，讓我們時刻準備著時刻預防著吧！
讓安全生產預防為主永記我們心間！讓安全生產預防為主永遠在行動中！
由安全生產,預防為主所想 2
了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
如果我們把“海因里希”的300：29：1安全法則，從另一個角度去理解就能更好做好安全生產了。即培養(yǎng)一個良好習慣，必須經過29次重大改進或糾正，每次改進和糾正就要做300次的重復動作。也就是說，為了培養(yǎng)員工良好的安全習慣，需要進行多次反復的改進和完善，而每一次改進和完善之后，又要經過無數重復動作和嚴格認真地落實，最終達到實現(xiàn)員工養(yǎng)成一個良好習慣的目的。從以上的要求中，我們不難發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)員工的良好習慣，不是一件容易的事情，要經過艱苦的努力才能成功。
在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經作過事故統(tǒng)計，安全生產事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學上有個“破窗效應”。美國斯坦福大學心理學家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產階級社區(qū)和雜亂街區(qū)。他把停在中產階級社區(qū)的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個洞。結果這輛車一天之內就被人偷走了。而放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一個星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個洞，結果僅過幾個小時這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。
作為一名安全管理人員千萬不能做過頭，為了聽罵聲而聽罵聲；不要成為偏執(zhí)狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的`褒獎宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個宣傳的形象描繪下來，是什么樣的呢？“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸?guī)装陜�。這簡直就是不食人間煙火的機器人。如果這樣的機器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機器去做。人和其他動物的區(qū)別是人具有主觀能動性，具有獨立的思維方式，安全管理者不能是機器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現(xiàn)。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實際上變現(xiàn)出一種不好的管理心態(tài)。我們在安全管理上見到最多的是批評、嚴肅批評甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應該接受。“聽得進批評，才沒有哭聲”。
“嚴是愛，松是害”，嚴格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應該理解嚴格管理的出發(fā)點。如果別人為他好，他還要罵別人，那實在是不知好歹了，是素質問題。管理上按制度去辦，無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者？要罵只能罵制度，而制度不是針對員工每一個人制定的，罵制度也毫無道理可言。
當然，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結果；沒有罵聲，很多情況下不太可能。因為，人們的利益不同，思想認識不同，修養(yǎng)水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人沒有話說。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。
由安全生產,預防為主所想 3
