機(jī)關(guān)精細(xì)化管理總結(jié)

學(xué)校的發(fā)展其實(shí)是一個(gè)精細(xì)培養(yǎng)、長期積累的過程，必須認(rèn)認(rèn)真真地做好每件小事，一絲不茍地落實(shí)好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能使各項(xiàng)工作責(zé)任具體化、目標(biāo)細(xì)致化。在本學(xué)期過來一段時(shí)間里，按照《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》（青教2017第7號文）文件精神，我校著重在“精”字上動腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，提高了各項(xiàng)工作的實(shí)效。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、我們所做的主要工作

1、我們根據(jù)本校實(shí)際制定出臺了《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》，此《意見》的核心內(nèi)容就是把學(xué)校工作經(jīng)進(jìn)一步細(xì)化后分解到學(xué)校各主管部門，各主管部門再進(jìn)一步細(xì)化后分解到各年級組、學(xué)科組、班級及教職工個(gè)人。我們制定出臺此《意見》的宗旨就是為了進(jìn)一步完善學(xué)校常規(guī)管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制，推行精細(xì)化管理。

此項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)是：加大學(xué)校常規(guī)管理的督查力度，努力促進(jìn)學(xué)校管理的規(guī)范化、精細(xì)化。增強(qiáng)教職工質(zhì)量管理意識，人人想事，形成人人干事，人人成事的工作氛圍。

2、改革管理模式，推行層級管理模式。為了做到《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》的有效落實(shí)，我們試著推行了一套“校長領(lǐng)導(dǎo)，分口管理，部門負(fù)責(zé)，層級包干”的層級管理模式。推行此模式的宗旨就是為了與落實(shí)《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》達(dá)到相輔相成，《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》主要解決落實(shí)什么的問題，此模式主要解決如何落實(shí)的問題。

3、為了進(jìn)一步明確學(xué)校管理人員、教師、學(xué)生的相關(guān)責(zé)任，我們又配套出

臺了《流河中學(xué)學(xué)校管理工作細(xì)則》，此細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化了管理人員、教師、學(xué)生在校期間每天、每周、每學(xué)期、每學(xué)年究竟要干什么，如何干的問題。

4、為落實(shí)《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》保駕護(hù)航。為了提高廣大師生落實(shí)《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》的積極性，我們還將有目的地加大對學(xué)校教職工評價(jià)工作的力度。首先，我們將緊緊圍繞課堂教學(xué)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，將重新制定出臺《流河中學(xué)教師常規(guī)工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》（此標(biāo)準(zhǔn)正在醞釀中），實(shí)行過程管理，動態(tài)管理，層級管理，并明確告訴老師們，以后的評優(yōu)評模就以此考核成績?yōu)橐罁?jù)，以此調(diào)動廣大教師工作的積極性，也有效解決了以往遇到評優(yōu)評模臨時(shí)投票決定的人為性。

二、我們采取的主要方法措施

1、宣傳動員，提高認(rèn)識

為了提高我校全校教師對開展實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵的認(rèn)識，3月初校委會專門組織召開了各科室負(fù)責(zé)人、各年級組長、學(xué)科組長專題會議。會上，由一把手傳達(dá)了《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》（青教2017第7號文）文件精神，并對我校如何開展好此項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。

為了讓每一位教師充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要意義，我們還專門召開了“流河中學(xué)開展實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理工作動員會”。在會上，二位副校長分別宣讀了縣局7號文，即：《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》和《流河中學(xué)關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施方案》，并由學(xué)校一把手對開展好這項(xiàng)工作的重要意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

會后責(zé)成教務(wù)處將會議相關(guān)資料進(jìn)行了復(fù)印，分發(fā)到每個(gè)年級組，由年級組長利用業(yè)余時(shí)間組織老師們進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并要求老師們結(jié)合自身特點(diǎn)和學(xué)科及學(xué)生特點(diǎn)，重新修訂自己的學(xué)期工作計(jì)劃。

2、建立機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)

3月中旬，我們建立了流河中學(xué)開展實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)文件起草小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由校長親自擔(dān)任，副組長由主管校長擔(dān)任，

