職場(chǎng)降職樹(shù)規(guī)則的由來(lái)
相信大多數(shù)朋友都沒(méi)聽(tīng)過(guò)降職樹(shù)原則吧？它是職場(chǎng)中所沿用的原則，源于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。下面百分網(wǎng)小編整理了降職樹(shù)規(guī)則，希望對(duì)你有所幫助!
降職樹(shù)規(guī)則
戰(zhàn)國(guó)七雄之中，韓國(guó)最為弱小，常常遭到其他國(guó)家的侵?jǐn)_。韓昭侯前期，韓國(guó)法律、政令前后不一，群臣吏民無(wú)所適從。公元前355年，韓昭侯實(shí)行改革，決定以“術(shù)”治國(guó)。
一天，韓昭侯飲酒過(guò)量，不知不覺(jué)便醉臥在床上，酣睡半晌都不曾清醒。有個(gè)叫典冠的官員擔(dān)心君王著涼，便找掌管衣物的官員典衣要了一件衣服，蓋在韓昭侯身上。
韓昭侯睡醒后，感到睡得很舒服，不知是誰(shuí)還給他蓋了一件衣服，他覺(jué)得很暖和，打算表?yè)P(yáng)一下給他蓋衣服的人。于是他問(wèn)身邊的侍從說(shuō)：“是誰(shuí)替我蓋的衣服?”
侍從回答說(shuō)：“是典冠�！�
韓昭侯一聽(tīng)，臉立即沉了下來(lái)。他把典冠找來(lái)，問(wèn)道：“是你給我蓋的衣服嗎?”典冠說(shuō)：“是的�！表n昭侯又問(wèn)：“衣服是從哪兒拿來(lái)的?”典冠回答說(shuō)：“從典衣那里取來(lái)的。”韓昭侯又派人把典衣找來(lái)，問(wèn)道：“衣服是你給他的嗎?”典衣回答說(shuō)：“是的。”韓昭侯嚴(yán)厲地批評(píng)典衣和典冠道：“你們兩人今天都犯了大錯(cuò)，知道嗎?”典冠、典衣兩個(gè)人面面相覷，還沒(méi)完全明白是怎么回事。韓昭侯指著他們說(shuō)：“典冠你不是寡人身邊的侍從，你為何擅自離開(kāi)崗位來(lái)干自己職權(quán)范圍以外的事呢?而典衣你作為掌管衣物的官員，怎么能隨便利用職權(quán)將衣服給別人呢?你這種行為是明顯的失職。今天，你們一個(gè)越權(quán)，一個(gè)失職，如果大家都像你們這樣隨心所欲，各行其是，目無(wú)法紀(jì)，整個(gè)朝廷不是亂了套嗎?因此，必須重罰你們，讓你們接受教訓(xùn)，也好讓大家都引以為戒�！�
于是韓昭侯把典冠典衣二人一起降了職。從此，韓國(guó)的官員們都樹(shù)立起各司其職，嚴(yán)明職責(zé)的觀念。經(jīng)過(guò)改革，韓國(guó)政令統(tǒng)一，國(guó)力迅速?gòu)?qiáng)大，其他再也諸侯國(guó)不敢隨便侵?jǐn)_韓國(guó)了。
“不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓”。每個(gè)人都是社會(huì)的一份子，只有每個(gè)人都按一定的規(guī)則去做事，整個(gè)社會(huì)才能有序運(yùn)行。韓昭侯把典冠典衣降了職，看起來(lái)似乎不近人情，可是卻樹(shù)立起了按規(guī)矩各司其職的規(guī)則，值得肯定。
如何鞏固自已的地位不被降職
米開(kāi)朗琪羅是這樣鞏固自已的地位的。
據(jù)產(chǎn)在歐州文藝復(fù)興時(shí)期，涌現(xiàn)了一大批著名的藝術(shù)家，當(dāng)時(shí)的藝術(shù)家要想出人頭地還要取決于能否找到一個(gè)好的贊助人。
教皇朱里十二世是米開(kāi)朗琪羅的贊助人，一次，在討論關(guān)于大理石柱的雕刻問(wèn)題時(shí)，兩人產(chǎn)生了分歧，他們發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵。
米開(kāi)朗琪羅覺(jué)得自已的作品沒(méi)有得到教皇的充眾分重視，所以很憤怒，并且揚(yáng)名要離開(kāi)羅馬。
很多人認(rèn)為米開(kāi)朗琪羅觸犯了教皇，教皇必定要怪罪他。
但事實(shí)證明，他們的擔(dān)心是多余的，教皇非但沒(méi)有怪罪他，還極力請(qǐng)求他留下。
因?yàn)榻袒是宄刂�，像米開(kāi)朗這樣的天才藝術(shù)家會(huì)有很多人愿意主動(dòng)成為他的贊助人，而他永遠(yuǎn)無(wú)法再找到一個(gè)米開(kāi)朗琪羅。
降職后一定要做的事情
職場(chǎng)中，由于疏忽大意或下屬的連帶關(guān)系，難免會(huì)遇到降職情況。有的人降職后開(kāi)始懷疑自己，整日郁郁寡歡;而有的人將降職作為升職的基石，努力反省自我進(jìn)而不斷進(jìn)步。
可以說(shuō)，沒(méi)有人希望降職，但有時(shí)卻在所難免。你對(duì)待降職的方式，決定了你的未來(lái)。
1. 主動(dòng)破冰
由于你被降職，第二天同事或下屬肯定略顯尷尬。此時(shí)，我們要主動(dòng)破冰，營(yíng)造輕松的氛圍。