安全生產關系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，是一切工作的基礎，更是涉及職工生命安全的大事。“高高興興上班來，平平安安回家去”是我們每一天上班時恪守的信念。但是如果失去了安全也就失去了保障，極易出現(xiàn)安全事故。現(xiàn)實生活中，大大小小的安全事故屢見不鮮，尤其是在那些一線作業(yè)現(xiàn)場，更是事故的高發(fā)點，那些慘烈的文字、圖片和那些永遠倒下了的'年輕生命，那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，都在一次次給我們敲響著安全的警鐘。以前，每每聽到那些凄慘的安全事故，除了一陣唏噓感嘆，似乎總是覺得與自我的生活相距甚遠，很少能與自我的實際生活聯(lián)系在一起。直到前段時光，我的一位朋友因為生產事故，而住院治療。當我應對著他痛苦而扭曲的臉，聽著他悔恨交加的敘述時，我突然意識到，“安全”這兩個字離我那么近，與我的工作生活是那么的息息相關！
安全第一，預防為主！關于安全生產方面的投入要不斷的貼近實際要求。在如今企業(yè)不斷加強與控制生產和管理成本的同時，關于勞動保護和安全防護設備的投入絕對不能因此降低。作為生產的一線，更是需要不斷加大和完善作業(yè)現(xiàn)場的安全投入。畢竟，在安全生產方面投入的預防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多很多。我們能夠看到，無數安全事故給企業(yè)和受害人造成的損失是多么的巨大，能夠說是難以彌補的。所以說不斷加大安全的投入永遠是
最重要也是最劃算的一筆投資。
一線工作人員是安全生產的主力軍。我們要不斷結合我們身邊的工作實際將安全生產做得更好�！扒败囍b。后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。我們要不斷用心營造“以人為本、關注安全、關愛生命”的安全生產氛圍，珍惜生命，遠離事故，讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在我們每個人心中！安全與我們同行，讓我們的每一天，每一時，每一刻，每一秒都平平安安！
由安全生產,預防為主所想 4
作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來，比如“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。”這些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因為說的都是大實話。
“嚴是愛，松是害”，說得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。嚴格管理，管理行為很嚴厲，避免了事故，也可能會招來反對埋怨牢騷甚至是咒罵；松是害，管理松松垮垮，領導不敢得罪人，沒出事故“你好我好大家好”，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會受到很大的挫折。所以，還有一句大家耳熟能詳的話：“寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲�！边@哭聲和罵聲里面有學問，往深里說：哭聲和罵聲密切關聯(lián)，互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴格，沒有罵聲，出了事故哭過之后，還會有更大的埋怨。對哭聲和罵聲的關系，有不少人整天研究，就是沒人公布研究成果。曾經有人說過忽視安全生產就是對職工犯罪。對安全要嚴加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽罵聲，不聽哭聲。安全生產都表現(xiàn)在具體小事上。大事故都是有小違章引起的，沒發(fā)生事故前的事是小事，發(fā)生了就是大事。要堅決從小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但出事肯定是違章。對習慣性違章，不能習慣性不管。人們的每次違章并不肯定導致事故發(fā)生，100次違章可能也不會發(fā)生一次事故，但也可能一次違章你就連感到遺憾的機會都沒有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機性嗎？答案是肯定的：不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運”的基礎上嗎？肯定不會！說到底最最關鍵的還是控制不安全的`行為及潛在的危險，靠大家的安全意識和安全責任。