成員由科室主任和各年級組長組成。文件起草小組組長由主管校長擔(dān)任，副組長由科室主任擔(dān)任，成員由各科室相關(guān)人員組成。

另外，我們還明確了此項(xiàng)工作的具體目標(biāo)：主要有五個(gè)方面（詳見方案）。

3、強(qiáng)化校長工作責(zé)任制

校長是校園精細(xì)化管理的第一責(zé)任人。學(xué)校把“校園精細(xì)化管理”作為“一把手”工程來抓，建立校長每天校園巡查制度，對校園管理存在的問題實(shí)行日志管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交辦，限時(shí)整改，不留死角。 4、圍繞中心，突出重點(diǎn)

集中精力解決學(xué)校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)是本學(xué)期我校管理工作的重點(diǎn)。我們主要從教職工考勤、教職工工作態(tài)度和班主任管理工作這三項(xiàng)最基本的管理入手，帶動和促進(jìn)各方面的工作，推動整體管理水平的提升，就目前來看，效果很好。

5、強(qiáng)化督查，定期交流，修正偏差，解決問題

我們知道，再好的制度，如果檢查督導(dǎo)跟不上也會成為一紙空文。因此，本學(xué)期我們加強(qiáng)了學(xué)校常規(guī)工作的督查機(jī)制，建立了校長督查，科室主任巡查制度，方法上采取定期與臨時(shí)相結(jié)合的方法，比如：抽查教師在崗情況，也許上午第四節(jié)，也許是下午第一節(jié)，還許是臨放學(xué)前。教師的批備檢查一般安排在期中固定查一次，平時(shí)結(jié)合微格說課，隨堂聽課進(jìn)行。再如，環(huán)境衛(wèi)生我們固定周二為全校環(huán)境衛(wèi)生掃除日，且每天還有學(xué)生會衛(wèi)生部的評估檢查，等等。

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本學(xué)期開始，每周一上午8:00-10:00為校委會成員召開碰頭會的固定時(shí)間，會議主要內(nèi)容就是交流發(fā)現(xiàn)的問題，商討解決措施。

三、取得的成效

1、精細(xì)化校園環(huán)境管理使校園更和諧

校園環(huán)境管理是學(xué)校的大管理它涉及的內(nèi)容應(yīng)有:學(xué)生一日常規(guī)、校園環(huán)境衛(wèi)生、教師辦公室環(huán)境、校園文明用語、校園衛(wèi)生等。這些工作，我們每天都責(zé)任到人，這些管理，我們每天都安排專門人員進(jìn)行檢查督促。這使得校園顯

得更有序、更文明、更和諧。具體表現(xiàn)在學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)良保持常態(tài)，學(xué)生打架等不文明行為明顯少了，取而代之的是校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。

2、精細(xì)化教學(xué)管理使教學(xué)質(zhì)量更優(yōu)、更高

我們緊緊圍繞教育教學(xué)質(zhì)量這一中心，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，增強(qiáng)管理措施，加強(qiáng)對教案、作業(yè)的督查力度，實(shí)施定期與不定期檢查相結(jié)合；加強(qiáng)課堂教學(xué)檢查，提高教學(xué)效率；加強(qiáng)對師生考勤督查，規(guī)范教師課堂行為；加強(qiáng)對學(xué)生考試的指導(dǎo)，客觀公正評價(jià)學(xué)習(xí)成績；開展課堂教學(xué)公開月活動，促進(jìn)教師互幫互學(xué)；學(xué)生定期評議老師，促進(jìn)教師工作作風(fēng)的改進(jìn)。通過抓好教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)了學(xué)校教師的教風(fēng)，學(xué)生的學(xué)風(fēng)大轉(zhuǎn)變，教學(xué)質(zhì)量有了超前發(fā)展。

