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談判的技巧說話方式
如果理性想要把握方向，則需要非常強(qiáng)的技巧來控制情緒、控制感性。當(dāng)你面臨不公正待遇、面臨壓力時，你心亂如麻或者只想讓對方好看，此時你被感性、情緒控制，根本無心談判。以下是小編為大家收集的談判的技巧說話方式，僅供參考，大家一起來看看吧。
談判的技巧說話方式 1
在談判桌上改變軌道，就好像改變流動河水的河道，方法有很多，如建攔沙壩、水壩等。改變談判的軌道可分技巧層面和戰(zhàn)略層面來說。
技巧一：保持冷場
在談判上有三個主要的時機(jī)可以使用冷場，第一，在講話的開頭。一開始就冷場，是為了引對方先開口說話。開頭的冷場又分為兩種方式，第一種是用講話去釣他的話，這叫“引蛇出洞”，比如說你當(dāng)主管，手下的老王出現(xiàn)問題，你想找他來談一下，可是老王老是不理你或是不講話，于是你就講：“老王，這樣子，如果你不講也沒關(guān)系，那么我先講，好不好，等一下我講的時候，你如果有發(fā)現(xiàn)我什么地方講得不對，你要隨時糾正我�！庇谑悄憔烷_始講，老王通常會跳出來，唉，這個講得不對，唉，我不是這個意思。用話去釣話，就是你先講一點，用話引話。另一種就是真正保持冷場，一開始就不講話，有的人忍受不了冷場，一看出現(xiàn)冷場就會講話，不斷想話題。
第二個使用冷場的時機(jī)就是收尾的時候。談判結(jié)束的時候保持冷場，通常有兩種功用，第一表示你很仔細(xì)地聆聽，如果對方發(fā)言完畢，你馬上就接話，第二種表示你可能是根本不專心聽，或者根本不經(jīng)深思熟慮就答話，對方可能當(dāng)作沒有任何參考價值。一般來說，談判結(jié)束后，停十幾秒再答話比較好，這樣能給自己一點思考的時間。
還有一種冷場就是中間的冷場，目的是為了轉(zhuǎn)移方向，如果你跟對方談的是交通車的問題，交通車沒談完他就轉(zhuǎn)到餐廳問題去了，怎么把它拉回來？使用冷場就是一種很中性的方法，跟他說：“剛才我們談到交通車。”然后冷場，一秒、兩秒、三秒，前面的話題就回來了。冷場不是表示你腦筋短路或斷電，一般認(rèn)為，冷場是談判桌上的機(jī)關(guān)，這機(jī)關(guān)可以設(shè)在談判的前面、中間或尾巴。當(dāng)你將冷場放在中間時，也就成了改變談判軌道的一種技巧。
技巧二：喊停
談判過程中的暫停常常是給自己一些空間和時間，例如對方的提案非你所長，這時就得喊停了，有時間考慮和討論才不會倉促定案。喊停后重新回到談判桌上，理論上是誰叫停，誰就先講話，也就是叫停的人取得下一回的發(fā)言權(quán)。由誰來叫停呢？正常情況是主談的人叫停，或者是由一個觀察者打暗號給主談?wù)�，由主談�(wù)邎?zhí)行暫停。
戰(zhàn)略一：換人
換人就等于換策略，要換策略就換人。如果你派張三上桌去唱黑臉，可能把談判帶到牛角尖里去了，這時就要換李四上桌，李四唱的是白臉，談判便從另一個方向談了。
作為主管，必須對底下人的性格有所了解，以備不時之需，張三沖突性強(qiáng)，是個火爆三郎，可能上去沒多久會下來，李四妥協(xié)性強(qiáng)，很適合收場，身為主管總得有個底，才知道如何換人、換策略。
戰(zhàn)略二：加議題
加議題有兩種：一個是轉(zhuǎn)移話題。例如你是個下包，上包提出價錢要降10%，但你降不下來，卻又希望可以接這個案子，熟諳談判的人可能會把工程技術(shù)指針稍作修改，把系數(shù)或參數(shù)改一下，就可以把錢省出來了�？墒菍Ψ较氲�，這樣工程質(zhì)量是不是會出問題？于是就開始了一場談判，主題就是工程技術(shù)指針，而本來雙方是在談價錢的，后來卻轉(zhuǎn)移到技術(shù)指標(biāo)，可能越談越深，茲事體大，可能到最后上包會放棄降價的要求。