罵聲中委屈的是安全管理人員；哭聲中受傷害的是員工。無論是哭聲，還是罵聲，我相信不會有人愿意去聽。心情本來好好的，突然挨頓罵，那感覺可遠遠超過一盆臟水潑在身上；凈聽到些哭聲，也不會好受到哪兒去�！皩幵嘎牭搅R聲，不愿聽到哭聲”，只是在二難條件下的一種無奈選擇。
安全生產領域有一個十分重要的“海因里希”事故法則，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。
由安全生產,預防為主所想 5
安全責任重在落實，應著力完善安全生產責任制。保障安全生產責任傳遞到崗，落實到每一個人，同時，強化組織績效考核促進責任落實，努力提高人員的安全意識和技能，深化安全生產思想保障工作。安全事故的發(fā)生，多為誤性操作、習慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素，只有我們在安全規(guī)章制度框架里，進一步加強安全責任心，加強安全責任的落實。
安全生產是我們永恒的主題，也是我們永遠的責任，20xx年6月，全國第十個“安全生產月”來到了。今年的安全月主題是：全國“安全責任重在落實” 、全省“安全生產基層基礎深化年”、公司“安全主體責任強化落實年”。筆者所在單位也制定了“安全生產月”活動實施意見，各車間、室結合工作實際，圍繞活動主題，精心組織，抓好各項工作落實，以“安全生產月”為契機，確保全年安全生產目標制在最低限度。
安全責任重在落實，關鍵點在于我們每個人的主觀能動性。假使都為安全生產貢獻自己的一份力量和智慧，營造一個安全的生產環(huán)境，那么我們就能共享平安之和諧。20xx年是浙江中煙杭州卷煙廠異地技改關鍵的一年，確保廠區(qū)的生產安全和異地技改場地的施工安全，更是我們基層員工的共同責任。積極貫徹、傳達、有效落實上級安全精神；積極組織開展各項安全教育與培訓活動；隨時與他人共同分享已有的`安全生產經驗；依法開展各項安全生產檢查工作；及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；個人在做好自己安全生產和安全防護的同時，要加以監(jiān)督身邊同事的安全工作；敢于糾正工作中不安全的行為；主動處理不安全狀況；積極消除危險有害的環(huán)境因素；冷靜處理突發(fā)事件；關注車間以及技改場地每一位職工的身體和精神狀態(tài)的變化。教育仍需加強。有初來乍到的新人要培訓，再培訓；有不懂安全的外來教育；有憑老經驗，不遵守操作規(guī)程的人要培訓；還有我們與時俱進，學習新知識、接受新觀念要學習、要接受培訓和教育。安全培訓只有起點，沒有終點。還有我們的安全檢安全責任重在落實，我們要清醒地認識到，與公司的安全目標相比，我們的安全生產現(xiàn)狀仍有許多亟待突破的瓶頸。首先是習慣性的違章仍然常見：進入施工場地不戴安全帽或戴安全帽不規(guī)范；工作責任心不強；巡檢檢查不徹底等等。以為是小事，只要完成工作任務，不出事故，就沒什么大不了。但是長此以往，當某些壞習慣習以為常隱患，為安全生產保駕護航。
當前，高溫炎熱天氣將至，給安全工作帶來新的嚴峻挑戰(zhàn)，我們要以“安全生產月”活動為契機，強化安全意識，立足崗位，更加自覺地認知自己所肩負的安全責任，更加自覺地從細節(jié)入手履行自己應盡的安全責任，更加自覺地把落實安全責任作為熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的定律，以個人盡責累積團隊盡責，以團隊盡責共筑企業(yè)平安屏障，以良好的安全工作業(yè)績?yōu)楣?258工程貢獻自己的力量。
由安全生產,預防為主所想 6
去年，一個新名詞“電荒”躍然各大媒體“紙”上，另一面電煤供應緊張又是不爭的事實。于是，“采煤量加大也是國家的需要”出自銅川市礦務局一位張姓副局長口中，這似乎從一個側面或前提來詮釋了“1128”陳家山特大瓦斯爆炸事故的“合理”性；而媒體披露銅川在發(fā)生眾多零星礦難時，安全第一責任者竟然得不到應有的處罰，致使當地礦長們?yōu)樗麨�，這恐怕在一定意義上又揭示了礦難的癥結所在。
有資料顯示一些人在銅川當礦長的時間越長，“脾氣”越大，“不下井就下崗”的咆哮此起彼伏。礦領導在讓工人做什么事情前都是雷厲風行，遇到有人提出疑問，常常有句口頭禪“有啥事哩，我頂著”。試問：你頂？拿什么頂��！你們已經因“金錢、權力、黑惡、冷漠”等因素作祟而靈魂扭曲，你們時刻拿人民的生命當玩笑，使得古老、高昂、蒼勁的秦腔因此而破碎、落寞、凄涼……
2005新年的第一天，飛赴銅川，當晚召開加強煤礦安全工作座談會；1月2日一大早，溫總理趕到陳家山煤礦礦難職工靈堂；隨后，走進遇難工程師牛鐵奇家，緊握著他的母親、妻子和孩子的手，聽著家屬對逝去親人的懷念，總理潸然落淚；離開陳家山煤礦，到下石節(jié)礦井深處停留兩個小時，看望節(jié)日期間堅持生產的一線礦工，一道邊用餐邊談工作。總理在銅川的行程不只是分擔失去親人的家屬的悲痛，更把悲痛化為力量和凝聚了更深厚、更博大的力量。
