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五四青年節(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)致辭材料
在這樣一個探索期，特別需要廣大團員青年理性看待江鉆當前的困難和問題，堅定發(fā)展好江鉆的信念，用積極的心態(tài)去攻堅克難，增強解決問題和困難的自信。這一點非常重要，剛剛田總也講了，困難是很大，我們更多的是要看到對形勢任務(wù)的分析，看到江鉆的優(yōu)勢。
這次在武漢開經(jīng)營分析會和經(jīng)理會，很多主管參加，討論出了江鉆有很多好的優(yōu)勢和潛力，比如技術(shù)優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢、人才優(yōu)勢;這么多大學(xué)生、一線的新員工，都是我們各條戰(zhàn)線上的骨干力量;我們這么多年形成的管理體系，特別是研發(fā)體系、銷售體系，都是我們重塑江鉆乃至輝煌江鉆的基石和力量。
團員青年作為新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍，希望你們從內(nèi)心深處要發(fā)現(xiàn)和看到這些優(yōu)勢，一個成熟的企業(yè)、一個成熟的人，無論在什么困難面前，都能看到有利的因素，希望大家堅信無論江鉆管理模式如何變，關(guān)心、培養(yǎng)、重用青年的原則和政策不會變;也一定要看到，一大批老員工近幾年面臨退休，青年已經(jīng)成為建設(shè)江鉆最寶貴的資源之一，亟需青年迅速成長擔(dān)當重任;更要感受到，江鉆是愛才惜才的，一直致力于為青年成長成才提供機會和平臺。希望廣大團員青年進一步堅定三次創(chuàng)業(yè)、發(fā)展好江鉆的信念，自覺承擔(dān)起歷史賦予我們的創(chuàng)業(yè)使命，把個人的青春奮斗融入火熱的實踐中去。
廣大青年要強化擔(dān)當精神，帶頭攻堅克難。責(zé)任和擔(dān)當之于青春，是一身兩翼的有機架構(gòu)，是一車雙輪的動力配置。青年時期的擔(dān)當，就是決定整個人生價值的最重要砝碼之一，是一種讓人積極、讓人奮進、讓人前行的力量。
作為青年，首先要敢于擔(dān)當五四青年節(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)致辭五四青年節(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)致辭。在逆境中考驗，在擔(dān)當中鍛煉也正是無數(shù)青年的成長之路，要在技術(shù)攻關(guān)的前沿、市場開拓的一線、生產(chǎn)制造的突擊中，率先站出來，帶頭沖在前，變“要我干”為“我要干”、“搶著干”。
其次是要能夠擔(dān)當。擔(dān)當不僅要靠勇氣，更要靠智慧和能力，僅有美好的愿望和滿腔的熱情是遠遠不夠的，要向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)，在崗位建功中砥礪品質(zhì)，在解決問題中增長才干，努力使自己成為能夠擔(dān)當?shù)膹?fù)合型、創(chuàng)新型人才。這方面江鉆的團員青年做的很好，前段時間和潛江制造廠員工座談時了解到，傳幫帶工作做的非常好，一專多能也抓的很好，我們很多一線的操作員工都可以掌握兩個崗位以上的操作技能，有的員工甚至五六種焊接工藝都能掌握;技術(shù)人員現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)變角色，不只是滿足于技術(shù)工程師，再往銷售工程師上轉(zhuǎn)型;我們其他管理人員也都在學(xué)習(xí)，這個變化非常好。
再就是要善于擔(dān)當、持久擔(dān)當。對待每一項工作，都應(yīng)做到有思路、有方法、有效果，具備敢于負責(zé)、不怕失敗的精神，具備敢于突破常規(guī)、破解難題的勇氣，學(xué)習(xí)今天受表彰的青年們，在基層一線、在艱苦環(huán)境、在最需要的地方守土有責(zé)，矢志不渝地拼搏著、奮斗著。
廣大青年要堅持求變創(chuàng)新，積極獻計獻策。今年以來，事業(yè)部部署了打贏“四大硬仗”的工作任務(wù)，每一名青年都要以飽滿的創(chuàng)新熱情、立足崗位，拓展思維，多思考“我們能做什么”和“我們要怎么做”，充分挖掘工作中的改善點，積極投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐。我推薦大家讀下朱建峰寫的《戰(zhàn)寒冬，從我做起》這篇文章，在江漢石油報上登載的，建議團委把這篇文章發(fā)下去給團員青年們學(xué)一學(xué)，感受下朱建峰的認識。
前幾天，在一季度經(jīng)理會上，事業(yè)部啟動了“戰(zhàn)寒冬”形勢任務(wù)教育和“我為戰(zhàn)寒冬獻計獻策”活動，就是要引導(dǎo)大家認清,想要戰(zhàn)勝寒冬,全體江鉆人都要積極想辦法謀出路、獻計獻策出實招。XX曾講到，“每一次我們偉大目標的實現(xiàn)，都是需要一些英雄站出來的”， “三次創(chuàng)業(yè)、重塑江鉆”對江鉆來說，同樣是個偉大的目標，需要廣大青年勇站排頭，爭當英雄，在市場開拓上出新招，在挖潛降本上見實效，在一專多能上下硬功夫，帶頭轉(zhuǎn)變江鉆經(jīng)營模式，在市場銷售、內(nèi)部管理等機制轉(zhuǎn)變中更好地適應(yīng)變化，適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要。
二、團青干部要主動作為、團結(jié)奮進，提高服務(wù)青年的意識和能力
在這里是對我們的團干部提出希望，現(xiàn)在江鉆青工人數(shù)減少的很快，因為政策的變化，從20XX年開始，沒有進大學(xué)生和新員工。20XX年進來的那一批應(yīng)該也已經(jīng)是27、28歲左右，青年人數(shù)逐年遞減，加上用工形式的多樣化、思想觀念的多元化，加之青年絕大多數(shù)已成家，重心向家庭偏移，一定程度上給青年工作帶來了很大難度�？梢哉f，新形勢對團青干部的政治定力、素質(zhì)能力要求更高，需要大家想更多辦法、花更多精力，才能做好凝聚青年的工作，迫切要求團青干部進一步增強責(zé)任感和使命感。
團青干部要改變工作局面。團干崗位是一個有作為、鍛煉人的崗位，很多領(lǐng)導(dǎo)干部都是從團干部成長鍛煉出來的，不是說團干是特別的捷徑，團的崗位上確實很鍛煉人，沒什么錢也沒什么權(quán)力和資源，就是完全靠工作激情凝聚青年、發(fā)揮作用、敢想敢做，所以煉就出來了本領(lǐng)，往往容易被領(lǐng)導(dǎo)和組織發(fā)現(xiàn)。如果團的干部碰到挫折就止步不前，遭遇困難就打退堂鼓，計較眼前的利益得失，怎么能體現(xiàn)表率作用、又怎么談得上凝聚青年，更浪費了組織給予的機會和平臺。
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