人力資源中心的年度計劃

　　根據20xx年年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源中心計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

　　20xx年集團的主要目標是完成xx項目的順利交樓和高要項目階段性的推進�，F(xiàn)xxx項目已近尾聲，人員結構較穩(wěn)定，現(xiàn)有人員能基本滿足項目需求；高要項目的工作推進不論是從人員招聘數量上還是人員素質方面對人力資源中心提出了更高的要求，人力資源中心需盡快建立科學化的人力資源管理體系和規(guī)范，滿足公司日益增長的經營需要。

　　一、公司組織架構調整建議

　　公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，鑒于此，人力資源中心在20xx年首先應完成集團組織架構的完善。通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，對現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性的做調查，本著穩(wěn)定、合理、務實的原則，設計科學的公司組織架構。做到各公司、各部門、各職位的職責清晰明確、科學適用，并盡可能在三年內不做大的.調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　二、完成公司人員招聘與配置

　　20xx年人力資源中心需完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于集團整體組織結構的確定，完善的各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，

　　人力資源中心將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作（具體招聘與配置計劃另附表）。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源中心對人事招聘與配置工作力爭做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　三、薪酬管理

　　根據公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源中心對公司各部門人員薪資現(xiàn)狀分析，需盡快建立科學合理的薪酬管理體系。原因有三方面：

　　一是由于公司長期以來招聘員工時都以談判性薪酬為主，無薪資評定的依據，薪資最終的確定主要是應聘方要求和集團領導決定，主觀因素較多，缺乏合理的薪酬體系制度，給人才引進造成一定困難。

　　二是公司員工工資處于保密狀態(tài)，造成相互猜測薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。容易產生只要是有崗位變化或人事變化，員工就來和公司談工資，談不好就將影響人員的去留。

　　三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，主要是憑主管領導或公司負責人感覺不錯即可申請調薪，隨意性較強，沒有公正衡量一個崗位的標準。

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