另一種加議題的方式是把人變多，比方說你賣軟件給別人，為了增加自己的價值，于是找來張三、李四進(jìn)行策略聯(lián)盟，他們成了你的企業(yè)伙伴，他們各有不同產(chǎn)品，你們?nèi)说漠a(chǎn)品結(jié)合起來，變成一個大的package，就好像轉(zhuǎn)移注意力一樣，本來你只是a時，客戶殺價就針對你一家，可是當(dāng)你把a(bǔ)bc都提出來時，客戶可能會針對b或c，他的焦點可能會從軟件轉(zhuǎn)移到服務(wù)或是維修上去了，所以人變多，方向就有可能調(diào)整。
這里也給各位一個小竅門，跟老板談工資，怎么談？如果你只談工資，那說明你不會談判，老板說一個月三萬一，你說不行，我同學(xué)都拿三萬五，你至少得拿三萬五，雙方也許就三萬一、三萬五在那里僵持不下，結(jié)果取個中間數(shù)三萬三，以后看表現(xiàn)。那你不是真正的.贏家，如果你稍微運用一點技巧的話，你就說,好，三萬一，那么別的待遇呢？整個福利的package呢？還有，如果做得好，漲幅怎么算？加薪的可能性高不？你把問題變大以后,就有交換的空間和談判的空間。
戰(zhàn)略三：聲東擊西
聲東擊西就是轉(zhuǎn)方向。比如說廠商要求交貨的時間要提早，然后價錢要降低，你就可以假裝在交貨的時間上先讓步，把時間從四月提早到三月，但是價錢你不再讓了，對方繼續(xù)前進(jìn)，再和你談價錢，談了半天，你也擋了半天，然后你說：”好啦！我價錢也讓給你一點點�！睂Ψ胶芨吲d，心想：時間爭到了，價錢也爭到了。
說不定你真正要守的是時間，先以時間為條件虛晃一招，然后你嚷嚷著價錢絕對不讓，你就把對方的注意力轉(zhuǎn)到價錢上面，撐了一陣子以后，你把價錢讓給他，對方很滿意，而你也守住時間了。
破的藝術(shù)
有一回我在大陸對臺商上課，有一個工廠總經(jīng)理跟我說了他的經(jīng)驗，他買設(shè)備所談的價錢比他以前的買價都要便宜了，但他還想再殺，他發(fā)現(xiàn)賣方的設(shè)備是美國零件、大陸組裝，美國原裝和大陸組裝怎么能賣一樣的價錢呢？他于是抓住了這點和賣方談，要求賣方在價錢上讓步，賣方不肯讓，買方的這位總經(jīng)理生氣了，于是放話：如果明天價錢沒有破七萬，你就不要進(jìn)來！局破了之后，賣方面露難色，問買方總經(jīng)理能不能再加一點，買方說：既然這樣，那我再加一點，七萬一！再多就沒有了！賣方的sales說：好，如果你買兩套，我就給你七萬一的價碼�？偨�(jīng)理馬上回說：好，我可以買兩套，但不是現(xiàn)在！如果有機(jī)會，今年會再下另一個訂單，但現(xiàn)在只有一個！最后雙方達(dá)成協(xié)議，現(xiàn)在這一套設(shè)備算七萬二，等第二套時算七萬，買方總經(jīng)理對這樣的結(jié)果很得意。
誰說「破」？
這位總經(jīng)理所做的就是破局，他敢破，而且很兇。破局除了要敢破之外，還有個問題是：誰破？也就是誰去扮黑臉的角色，是上面的黑，還是下面的黑？通常在正常的情況下，應(yīng)該是“下黑上白”。屬下出去破局，把客戶得罪了，長官必須出面假意地把屬下罵一頓，將事情收回來，以便再出擊，這就是談判黑白臉的標(biāo)準(zhǔn)型。
由長官扮白臉也許因為他考慮得較周延，資源也較豐富，他也有權(quán)力決定何時該放，何時該收，而伙計呢，就是一頭往前沖，放手去玩就是了，唱了黑臉后，由老總?cè)ナ栈貋�，而上面講的話常是高來高去的，有點不著邊際，但卻是原則。
