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人力資源配置對互聯網產業(yè)經濟增長的影響論文

時間:2021-07-08 18:06:37 人力資源 我要投稿

人力資源配置對互聯網產業(yè)經濟增長的影響論文

  最近幾年,互聯網經濟正在飛速發(fā)展,許多互聯網企業(yè)被社會公眾逐步認可,類似阿里巴巴,京東,騰訊等大型互聯網企業(yè)已經風靡全球,支付寶,京東白條,微信等的支付業(yè)務也已經滲透到各行各業(yè)。目前,大量的資本已經聚集在互聯網行業(yè),市場對互聯網行業(yè)的依賴逐年加重,廣大市民的生活基本離不開互聯網,如何通過有效的人力資源配置實現互聯網產業(yè)經濟的健康增長,是現階段亟待解決的問題。

人力資源配置對互聯網產業(yè)經濟增長的影響論文

  1互聯網產業(yè)經濟的概念

  互聯網產業(yè)是現階段新型的產業(yè),主要是以互聯網技術為基礎,通過互聯網資源的采集于共享,開發(fā)并傳遞營銷商配,是實現階段的綜合性生產活動的產業(yè)綜合資,是國民經濟結構的重要組成部分,現階段的互聯網產業(yè)經濟主要有以下的幾個特點:

  1.1數字化

  互聯網產業(yè)背景下的信息傳遞已經從紙張的文字傳遞轉變?yōu)榱藬底只慕橘|傳遞,首先介質可以通過光以及電磁信號等在計算機上進行處理,并可以通過互聯網介質快速傳播。

  1.2表現形式多樣

  互聯網產業(yè)中的信息交流表現多樣,主要體現在可以進行遠距離傳輸文本,視頻,音頻等的內容,涉及的類型相對多樣,可以涵蓋經濟,文學,等的相關內容。

  1.3互聯網傳播媒介

  互聯網產業(yè)的媒介是互聯網,互聯網中的相關要點在互聯網產業(yè)中得到了充分的體現,另外,人們直接從網上得到相關的信息,方便,并且具有共享的特點。

  1.4傳播方式具有動態(tài)性

  互聯網的大背景下,信息的傳遞過程相對較為迅速,現階段的信息傳遞過程具有動態(tài)性的特點,表現在互聯網環(huán)境中,隨著無線電技術的快速運用,上傳到網上的信息,在幾秒內就可以到達世界的每一個角落。

  2互聯網產業(yè)中人力資源發(fā)展現狀

  人力資源是一種無形的財富,現階段在互聯網產業(yè)中,發(fā)展逐步趨于成熟,但是現狀中仍然存在諸多的問題,隨著人們知識和經驗的不斷增加,人力資源創(chuàng)造的潛力也就越大,我們對互聯網產業(yè)中人力資源的發(fā)展現狀進行了相關分析:

  2.1人力資源培養(yǎng)現狀

  現階段以互聯網產業(yè)為導向的企業(yè)相對較多,互聯網企業(yè)中的員工往往具有較為專業(yè)的素質和能力,隨著科學技術的不斷進步,大多數企業(yè)采用各種方式挖掘高端互聯網技術人才,但是有些企業(yè)對于終端的人才缺乏有效的培養(yǎng),沒有將員工配置在相匹配的崗位上,從而嚴重影響員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。另外,企業(yè)的員工往往有著獨立性和自主性的特點,不愿意在公司呆較長的時間,流動意識較強,如果在企業(yè)中無法得到足夠的重視,往往為了追求個人價值而辭職,有時甚至帶走了企業(yè)的技術資源及核心人力資源,導致企業(yè)用工成本大幅增加。

  2.2人力資源發(fā)展現狀

  互聯網產業(yè)背景下,人力資源在工作過程中,通過線上(互聯網)平臺進行工作溝通交流,因此,企業(yè)對員工很難實現高效的監(jiān)管,員工的工作效果相對來說很難被充分體現出來,互聯網背景下的人力資源評價體系相對不夠完善,員工的工作業(yè)績與工作能力很難有效衡量,績效考核也相對較難進行,企業(yè)的工作方式和領導方法不夠靈活。

  3互聯網產業(yè)人力資源配置的特點

  3.1總量不斷增長

  我國的互聯網發(fā)展迅速,互聯網產業(yè)下的人才資源愈加豐富,人們更希望于借助互聯網平臺發(fā)揮自己,另外,互聯網的相關工作往往門檻較低,人們可以從中找到自己擅長的職業(yè)。

  3.2創(chuàng)新與變化

  互聯網背景下的人力資源管理,往往缺乏一定的管理思路,需要企業(yè)與管理人員自行探索,尤其是在互聯網企業(yè)運營方面,商業(yè)模式和企業(yè)的運營相對缺乏前人經驗的借鑒,因此,互聯網行業(yè)與傳統的行業(yè)差別巨大,人力資源管理方式呈現多樣化的特點。

  3.3行業(yè)交叉

  互聯網背景下的人力資源管理,本就具有各行各業(yè)交叉影響的特性,首先,互聯網并非單獨存在,互聯網產業(yè)的發(fā)展,需要與其行業(yè)有機結合,密不可分。因此,在具體的人力資源配置方面,互聯網行業(yè)呈現出了統一性的特點,表現在行業(yè)人力資源的交叉。