記得很久之前，我因?yàn)橄聦俨少?gòu)不利，導(dǎo)致公司損失巨大，被領(lǐng)導(dǎo)降職。當(dāng)天有點(diǎn)難過(guò)，但想想既然以往干得不錯(cuò)，穩(wěn)定下心去努力，總有一天還會(huì)升職。
那天，我到公司開(kāi)始收拾桌面并搬離主任辦公室，周圍的同事和下屬都很沉默。大家覺(jué)得安慰我不對(duì)，不安慰也不對(duì)，索性都低著頭不說(shuō)話。因?yàn)闆](méi)有考慮到離職，我便想辦法讓工作氛圍更輕松。
我當(dāng)時(shí)，主動(dòng)跟各位打招呼，并說(shuō)：“終于回歸大家懷抱了，以后不會(huì)自己待一個(gè)屋內(nèi)，跟大家有空間距離啦�！贝蠹铱次冶憩F(xiàn)很淡定，也紛紛開(kāi)始說(shuō)話，氣氛逐漸溫和。
此時(shí)，我見(jiàn)到人也會(huì)主動(dòng)打招呼，怕對(duì)方因?qū)擂尾恢绾蚊鎸?duì)我。我努力跟大家融合在一起，仿佛事情從沒(méi)發(fā)生過(guò)。我開(kāi)朗淡然的性格，逐漸贏得大家好感。
如果那天我一個(gè)人坐在工位生悶氣，或故意制造噪音，估計(jì)以后我再也沒(méi)有升職機(jī)會(huì)。因?yàn)榻德殻腋袡C(jī)會(huì)跟同事們搞好關(guān)系，因?yàn)殛P(guān)系好，未來(lái)繼續(xù)有升職機(jī)會(huì)。
降職時(shí)，要主動(dòng)破冰，用淡然的心態(tài)接受一切，但內(nèi)心要時(shí)刻有升職加薪的斗志。
2. 總結(jié)過(guò)失
被降職肯定有緣由，此時(shí)正好是反省自我的機(jī)會(huì)。有的人年輕得志，反而不是好事。要在逆境中反省自我，從而為未來(lái)進(jìn)步打好基礎(chǔ)。
小軍在技術(shù)部主任位置當(dāng)了多年，由于其嚴(yán)厲的處事風(fēng)格和固執(zhí)的性格，下屬都不敢輕易靠近。后來(lái)，由于技術(shù)設(shè)計(jì)工作導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法運(yùn)行，給公司帶來(lái)極大損失，故小軍被將職。
降職后，小軍沒(méi)有了權(quán)利的依靠，開(kāi)始更加注重內(nèi)在的反省。他開(kāi)始回憶過(guò)去的種種，他想起如何拒絕接受下屬意見(jiàn)，如何強(qiáng)制下屬加班等。
人在得志時(shí)容易忘形，而在失意時(shí)方見(jiàn)本心。
小軍降職后，不斷總結(jié)過(guò)失，為人也謙和了。小軍非常感激這次降職，因?yàn)檫@利于他發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的本質(zhì)問(wèn)題。他開(kāi)始跟以前的下屬主動(dòng)打招呼，他人的.意見(jiàn)也注意聆聽(tīng)。久而久之，小軍從一個(gè)固執(zhí)的人變得和善很多。
由于技術(shù)過(guò)硬且在公司人緣逐漸變好，小軍再次升職至主任，而這次升職后他的變化很大。他開(kāi)始尊重員工的意見(jiàn)，變得有溫度，總之未來(lái)的職場(chǎng)更加順暢。
降職時(shí)，剛好是反思自我的機(jī)會(huì)，人在逆境中容易成長(zhǎng)，進(jìn)而未來(lái)更有力量。
3. 努力工作
降職后，一味發(fā)泄情緒也解決不了問(wèn)題，不如努力工作，讓大領(lǐng)導(dǎo)看到你的回心轉(zhuǎn)意。
小華被降職后，郁郁寡歡，開(kāi)始懷疑自己。他總是后悔當(dāng)初為何沒(méi)好好管理部門，后悔當(dāng)初的固執(zhí)己見(jiàn)。
然而，悔恨不斷，小華工作更懈怠。小華開(kāi)始變得如祥林嫂般四處尋求安慰，久而久之成為別人不愿接觸的對(duì)象。小華牢騷不斷，工作也沒(méi)有勁頭，最終公司沒(méi)給他任何機(jī)會(huì)，他一直停留在降職的位置。
如果你想繼續(xù)留在原公司，越是降職越要表現(xiàn)出你的努力。要用實(shí)力證明自己，為了公司降職對(duì)我也毫不影響。要通過(guò)努力，讓公司看到你的不可替代。當(dāng)結(jié)局無(wú)法改變時(shí)，我們要努力讓自己提升，而非一味地怨天尤人。
機(jī)會(huì)留給回心轉(zhuǎn)意努力奮斗的人。不要因一時(shí)的得失放棄自我，我們要面向未來(lái)。
降職時(shí)，我們?nèi)砸ぷ鳌Ｗ尨箢I(lǐng)導(dǎo)看到我們的決心和態(tài)度，從而未來(lái)更有機(jī)會(huì)脫穎而出。
降職后自暴自棄?因?yàn)槟悴恢肋@3件事—主動(dòng)破冰、總結(jié)過(guò)失、努力工作。對(duì)待降職的方式，決定了你的未來(lái)。
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