剛才提到的例子卻剛好相反，是“下白上黑”，也就是長官先破，sales到公司去和總經(jīng)理談，一個談不攏，碰破局了，總經(jīng)理門一甩出去了：“我不跟你談了，我叫副總來跟你談！”這時副總來了，很不好意思的樣子說：“你別放在心上，咱們總經(jīng)理就是面惡心善，講話兇，但是是好人�！昂苊黠@副總扮的是白臉，他接著又說：”唉呀，你開這個價錢也難怪我們老總會生氣，現(xiàn)在老總出去見一個重要客戶，一個小時后回來，那你能不能給個好一點的條件？我好跟老總美言幾句�！彼允鞘孪忍缀谜械�，由老總?cè)コ谀�，他先破了，底下再去搓。sales心想，好吧，本來已經(jīng)是零了，這下能賺個八十也不錯了，于是成交。
破了以后如何再接？
黑完后要怎么善后呢？要善后就要看當(dāng)初破局是怎么破的。大約有三種情況：
第一種情況也是一般人常碰到的，破局后可以加以忽略（ignore），來個相應(yīng)不理，雖然談破了，下次繼續(xù)談，像什么事都沒發(fā)生過一樣，今天破局了，對方拍桌、掀桌的，我下次還是約你再談，一點都不把這事放在心上。這就牽涉到談判的人必須有高eq，雖然對方破局了，就當(dāng)作是玩給你看的，你還是要能繼續(xù)談，將它忽略。
第二，破了之后找白臉。上述的情況便是由白臉出來收拾殘局。如果還想玩，沒有白臉是不行的。比如我是賣方，談了之后破了局，我不賣了！第二天，派一個白臉去，要對方別放在心上，剛才那人回去已經(jīng)被罵了等等。買方破也可以派白臉去。在這里還要注意策略的運用，是過了多久白臉才去？是馬上去，還是過了一會兒才去？這些都要計算在內(nèi)。但是，如果破了之后，對方?jīng)]有找白臉來，該怎么辦？你就必須決定要不要繼續(xù)玩下？如果不玩了，那你只好也走人，這下局就真的是一破到底了。
破局的戰(zhàn)略設(shè)計
破局是一種談判的戰(zhàn)略運用，是為了引對方說出實話。美國有一家計算機(jī)廠牌授權(quán)臺灣某家計算機(jī)公司代加工，臺灣公司慎重起見到波士頓和美國這家廠商面談，臺灣公司當(dāng)時規(guī)模小，很需要這筆業(yè)務(wù)，所以在與美國公司談判時，花了不少時間建立自己的形象，強(qiáng)調(diào)自己的長處，但老美似乎不太關(guān)心這個議題，只是不斷重復(fù)一句話：減價！結(jié)果臺灣公司就有點不爽快，心想：我大老遠(yuǎn)跑來，你心里卻只想著減價，如果你只想比價，犯不著找我來，你自己下游的制造商已經(jīng)夠多了。臺灣公司去的那位經(jīng)理著實很厲害，他運用了一個談判策略就是破局：我不談了！結(jié)果老美嚇了一跳。
臺灣這邊破局的目的是為了引對方說出合作的原因，他們大老遠(yuǎn)把臺灣的這家公司找去，一定是因為他們有什么過人之處，但談判過程中，美商卻遲遲不肯透露，那位經(jīng)理于是喊停，這下老美緊張了，終于說了看中他們的原因。
這個局一破，臺灣公司就從被動成了主動，反客為主。有時我們與人談判，對方只是一個經(jīng)銷商或代理人，如果我們這邊故意提出很高的要求時，代理人根本沒辦法說yes，因為他沒有獲得授權(quán)，不得已只好破局，所以這下子不得不把后頭的正主子請出來裁決。不合理的要求逼使對方破局，為的是引出背后的老板。