有評論說：“總理之哭”體現(xiàn)的是一種人本精神，這種精神是我們創(chuàng)造和諧社會的主導力量。時下，無論是大小人才交流會還是全年的工作會都離不開“以人文本”的內容，可以說這種在生產中的關鍵因素正日益凸現(xiàn)出來。可我在這里提醒企業(yè)經營者一句話：人，不能是個別的人，而應該是參與生產實踐的全部人。能做到尊重并踐行“人人都可以成材”，“人本精神”才不是一句空話。那種一直敢于踐踏“以人為本”的人，其行徑可恥，其人格可憐，因為他們發(fā)出的箭矢收不回來，總有一天要被釘在自己埋設的恥辱柱上，失去維持人的根本尊嚴，遭受歷史和人民的雙重唾罵；而只有堅持“以人為本”，把人的生命置于本來的.高度，消除凌駕于人的生命之上的種種不當作法，才能贏得工人乃至于人民的尊敬，才能使企業(yè)在人力中成長、國家在自強中興盛、社會在文明中發(fā)展。
離開礦區(qū)前，再三叮囑，要抓緊查清事故原因，嚴肅追究責任。同時，要吸取教訓，采取有效措施，加強煤礦安全生產。銅川礦難的責任者肯定能遭到處罰的事情不要說了，但防止礦難事故頻發(fā)，還真是必須進一步加強法制建設，否則影響了對事故的處理就是法律法規(guī)對應不上的問題了。
所幸的是新版《煤礦安全規(guī)程》自今年1月1日起施行�！兑�(guī)程》解決制約中國煤礦安全的一些深層次、基礎性問題，有效改善煤礦安全生產基本條件，提高煤礦安全工作水平，保障煤礦職工人身安全和健康都有了相應新的內容。這使得我這個電力人都為之一振，真誠希望以血淚澆鑄的《規(guī)程》能夠得到嚴格執(zhí)行。
瀏覽國內與安全生產相關的新聞，看到鮮血淋漓的場面，聽到悲慘的哭音，想到“以人為本”理念的不得施行，鼻子總是發(fā)酸。筆者所在電力行業(yè)中支撐電源生產的電煤消耗量占全國煤炭總產量的四分之三，這是個巨大的比例。我真切不希望以“光明”稱謂的電能在輸向千家萬戶的時候，發(fā)電爐膛里卻熊熊燃燒著帶“血”的原煤。
安全生產呼喚人本精神，我們休戚相關。
由安全生產,預防為主所想 7
哪一個人不愿笑語長在，哪一個家庭不愿幸福美滿，哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛關于安全生產的作文關于安全生產的作文。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。國家的安全是國泰，民眾的安全是民安。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”，有了安全，我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄�！�，有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火，有了安全，我們的國家才能在建設具有中國特色的社會主義大道上穩(wěn)步前進。安全就如一顆光芒四射的太陽，照亮我們整個人生，安全就如一根長長的紐帶，聯(lián)系著我們的生死存亡。
就在XX年7月16日，我廠一名有著多年工作經驗的班長郭某，當他的婚姻即將駛入港灣的時候，或許是因為高興，或許是因為別的.原因，中班操作時他忘記了危險，忘記了安全，他竟然用自己的腳代替了工具。在工作時他的腳絞入了機器中，這時緊急停止設備，但一切都為之太遲了，他的腿已經絞入機器的滾筒中。來不急呼救，來不急思考，甚至來不急再看一眼這個世界，一切都來不急了，就這樣他流血過多當場死亡。
也許就在剛才，他還憧憬著美好的未來，也許就在剛才，他們還勾畫著家的藍圖!可是這一切隨著設備的緊急停車成為過去，生命在世間就這樣悄悄地流逝了。第二天下午在陰冷的太平間里，他的母親癡癡呆呆的突然狂奔過去，拼命地喊著：“孩子，我的孩子，你這是怎么了?睜開眼睛看看我!”這起事故給了我們太多的思考，我們都還沒來得及學會如何去面對那突如其來的噩耗，我們都還沒來得及學會如何應去對生離死別，生命輪回，一切都那么急促!
也許我一時無法讓你感受到那是怎樣的痛徹心扉，但我忘不了那位老母親悲痛欲絕呆滯的目光，忘不了同事和朋友那懷念的悲傷之情。在哀樂低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，在這特定的場合，在這凝固的瞬間，我突然領悟到一個從來未有過的道理，那就是：安全，安全就是最美麗、最動人、最實在的幸福!世界上還有什么比安全。幸福更能讓人回味的記憶嗎?