  3.4人才留存率較低

  受信息時代高速發(fā)展的影響,互聯網產業(yè)的高速發(fā)展及核心人才的市場短缺,互聯網企業(yè)之間對于優(yōu)質人才的惡性競爭,導致互聯網行業(yè)工資水平水漲船高,市場上存在著各式各樣的工作誘惑與機會,人才更希望通過不斷跳槽來實現個人收入的增值,導致企業(yè)人才的留存率偏低,嚴重影響了互聯網產業(yè)人力資源配置的有效長期發(fā)展。

  4人力資源在互聯網產業(yè)經濟增長中的作用

  互聯網產業(yè)的快速發(fā)展,離不開先進的人才,實現有效的人力資源管理,可以促進互聯網產業(yè)經濟的快速發(fā)展。科學技術是第一生產力,科學技術的`發(fā)展離不開人才和教育,隨著互聯網行業(yè)的不斷深入,互聯網產業(yè)不斷地被賦予了時代的內涵,人力資源的合理配置可以為互聯網產業(yè)提過思想文化的支持,為互聯網產業(yè)不斷注入新的活力。

  5合理配置互聯網產業(yè)內人力資源的對策

  5.1注重候選人甄選,提高員工留存率

  相對來說,互聯網產業(yè)經常進行結構的調整,現階段的員工往往具有流動性強的特征。人力資源部幾乎全年都在進行大量招聘工作,嚴重影響了人力資源工作的快速有效運行。因此,在開展招聘甄選工作前,公司首先需要根據崗位勝任力模型,科學建立任職資格標準,必須仔細進行簡歷的篩選工作。筆試和面試工作不僅要檢驗候選人的專業(yè)知識,更需要檢驗候選人的綜合素質及與企業(yè)本土文化的匹配度,同時允許候選人在正式入職前充分體驗企業(yè)文化與辦公風格,在充分體驗的前提下,雙向認可后作出選擇,這樣可以明顯的縮短候選人的試用期間的企業(yè)適應時長,從某種程度上可有效提高新員工的留存率,減少重復招聘的次數。

  5.2提供多元企業(yè)環(huán)境,助力員工發(fā)展

  現階段的互聯網產業(yè)中,人才的成長環(huán)境相對不容樂觀,進行互聯網工作的人才往往年齡較低,工作的經歷相對較少,但是互聯網的發(fā)展速度加快,需要豐富的職業(yè)經驗適應互聯網產業(yè)環(huán)境的變化,因此企業(yè)必須對產業(yè)結構進行充分的了解,為員工提供合適的培訓機會,使員工的水平得到有效的提高,另外,企業(yè)在培訓時,幫助新員工更好的了解公司的情況,使新員工可以更好的融入公司集體,更好的掌握相關技能和知識,很好的進步與發(fā)展。

  企業(yè)需要定期更新制度,大力培養(yǎng)企業(yè)中所需要的中高級的管理人才,具體可以對人才進行破格提拔等,提供較好的人才培訓機會,另外,可以組織進行各種類型的集體活動,例如可以進行拓展素質訓練,為員工提供更加多元化的工作環(huán)境,提高人員斗志,企業(yè)還可以舉行職業(yè)規(guī)劃活動,合理規(guī)劃管理員工職業(yè)生涯,鼓勵員工更加努力的投身到企業(yè)發(fā)展建設中去,可以使員工切身感受企業(yè)的發(fā)展前景,更好的將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯系在一起。

  5.3創(chuàng)新人才薪酬機制,維持員工穩(wěn)定

  互聯網產業(yè)背景下,企業(yè)的組織結構與職能變化相對較為靈活,有的職工可能會根據企業(yè)的需要經常性的調換工作崗位,有的員工即使一直在一個較為固定的職位,但是相對工作性質變化較快,現階段,有些公司在不同階段所從事的職業(yè)相對來說變化較大,在不斷變化的條件之下,傳統的薪酬體系已經不能適應現階段的工作結構變化,互聯網的崗位設置相對來說較為多變,很難從固定的職位判斷對應價值,因此,在薪酬發(fā)放問題上,企業(yè)可以考慮綜合考評員工的個人技能和綜合能力,從而判斷出崗位價值的高低,如果在后期崗位發(fā)生了變化,但是能力沒有發(fā)生變化,薪酬水平可以持續(xù)穩(wěn)定的保持。

  5.4加強企業(yè)信息化建設,體現員工價值

  信息化建設根本就是溝通,信息化使企業(yè)與員工之間的溝通交流更加便利快捷高效,因此,必須加強企業(yè)信息化建設。首先,通過信息化管理系統管理者可以線上完成對員工的目標設定,績效過程跟進追蹤及全方位的績效結果考評,對員工的綜合能力進行全面真實即時的評價。管理者通過信息化管理系統,可以對員工的典型行為進行詳細的記錄,根據信息反饋,實時掌握員工工作動態(tài),可在線與員工即時交流溝通,建立有效互聯網績效管理體系。員工可以得到即時績效改善反饋,領悟企業(yè)使命,并通過績效改善不斷提升自身水平,達到個人價值與企業(yè)價值有效結合。

  綜上所述,人力資源配置在互聯網產業(yè)的快速發(fā)展中扮演著著舉足輕重的角色,只有合理配置人力資源的相互關系,互聯網產業(yè)建設才會更加健康高效長遠,企業(yè)通過提高人才的選拔效度,創(chuàng)新人才薪酬機制,實現企業(yè)信息化管理,真正意義上實現互聯網產業(yè)人力資源的合理有效配置。

  參考文獻:

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