還有一種破局的目的是為了引蛇出洞，美國曾發(fā)生過這樣的例子，某家企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的勞資沖突，工會也不罷工，只是不斷地開會、怠工，造成一種山雨欲來風(fēng)滿樓的緊張氣氛，資方于是運用策略，希望刺激工會罷工，于是在談判時資方故意造成破局，工會果真被激怒，結(jié)果發(fā)動罷工。資方打的算盤是，他儲備了足夠的貨源，縱使勞方罷工，他照樣能出貨，表現(xiàn)出他完全不受工會宰制，所以當(dāng)工會發(fā)動罷工后，資方就趁機(jī)裁員，將原來的工會解散，重組工會，聘雇有利于己的溫和派。
談判的技巧說話方式 2
一、開場破冰：用“共情+鋪墊”拉近距離，避免直接切入利益
談判初期若直接談條件，易引發(fā)對立，需先通過“共情式表達(dá)”降低對方戒備，再自然過渡到核心議題。
技巧1：肯定對方價值
不說“我們今天要談合作價格”，而是：“之前了解到貴團(tuán)隊在XX項目里的執(zhí)行效率特別高（具體案例），我們很期待能和這樣專業(yè)的團(tuán)隊合作，今天想和您一起探討下，怎么讓合作既能滿足雙方需求，又能把效率最大化�！�
（原理：先認(rèn)可對方，再引出“共同目標(biāo)”，讓對方感受到“你不是來爭利益，而是來一起解決問題”。）
技巧2：用“客觀事實”鋪墊需求
不說“我們要求降低成本”，而是：“根據(jù)我們過往的合作數(shù)據(jù)（可舉例），這類項目的平均成本在XX區(qū)間，這次項目中我們需要新增XX環(huán)節(jié)（具體需求），所以想和您一起看看，成本方面是否有優(yōu)化空間，既能保證項目質(zhì)量，也能讓雙方的投入更合理�！�
�。ㄔ恚河脭�(shù)據(jù)和具體事實支撐需求，而非主觀要求，減少對方抵觸。）
二、需求表達(dá)：“明確核心+留足彈性”，避免絕對化表述
談判中需清晰傳遞自身底線，但過于絕對的語言易堵死溝通空間，需用“彈性話術(shù)”給雙方留余地。
技巧1：用“目標(biāo)+原因”替代“要求”
不說“你們必須在10天內(nèi)交付”，而是：“我們的項目上線時間定在月底（目標(biāo)），如果能在10天內(nèi)完成交付，能給后續(xù)測試留足時間，避免上線風(fēng)險（原因）。當(dāng)然，如果有客觀困難，您可以說說具體問題，我們一起看看是否能調(diào)整節(jié)奏，比如分階段交付？”
（原理：先說明“為什么需要”，再開放“如何實現(xiàn)”的討論，讓對方從“被動接受要求”轉(zhuǎn)為“主動解決問題”。）
技巧2：區(qū)分“核心需求”與“可協(xié)商項”
若核心需求是“價格不超過50萬”，可表述為：“項目預(yù)算方面，我們的上限是50萬（核心需求，明確底線），不過付款方式上，我們可以靈活調(diào)整，比如分3期支付，或者提前預(yù)付30%定金（可協(xié)商項，釋放善意）。”
�。ㄔ恚好鞔_“不能讓的部分”，同時給出“可以讓的部分”，體現(xiàn)合作誠意，推動對方讓步。）
三、分歧應(yīng)對：“先接納+再引導(dǎo)”，避免直接否定
遇到對方反對或提出不合理條件時，直接反駁易激化矛盾，需先“接納情緒/合理部分”，再引導(dǎo)對方換位思考。
技巧1：“是的，而且……”替代“不對，你錯了”
若對方說“你們的預(yù)算太低，根本做不了”，不說“我們預(yù)算已經(jīng)很高了”，而是：“我理解您覺得預(yù)算有壓力（接納情緒），確實這個項目需要投入不少人力和資源（認(rèn)可合理部分）。不過我們的預(yù)算是基于項目的核心需求制定的`，您可以說說，哪些環(huán)節(jié)的成本比較高？我們看看是否能簡化非核心環(huán)節(jié)，或者用更高效的方案替代，比如用XX技術(shù)減少人工成本？”
�。ㄔ恚合日J(rèn)同對方的感受和合理點，再引導(dǎo)對方聚焦“如何解決問題”，而非糾結(jié)“誰對誰錯”。）