“孩子，繞過前面的石子�！边@是母親在我蹣跚學步時的指點。“當心路上的汽車啊!”這是父親在我飛車上學時身后的叮嚀�！鞍踩谝活A防為主”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時恪守的信念。但是就是這樣安全事故屢見不鮮、屢杜不絕，給人們帶來了無以彌補的后果。
就在今年的5月26日傍晚，在好幸福超市門前�！按笠�，六一的時候你帶我和哥哥去玩好嗎?”“只要你乖乖的大姨一定帶你和哥哥去玩”。多么幸福的畫面，可這一切在一聲緊急剎車后，被一位酒后駕車的司機撕破了，丈夫的妻子、孩子的母親被撞得渾身是傷住進了醫(yī)院，剛滿四歲如花蕾的孩子摧殘的生命垂危關于安全生產的作文作文
兩個幸福的家庭陷入痛苦的境地……我們作為家庭的成員社會的公民，在保證個人的安全的同時，難道沒有義務和責任維護這個社會和他人的安全嗎?也許就是您的一個小小的疏忽，會導致成千上百個人的痛苦!鮮血和生命換來的教訓，難道不使我們警惕嗎?難道不讓我們痛心嗎?難道還不能讓我們珍惜生命嗎?愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免流血。
如果說企業(yè)是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全樂曲就會走調;如果說國家是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小。安全構筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。朋友們!為了我們美好的人生，為了我們家庭幸福，為了我們企業(yè)興旺，為了我們國家昌盛，更為了整個世界少一點悲哀，多一份歡笑。來吧!讓在坐的每一位朋友都要記住“安全，安全就是最美麗、最動人、最實在的幸福!”。
由安全生產,預防為主所想 8
當前我公司改革發(fā)展的新局面中，緊緊圍繞經濟建設這個中心開展安全生產工作教育，是經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要條件。有效地減少各類事故，建立良好的安全生產環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會主義市場經濟一個不可忽視的重要條件。就要從而促進企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。
安全與生產的關系
安全與生產是相互依存的關系。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產的辯證關系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發(fā)展。
安全與效益的關系
就公司整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產教育如何，必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經濟實力，安全也不會搞好。
偶然與必然的關系
在安全生產中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產的主動權，就能杜絕事故的`偶然而走向成功的必然。
突擊與持久的關系
安全生產涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全生產實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經驗，也有教訓。為什么事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能搞好這項工作。
硬件與軟件的關系
安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的“硬件”建設�！坝布钡奶岣撸瑸楦愫冒踩a打下了堅實基礎，但在抓好“硬件”的同時，我們也應狠抓“軟件”建設，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進素質提高。把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。
事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放松管理，同樣會發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設，必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產中，既要肯定安全生產需要一定的物質基礎，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。
愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往把袒護當愛護，這樣，必然給安全生產帶來負面效應。領導干部愛護下屬，既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是真正愛護下屬呢?這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護，嚴檢查才是真愛護，嚴監(jiān)督才是真愛護，嚴管理才是真愛護，嚴追查才是真愛護，嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產中，有少數領導干部把袒護當愛護，把嚴格要求同愛護對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬。
情與法的關系
情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調“情”，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循;有的一味強調“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理“情”與“法”的關系，我們不妨學學孫子兵法，因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”，就是講要動之以情，曉之以理;但孫子也說到，如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
大事與小事的關系
剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉化關系，就會做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當即處理;堅持“小題大作，大題特作”;把無事故當成有事故，把小事故當成大事故;把小隱患當成大隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問題來抓;把征候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓，妥善處理大事與小事的關系，把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產的。
獨唱與合唱的關系
如果把安全生產當作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的。監(jiān)察部門作為安全生產的管理部門，在安全中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產這首歌。同時，要把安全生產做的更好，把好這樣的一道關，是對我們每個人的負責，也是對自己的負責。所以，安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好!
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