3、精細(xì)化德育管理使學(xué)生品質(zhì)更優(yōu)秀

本學(xué)期我們注重抓好學(xué)生養(yǎng)成禮儀教育。我們從學(xué)生的坐立行走、文明禮儀、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)常規(guī)入手，加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育，注重管理細(xì)節(jié)，教育學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物，把每一扇窗，每一塊玻璃，每一處角落都責(zé)任到每位學(xué)生身上，讓學(xué)生爭當(dāng)學(xué)校管理的小主人。 學(xué)校對學(xué)生的進(jìn)校、出校、上課、下課、集會、出操、就餐等都提出了具體要求，并由學(xué)生會進(jìn)行檢查督促，把養(yǎng)成習(xí)慣納入到常規(guī)管理中來，實(shí)行每日一評議、每周一小結(jié)、每月一總結(jié)的文明班級管理評比（流動紅旗）。加強(qiáng)國旗下講話教育，對學(xué)生進(jìn)行每日一訓(xùn)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，促進(jìn)學(xué)生思想素質(zhì)提高。

4、精細(xì)化安全管理使校園更平安

本學(xué)期我們注重做細(xì)安全工作，打造平安校園。安全責(zé)任重于泰山，學(xué)校安全工作由政教處主抓，各班主任配合，全體教師積極參與。我們成立了德育工作小組和綜合治理小組。明確分工，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)安全教育，分別與班主任、學(xué)生家長、及食堂工作人員簽訂安全責(zé)任書，定期排除安全隱患。做細(xì)安全工作，防患于未然，構(gòu)建和諧校園。

存在的困惑和問題：

1、實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，各部門的工作量較前都有所增加。今后，如何處理好“細(xì)”與“精”的關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，是我們一直在思考的一個(gè)主要問題。

2、由于精細(xì)化管理是一個(gè)精細(xì)培養(yǎng)、長期積累的過程，有些工作需一個(gè)完善過程，部分制度略顯粗淺，還有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步細(xì)化。

機(jī)關(guān)精細(xì)化管理總結(jié) [篇2]

企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

我們礦為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理，一下是我們的實(shí)施過程。

指導(dǎo)思想

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主”的原則，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好集團(tuán)公司“精細(xì)化管理”活動的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機(jī)制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 工作重點(diǎn)

1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

2、推行abc三卡考核。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，通過開展abc三卡管理、實(shí)施走動式管理、落實(shí)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法、修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保礦井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績;要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強(qiáng)化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿足《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

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4、繼續(xù)實(shí)施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團(tuán)公司《瓦斯治理會戰(zhàn)活動項(xiàng)目規(guī)劃》的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。

5、推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時(shí)整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人;要及時(shí)召開會議，對活動開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保礦井機(jī)電管理水平有較大提高。

6、抓好全員教育培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能大賽為契機(jī)，制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn))、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、“三工”評定辦法)等各個(gè)方面強(qiáng)化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。

7、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、abc考評等有效管理方法進(jìn)行融會貫通，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

保證措施

1、強(qiáng)化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，充分利用工前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時(shí)間，強(qiáng)化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。

2、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、各單位按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路，按時(shí)召開會議，及時(shí)分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對于行動遲緩、成效不顯著的單位，我們通報(bào)批評，并嚴(yán)格落實(shí)處罰;不定期安排專人，對單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。

3、召開現(xiàn)場會議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)�工作落�?shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

4、抓好責(zé)任落實(shí)。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。

組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科)室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。 各專業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本專業(yè)、單位精細(xì)化管理工作的落實(shí)。專業(yè)逐級落實(shí)負(fù)責(zé)人，單位制定具體考核細(xì)則。安監(jiān)處不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對各專業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。

考核獎懲 我們對考核設(shè)置了獎懲制度。

一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進(jìn)行通報(bào)批評。

1、未執(zhí)行“abc”三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí);

2、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題多，走動式管理落實(shí)不力時(shí);

3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí);

4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí);

5、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時(shí);

6、對員工教育培訓(xùn)組織不力，集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí);

7、單位區(qū)域利益管理流于形式，責(zé)任落實(shí)不到位時(shí);

8、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯時(shí)。

二、生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對專業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責(zé)處罰100~200元。

1、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo)，或存在重大問題時(shí);

2、安全整治項(xiàng)目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí);

3、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí);

4、專業(yè)對員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力，在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí);

5、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí);

6、沒有按期召開精細(xì)化管理工作會議時(shí);

7、專業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí);

以上的措施就是我們在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細(xì)化管理的措施，才提高了我們礦對精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng)“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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