技巧2：用“假設(shè)性提問”讓對方看到后果
若對方堅持“必須先付全款才開工”，可提問：“如果先付全款，我們需要走復(fù)雜的內(nèi)部審批流程，至少要15天（客觀困難）。假設(shè)我們先付50%定金，您這邊能馬上啟動項目，既不耽誤工期，后續(xù)尾款我們也會在驗收后3天內(nèi)付清（假設(shè)共贏場景），這樣是不是對雙方都更有利？”
�。ㄔ恚和ㄟ^“假設(shè)不同選擇的后果”，讓對方意識到“自己的條件可能帶來負(fù)面影響”，主動調(diào)整預(yù)期。）
四、讓步策略：“有條件讓步+錨定回報”，避免無底線妥協(xié)
讓步的關(guān)鍵是“讓對方知道你的讓步有代價，且需要對方給出相應(yīng)回報”，避免“單向讓步”導(dǎo)致被動。
技巧1：“我可以……，但需要您……”明確交換條件
不說“那我再讓5萬”，而是：“考慮到我們后續(xù)還有長期合作的可能（鋪墊長期價值），我可以向領(lǐng)導(dǎo)申請把價格再降3萬（讓步），但需要您這邊承諾，項目交付時間提前5天，并且提供后續(xù)1年的免費維護(hù)（對方回報）�！�
�。ㄔ恚好恳淮巫尣蕉几綆А皩Ψ叫枰獫M足的條件”，確保讓步有價值，避免對方得寸進(jìn)尺。）
技巧2：“逐步縮小讓步幅度”，傳遞底線信號
第一次讓步可降5萬，第二次降3萬，第三次說：“這是我能爭取到的最大空間了，剛才已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通了半小時，最多再降1萬，再少的話項目就沒法覆蓋成本了（傳遞底線）。如果您能接受這個價格，我們今天就能簽合同，后續(xù)項目細(xì)節(jié)也能盡快推進(jìn)�！�
�。ㄔ恚鹤尣椒戎饾u縮小，讓對方意識到“你已經(jīng)快到極限了”，再堅持也得不到更多好處，從而接受你的條件。）
五、收尾促成：“聚焦共識+簡化決策”，避免拖延
談判接近尾聲時，需及時“梳理共識、簡化決策步驟”，避免因細(xì)節(jié)糾結(jié)導(dǎo)致功虧一簣。
技巧1：“總結(jié)共識+確認(rèn)細(xì)節(jié)”，減少模糊地帶
不說“那我們就這么定了”，而是：“我們今天已經(jīng)達(dá)成了幾個共識：一是項目價格定為48萬，分3期支付；二是交付時間為20天，分兩階段驗收；三是后續(xù)維護(hù)期為1年（總結(jié)共識）。您看這些細(xì)節(jié)是否和您的預(yù)期一致？如果沒問題，我們可以先擬定一份簡單的備忘錄，后續(xù)再完善正式合同（簡化下一步）�！�
（原理：明確總結(jié)已達(dá)成的共識，避免后續(xù)出現(xiàn)“記憶偏差”，同時給出“下一步具體動作”，推動談判落地。）
技巧2：用“限時福利”推動快速決策
若對方猶豫，可表述：“如果今天能確定合作，我們可以額外贈送一套價值2萬的配套服務(wù)（限時福利），這個福利只針對本月簽約的客戶（制造稀缺性）。如果錯過今天，后續(xù)可能就需要按常規(guī)合作流程來，您看是否需要現(xiàn)在和團(tuán)隊確認(rèn)下？”
�。ㄔ恚和ㄟ^“限時、稀缺的福利”，給對方“盡快決策的動力”，避免因拖延導(dǎo)致談判中斷或變數(shù)。）
總之，談判的說話技巧不是“套路對方”，而是“用更高效的溝通，找到雙方利益的平衡點”。核心是：少用“絕對化、對抗性語言”，多用“共情、引導(dǎo)、共贏式表達(dá)”，讓對方感受到“你不是對手，而是合作伙伴”，從而更愿意配合你達(dá)成共識。
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